分包单位管理制度模板

分包单位管理制度模板
一、目的
为确保项目质量、安全和进度，规范分包单位的管理，明确分包单位的责任和义务，提高项目管理效率，特制定本管理制度。

二、适用范围
本制度适用于所有与公司签订分包合同的单位及其工作人员。

三、分包单位资格审核
1. 分包单位必须具备相应的资质证书和营业执照。

2. 分包单位应提供详细的公司资料和过往业绩证明。

3. 公司将对分包单位进行资质审核，审核通过后方可签订分包合同。

四、分包合同管理
1. 分包合同应明确工程范围、质量标准、安全要求、工程进度、合同价格等关键条款。

2. 分包单位应严格按照合同约定执行，不得擅自变更工程内容。

3. 如遇不可抗力或其他特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，并签订补充协议。

五、工程质量和安全管理
1. 分包单位应对工程质量负责，遵守国家相关法律法规和行业标准。

2. 分包单位应建立质量管理体系，定期进行自检和互检。

3. 分包单位应遵守安全管理规定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。

六、进度管理
1. 分包单位应按照合同约定的工程进度计划进行施工。

2. 如遇可能影响工程进度的因素，分包单位应及时通知公司，并采取
相应措施。

3. 分包单位应定期向公司报告工程进度，并接受公司的进度检查。

七、变更和索赔管理
1. 分包单位提出的工程变更应以书面形式提交，并说明变更的原因和
影响。

2. 公司将对变更请求进行评估，并在合理时间内给予答复。

3. 分包单位应妥善保存与工程变更相关的所有文件和记录。

八、结算和支付
1. 分包单位应按照合同约定提交工程结算报告。

2. 公司将对结算报告进行审核，确认无误后按照合同约定进行支付。

3. 分包单位应提供合法有效的发票，否则公司有权拒绝支付。

九、违约责任
1. 分包单位违反合同约定，公司有权要求其承担违约责任。

2. 违约责任包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。

3. 严重违约的分包单位，公司有权终止合同，并追究其法律责任。

十、争议解决
1. 双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过协商解决。

2. 协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构或有管辖权的法院解决。

十一、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司项目管理部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和补充由公司项目管理部提出，并经公司批准后方可
实施。

请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体项目的管理需求。