公司内部应急物资管理办法

公司内部应急物资管理办法
第一条目的
为加公司内部应急物资的储备与管理，提高应急处理能力，保障应急救险预防工作的落到实处。

第二条适用范围
适用于公司一切应急物资管理。

第三条职责
（一）设备管理部负责应急物资的采购工作。

（二）使用部门负责应急物资的保管工作。

（三）安全监察部负责制定应急物资需求计划，负责应急物资的监督检查工作。

（四）安全监察部明确应急救援需要使用的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、管理责任人及其联系方式等内容，建立《应急资源表》。

（五）各部门要加强应急物资的日常检查和管理，按规定进行更新，不得随意挪用。

对《应急资源表》所列应急物资落实责任人，由责任人每月检查、试验、检测一次，保证有效。

（六）生产保障部负责2辆水罐消防车、2台应急电源车、潜水泵、消防泵房及地下消防管路等应急设施的维护与保养。

（七）安全监察部对应急工作的日常费用作出预算，财务部审核，公司领导审定后，列入年度预算，保障应急处置支出需要。

应急救援过程中消耗的费用，由事故部门负责。

（八）综合管理部掌握车辆类型、数量，确保在紧急情况下随时调用、确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。

必要时，与戒严与疏散组联合门卫对现场及相关通道实行交通管制，开设应急救援“绿色通道”，保证应急救援工作顺利开展。

第四条工作程序
（一）物资储备
1、应急物资储备的品种包括通讯装备、运输工具、照明装置、防护装备、溢油装备、消防设施及各种专用设备等。

2、应急物资储备定额由安全监察部根据突发事件的应急需要确定。

要重点建设重要应急物资储备，优化现有应急抢险类、公共卫生类储备物资。

3、安全监察部要统筹各级各类应急物资储备，整合实物储备资源。

各部门要负责落实应急物资储备，指定人员和地点，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备、技术储备。

（二）物资管理
1、各部门要根据应急物资管理办法，坚持“分工负责、归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。

2、各部门要根据急物资办法，加强应急物资的保管、养护、补充、更新、调用、归还、接收等，确保应急物资不变质、不变坏、不移用。

3、各部门要定期向安全监察部报告应急物资储备、使用情况，
每季度报告一次。

（三）物资调用
1、应急物资的调用，各部门实行“一把手”负责制，自主调动应急物资；经安全监察部授权，方可统筹调配应急物资。

2、情况紧急时，各部门向其他部门提出申请调用；若数量较多的，可安全监察部申请，经批准同意后，向设备管理部物资库直接调用。

3、应急物资调拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。

紧急调用时，相关部门要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，确保运输畅通。

4、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置或返还给相关部门。

5、建立应急物资储备、更新、轮换的财政补偿机制和公司区域间应急物资余缺调剂、保障联动的工作机制，形成覆盖各类突发事件的应急物资保障和储备体系，实现综合动态管理和资源共享。

6、按照国家有关法律规定，紧急情况下，可征用法人或自然人的重要商品物资、交通工具以及相关设施。

（四）物资采购
1、应急物资应当采取统一采购的方式进行购置，坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。

2、应急物资紧缺时，各部门要第一时间向安全监察部申请采购，
满足抗灾救险的后勤保障。

情况紧急时，安全监察部经同意协调后进行统一采购，简化相关采购程序。

（五）物资监管
1、安全监察部要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，严肃处理。

2、安全监察部应加强对各部门应急物资储存的监督和检查，督促各项管理、调用、采购等制度的贯彻执行。

第五条附则
（一）本办法由公司安委会办公室负责解释。

（二）本办法自下发之日起执行。