销售销劳动竞赛活动方案
房地产营销团队劳动竞赛活动方案
房地产营销团队劳动竞赛活动方案一、活动背景为了提高房地产营销团队的协作能力和业务水平，激发员工的工作热情和创造力，提升公司整体业绩，特举办此次房地产营销团队劳动竞赛活动。
二、活动目标1. 增强团队凝聚力，提高员工之间的沟通与协作能力；2. 激发员工的创新意识和进取精神，提高业务水平；3. 提升公司品牌形象和市场竞争力。
三、活动对象本次劳动竞赛活动面向公司房地产营销团队全体成员。
四、活动时间活动时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日五、活动内容1. 竞赛主题：团结协作，共创辉煌2. 竞赛项目：房地产营销策划方案设计、销售技巧比拼、市场调研与分析等。
3. 竞赛形式：以团队为单位进行竞赛，每个团队需提交一份房地产营销策划方案，方案需包含市场分析、目标客户定位、营销策略等内容。
销售技巧比拼和市场调研与分析则通过现场演示和汇报进行评比。
4. 评分标准：方案的创新性、实用性、市场分析的准确性、营销策略的可行性等方面进行评分。
销售技巧比拼和市场调研与分析的评分将根据展示和汇报的表现进行。
5. 奖励设置：设立一、二、三等奖及优秀组织奖，分别给予相应的奖金、荣誉证书等奖励。
六、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施；2. 发布活动通知，动员全体员工参与；3. 对参赛团队进行分组，每组需指定一名组长，负责本组的组织和协调工作；4. 活动过程中，各组需遵守比赛规则，确保活动的公平、公正；5. 活动结束后，对获奖团队和个人进行表彰和奖励。
七、活动预算根据活动需要，合理安排活动经费，包括场地租赁费、物料制作费、评委费用等。
八、活动效果评估1. 通过对比竞赛前后的业绩数据，评估活动对销售业绩的影响；2. 通过问卷调查和访谈的方式，了解员工对活动的满意度和建议；3. 对活动过程中的亮点和不足进行总结，为今后的活动提供经验和借鉴。
九、活动宣传1. 制作活动海报和宣传册，张贴在公司的公告栏和官方网站上；2. 在社交媒体平台上发布活动信息，吸引更多人关注和参与；3. 邀请媒体对活动进行报道，扩大活动影响力。
超市经营劳动竞赛方案
超市经营劳动竞赛方案超市经营劳动竞赛方案一、背景介绍超市是现代都市生活中不可或缺的一部分，它带给人们便利和选择。
为了提高超市的运营效果和员工的工作积极性，我们决定举办一场超市经营劳动竞赛。
本方案旨在通过竞赛激励员工的参与度和工作效能，提高超市的销售额和服务质量，为超市的可持续发展打下坚实的基础。
二、竞赛目标1. 提高销售额：通过竞赛激励员工的销售能力，提高超市的销售额。
2. 提升服务质量：通过竞赛激励员工的服务态度和工作效率，提升超市的服务质量。
3. 培养团队合作精神：通过竞赛激励员工的团队合作能力，构建一个高效的超市团队。
三、竞赛内容1. 销售额竞赛在一定时间内，根据个人或小组销售额的增长幅度和总销售额排名，给予奖励。
参赛员工需通过积极开拓新客户、提高顾客转化率、增加客单价等方式来增加销售额。
销售额竞赛分个人奖和小组奖两类。
2. 服务质量竞赛评选周期内，通过顾客满意度调查表和顾客投诉率评估服务质量。
参赛员工需以礼貌、热情、高效的服务态度为顾客提供优质的购物体验。
服务质量竞赛分个人奖和小组奖两类。
3. 创新提效竞赛评选周期内，员工可以提交关于提高超市运营效率、优化工作流程等方面的创新提案。
评委会将根据创新程度和实施可行性评选出前三名，并给予奖励。
四、竞赛规则1. 参赛范围：全体超市员工均可参加，包括销售人员、收银员、店长等。
2. 评选周期：每个竞赛周期为一个月，每年举办12个竞赛周期。
3. 奖励设置：根据个人或小组的成绩排名给予奖励，包括金钱奖励、荣誉证书、晋升机会、团队旅游等。
4. 评选方式：根据竞赛情况，设立评委会进行评选，评委会成员包括超市高层管理人员和业务各部门负责人。
5. 绩效考核：竞赛成绩将作为员工绩效考核的依据之一，对绩效表现优秀的员工进行晋升和薪酬调整。
五、推广与宣传1. 内部宣传：通过内部会议、通知、员工手册等方式向所有员工宣传竞赛方案和相关规定。
2. 外部宣传：通过社交媒体、宣传海报、电视广告等方式向公众宣传竞赛活动，吸引更多的顾客关注和参与。
营销部劳动竞赛方案
营销部劳动竞赛方案营销部劳动竞赛方案一、竞赛目的与意义营销部劳动竞赛的目的是激发员工的积极性、竞争性和创造性，提升团队凝聚力，促进销售业绩和业务发展。
通过劳动竞赛能够调动员工的工作热情和创新意识，提高工作效率，达到优化经营绩效的目标。
竞赛的实施不仅能够激发员工的主观能动性，还可以加强员工之间的沟通与合作，促进公司内部协作和交流，提高团队的整体素质和综合能力。
