东方物探-树立核心价值观 深化体系运行`HSE培训资料
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7家单位家单位成立了成立了专职推进办专职推进办塔里木经理部长庆经理部塔里木经理部长庆经理部华北经理部北疆经理部华北经理部北疆经理部敦煌经理部海上勘探事业部敦煌经理部海上勘探事业部综合物化探事业部综合物化探事业部专职推进办专职推进办工作人员共工作人员共计7474人1414家单位家单位成立了成立了兼职推进办兼职推进办国际勘探事业部研究院物探技国际勘探事业部研究院物探技术研究中心装备制造事业部装术研究中心装备制造事业部装备事业部辽河物探分公司新区备事业部辽河物探分公司新区经理部吐哈经理部采集技术支经理部吐哈经理部采集技术支持部信息技术中心井中地震中持部信息技术中心井中地震中心物资供应中心矿区服务事业心物资供应中心矿区服务事业部旅游接待服务中心部旅游接待服务中心兼职推进办兼职推进办共计共计189189人总体设计实施总体设计实施2312523125工程工程年时间试点工作总体推进年时间试点工作总体推进项主要任务项主要任务梳理完善制度系统培训完善绩效管理体系梳理完善制度系统培训完善绩效管理体系1212项主要工作项主要工作领导层管理层操作层三个层面领导层管理层操作层三个层面hsehse工作发展规划工作发展规划解决两年试点以后解决两年试点以后的持续推进问题的持续推进问题2009年3月21日2008年12月29日第一阶段16月第二阶段711月第三阶段12月2010年5月第四阶段2010年612月hse理念及5项成果10项试点方案推广5项成果13项试点方案推广第一二阶段的15项成果全面优化持续改进推进阶段示意图推进阶段示意图属地管理物探队绩效管理物探队工作安全分析基本方法行为安全观察基本方法目视化管理物探队属地管理物探队绩效管理物探队工作安全分析基本方法行为安全观察基本方法目视化管理物探队个人安全行动计划安全经验分享价值观方针原则宣贯个人安全行动计划安全经验分享价值观方针原则宣贯12项工作职责归位机关属地划分及员工机关属地划分及员工hsehse绩效管理绩效管理岗位职责修订岗位职责修订hsehse培训管理培训管理勘探项目分包商勘探项目分包商hsehse管理管理人员轻微伤害事件和几乎事故管理人员轻微伤害事件和几乎事故管理行为安全观察与沟通数据分析系统行为安全观察与沟通数据分析系统设备设施安全分析设备设施安全分析作业许可作业许可上锁挂签上锁挂签1010安全管理现状审核定级安全管理现状审核定级总部机关总部机关hsehse职责调整职责调整第三阶
安全管理观：严格的管理就是最真的爱 现场管理观：体系管理，严格监督，强化执行 安全执行观：以严格执行提升自律，以全员责任构筑平安 安全经营观：经营安全就是追求恒久的效益
方法的融合
1、借鉴属地管理、绩效管理的方法，落实“管工 作必须管安全”，实现从“全员参与”到“全员责任”的 转变； 2 、 借鉴 目视化管理的方法，与基层现场标准化 建设 相结合 ，改善作业环境，营造良好的安全氛 围； 3 、 借鉴 行为安全观察与沟通的方法，积极与员 工进行有效的交流与沟通，改变了员工对HSE管理的 心智模式，形成了互动式的管理方法。
培训重点：
1、对各级管理层培训（各单位主要领导和安委会成 员）。重点解决“核心价值观”的认识问题。 2、对机关部门负责人和各级属地主管培训。按照 “管工作必须管安全”的原则，重点解决层级负责（自上 而下）、职责分配、属地管理的操作问题。 3、对一般管理人员培训。培训体系各要素运行的 有效载体与具体应用方法，重点解决属地管理职责落 实的问题。 4、对普通员工培训。培训操作技能，岗位职责意 识，重点解决本岗位安全第一责任人的问题。
（通过管理方法的应用培训，实现全面推广和普及）
总部机关处级干部培训
总部机关科级干部培训
各单位主要领导理念宣贯
东部勘探事业部领导在宣讲
