美国直销行
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分享 也 是心 路 历 程和 产品 见证 。 议 形 式 和 国 内 的差 会
Hale Waihona Puke 美国直销行 ◎ 口述 ／Ｉ嗜 销策 划公司ｔ事 长 陈明浩 僵亏 ◎ 燕匿 席 臃 陕丹
不多。 不同 的是在会 场中专 门设立 了一个 超市般 ｝展 ｌ 勺 厅， 里面摆放着公 司的备 类产 品， 有书籍、 还 宣传画 册、 各种辅销工具 、 系统相关产品 （ 服装、 帽子等） 琳 ， 琅满目。 观看、 购买的 人 多。 很
＠ ｌ 脏ｓ觯 鞴 １
“ 次美 国之行 ， 到中美 直销业有 着很 此 了解 大 的差 别， 让我重 新审视 中国直销 行业 。 对 此 次美国之行 总结 了 、 ／ 字送给 国内直销界 的朋 友１ 夯实基础 ， 门： 坚持创氘
大致有两种观 点， 一种 是回归直销本源 ， 即回到
直 观 的 感受 。 蒙 纳 维 公 司在 美 国直 销行 业 中属 于后 起 之秀 ， 近
两年来发展 势头迅猛 ， 吸引来了许多其他直销企业的 经销商加盟。 这一次的大会规模大约在２ ０ Ｊ 左右， ０ ０￣ 参会的成员来自全球各地。 整个会议 日程 为两天一夜 ， 表彰大会 结束 后， 是 针对各个级别经销商的培训和小会。 领导人在台上的
业， 系统 建 设 也是 炉 火纯 青 、 效 显著 。 资 企 业 是携 成 美
几十年的经验和资金积累来到中国， 中国的民族直销
企业是在和巨人竞争， 产品、 模式和系统是根基 ， 须做好 必 但这就像是
企业中成长起来的直销 人对ｌ十分关注。 比
０ ８ｌ ８ 中一直■２ １ ４ ０２
此次美国之行， 让我了解到中美直销业有着很大的差 别， 重新审视 了中国直销行业。 对此次美国之行总结
通过和美国的企业 和经销商接触 ， 我发现直销企
业 普 遍 重 视 产 品 、 式和 系统 的建 设 。 是 中 美 两 国 模 这
个字送给国内直销界自 友们： 硼 夯实基础， 坚持创新。
享和 讲解产 品时， 释放 出来 的那种 自然、 所 真诚的情 绪， 很容易便被打动。
安杰罗是蒙 纳维一 名高 阶领导人 ， 他告诉 我公 司将把 现在 的系统 整合在一起 ， 实现 一个公 司一个
系统 。
些直销企业与直销商。 回来之后， 很多直销圈内的朋友问
我 美 国之行 的 收获 。
直销传入中国时最初的面貌， 另一种是走带有中国特
色的创新之路。 对于直销未来的发展， 当接到朋友邀请我去美国 时， 我想也许去直销的发源地看看能带给我更多的启
示。
在 为期 一 周 的 美 国之 行 中 ， 参 加 了蒙 纳 维 公 司 我
的全球系统 启动大会， 与几位美国高阶经销商的谈话
行业人士的共识。 但是仅仅做好这些就可以和美资企 业竞争和抗衡吗？ 作为直销行业的发源地和世界 Ｅ 最发达的国家 ，
美资直销企业普遍在科 技、 资金 、 经验上领先 内资企
如今， 中国直销在经历了２ 年的发展后 ， Ｏ 走到了一个 十字路口。 在与很多直销 ＾ 谈论时， 关于商业模式、 教育培 训、 行业未来的发展方向的探讨很多， 特别是一些在 内资
自从创立傻子营销策划公司以来， 我—直 于公司事 务以及各项业务的开展 。 作为一家以培训、 教育为主营业 务的公 司， 我们对直销行业—直比较关注。 工作中也接触 到—些直销行业的客户和朋友。 春节前， 我受朋友Ｊｓｎ ａ ｏ 邀请前往美国， 期间拜访了一
因为中美两国文化不同， 在美国， 直销领导 ＾ 在台 上展现出来的演讲风格更加随 自然。 当看到ｆｆ 分 电门