二、竞赛形式和规则1. 竞赛形式：分为个人赛和团队赛两个层面进行。
个人赛：以个人销售业绩为核心指标，根据销售额、销售增长率、销售毛利率、客户满意度等多项指标进行评选。
团队赛：以团队的整体业绩为核心指标，根据团队的销售总额、销售增长率、团队协作能力、市场份额等多项指标进行评选。
2. 赛制规则：(1) 时间：竞赛的时间段为3个月，每年进行两次，分别为上半年度竞赛和下半年度竞赛。
(2) 指标：个人赛和团队赛的指标根据公司的实际情况进行制定，并在竞赛开始前向参赛人员进行公示和培训，确保公平公正。
(3) 奖励机制：个人赛和团队赛分别设立奖项，奖励形式可以是升职、加薪、奖金、旅游等，具体奖励方案在竞赛开始前由公司领导进行公布。
(4) 竞赛过程：竞赛过程中，参赛人员需定期提交工作报告和销售计划，定期进行中间评估和总结，组织开展相关培训和经验分享活动，增强员工的学习与进步能力。
三、竞赛管理机构为保证竞赛的公平公正和顺利进行，需要设立竞赛管理机构。
竞赛管理机构由公司领导和相关部门负责人组成，其中包括竞赛组织者、评审专家和奖励颁发者等。
竞赛组织者：负责竞赛的组织、策划及执行，包括制定竞赛规则、发布竞赛通知、收集报名信息、组织培训和评审等工作。
评审专家：由相关部门的专家人员组成，负责对参赛人员的工作报告、销售计划和销售业绩进行评估和打分，确保评审过程的公平公正。
奖励颁发者：负责根据评审结果进行奖项的颁发和相关福利的发放。
四、竞赛宣传与激励1. 竞赛宣传：(1) 宣传形式：通过公司内部邮件、公告栏、微信群等多种形式将竞赛的内容、形式和奖项进行宣传，向全体员工提供详细信息。
2024年劳动竞赛活动实施方案
2024年劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的`劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。
销售竞赛活动方案
【导语】销售竞赛是利⽤奖⾦或其他报酬来激励营销⼈员完成管理层所确定的⽬标的⼀种激励⽅法。
以下是⽆忧考整理的销售竞赛活动⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】销售竞赛活动⽅案 ⼀、⽬的 （⼀）发扬、提升酒店⽂化知名度，促进酒店总体发展的实现。
（⼆）借中国传统佳节――中秋节，对过组织⼀活动，吸引顾客光临，扩⼤酒店知名度和美誉度，促进酒店营销业绩的提升。
⼆、活动主题 “迎中秋，庆团圆，共赏⽉”，强调对中国传统⽂化的回归，突出亲情和团圆的⽓息。
三、活动安排 （⼀）婚庆服务 1、喜庆婚宴服务可为婚礼全程提供免费服务项⽬，包括公共联络、司仪等，还可以提供具有中国传统⽂化情趣的助兴项⽬――贺喜礼品、室内花轿等。
2、具体执⾏部门为营销部、餐饮部，配合部门为⾏政部。
（⼆）就餐送⽉饼活动 1、在中秋节的前⼀天、中秋节当天和中秋节的第⼆天，到酒店⽤餐、住宿的客⼈根据其消费额的不同赠送三种不同价格档次的⽉饼。
2、对⼀家三代同时就义的客⼈除赠送⽉饼外，另赠送⼀份价值为30元的酒店传统菜肴。
（三）迎中秋抽奖活动 1、在每⼀餐桌上发放⼀份关于酒店发展历史和特⾊菜肴的宣传材料。
2、酒店⼯作⼈员在酒店⼀楼⼤厅东侧搭建的临时舞台上抽取桌位号。
3、被抽到桌号的客⼈可到舞台上回答与酒店发展历史和菜系有关的问题。
4、回答正确的客⼈可抽取奖品。
奖品的中奖率控制在30%左右。
5、舞台搭建由市场营销部和⼯作部负责，办公室协助。
所需物品的采购由采购部负责。
（四）慰问与本酒店有关的名⼈，借助他们提⾼酒店的知名度。
四、费⽤安排 （⼀）本次营销策划活动预计总费⽤⽀出在8万元，不超过10万元。
其中第1项活动⽀出控制在3万元；第2项活动⽀出控制在1。
5万元；第3项活动控制在3万元；第4项活动控制在0。
5万元。
（⼆）费⽤控制由财务部负责，各项活动所需物品的采购均由相关部门报到采购部，采购部统⼀进⾏汇总，经财务部审核后实施采购。
五、宣传⽅式 （⼀）街头宣传册的发放 客⼈凭宣传册可享受9折到9。
劳动竞赛销售活动实施方案
劳动竞赛销售活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，公司销售团队的工作压力也在不断增加。
为了激励销售团队，提高销售业绩，公司决定开展一次劳动竞赛销售活动。
此次活动旨在调动销售人员的积极性和创造性，激发团队合作精神，推动销售业绩的稳步增长。
二、活动目标1. 提高销售人员的工作积极性和主动性，激发团队合作精神。
2. 增加销售业绩，提升公司市场占有率。
3. 建立健全的销售管理机制，促进销售团队的长期发展。