长庆经理部领导在宣讲
华北经理部领导在宣讲
塔里木经理部领导在宣讲
新区经理部体系推进培训
研究院体系推进培训
公司推进办组织的分片培训
井中地震中心体系推进培训
北疆经理部体系推进培训
兼职推进办 共计189人
总体设计，实施“23125工程”
2年时间试点工作总体推进 3项主要任务（梳理完善制度、系统培训、完善绩效管理体系） 12项主要工作（领导层、管理层、操作层三个层面） 5年HSE工作发展规划
解决两年试点以后 的持续推进问题
2008年12月29日
2009年3月21日
个人安全行动计划 个人安全行动计划 1、 机关属地划分及员工HSE绩效管理 安全经验分享 一 • 属地管理推进阶段示意图 （物探队） 安全经验分享 价值观、方针、原则宣贯 价值观、方针、原则宣贯 2、 岗位职责修订 动火作业安全、高处作业安全 阶 3、 HSE培训管理 段 绩效管理（物探队） 工作循环检查、脚手架作业安全 推 第三阶段 4全面优化，持续改进 、 勘探项目分包商HSE管理 工作安全分析（基本方法） 进 5、 人员轻微伤害事件和几乎事故管理 试点内容 进入受限空间安全、临时用电安全 工 13项试点方案，推广第一、二阶段的15项成果 6、 行为安全观察与沟通数据分析系统 行为安全观察（基本方法） 作 挖掘作业安全、交通安全 （9+4项） 7、 设备设施安全分析 内 目视化管理（物探队） 容 2010年 作业许可 8、 10项试点方案，推广5项成果 移动式起重机吊装作业安全 12项工作职责归位 19、月上锁挂签 月-5 （基层安全分委会、基层单位体系审核 10、安全管理现状审核定级 HSE理念及 项目HSE作业计划书、岗位作业指导书） 5项成果 总部机关HSE职责调整
3个试点单位
安全理念及五 项成果宣讲 第二批启动单位 第三批启动单位
合计
HSE培训师培训 专职HSE管理人员培训
42
4 1
17
210
613
476
125 28
245
体系推进扩大试点阶段宣贯培训情况统计表
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
单
位
处 级 （机关） 实有 人数 参训 人数
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
部室及分工
主要工作
实施HSE方针政策和原则 践行承诺、实现有感领导 宣传推广HSE管理理念和先进做法
明确HSE管理职责，转换HSE专职人员 的角色
公司 办公室 √ √
党群 工作部
设备 物资部
人力 资源部
HSE部
生产 管理部
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
工作方法上做到：四个结合
部门沟通与基层调研相结合——找出薄弱环节 先进理念与公司实际相结合——优化管理方法 阶段试点与全面推广相结合——实现稳步推进 专业督导与属地责任相结合——确保推进质量
念 进理 先 方法 管理 制 行机 运
推进
重点解决：两个问题
1、统一思想，确立安全是企业的核心价值观
正确核心价值观的确立，是实现思想统一，认识 统一的前提。 具体做法： 总经理亲自宣讲正确核心价值观和管理理念，带 头制定个人行动计划，并发布致全体员工一封信；各 级领导纷纷效仿，带头宣贯；推进办公室对各层管理 人员和基层单位进行价值观和管理理念培训，确保正 确核心价值观的树立。
第
第一阶段
（1-6月）
第二阶段
（7-11月）
第三阶段
第四阶段
（12月-2010年5月） （2010年6-12月）
体系推进运行模型
核心价值观的确立 建立HSE管理运行保障机制
组织保障 职能管理
部门职 责归位
政策制定 与督导
抓手 具体化
有效工作方法
属地管理 直线管理组织
（优化层级直线管理结构）
绩 效 驱 动
目 录