Hale Waihona Puke 美国直销行 ◎ 口述 ／Ｉ嗜 销策 划公司ｔ事 长 陈明浩 僵亏 ◎ 燕匿 席 臃 陕丹
不多。 不同 的是在会 场中专 门设立 了一个 超市般 ｝展 ｌ 勺 厅， 里面摆放着公 司的备 类产 品， 有书籍、 还 宣传画 册、 各种辅销工具 、 系统相关产品 （ 服装、 帽子等） 琳 ， 琅满目。 观看、 购买的 人 多。 很
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“ 次美 国之行 ， 到中美 直销业有 着很 此 了解 大 的差 别， 让我重 新审视 中国直销 行业 。 对 此 次美国之行 总结 了 、 ／ 字送给 国内直销界 的朋 友１ 夯实基础 ， 门： 坚持创氘
大致有两种观 点， 一种 是回归直销本源 ， 即回到
直 观 的 感受 。 蒙 纳 维 公 司在 美 国直 销行 业 中属 于后 起 之秀 ， 近
两年来发展 势头迅猛 ， 吸引来了许多其他直销企业的 经销商加盟。 这一次的大会规模大约在２ ０ Ｊ 左右， ０ ０￣ 参会的成员来自全球各地。 整个会议 日程 为两天一夜 ， 表彰大会 结束 后， 是 针对各个级别经销商的培训和小会。 领导人在台上的
业， 系统 建 设 也是 炉 火纯 青 、 效 显著 。 资 企 业 是携 成 美
几十年的经验和资金积累来到中国， 中国的民族直销
企业是在和巨人竞争， 产品、 模式和系统是根基 ， 须做好 必 但这就像是
企业中成长起来的直销 人对ｌ十分关注。 比
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此次美国之行， 让我了解到中美直销业有着很大的差 别， 重新审视 了中国直销行业。 对此次美国之行总结
通过和美国的企业 和经销商接触 ， 我发现直销企
业 普 遍 重 视 产 品 、 式和 系统 的建 设 。 是 中 美 两 国 模 这
个字送给国内直销界自 友们： 硼 夯实基础， 坚持创新。
享和 讲解产 品时， 释放 出来 的那种 自然、 所 真诚的情 绪， 很容易便被打动。
安杰罗是蒙 纳维一 名高 阶领导人 ， 他告诉 我公 司将把 现在 的系统 整合在一起 ， 实现 一个公 司一个
系统 。
些直销企业与直销商。 回来之后， 很多直销圈内的朋友问
我 美 国之行 的 收获 。
直销传入中国时最初的面貌， 另一种是走带有中国特
色的创新之路。 对于直销未来的发展， 当接到朋友邀请我去美国 时， 我想也许去直销的发源地看看能带给我更多的启
示。
在 为期 一 周 的 美 国之 行 中 ， 参 加 了蒙 纳 维 公 司 我
的全球系统 启动大会， 与几位美国高阶经销商的谈话
行业人士的共识。 但是仅仅做好这些就可以和美资企 业竞争和抗衡吗？ 作为直销行业的发源地和世界 Ｅ 最发达的国家 ，
美资直销企业普遍在科 技、 资金 、 经验上领先 内资企
如今， 中国直销在经历了２ 年的发展后 ， Ｏ 走到了一个 十字路口。 在与很多直销 ＾ 谈论时， 关于商业模式、 教育培 训、 行业未来的发展方向的探讨很多， 特别是一些在 内资
自从创立傻子营销策划公司以来， 我—直 于公司事 务以及各项业务的开展 。 作为一家以培训、 教育为主营业 务的公 司， 我们对直销行业—直比较关注。 工作中也接触 到—些直销行业的客户和朋友。 春节前， 我受朋友Ｊｓｎ ａ ｏ 邀请前往美国， 期间拜访了一
因为中美两国文化不同， 在美国， 直销领导 ＾ 在台 上展现出来的演讲风格更加随 自然。 当看到ｆｆ 分 电门