三、活动内容1. 设立奖励机制：通过设立销售业绩奖金、荣誉称号等奖励机制，激励销售人员的工作积极性。
2. 制定销售目标：根据公司销售情况和市场需求，制定合理的销售目标，明确销售任务和责任。
3. 建立销售管理体系：建立完善的销售管理体系，加强对销售团队的指导和监督，确保销售活动的顺利开展。
4. 加强培训和学习：组织销售技巧培训、产品知识学习等活动，提升销售人员的专业素养和业务能力。
四、活动实施步骤1. 制定活动方案：由销售部门负责制定劳动竞赛销售活动方案，明确活动的时间、地点、参与人员等相关事宜。
2. 宣传推广：通过公司内部通知、会议宣讲等方式，充分宣传活动的意义和目标，引导销售人员积极参与。
3. 实施执行：销售部门根据活动方案，组织销售团队开展销售活动，确保活动的顺利进行。
4. 监督检查：销售部门负责对活动进行全程监督和检查，及时发现和解决问题，确保活动的有效实施。
五、活动评估1. 绩效评估：根据销售业绩和完成情况，对销售人员进行绩效评估，公平公正地确定奖励对象。
2. 效果评估：对活动的实施效果进行评估，总结经验教训，为今后的销售活动提供参考和借鉴。
六、活动保障1. 资金保障：公司提供必要的资金支持，保障活动的顺利进行。
2. 人员保障：公司各部门积极配合，提供必要的人员支持，确保活动的顺利实施。
七、活动总结劳动竞赛销售活动的实施，不仅可以激励销售人员的工作热情，提高销售业绩，也有利于公司建立健全的销售管理机制，推动销售团队的长期发展。
销售公司劳动竞赛方案
销售公司劳动竞赛方案销售公司劳动竞赛方案1公司所属各部室：为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。
实现百日销售同比增长万元、节约费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：21年7月26日至10月25日三、成立百日增收节支劳动竞赛小组组长：xxx四、开展百日增收节支任务指标：1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增万元；见（附件一：增收计划表）2、节支：进一步节约各项费用万元。
见（附件二：节支计划表）五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。
开展比服务、比销售、比奉献、比安全。
见（附件三：促销活动方案）2、以人均节约500元，百日节约万元为主。
开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。
六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：（1）深入发动。
各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
（2）加强督促检查。
每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
（3）树立典型。
在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。
各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的`热情。
七、活动评比：分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。
见工会文件销售公司劳动竞赛方案2公司各部门：按照《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关要求，结合物业公司近期工作重点，经研究，在公司范围内开展“我为物业安全做了什么？”为主题的劳动竞赛活动。
营销部门劳动竞赛方案
营销部门劳动竞赛方案营销部门劳动竞赛方案一、背景与目标营销部门是企业最重要的部门之一，负责产品的销售与推广，对企业的发展起到关键作用。
为激励并提高营销人员的工作热情和创造力，推动销售业绩的提升，我们制定了本次劳动竞赛方案。
本次劳动竞赛的目标是：通过竞赛的方式激发营销人员的潜力和主动性，提高销售业绩，增强营销团队的凝聚力和执行力。
二、竞赛内容1. 销售业绩竞赛每个销售人员将根据所负责产品的销售额和数量进行竞争，以团队销售业绩为依据评定个人销售业绩，表现优秀者将获得奖金和荣誉称号。
2. 新客户拓展竞赛营销人员将根据自己发展的新客户数量、新客户销售额等指标进行竞赛，表现优秀者将获得奖金和荣誉称号。
3. 客户满意度竞赛通过客户满意度问卷调查，对销售人员和团队进行评分，表现优秀者将获得奖金和荣誉称号。