一、统一思想，全面推动 二、强化领导，总体设计 三、层级培训，转变理念 四、主体负责，专业指导 五、机制保障，持续推进
东方地球物理公司是中国石油集团工程技术板块 所属的一支专门从事 “ 找油找气 ” 的物探技术工程服务 队伍。合同化员工24388人（含市场化用工3422名）。
公司共有 141 支作业队伍，其 中地震队118支（国际业务50；国
公司安委会
直属单位 安委会 基层HSE领 导小组
基层员工
（明确现场属地范围及职责）
借 鉴 杜 邦 有 效 方 法
实 现 现 场 管 理 高 标 准
总 结 现 有 管 理 经 验
推进工作的“两个关键”
管理机制
有感领导
载体和抓手
个人安全行动计划
有计划的行为安全观察与沟通
长 效 机 制
职能负责制 （直线负责制）
公司主要领导的认识：
王铁军总经理多次强调：这次我们和杜邦合作 主要解决两个方面的问题：一是解决 安全是公司核 心价值观 的认识问题；二是把先进理念和方法与我 们的体系运行有效融合问题。只有这样，才能有效 解决 HSE 管理工作中存在的诸多问题，确保 HSE 管理 体系的有效运行。
工作思路上做到：两个融合
博士52；硕士636
一、统一思想，全面推动
明确推进工作主导思想： 融合不是代替，借鉴不 是照搬。 公司各级管理层就体系推进试点工作达成一致共 识： 体系推进试点工作，不是运行 “ 杜邦体系 ” ，更不 能将我们原来运行的体系抛开，而是将杜邦先进理念 和管理方法融入到我们的HSE管理体系要素中，丰富我 们的管理实践，是对体系运行的支持和深化，最终达 到提高体系运行质量，实现良好HSE业绩的目的。
公司组织的体系推进知识培训情况统计
培训人数
培训类别
公司领导 公司总部机关 HSE理念培训 HSE委员会成员 机关处级干部 机关科级干部
班 次
1 1 2 3 10 20 5
高管层
17
处级 科级
基层 领导
专职HSE 管理人员
其他 员工
合计
17 30 51 143 25 77 26 84 290 96 108 347 21 66 171 8 1137 257 35 1429 30 51 143 1420 1142 186 2989
7家单位 成立了 专职推进办
塔里木经理部、长庆经理部 华北经理部、北疆经理部 敦煌经理部、海上勘探事业部 综合物化探事业部 专职推进办 工作人员共 计74人
14家单位 成立了 兼职推进办
国际勘探事业部、研究院、物探技 术研究中心、装备制造事业部、装 备事业部、辽河物探分公司、新区 经理部、吐哈经理部、采集技术支 持部、信息技术中心、井中地震中 心、物资供应中心、矿区服务事业 部、旅游接待服务中心
树立安全是企业的核心价值观 有效推进HSE体系深化运行
东方地球物理公司
pc/sites/hse/tjbgs
12/2009
尊敬的各位领导、专家：
2009年，东方地球物理公司作为集团公司第二批试 点单位之一，同杜邦公司合作开展HSE体系推进工作。 我们感谢集团公司给了东方公司这次机会。 这次体系推进试点工作，是东方公司2009年HSE管 理和发展中的一件大事。通过试点工作，使我们逐步确 立了安全是公司的核心价值观，给我们HSE管理注入了 许多新的文化元素，对于建立HSE管理长效机制和培育 东方物探特色的安全文化具有十分重要的意义。
责 任 体 系
高层
方针、原则、培训
职能部室
12项工作和 体系文件
落 实 到 位
载 体 抓 手
属地管理
基层队（车间）
现场安全 管理手册
三、层级培训，转变理念
公司推进办公室借鉴杜邦先进理念和好的做 法，结合多年来国内外体系运行的经验，制作成公 司统一课件，梳理出不同层面必须掌握的知识清单 （培训矩阵）。分层次，有计划的在公司进行理念 培训。
推动目标管理，实行绩效推动 培训意识、知识和技能 推广并实施行为安全观察 提升HSE事故管理的有效性 完善和改进安全审核 辅导安全管理组织运行 承包商运行管理 推动现场HSE管理高标准
