分供方评定管理办法

分供方评定管理办法
一、背景
随着供应链管理的不断发展，企业的采购方式也不断变化。

其中，分供方采购在国内企业中越来越受到重视。

分供方采购是指企业在进货时选择多家供应商进行比较，再根据自身的需要和考量，将采购计划分配给不同的供应商。

与单一供应商采购相比，分供方采购可以避免因单一供应商质量问题或供应不足等情况对整个采购计划造成影响，从而减少企业采购风险。

但是，分供方采购也需要更加严格的评估和管理。

二、目的和意义
分供方评定是指企业对潜在的分供方进行资质审核、能力评估和信誉调查的过程。

分供方评定有助于企业了解供应商的实力和实际情况，减少采购风险，保障企业的正常运行。

通过合理的分供方评定管理，可以有效规范企业的采购流程和资本运作，提高采购效率和管理水平。

三、评定内容和标准
1. 资质审核
企业应严格审核分供方资格，并按照以下标准进行筛选：
•具备营业执照和税务登记证等法定资质。

•拥有符合产品要求的生产设备和生产环境。

•有符合要求的生产及服务能力。

•具有符合要求的人才队伍和质量管理体系。

•具有良好的信誉和商业道德。

2. 能力评估
企业应对分供方的能力进行评估，并按照以下标准进行筛选：
•生产能力：包括产能、生产工艺、设备和技术水平等。

•服务能力：包括售后服务、应急响应等。

•总成本：包括采购价格和交货期等。

3. 信誉调查
企业应对分供方的信誉进行调查，并按照以下标准进行筛选：
•企业历史记录：包括注册时间、经营状况等。

•财务状况：包括合法纳税记录、透明度等。

•相关资质和认证：包括合法证书和认证等。

•客户服务：包括客户满意度、疑问解答等。

四、评定流程
1. 提供申请
供应商向企业提供相关资料以申请分供方评定。

2. 资料初审
初审主要审核供应商是否具有必要资质，符合企业的采购需求，并明确其能力
范围。

3. 能力评估
在初审基础之上，进一步对供应商进行实地考察，以验证其生产能力、技术水
平和服务保障等情况，还要对供应商的管理水平进行评估。

4. 信誉调查
通过对供应商的商业信用状况进行调查，了解其注册资本、业务范围、资产状况、营业时间等情况，还要收集一系列其他的信息，这些信息可以来自不同的渠道，如：公共数据、咨询会计和律师、客户反馈等。

5. 评定结果
根据以上评定流程以及标准，对供应商进行评定并给出评估报告。

对于不合规
或不符合评定标准的供应商，应进行处理或淘汰。

五、总结
分供方评定管理的落实，是企业采购管理的重要部分。

通过良好的评定方式，
能够提高企业对供货方的管控能力，保证企业采购的安全和稳定。

作为采购管理的重要手段，分供方评定的实施，助力企业提高整体竞争力，促进供应链更加健康、有序地发展。