4. 创新营销活动竞赛营销人员通过创新的营销活动和推广方式，展示自己的创造力和执行能力，表现优秀者将获得奖金和荣誉称号。
5. 团队协作竞赛营销团队将通过共同合作完成一项销售目标，表现优秀的团队将获得奖金和荣誉称号。
三、竞赛奖励1. 个人奖励：- 优秀销售员称号和奖金；- 新客户拓展冠军称号和奖金；- 客户满意度冠军称号和奖金；- 创新营销活动冠军称号和奖金。
2. 团队奖励：- 销售业绩冠军团队称号和奖金；- 协作团队冠军称号和奖金。
四、竞赛规则1. 参与范围：所有营销部门人员均有参与资格。
2. 评选标准：- 销售业绩竞赛：销售额和销售数量。
- 新客户拓展竞赛：新客户数量和销售额。
- 客户满意度竞赛：客户满意度调查得分。
- 创新营销活动竞赛：创意和执行效果。
- 团队协作竞赛：完成目标的质量和效率。
3. 评选方法：根据以上标准进行评选，由评委组成的评审团进行评选。
4. 奖项设置：根据参赛人员数量和竞赛成绩情况，设置多个奖项。
5. 竞赛周期：本次竞赛周期为半年。
6. 成果公示：竞赛结果将在公司内部公示，以激励营销人员继续努力。
销售公司劳动竞赛活动方案
销售公司劳动竞赛活动方案销售公司劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛是一种通过比拼劳动来提升企业员工工作效率、激发员工潜力的活动。
作为销售公司，我们深知销售业务的重要性和市场竞争的激烈程度，因此，举办劳动竞赛活动对于激发员工的工作积极性、提升销售业绩、增强团队凝聚力都具有重要意义。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，激发员工的热情和创造力，提升销售业绩，达到公司发展目标。
二、活动目标1. 提升销售业绩：通过激发员工的工作积极性和创造力，提高销售团队整体的销售业绩。
2. 增强团队凝聚力：通过竞赛活动的集体合作和共同奋斗，增强团队凝聚力，形成团队共识和共同目标。
3. 激发员工潜力：通过竞赛的激烈氛围和压力，激发员工的潜力，促进个人成长和发展。
4. 培养团队合作精神：通过团队合作的竞技活动，培养员工间的互助精神和合作意识。
三、活动内容1. 竞赛项目选择：根据销售公司的业务特点和员工的工作情况，选择适合的竞赛项目。
如：销售额排名、客户拓展、销售技巧比拼等。
2. 参赛人员：所有销售团队成员都可以参加竞赛活动，根据岗位和业绩情况进行分组。
3. 竞赛规则：明确竞赛规则和评分标准，确保公平公正。
同时，也可以设立一些创新和突破性的规则，鼓励员工提升工作能力和思维方式。
4. 活动周期：确定竞赛的起止时间，一般建议不超过一个季度，以保持竞赛的紧张感和动力。
5. 评选方法：设立评选委员会，由公司高层领导、销售主管等组成，并根据员工的个人表现和团队成绩进行评选。
四、竞赛奖励1. 团队奖励：对于团队成绩突出的小组，可给予团队奖金、团队旅游等激励措施，以鼓励团队合作和共同努力。
2. 个人奖励：对于个人业绩突出的销售人员，可给予薪资提升、晋升机会、个人荣誉等奖励，以激发个人的工作热情和积极性。
3. 特殊奖励：对于在竞赛活动中表现出色的员工，可给予特殊奖励，如年度优秀销售人员、最佳销售新人等奖项。
五、宣传推广1. 内部宣传：通过内部刊物、企业微信、电子邮件等方式宣传竞赛活动，吸引员工的积极参与，并宣传竞赛的规则和奖励办法。
销售竞赛活动方案(四篇)
销售竞赛活动方案一、竞赛组织本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，____软件研发中心有限公司赞助举行，活动解释权属于经济贸易系。
二、参赛对象以____工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。
学校其他专业有兴趣的学生也欢迎报名参赛。
三、比赛形式和内容本次比赛是“易博士”电子阅读器销售竞赛，以个人或团队的方式参赛，各队以“易博士”电子阅读器为销售产品，以____公司规定的统一零售价格自行策划开展销售，由____软件研发中心有限公司提供产品及相关资料、产品价目表和必需的产品样品用于使用和展示(样品采用借阅形成)。
最后以各队在规定时间内(人均)销售量的多少决定竞赛优胜队伍；由经济贸易系和____软件研发中心有限公司组织老师、专家进行评审，评定竞赛成绩。
四、比赛时间1、____年____月____日于学校东区礼堂召开动员大会；2、____年____月____日—____月____日为正式比赛时间；3、____年____月____日—____月____日为竞赛评审表彰时间。