二、强化领导，总体设计
公 司：成立了由王铁军总经理任组长的推进领
导小组，组建了由总部各部门业务骨干10人为成员 的专职体系推进办公室； 主业单位：成立了行政一把手任组长的推进领导小 组，组建了专职推进办公室； 辅业单位：成立了行政一把手任组长的推进领导小 组，组建了专/兼职推进办公室。
借鉴
杜邦先进 管理理念 杜邦有效 的管理方法
融合
与公司安全文化建 设研究成果相融合 与多年来体系运行 有效实践相融合
载体
各级行政主要 领导带头宣贯
目的
统一思想认识 树立核心价值观 优化管理方法 深化体系运行
体系推进试点
第一阶段试点形成的“五项”成果
理念的融合
杜邦认为：安全是企业的核心价值之一。
2007 年底，公司安全文化建设提炼出了 “生命最 为宝贵，事故都可防范”的安全理念。
一年来，借鉴杜邦公司先进管理理念和有效方 法，以科学发展观为统领，以安全是公司的核心价 值观为指导，以深化体系运行为主线，以落实直线 管理责任和改变员工的心智模式及行为习惯为重 点，全面落实“23125”工程。按照：总体设计、分步 实施、标本兼治、全面推进 的工作思路，扎实开展 体系推进试点工作，顺利完成了全年的试点工作目 标。下面就主要做法和体会做一简要介绍。
依据：“理念是先导，制度是基础，能力是保 障”，制定各级管理层、骨干层和员工的培训矩阵，并 首先举办了由公司HSE管理委员会24名在涿成员参加的 培训班。委员们就安全是核心价值观的确立、直线责 任落实和职责归位等进行了互动式研讨。研讨中发言 踊跃、气氛热烈。在直线管理责任 和21项职责划分两 个方面发生了“激烈碰撞”。杜邦顾问和推进办成员因 势利导，使安委会成员在争论和碰撞中达成共识。
科 级 （机关） 实有 人数 参训 人数
HSE专职人员 实有 人数 参训 人数
基层单位领导 实有 人数 参训 人数
其 他 参训 人数
参训 人数 （合 计）
班 次
培训时间
东部勘探事业部 新区经理部 敦煌经理部 吐哈经理部 北疆经理部 研究院 海上勘探事业部 辽河物探分公司 装备事业部 装备制造事业部 综合物化探事业部 井中地震中心 矿区服务事业部 合计
公司高管层培训
公司安委会成员培训
培训模式
采用自上而下的逐级培训模式，各级属地主管对 其直接下属亲自进行培训。
培训主体
各级主要领导：负责HSE方针、政策和管理原则宣贯
（通过亲自宣贯，统一思想认识，落实有感领导）
公司推进办：负责按阶段分片培训
（模板的宣贯与体系推进过程的有效指导）
所属各单位：负责逐层分类培训
王铁军总经理致公司全体员工家属的一封信
2、职责归位，做到“管工作必须管安全”
管理大师杜拉克认为： “ 观念的改变并没有 改变事实本身，改变的只是对事实的认识和看 法”。 主要做法： 公司推进办公室及时与各部室充分沟通，本 着管工作必须管安全的原则，做好职责归位。
HSE管理体系推进十二项主要工作责任归属
内业务68支）。
中国工程院院士 享受政府津贴 集团公司级专家 公司级专家 公司科技带头人
教授级高级工程师
1人 46人 13人 59人 165人 53人 1279人
主要物探装备和设备设 施：仪器主机 120 台套， 31.93 万道；各类车辆 7081 台 （国内
4411台、国际2670台）。
高级工程师
安全管理观：严格的管理就是最真的爱 现场管理观：体系管理，严格监督，强化执行 安全执行观：以严格执行提升自律，以全员责任构筑平安 安全经营观：经营安全就是追求恒久的效益
方法的融合
1、借鉴属地管理、绩效管理的方法，落实“管工 作必须管安全”，实现从“全员参与”到“全员责任”的 转变； 2 、 借鉴 目视化管理的方法，与基层现场标准化 建设 相结合 ，改善作业环境，营造良好的安全氛 围； 3 、 借鉴 行为安全观察与沟通的方法，积极与员 工进行有效的交流与沟通，改变了员工对HSE管理的 心智模式，形成了互动式的管理方法。
培训重点：
