工程项目投资管理的原则

一、分阶段合理设置投资控制目标
在工程项目投资管理中，应根据项目特点，分阶段设置投资控制目标。

项目初期，可以设置一个大致的投资估算作为投资控制目标；随着项目进展，逐步形成设计概算、施工图预算、承包合同价等具体投资控制目标。

具体来说，投资估算应作为设计方案选择和初步设计的投资控制目标；设计概算应作为技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建筑安装工程承包合同价应作为施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。

二、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点
项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但不同阶段对项目投资的影响程度不同。

在投资决策阶段，影响项目投资的可能性为95％~100％；在初步设计阶段，影响项
目投资的可能性为75％~95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％
~75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％~35％。

因此，应将投资
决策阶段和设计阶段作为投资控制的重点。

三、动态控制原则
由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，实际投资可能偏高于概（预）算投资。

因此，在项目实施过程中，应不断进行投资控制，即动态控制。

任何投资控制措施都不可能一劳永逸，需要根据实际情况进行调整和优化。

四、全过程管理原则
工程项目投资管理应贯穿于项目建设的全过程，包括项目前期、设计、招标、施工、验收等阶段。

在各个阶段，都要注重投资控制，确保项目投资不超过预算。

五、质量与安全并重原则
在工程项目投资管理中，既要注重投资控制，又要确保项目质量和安全。

质量是工程项目的生命线，安全是工程项目的底线。

只有质量与安全得到保障，才能实现项目的长期稳定发展。

六、信息共享原则
在工程项目投资管理中，要加强信息共享，确保各方利益相关者能够及时了解项目投资情况。

通过信息共享，可以促进项目各方协同工作，提高投资控制效果。

总之，工程项目投资管理应遵循分阶段设置投资控制目标、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点、动态控制、全过程管理、质量与安全并重以及信息共享等原则。

这些原则有助于提高项目投资控制水平，确保项目在预算范围内顺利完成。