五、项目日程安排项目内容：____目标：____要求：____时间：____年____月____日负责部门：____1、项目动员大会经济贸易系各专业全体学生参加；邀请金蟾公司领导参加并向与会师生详细介绍和展示该公司产品，激发学生的参与兴趣。
2、教师动员及学生组队经济贸易系各专业教师课堂动员；专业教师鼓励、学生自由选择个人参赛或组队参赛，并提供相关内容咨询。
x.x-x.x各教研室、各班级3、学生组队报名参赛个人或团队到秘书处登记报名并借取产品样品。
x.x-x.x系办4、学生开展自主销售学生自主策划开展产品销售；教师提供销售策略指导；企业提供产品及相关资料、报价单等支持。
x.x-x.x系办5、业绩统计各参赛个人(团队)要求提交一份业绩表和销售经验总结。
x.x系办6、奖项评定组织专任教师和企业方代表组成评审小组，对参赛成绩进行评审。
销售公司劳动竞赛主题方案
销售公司劳动竞赛主题方案销售公司劳动竞赛主题方案一、方案背景在市场经济的背景下，销售是企业生产经营活动中非常重要的一个环节。
良好的销售业绩不仅能够带来企业的利润增长，也能够提高员工的薪酬水平，增强团队凝聚力和员工的工作积极性。
为了激发和引导销售人员的工作热情，提高销售业绩，公司决定组织一次劳动竞赛活动。
二、竞赛目标1.提高销售人员的销售技巧和工作效率；2.激发销售人员的工作激情，增强工作积极性；3.增加销售额，提高公司利润；4.加强团队合作，增强团队凝聚力；5.树立优秀销售人员的榜样，提高员工职业素质。
三、竞赛形式1.团队竞赛参赛人员分为若干个团队，每个团队人数不超过10人，每个团队设立一个队长。
团队内部成员之间需要相互合作，共同完成任务并达成销售目标。
团队内部成员之间的合作关系、任务分配和团队成绩都将作为评选优胜团队的依据。
2.个人竞赛每个销售人员根据个人工作能力和业绩进行评分，综合评定销售人员的个人表现和成绩。
评分主要包括业绩完成情况、销售技巧和客户满意度等方面。
4.赛制竞赛设立三个阶段，每个阶段的销售额和绩效考核结果将累计到最后的竞赛总分中。
每个阶段的竞赛时长为一个月。
四、奖励办法1.团队奖励：优胜团队将获得奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
2.个人奖励：（1）销售冠军：销售表现突出的个人将获得冠军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
（2）销售亚军：销售表现次优的个人将获得亚军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
（3）销售季军：销售表现第三优的个人将获得季军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
五、竞赛管理1.竞赛组织：（1）成立竞赛组织委员会，负责竞赛活动的策划组织和执行工作。
（2）委员会由公司领导和销售业绩优秀的员工组成，负责制定竞赛规则、制定奖励办法、组织竞赛评选和表彰工作。
（3）委员会各成员需具备较高的专业素质和责任心，并进行相应的培训。
2.竞赛评选：（1）设立专门的评选小组，由公司领导和销售业绩优秀的员工组成。
营销部门劳动竞赛活动方案
营销部门劳动竞赛活动方案营销部门劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的随着市场竞争的日益激烈，营销部门作为企业销售的重要部门，其工作质量和效率直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
为了激发团队成员之间的竞争意识和工作热情，提高整体团队的业绩表现，营销部门决定组织一场劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛的目标是推动团队成员之间的合作与竞争，激发潜力，提高团队整体战斗力和创造力，提高团队成员的工作效率和业绩，从而实现企业销售目标。
同时，通过竞赛活动的组织和落实，巩固和深化团队之间的沟通合作能力，促进团队成员之间的互动交流，增进团队凝聚力。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动地点：公司办公区域三、活动内容和形式1. 队伍组建本次竞赛活动以团队为单位进行，每个团队由不少于5人组成，每个团队内需要设立队长。
每个团队可以根据自身情况调整团队成员的配置，并在团队内实行分工合作，发挥每个成员的专长优势。
2. 活动周期本次竞赛活动的周期为XX个月，分为两个阶段。
第一阶段为预备期，为期一个月，主要用于团队成员之间的熟悉和配合，准备竞赛所需的各项工作。
第二阶段为正式竞赛期，为期两个月，各个团队在此期间进行销售业绩指标的比拼。