1、对各级管理层培训（各单位主要领导和安委会成 员）。重点解决“核心价值观”的认识问题。 2、对机关部门负责人和各级属地主管培训。按照 “管工作必须管安全”的原则，重点解决层级负责（自上 而下）、职责分配、属地管理的操作问题。 3、对一般管理人员培训。培训体系各要素运行的 有效载体与具体应用方法，重点解决属地管理职责落 实的问题。 4、对普通员工培训。培训操作技能，岗位职责意 识，重点解决本岗位安全第一责任人的问题。
（通过管理方法的应用培训，实现全面推广和普及）
总部机关处级干部培训
总部机关科级干部培训
各单位主要领导理念宣贯
东部勘探事业部领导在宣讲
长庆经理部领导在宣讲
华北经理部领导在宣讲
塔里木经理部领导在宣讲
新区经理部体系推进培训
研究院体系推进培训
公司推进办组织的分片培训
井中地震中心体系推进培训
北疆经理部体系推进培训
兼职推进办 共计189人
总体设计，实施“23125工程”
2年时间试点工作总体推进 3项主要任务（梳理完善制度、系统培训、完善绩效管理体系） 12项主要工作（领导层、管理层、操作层三个层面） 5年HSE工作发展规划
解决两年试点以后 的持续推进问题
2008年12月29日
2009年3月21日
个人安全行动计划 个人安全行动计划 1、 机关属地划分及员工HSE绩效管理 安全经验分享 一 • 属地管理推进阶段示意图 （物探队） 安全经验分享 价值观、方针、原则宣贯 价值观、方针、原则宣贯 2、 岗位职责修订 动火作业安全、高处作业安全 阶 3、 HSE培训管理 段 绩效管理（物探队） 工作循环检查、脚手架作业安全 推 第三阶段 4全面优化，持续改进 、 勘探项目分包商HSE管理 工作安全分析（基本方法） 进 5、 人员轻微伤害事件和几乎事故管理 试点内容 进入受限空间安全、临时用电安全 工 13项试点方案，推广第一、二阶段的15项成果 6、 行为安全观察与沟通数据分析系统 行为安全观察（基本方法） 作 挖掘作业安全、交通安全 （9+4项） 7、 设备设施安全分析 内 目视化管理（物探队） 容 2010年 作业许可 8、 10项试点方案，推广5项成果 移动式起重机吊装作业安全 12项工作职责归位 19、月上锁挂签 月-5 （基层安全分委会、基层单位体系审核 10、安全管理现状审核定级 HSE理念及 项目HSE作业计划书、岗位作业指导书） 5项成果 总部机关HSE职责调整
3个试点单位
安全理念及五 项成果宣讲 第二批启动单位 第三批启动单位
合计
HSE培训师培训 专职HSE管理人员培训
42
4 1
17
210
613
476
125 28
245
体系推进扩大试点阶段宣贯培训情况统计表
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
单
位
处 级 （机关） 实有 人数 参训 人数
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
部室及分工
主要工作
实施HSE方针政策和原则 践行承诺、实现有感领导 宣传推广HSE管理理念和先进做法
明确HSE管理职责，转换HSE专职人员 的角色
公司 办公室 √ √
党群 工作部
设备 物资部
人力 资源部
HSE部
生产 管理部
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
工作方法上做到：四个结合
部门沟通与基层调研相结合——找出薄弱环节 先进理念与公司实际相结合——优化管理方法 阶段试点与全面推广相结合——实现稳步推进 专业督导与属地责任相结合——确保推进质量
念 进理 先 方法 管理 制 行机 运
推进
重点解决：两个问题
1、统一思想，确立安全是企业的核心价值观
