碧桂园学习资料

新经理人结营考试试题
一、单项选择题（本大题共10小题，每题4分，共40分）
在每小题列出的四个备选项中，只有一个是符合题目要求的，选错、多选或未选均无分
1、2016年我们的核心竞争力是（B ）
A、大规模、低成本、高速度
B、精品质、高速度、低成本
C、高速度、精品质、低成本
D、以上所有
2、在技术符合要求前提下，定标的原则是（C ）
A、最低价中标
B、低于成本价中标
C、合理低价中标
D、高价中标
3、下列哪项是对集团的322原则的正确描述（B ）
A、3个月开盘销售，每两个月清算一次
B、3个月内退出首批货量，后续视市场情况，每2个月加推一次
C、3个月内开工，每2个月进行成本管理检查
D、3个月摘牌，每2个月进行成本管理检查
4、关于“劳斯莱斯”的拓展要求是234322，一下对“4产品”说法错误的是（C ）
A、标配YJ140（160）
B、标配玲珑别墅（挂石）
C、标配YJ245（YJ260）
D、选配YJ118
5、内幕信息披露制度中，属于高级人员管理架构的是（D ）
①集团各职能中心负责人②各子公司负责人③项目总经理④各区域总裁
A、①②③
B、①②④
C、①③④
D、①②③④
6、“四位一体”要求区域总、项目总必须对公司的标准化产品系列要有深入研究，其中由区域、项目牵头的内容中不包括（ A ）
A、财务
B、营销
C、设计
D、投资
7、成就共享股权考核方式中，区域主导的项目计算公式为（A ）
A、成就共享股权金额=（净利润-自有资金按年折算后的金额*30%）*20%
B、成就共享股权金额=（净利润-自有资金按年折算后的金额*20%）*30%
C、成就共享股权金额=（净利润-自有资金按年折算后的金额*20%）*20%
D、成就共享股权金额=（净利润-自有资金按年折算后的金额*30%）*30%
8、以下哪项不是我们投资的方向（A ）
A、人口密集的地区
B、存在有效需求的地区
C、有利于快速开发的开发条件
D、满足成就共享的要求
9、碧桂园（D ）年上市
A、2004
B、2005
C、2006
D、2007
10、以下不属于碧桂园集团战略拓展方向的是（D ）
A、巩固三四线，做劳斯莱斯
B、成立二线省会城市公司
C、成立一线城市事业部
D、海外拓展快速发展战略
二、多项选择题（一共10题，每题6分）以下每道题至少有两个选项是对的，多选、少选均不得分
11、碧桂园的核心经营理念是（ABCD ）
A、合法合规
B、资金安全
C、利润总额的快速增长
D、自有资金的年化回报
12、精工系列产品的要求是（AD ）
A、最好性价比
B、最低市场价
C、忽视利润
D、最优差异化
13、小步快跑322的322是指（AC ）
A、首期三个月实现销售
B、首期三个月实现回款
C、2个月内推出适销对路产品
D、首期两个月内规划后期用地
E、2个月内推出后续适销对路产品
14、碧桂园集团工程管理目标是（AB ）
A、完美开放
B、完美交楼
C、创行业标杆
D、利润至上
15、关于三四线城市“劳斯莱斯”项目拓展，以下说法正确的是（ABCDE ）
A、不应以“经济落后”或“房价较低”为理由，放弃劳斯莱斯项目拓展
B、要高度重视“劳斯莱斯”项目竞争对手产品的分析
C、项目必须配套当地最好的小学
D、寻找当地有钱人认可的区位和地段
E、项目拓展规模宜在100亩-300亩，超过100亩要力争分证获取，按照小步快跑原则，以销定产
16、主席对项目的要求，一下说法正确的是（ABC ）
A、项目总经理一定要深入研究所管辖的项目，对项目每天的利息、费用、效益等了然于胸
B、懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比
C、在守法的前提下，力争效益最大化
D、在守法的前提下，力争利润最大化
17、全过程成本管控包括（ABCDE ）
A、投资阶段宜早介入
B、设计阶段目标成本
C、招标环节认真把关
D、开发过程严加管控
E、竣工后评分析总结
18、土建移交装修的条件包括（ABC ）
A、土建质量合格
B、土建进度达标
C、配套条件具备
D、装修工期合理
E、高层整栋移交
19、关于运用，“大运营”目标包括（AB ）
A、实现价值双享
B、实现口碑相传
C、做好工程策划
D、做好进度管控
20、关于公司理念的两个追求是（AC ）
A、自有资金的年化回报
B、销售额的增长
C、利润总额的快速增长
D、发展规模的扩大。