3. 销售业绩评估指标为了公平公正地评估各个团队的销售业绩，将以下指标作为评估标准：- 销售额：以团队整体销售额进行评估，包括完成的订单和签订的合同金额。
- 目标达成率：设置每个团队的销售目标，根据团队整体实际销售额与目标销售额的比率进行评估。
4. 奖项设置根据竞赛活动的结果，设立以下奖项：- 一等奖：团队整体销售业绩最高的团队- 二等奖：团队整体销售业绩次高的团队- 三等奖：团队整体销售业绩第三高的团队- 最佳团队奖：评选团队协作最好、团队精神最佳的团队- 最佳个人奖：评选个人销售业绩最佳的团队成员四、组织和管理1. 活动组织由营销部门指定专人负责整个竞赛活动的组织和管理，包括活动宣传、规则解读和指导等工作。
电信营销劳动竞赛活动方案
电信营销劳动竞赛活动方案电信营销劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的近年来，电信行业竞争激烈，市场营销成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
为了提升电信业务员的销售能力和团队协作精神，促进业务员之间的交流和学习，我们计划举办一次电信营销劳动竞赛活动。
活动目的：1. 提升电信业务员的销售技巧和专业知识，提高销售绩效。
2. 培养团队合作意识，加强部门间的协作关系。
3. 激发业务员的积极性和创造力，增强他们的职业发展意识。
二、活动内容和形式1. 比赛形式（1）个人单项赛：包括销售策划、销售技巧、产品知识、客户服务等方面的比赛，通过个人表现来评选出优秀业务员。
（2）团队综合赛：以团队为单位，综合评分包括团队合作、协调能力、团队目标达成等方面。
2. 活动内容（1）个人赛阶段：- 销售策划：要求业务员根据实际情况设计一个电信产品推广方案，包括定位目标客户群、制定销售策略等。
- 销售技巧：通过模拟销售场景，测试业务员的销售技巧和应对能力。
- 产品知识：考察业务员对电信产品技术、功能和优势的了解程度。
- 客户服务：通过模拟客户投诉，测试业务员的问题解决能力和服务态度。
（2）团队综合赛阶段：- 团队合作：要求业务员组成团队，完成一个销售项目，通过团队合作来达成销售目标。
- 协调能力：测试业务员在团队协作中的沟通和协调能力。
- 团队目标达成：评估团队是否能够按时完成销售目标，并达到预期的销售业绩。
3. 比赛时间和地点（1）个人赛阶段：在公司内部进行，时间段为两个月左右。
（2）团队综合赛阶段：在公司指定的场地进行，比赛时间为一天。
（3）整个活动周期为三个月。
三、参赛条件和参赛人员选拔1. 参赛条件（1）本公司全职电信业务员。
（2）具备一定的销售经验和专业知识。
2. 参赛人员选拔（1）个人赛阶段：所有业务员均参与，通过筛选出表现优秀的选手进入团队综合赛阶段。
（2）团队综合赛阶段：选取个人赛阶段表现优秀的选手组成团队参赛。
四、比赛评分和奖励1. 个人赛评分：（1）销售策划：根据方案的创新性、可行性、落地效果等进行评分。
营销攻坚战劳动竞赛方案
营销攻坚战劳动竞赛方案营销攻坚战劳动竞赛方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，营销攻坚战劳动竞赛成为各企业提升竞争力、加强内部团队合作的重要手段。
本方案旨在通过组织劳动竞赛活动，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，实现公司在市场中的快速发展。
二、目标与任务1.目标通过劳动竞赛活动，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。
2.任务（1）提高员工的工作积极性：通过劳动竞赛，激励员工全力以赴，积极主动地完成工作任务。
（2）提高工作效率：通过竞赛形式，鼓励员工加强合作、互相学习，提高工作效率，降低成本。
（3）提高工作质量：通过竞赛评比，鼓励员工注重工作细节，提高工作质量，提升公司品牌形象。
三、组织形式1.团队竞争将员工分为若干个团队，每个团队由若干个业务或部门的员工组成。
每个团队依据任务规定的工作量、工作周期等进行竞赛。
2.个人竞争除团队竞争外，员工还可根据个人能力和岗位需求报名参与个人竞赛，从而获得荣誉及奖励。
四、竞赛规则1.任务划分根据公司的业务特点和市场需求，将竞赛任务划分为不同的工作阶段和环节，确保任务的科学性、可操作性和可衡量性。
2.计分规则（1）制定合理的计分规则，权衡工作量和工作质量的要求，鼓励员工全面发展，取得协同效应。
（2）考虑员工的个人能力、工作职责及辅助资源，确定工作任务的权重。
（3）计分方式根据不同的工作阶段和环节，可以采用定性评价和定量评分相结合的方法，有利于科学、公正地评估员工的工作绩效。