正确核心价值观的确立，是实现思想统一，认识 统一的前提。 具体做法： 总经理亲自宣讲正确核心价值观和管理理念，带 头制定个人行动计划，并发布致全体员工一封信；各 级领导纷纷效仿，带头宣贯；推进办公室对各层管理 人员和基层单位进行价值观和管理理念培训，确保正 确核心价值观的树立。
第
第一阶段
（1-6月）
第二阶段
（7-11月）
第三阶段
第四阶段
（12月-2010年5月） （2010年6-12月）
体系推进运行模型
核心价值观的确立 建立HSE管理运行保障机制
组织保障 职能管理
部门职 责归位
政策制定 与督导
抓手 具体化
有效工作方法
属地管理 直线管理组织
（优化层级直线管理结构）
绩 效 驱 动
目 录
一、统一思想，全面推动 二、强化领导，总体设计 三、层级培训，转变理念 四、主体负责，专业指导 五、机制保障，持续推进
东方地球物理公司是中国石油集团工程技术板块 所属的一支专门从事 “ 找油找气 ” 的物探技术工程服务 队伍。合同化员工24388人（含市场化用工3422名）。
公司共有 141 支作业队伍，其 中地震队118支（国际业务50；国
公司安委会
直属单位 安委会 基层HSE领 导小组
基层员工
（明确现场属地范围及职责）
借 鉴 杜 邦 有 效 方 法
实 现 现 场 管 理 高 标 准
总 结 现 有 管 理 经 验
推进工作的“两个关键”
管理机制
有感领导
载体和抓手
个人安全行动计划
有计划的行为安全观察与沟通
长 效 机 制
职能负责制 （直线负责制）
公司主要领导的认识：
王铁军总经理多次强调：这次我们和杜邦合作 主要解决两个方面的问题：一是解决 安全是公司核 心价值观 的认识问题；二是把先进理念和方法与我 们的体系运行有效融合问题。只有这样，才能有效 解决 HSE 管理工作中存在的诸多问题，确保 HSE 管理 体系的有效运行。
工作思路上做到：两个融合
博士52；硕士636
一、统一思想，全面推动
明确推进工作主导思想： 融合不是代替，借鉴不 是照搬。 公司各级管理层就体系推进试点工作达成一致共 识： 体系推进试点工作，不是运行 “ 杜邦体系 ” ，更不 能将我们原来运行的体系抛开，而是将杜邦先进理念 和管理方法融入到我们的HSE管理体系要素中，丰富我 们的管理实践，是对体系运行的支持和深化，最终达 到提高体系运行质量，实现良好HSE业绩的目的。
公司组织的体系推进知识培训情况统计
培训人数
培训类别
公司领导 公司总部机关 HSE理念培训 HSE委员会成员 机关处级干部 机关科级干部
班 次
1 1 2 3 10 20 5
高管层
17
处级 科级
基层 领导
专职HSE 管理人员
其他 员工
合计
17 30 51 143 25 77 26 84 290 96 108 347 21 66 171 8 1137 257 35 1429 30 51 143 1420 1142 186 2989
7家单位 成立了 专职推进办
塔里木经理部、长庆经理部 华北经理部、北疆经理部 敦煌经理部、海上勘探事业部 综合物化探事业部 专职推进办 工作人员共 计74人
14家单位 成立了 兼职推进办
国际勘探事业部、研究院、物探技 术研究中心、装备制造事业部、装 备事业部、辽河物探分公司、新区 经理部、吐哈经理部、采集技术支 持部、信息技术中心、井中地震中 心、物资供应中心、矿区服务事业 部、旅游接待服务中心
树立安全是企业的核心价值观 有效推进HSE体系深化运行
东方地球物理公司
pc/sites/hse/tjbgs
12/2009
尊敬的各位领导、专家：
2009年，东方地球物理公司作为集团公司第二批试 点单位之一，同杜邦公司合作开展HSE体系推进工作。 我们感谢集团公司给了东方公司这次机会。 这次体系推进试点工作，是东方公司2009年HSE管 理和发展中的一件大事。通过试点工作，使我们逐步确 立了安全是公司的核心价值观，给我们HSE管理注入了 许多新的文化元素，对于建立HSE管理长效机制和培育 东方物探特色的安全文化具有十分重要的意义。
责 任 体 系
