价值观及行为标准考核标准表格

附件二：中高层价值观及行为标准核查表
中心高层价值观及行为规范核查表（合用于两办会成员核查）
价值观/
吻合旭阳价值观的表现反向表现议论标准行为规范
①忠于旭阳，与旭阳长久①拥有打工心理，不忠于旭
1．反向表合作；阳；
现第⑧项为
②坚持绝对集体主义，将②个人主义至上，与同事、上
一票反对，旭阳事业当作自己事下级关系紧张，不听他人建
吻合者价值
业，将自己的人生目标议；
观指标全项
规划于旭阳目标之下；③不可以完成公司交办的重要
分为零；其
③尽责尽责，准时完成任战略任务；
他吻合反向务；④自己不正，不恪守公司考勤
忠诚敬业表现者，一
④能言传身教，提早到岗，纪律；
（4分）项按分扣
模范恪守考勤制度⑤不慎独、不反省，自认为是；
除，扣完为
⑤能够做到慎独、自省。

⑥思想悲观，碰到困难就产生
止。

⑥拥有坚定信念，同旭阳甚至散布悲观言论；常常发
2．无反向同创一流事业；怨言，说怪话
⑦拥有高度责随意识，与⑦推托责任，拈轻怕重，不敢表现且正向
表现突出者旭阳荣辱与共。

肩负；
可予以加⑧清廉自律，恪守公司各⑧贪污行贿，接受礼金，渎职
分。

项纪律。

渎职被查实的。

精选文档
①把如何作优秀旭阳领导
者作为目标，有详细的
①对“两个如何”不清楚，说
思想改进、行动改进计
不上20条以上，没有制定
划，有措施，而且能够
个人目标，或许不可以实现；
严格要求自己完成。

1．每吻合
②不敢超越，不敢迎接挑战，
②具备自我打破精神，敢
对公司安排的工作讲困难、反向表现其
于超越自我；
讲价格；中一项扣
③拥有开辟精神，为公司
③不敢开辟，无业绩；分，扣完为
开辟新领域、新业务；
踊跃进步④对各种重要决策不表态，不止。

（2分）
④独立思虑，系统思虑，
2．无反向
提建议，碌碌无为；
能够提出建设性建议和
⑤专业能力不突出，在业内知表现且正向建议；
名度小；表现突出者
⑤拥有安不忘危意识，在
⑥对环境变化不敏感，没有危可予以加行动上防患于已然。

机意识；分。

⑥要成为所在专业或领域
精选文档
⑦学习态度差，常常找借口不
内专家或学科带头人；
参加培训，不按要求提谈心得
⑦增强自己培训和学习，
或改进计划。

依据培训中心要求参加
培训。

精选文档
①热忱对待员工和同事，①对员工和同局势度僵硬，难
擅长聆听，能够宽泛听于沟通，被反响建议较大；
取不一样建议；②不带手下，不培训和关怀下
②有带队伍能力，能够带属，员工成长缓慢； 1.每吻合
好手下；③履行较慢，作风疲沓；反向表现其
③擅长决策，履行强势；④只侧重部门利益，先已后中一项扣
④拥有定战略能力，全局人；分，扣完为
团队合作意识强；⑤与其余部门关系紧张，部门止。

（2分）⑤与其余部门沟通到位，间推托责任，互相建议较2．无反向
能够团结同事。

大。

表现且正向
⑥讲究工作方法，团结团⑥部门内部作风凌乱，员工意表现突出者
队成员一起奋斗；见大；可予以加
⑦迎难而上，对要点工作⑦碰到难点绕着走，不可以实现分。

和难点主动打破；重要打破；
⑧有服务意识，为内外面⑧服务意识差，被服务部门和
客户做好服务工作。

员工建议大。

精选文档
①能从社会更大范围上为①不可以把自己的资源带给公
公司带来人、财、物、司，不可以给公司带来效益；
产、供、销等各种有价②不交能手，用公司的资源来
值的有形或无形资源；为自己创建资源，累积人
②能交大朋友，能手，为脉；
1.每吻合
自己和公司找寻资源；③要点公关项目长久推进不
反向表现其
③能够迎难而上，对要点力，没有重要进展；
中一项扣
工作和难点主动、带头④阻拦旭阳文化建设，内行动
分，扣完为争抢资源打破。

和实践中影响旭阳文化的
止。

工作作风④要做旭阳文化的倡议正面流传和形象。

（2分）
2．无反向者、践行者、流传者。

⑤不敢决策、不敢点头，履行
表现且正向⑤做旭阳事业的决策者、缓慢，督查不力；
表现突出者履行者、督查者；⑥大事不清楚，小事犯糊涂；
可予以加⑥能够抓住要点，照料一⑦没有想法，没有自己的建议
分。