3.评比标准制定明确的评比标准，主要包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
同时，鼓励创新思维和主动学习，将这些因素纳入考核体系。
4.奖励机制根据员工在竞赛中的表现情况，设立丰富多样的奖励机制，可包括物质奖励、荣誉证书、晋升机会等，以及团队活动和员工培训等福利。
五、竞赛策划1.竞赛时间根据公司业务安排和员工工作节奏，确定竞赛的时间框架。
销售年终劳动竞赛方案
销售年终劳动竞赛方案销售年终劳动竞赛方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过不断提高销售业绩来保持竞争优势。
为了激励和调动销售人员的积极性和创造力，提升整体销售团队的业绩，我们决定举办销售年终劳动竞赛。
二、竞赛目的1. 提高销售人员的工作积极性和努力程度，激发销售人员的潜能，增强其团队合作精神。
2. 树立明确的销售目标，鼓励销售人员挑战自己，实现更高的销售业绩。
3. 增强销售人员的专业技能和销售技巧，促进个人和团队的成长和发展。
4. 加强销售人员之间的合作与交流，提高销售团队的凝聚力。
三、竞赛内容销售年终劳动竞赛以个人和团队的销售业绩为核心内容。
竞赛内容包括但不限于以下几个方面：1. 销售业绩：以销售额、销售量、客户数量和客户满意度等指标作为评价标准，根据不同的销售人员的岗位和职责，设定相应的目标。
2. 销售技巧：通过组织销售技巧培训和分享会，提高销售人员的销售技巧和沟通能力。
3. 战略规划：要求销售人员针对所负责的产品或市场，制定销售策略和市场推广方案，以实现销售目标和增加市场份额。
4. 团队协作：组织销售团队之间的合作与交流活动，鼓励团队互相帮助、分享资源和经验，共同提高销售业绩。
四、竞赛时间销售年终劳动竞赛将于次年1月1日开始，至12月31日结束。
竞赛周期为一年，以个人和团队的销售业绩为评判标准。
五、竞赛奖励为了激发销售人员的积极性和创造力，我们将设立以下奖励措施：1. 个人奖励：设立个人销售冠军、亚军、季军奖励，以销售业绩为评判标准。
2. 团队奖励：设立团队销售冠军、亚军、季军奖励，以团队整体销售业绩为评判标准。
团队成员之间将平分团队奖励。
3. 最佳销售员奖：根据销售业绩和销售技能的综合表现评选出最佳销售员，将给予更高级别的奖励和荣誉称号。
4. 优秀个人奖：设立优秀个人奖，以表彰在销售竞赛中表现出色，但未获得个人冠军、亚军、季军的销售人员。
5. 优秀团队奖：设立优秀团队奖，以表彰在销售竞赛中表现出色，但未获得团队冠军、亚军、季军的销售团队。
酒吧营销部劳动竞赛方案
酒吧营销部劳动竞赛方案酒吧营销部劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义酒吧作为一种娱乐消费场所，其营销工作对于吸引顾客、提升品牌形象、增加销售额具有重要意义。
劳动竞赛能够激发营销团队的工作热情和创造力，促进团队间的交流与合作，提高团队的整体工作能力。
因此，本次劳动竞赛旨在通过竞赛形式，激发酒吧营销部的工作动力，提高工作效率和团队合作能力，实现销售目标，增强酒吧的市场竞争力。
二、竞赛内容和规则1. 内容：（1）广告创意：参赛团队需提交酒吧广告创意方案，包括宣传主题、海报设计、广告语等。
创意要求创新独特，能够吸引目标客户群体的关注。
（2）线下推广：参赛团队需制定酒吧线下推广活动方案，包括推广活动内容、时间安排、合作伙伴等。
推广活动要求与酒吧定位相符，能够吸引目标客户参与。
（3）线上推广：参赛团队需制定酒吧线上推广方案，包括社交媒体推广、微信公众号活动、网站SEO等。
推广方案要求创新，能够提高目标客户的关注度和互动参与度。
2. 规则：（1）竞赛时间：本次竞赛将持续2个月，每月初发布任务，每月末汇总提交成果。
（2）参赛团队：酒吧营销部全体员工参与，每个团队至少3人，团队成员可根据个人喜好和特长自由组合。
（3）评审方式：每个任务由评委会进行评审，综合考虑创意、效果和团队合作情况进行评分。
（4）奖项设置：根据每个任务的评分情况，设立一、二、三等奖，同时设立最佳创意奖、最佳推广奖、最佳合作奖等。
三、竞赛准备工作1. 比赛平台搭建：建立专门的线上平台，用于发布任务、提交作品和评审打分，方便统一管理。
2. 培训与准备：为参赛团队准备相应的培训课程，包括广告创意、推广策略、线下活动组织等方面的知识培训，提高参赛团队的竞赛水平。
3. 资源支持：提供参赛团队所需的各种资源支持，包括人员、资金、宣传物料等。
四、竞赛执行流程1. 任务发布：每个月初，竞赛委员会将发布当月的任务，包括广告创意、线下推广、线上推广等任务要求和衡量指标。
百货商场劳动竞赛活动方案