高层
方针、原则、培训
职能部室
12项工作和 体系文件
落 实 到 位
载 体 抓 手
属地管理
基层队（车间）
现场安全 管理手册
三、层级培训，转变理念
公司推进办公室借鉴杜邦先进理念和好的做 法，结合多年来国内外体系运行的经验，制作成公 司统一课件，梳理出不同层面必须掌握的知识清单 （培训矩阵）。分层次，有计划的在公司进行理念 培训。
推动目标管理，实行绩效推动 培训意识、知识和技能 推广并实施行为安全观察 提升HSE事故管理的有效性 完善和改进安全审核 辅导安全管理组织运行 承包商运行管理 推动现场HSE管理高标准
二、强化领导，总体设计
公 司：成立了由王铁军总经理任组长的推进领
导小组，组建了由总部各部门业务骨干10人为成员 的专职体系推进办公室； 主业单位：成立了行政一把手任组长的推进领导小 组，组建了专职推进办公室； 辅业单位：成立了行政一把手任组长的推进领导小 组，组建了专/兼职推进办公室。
借鉴
杜邦先进 管理理念 杜邦有效 的管理方法
融合
与公司安全文化建 设研究成果相融合 与多年来体系运行 有效实践相融合
载体
各级行政主要 领导带头宣贯
目的
统一思想认识 树立核心价值观 优化管理方法 深化体系运行
体系推进试点
第一阶段试点形成的“五项”成果
理念的融合
杜邦认为：安全是企业的核心价值之一。
2007 年底，公司安全文化建设提炼出了 “生命最 为宝贵，事故都可防范”的安全理念。
一年来，借鉴杜邦公司先进管理理念和有效方 法，以科学发展观为统领，以安全是公司的核心价 值观为指导，以深化体系运行为主线，以落实直线 管理责任和改变员工的心智模式及行为习惯为重 点，全面落实“23125”工程。按照：总体设计、分步 实施、标本兼治、全面推进 的工作思路，扎实开展 体系推进试点工作，顺利完成了全年的试点工作目 标。下面就主要做法和体会做一简要介绍。
依据：“理念是先导，制度是基础，能力是保 障”，制定各级管理层、骨干层和员工的培训矩阵，并 首先举办了由公司HSE管理委员会24名在涿成员参加的 培训班。委员们就安全是核心价值观的确立、直线责 任落实和职责归位等进行了互动式研讨。研讨中发言 踊跃、气氛热烈。在直线管理责任 和21项职责划分两 个方面发生了“激烈碰撞”。杜邦顾问和推进办成员因 势利导，使安委会成员在争论和碰撞中达成共识。
科 级 （机关） 实有 人数 参训 人数
HSE专职人员 实有 人数 参训 人数
基层单位领导 实有 人数 参训 人数
其 他 参训 人数
参训 人数 （合 计）
班 次
培训时间
东部勘探事业部 新区经理部 敦煌经理部 吐哈经理部 北疆经理部 研究院 海上勘探事业部 辽河物探分公司 装备事业部 装备制造事业部 综合物化探事业部 井中地震中心 矿区服务事业部 合计
公司高管层培训
公司安委会成员培训
培训模式
采用自上而下的逐级培训模式，各级属地主管对 其直接下属亲自进行培训。
培训主体
各级主要领导：负责HSE方针、政策和管理原则宣贯
（通过亲自宣贯，统一思想认识，落实有感领导）
公司推进办：负责按阶段分片培训
（模板的宣贯与体系推进过程的有效指导）
所属各单位：负责逐层分类培训
王铁军总经理致公司全体员工家属的一封信
2、职责归位，做到“管工作必须管安全”
管理大师杜拉克认为： “ 观念的改变并没有 改变事实本身，改变的只是对事实的认识和看 法”。 主要做法： 公司推进办公室及时与各部室充分沟通，本 着管工作必须管安全的原则，做好职责归位。
HSE管理体系推进十二项主要工作责任归属
内业务68支）。
中国工程院院士 享受政府津贴 集团公司级专家 公司级专家 公司科技带头人
教授级高级工程师
1人 46人 13人 59人 165人 53人 1279人
主要物探装备和设备设 施：仪器主机 120 台套， 31.93 万道；各类车辆 7081 台 （国内
4411台、国际2670台）。
高级工程师