般，做到大事清楚，小性建议。

事不糊涂。

⑦能对公司将来五年发展
提出自己独到想法并积
极实践。

被核查人比较公司价值观及行为标准进行自评并注明自己不足，干部管理核查数据
部依据被核查人自评，联合干部发言记录、其余部门及员工反响状况和监
本源及评
察部、审计部及被核查人直接上司供给的状况，对该指标完成状况进行评
价方式
价。

价值观指标加分需注明原由，加分总合不得超出
2分。

中高层干部价值观及行为规范核查表（合用于其余中高层干部核查）
价值观/
吻合旭阳价值观的表现反向表现议论标准行为规范
①对公司忠诚，大事讲忠①不忠诚公司事业；
诚，小事也要讲忠诚；②个人主义至上，做事情随 1.反向表
②根绝个人主义，要依据自己偏好；现第⑦项
“公司利益＞部门利益③单纯讲酬劳，金钱至上；为一票否
＞个人利益”关系办理工④对已宽，待人严；决，吻合者
作；⑤没有自己的职业生涯规价值观指
③拥有奉献精神，先付出后划，只追求待遇高低；标全项分
索求；⑥对《如何作优秀旭阳领导为零；其余
④严于律已，宽以待人；者》不清楚，没有计划，吻合反向
忠诚敬业
⑤根绝拜金主义，在公司大或有计划履行不到位。

表现者，一
（4分）
目标下建立自己的理想、⑦贪污行贿，接受礼金，失项按分扣
志向；职渎职被查实的。

除，扣完为
⑥把如何作优秀旭阳领导止。

2．无
者作为目标，有详细的思反向表现
想改进、行动改进计划和且正向表
措施，而且能够严格要求现突出者
自己完成可予以加
⑦清廉自律，恪守公司各项分。

纪律
踊跃进步（2分）
①鼓舞开辟精神，为公司业
务开辟产奏效益的领域；
②弘扬奋斗图强、节约节约
的工作作风；
③拥有安不忘危的意识，行
动上防患于已然；
④独立思虑，系统思虑，能
够提出建设性建议和建
议；
⑤低调作人，高效作事，谦
虚慎重；
⑥敢于打破，擅长创新；
⑦乐于学习，拟定学习计
划。

①不敢创新，不可认为公司产
奏效益；
②大手大脚，对公司财物不
加珍惜；
1.每吻合
③对外界信息和内部管理
反向表现
不敏感，麻木不仁；
此中一项
④亦步亦趋，没有个人独到
扣分，扣完
见解；
为止。

2．无
⑤骄傲自满，喜爱对他人指
反向表现
指点点，品头论足；小事
且正向表
不肯做，大事做不了，眼
现突出者
能手低；
可予以加
⑥默守旧规，一
模一样，没
分。

有新意；
⑦没有学习目标和学习计
划，不依据要求参加培训
或提谈心得。

①遵从指挥，令行严禁；①履行不力，讲价还价，消
②反对老好人思想，不举极对待公司安排工作；
报、不责备他人违规行②怕冒罪犯，不敢责备他
为，得过且过的工作做事人，或许隔靴搔痒，不提
方式；敏感问题，不向公司反响
③勇于肩负责任，反对有困问题；
难向上推、有责任向下③不担责任，凡事都是他人
推；的过错，寸草不驮；
④的确检讨得失，总结经验④检讨时走过场，搞形式，
教训，反对做表面文章；不深刻；
⑤不拉帮结派，为小集体谋⑤拉帮结派，互通声息，为
取私利；自己谋私利；
⑥不以任何借口安排手下⑥安排手下在上班时间做
在上班时间为自己做私私事；
事；⑦介绍或赞同亲朋参加自
⑦不介绍自己家属、朋友参己涉及到的业务，不回
1.每符
加主管或督查的公司业避，不报告；
合反向表务；⑧怕被顶替，不介绍、不培
现此中一
⑧坚持唯才是举，为公司发养人材；
项扣分，扣展介绍、培育、留住专业⑨大事不清楚，小事不精
工作作风完为止。

人材，增添员工归属感并细；
（4分）2．无反向形成公正竞争氛围。

⑩浮在表面，不深入一线，
表现且正
⑨大事做好，小事做精做对生产和经营实质状况
精选文档
向表现突
细；不认识，凭空捏造；
⑩按期、准时深入一线；?
出者可予自认为不错，没有标杆，
?
以加分。

不时、到处为自己建立标认识不到差距；
杆，查找自己差距；?没有成本义识，冷视公司
?踊跃采纳措施，严格控制利益；
经营成本；?说话随意，保深情识差，?对公司重要经营信息及泄漏公司奥密；
精选文档
被核查人比较公司价值观及行为标准进行自评并注明自己不足，干部管
核查数据
理部依据被核查人自评，联合干部发言记录、其余部门及员工反响状况
本源及评
和督查部、审计部及被核查人直接上司供给的状况，对该指标完成状况
价方式
进行议论。

价值观指标加分需注明原由，加分总合不得超出2分。