全过程合同管理的工程项目风险规避技巧

全过程合同管理的工程项目风险规避技巧
在工程项目中，合同管理是非常重要的一环。

全过程合同管理是指从合同签订到合同履行结束的整个过程中，对合同履行过程进行管控和控制的综合管理。

其目的是避免因合同管理不善而导致的风险和损失。

一、合同签订阶段的风险规避技巧
合同签订是全过程合同管理的第一步，也是风险规避的关键一环。

合同签订阶段需要注意以下几点：
1.详细阅读合同
在签订合同之前，需要仔细阅读合同内容，确认各项条款是否符合自己的要求，并且注意条款中可能存在的风险。

比如责任范围、工期变化、变更控制、索赔规定等等。

2.优化合同条款
通过与合同方进行协商，优化合同条款，在条款上明确双方的权利、义务和责任，确保在合同履行过程中不会出现纷争。

3.审查合同方的背景
对于合同方的资质、信用、历史记录、经营规模等方面进行调查，尽可能了解合同方的经营实力、品牌影响力和信誉度。

4.选择合适的保险
对于承包商的工程质量保险、人身伤害保险、财产损失保险等，应当谨慎选择并确定保险范围和金额。

在项目实施阶段，需要注意以下几点：
1.严格控制施工质量
在施工过程中，应严格按照施工规范和要求进行施工，确保施工质量符合要求，避免质量问题导致的损失和风险。

2.及时解决工期问题
在项目实施过程中，应及时解决工期问题，确保工程按时完工，同时遵循变更控制条款，避免因工期问题而产生的索赔和损失。

3.积极预防和处理纠纷
在项目实施过程中，如有纠纷，应及时进行调解、调解和协商，避免因纷争而造成的损失和风险。

1.妥善处理工程质量问题
在工程竣工验收过程中，应注意各项质量指标的检查和验收，及时处理发现的问题。

同时，对于存在的质量问题，应及时处理，避免因质量问题而产生的索赔和损失。

2.遵循变更控制条款
在项目收尾阶段，遵循变更控制条款，对任何变更进行合理授权和审批，避免变更产生的费用和风险问题。

3.认真审核结算文件
在项目结算阶段，应认真审核结算文件，核对结算内容和款项，并及时提出异议和质疑，避免因结算问题而产生的损失和风险。

总之，在全过程合同管理的工程项目中，要尽可能的规避风险，并且在项目实施过程中始终坚持合同管理规范和原则，以确保工程项目的成功实施。