安全库存管理办法

安全库存管理措施
1、客观的
加强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全管理，防止
缺货、断货、积压等影响公司生产经营的行为，保障公司生产经营正
常进行。

2、适用范围
适用于公司所有原辅材料、备品（备件）、成品。

3、学期
安全库存：当不确定因素导致更高的预期需求或更长的完成周期时，它是指缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求
采购周期：这意味着买方决定下订单并下订单、供应商确认、原
料采购、发运的整个周期时间。

4、责任
4.1 生产管理部和物资采购部共同制定原辅材料安全库存，报主
管领导审批。

4.2设备能源部负责准备备件（备件）的安全库存，报主管领导审批。

4.3销售公司和生产管理部共同负责制定成品安全库存，报主管领导审批。

4.4储运部负责按安全库存管理原辅材料、成品库存。

4.5设备能源部负责根据安全库存管理备件（备件）库存。

5、工作程序
5.1生产计划人员每月根据成品安全库存表制定公司月度生产计划。

5.2采购人员结合原辅料、备品（备件）根据安全库存表编制公司月度采购计划，依据采购计划进行采购。

5.3仓库管理人员每天根据安全库存检查原辅材料、备品（备件）库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。

5.4仓库管理人员每天根据安全库存检查成品库存量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员。

5.5采购人员在收到仓库管理人员发出的库存警报或超额通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或改变交期。

5.6在收到仓库经理发出的库存警报或超额通知后，生产计划员，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划。

6、安全库存设置标准
6.1原辅料安全库存：按照原辅料进行分类，分别制定相应的安全库存。

木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、采购周期，生产管理部制定相应的安全库存。

化学品：结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理建立相应的安全库存。

特种器材：结合市场行情、采购周期、生产管理建立相应的安全库存。

包装材料、五金钢材等其他：结合采购周期、生产管理部制定相应的安全库存。

6.2 备品（备件）安全库存：结合市场行情、采购周期，设备能源部制定相应的安全清单。

6.3 成品安全库存：根据不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等因素，销售公司应制定相应的安全库存。

7、相关文件格式：
7.1生产管理部制定《原辅料安全库存表》
7.2设备能源部开发《备品（备件）安全库存表》
7.3销售公司制定《成品安全库存表》。