促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建王少锋

促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建王少锋
发布时间：2021-11-26T14:43:46.746Z 来源：《时代建筑》2021年9月下作者：王少锋
[导读] 伴随着我国社会经济的发展，建筑工程项目也蓬勃发展起来。

王少锋 432930198106****11
摘要：伴随着我国社会经济的发展，建筑工程项目也蓬勃发展起来。

在建筑工程发展的过程中，工程项目施工管理关系到建筑工程的质量、工程的水平及工程的施工进度。

本文探讨了建筑工程施工管理创新的必要性，对管理创新的标准进行了探讨。

对管理创新应从哪几方面进行提出了建议。

关键词：建筑工程；工程施工管理；管理创新
引言：
伴随着我国社会经济的发展，建筑工程项目蓬勃发展。

在建筑工程发展的过程中，工程项目施工管理关系到建筑工程的质量、工程的水平及工程的施工进度。

建筑工程的发展需要更加专业科学的项目管理，科学、专业的项目管理可以提高建筑企业的竞争力，提高建筑工程的质量，更是适应生产力发展，适应市场经济体制改革的有效手段。

现代的工程项目施工管理需要不断地发展和创新，这样才能让整个建设工程施工体系更加完善。

一、创新建筑工程施工管理模式的重要性
1、有助于构建现代企业制度
近年来，我国建筑企业在经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业必须从加强内部管理的角度出发，努力提升自身的综合竞争力，才能够实现长期可持续发展。

在这种情况下，企业就必须创新管理制度，促使内部管理制度可以促使企業更加高效的应对激烈的市场竞争环境，从而在建筑工程施工过程中，将相关管理工作的价值充分的发挥出来，为提升工程整体质量奠定良好的基础。

由此可见，新时期建筑企业积极进行施工管理模式的创新，能够一定程度上完善建筑企业内部制度。

2、有助于建筑工程企业更好的适应社会的发展
近年来，在激烈的市场竞争环境下，企业要想提升自身的综合竞争力，必须树立创新的意识，从而通过技术、管理等方面的进步，更加灵活的适应市场经济的变化，不断创造更多的经济效益。

而针对建筑企业来讲，工程质量同施工管理效率之间具有紧密的联系，在这种情况下，企业必须在管理模式上努力进行创新，才能够在保证工程质量的基础上，在人民群众心中营建一个良好的企业形象，为自身的发展奠定良好的基础。

二、工程施工管理问题
1、分转包问题。

由于通信工程施工规模较大，使得在施工中通常选择分包的形式进行通信工程规划，在分包过程中选择最为符合工程发展的分包团队实施工程分包，推动工程的实施。

但是，由于将工程进行划分，使得工程中不同的负责人进行项目承包，各施工单位的施工标准得不到统一，各分包都拿我不能进行统一管理。

另外通信工程具有较强的专业技术要求，分包工程中各施工的单位不能有效的保证施工技术，从而影响施工的正常运行。

2、施工管理模式单一导致信息传递迟缓。

通信工程施工中管理模式是单一的由上而下进行管理，这种管理不是并不利于信息的傳递，如果遇到紧急的施工信息很容易被延误，并且在信息传递过程中极易出现信息失真以及泄漏的情况，直接影响工程负责人获取信息的准确度，从而影响项目负责人的决策。

与此同时，部分中小型企业依旧使用传统的手动管理模式，及影响工作进度又存在不安全现象比如，火灾、暴雨等
3、施工管理技术落后难以判断施工情况。

当前信息化不断深入发展，信息技术逐渐融合到施工管理工作当中，通信工程中运用信息管理手段已经成为一种发展趋势。

当前通信工程中信息技术水平的应用较低，导致信息管理手段不能大范围使用，施工过程中各施工环节不能准确统一收到施工进度信息，信息接收速度慢，使得个单位之间缺少沟通，不能及时的进行作业交接，对施工做出正确的预判，从而为施工增加了一定难度，降低施工效率。

三、工程项目施工管理创新的方法
1、企业及其人员要时刻怀有创新意识
企业要通过旧的项目管理理念，通过采用新模式改善生产力，来提高经济效益。

企业应重视人员的创新意识。

从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部门各司其职，互不干涉。

强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。

对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形
成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。

加大对人才的项目施工管理创新意识培养，扩大员工眼界。

创新意识的建立，需要在企业内作为一项专属制度，鼓励创新。

2、项目管理战略决策的创新
战略决策产生后将影响整个项目的总体发展，更会影响到后期工程项目施工管理的创新方向，所以企业要在制定战略决策时进行创新并作出调整。

企业的任何一个战略决策都可能决定一个项目的发展好坏。

3、项目管理模式的创新
在建筑行业飞速发展的今天，我们要建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。

建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。

推行项目管理责任制经济在发展，市场也在进步，相应的项目管理模式也应该具有符合当下市场的新型模式。

创新型的工程项目管理也要保证实时的成本控制，所以要实现工程项目管理创新必须要进行项目管理模式的创新。

4、项目过程中生产技术的创新
技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表現。

企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。

当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。

四、建筑施工企业未来发展思路
1、完善企业管理体系
激励的市场竞争和业主不断提出的更高要求，迫使建筑施工企业在未来需要不断将内部管理从粗放型向精细化转型，完善企业管理体系。

慧朴管理认为，企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。

制定发展战略规划的要点包括：企业现状及发展环境分析，主要通过对企业所面临的内外部环境得出企业市场定位，以确定企业的战略目标、使命和战略任务；在设定每年度各项业务的规划时，要以详实的数据研判支持量化目标的确定；各项关键战略举措应能围绕各项业务规划目标展开，提出建筑企业各项管理职能的提升目标及实施手段；保障措施言之有据，以保证各项规划目标的实现及关键措施的实施为设定前提。

2、全面实施精益建筑
面对严峻的市场竞争，我国建筑企业必须要提高自身竞争力，为市场提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，先要能够生存，进而不断提高利润率。

为了客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地，建筑施工企业开始转向制造业学习精益管理。

从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度。

结束语：
建筑工程施工管理上的创新是时代发展的需要，更是推动我国建筑行业向更高水平发展的必要条件。

近些年，我国建筑行业的发展速度明显快于管理水平提高的速度，因此，在建筑工程建筑中，管理的问题日益明显，解决这些问题，就要大胆进行创新、改革，寻找建筑工程施工管理的新思路。

参考文献：
[1]肖昌德；；浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J]；建材与装饰（中旬刊）；2008年02期
[2]王永刚；秦部亮；；住宅工程施工管理的内容与质量控制思路[A]；河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C]；2008年
[3]胡燕生；建筑工程施工数字化管理研究[D]；重庆大学；2007年。