百货商场劳动竞赛活动方案百货商场劳动竞赛活动方案一、活动背景及目的百货商场作为零售业的重要一环，面临竞争激烈的市场环境和不断变化的消费需求，需要有一支高效而团结的员工队伍来应对挑战并提供优质的服务。
因此，为了激励员工的积极性和主动性，并提升团队协作能力和工作效率，我们计划举办一场百货商场的劳动竞赛活动。
本次竞赛活动旨在：1. 激发员工工作热情，提高责任心和主动性。
2. 提升员工工作效率及团队协作能力，改善服务质量和顾客满意度。
3. 加强员工之间的交流和合作，促进良好的团队文化和员工关系。
4. 通过竞赛的方式发掘和培养优秀员工，提升整个商场的综合实力。
二、活动内容1. 时间和地点本次劳动竞赛活动将在百货商场内的各个部门进行，活动时间为一个月，具体日期根据商场经营情况而定。
2. 参赛人员活动对象为商场所有员工，包括销售人员、导购员、仓库管理员、客服人员等。
3. 竞赛项目（1）销售业绩：以个人为单位进行考核，分别针对销售额、销售客户数、销售额增长率等指标进行评比。
（2）团队合作：以部门或小组为单位进行考核，通过完成日常工作并达成既定目标的方式进行评比。
（3）服务质量：以顾客的满意度为评价标准，包括顾客评价、投诉解决情况等。
4. 竞赛规则（1）销售业绩竞赛：设立奖金和奖品激励，根据个人销售额和销售指标考核进行排名。
（2）团队合作竞赛：以部门或小组为单位，完成既定目标和项目，并综合评估工作效率、沟通协作能力、目标达成率等指标进行排名。
（3）服务质量竞赛：通过顾客评价和综合考核评选出优秀服务团队和员工。
5. 奖励机制（1）个人奖励：根据个人业绩进行评选，设立奖金和奖品激励，向排名前三名的员工给予相应的奖励。
（2）团队奖励：根据团队合作和服务质量的综合表现进行评选，向排名前三名的部门或小组给予相应的奖励。
（3）优秀服务奖：评选出突出表现的员工和团队，给予荣誉证书和奖金。
6. 培训和分享在竞赛期间，商场将安排相关培训课程，如销售技巧培训、服务质量提升培训等，提升员工的专业技能和服务水平。
百日业务劳动竞赛活动方案
百日业务劳动竞赛活动方案百日业务劳动竞赛活动方案一、活动背景与意义随着经济的不断发展，竞争日益激烈，企业要保持持续的发展和竞争力，不仅需要优质产品和服务，更需要高效的营销团队。
为了激励和激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和竞争力，公司决定举办一场百日业务劳动竞赛活动。
本活动旨在通过竞争与激励的方式，推动员工与企业目标同心协力，提高员工的业务水平和市场拓展能力，促进公司整体销售业绩的提升。
二、活动目标1. 提高员工的工作热情和主动性，激发积极向上的工作态度；2. 增强员工的销售技巧和市场拓展能力，提高个人和团队的业绩；3. 增进团队合作意识，促进员工之间的合作与沟通；4. 提高企业整体的市场竞争力和销售业绩。
三、活动形式1. 分组竞赛：参赛员工将被划分为若干个小组，每个小组负责开展一项具体的业务劳动活动；2. 时间限定：本次竞赛设定为百日活动，每个小组有100个工作日时间开展活动；3. 评估标准：根据各小组的业绩表现和完成情况，评选出优胜团队和个人。
四、活动组织与管理1. 活动组织架构- 活动主办方：公司销售部；- 活动负责人：销售部经理；- 组织团队：由销售部经理牵头组成活动组织团队，负责整体活动的规划和管理。
2. 活动组织流程- 设定活动目标：由活动组织团队与公司领导层共同确定活动的目标，并制定详细的活动方案；- 活动宣传：通过公司内部宣传工具、会议、公告等形式，向全体员工宣传活动的目的、形式和规则；- 参赛报名：员工根据自己兴趣和能力报名参赛，由活动组织团队确认参赛人员并进行分组；- 活动培训：组织专业培训师对参赛员工进行相关业务知识和技能的培训；- 活动执行：各小组根据任务分工，开始实施业务劳动活动； - 活动监督：活动组织团队对各小组的工作进展和业绩情况进行监督和指导；- 活动总结：活动结束后，组织团队对整个活动进行总结和评估，并进行颁奖和表彰。
五、奖励机制1. 小组奖励：根据整个小组的表现，评选出优胜小组，发放奖金和奖品；2. 个人奖励：根据每个参赛员工的贡献和表现，评选出个人奖项，发放奖金和奖品；3. 阶段奖励：根据活动的进展情况，设立不同阶段的奖项，鼓励员工在不同阶段取得好成绩；4. 年度绩效：本次活动的成绩将计入员工的年度绩效考核，作为晋升和薪资调整的依据。
营业厅劳动竞赛方案
营业厅劳动竞赛方案营业厅劳动竞赛方案一、竞赛背景和目的随着商业竞争的日益激烈，营业厅作为公司与客户接触的重要场所，销售业绩的提升对公司的发展至关重要。
为了激发员工的工作激情，培养团队合作精神，丰富员工的工作乐趣和工作态度，提高销售服务质量和效率，特开展营业厅劳动竞赛。
二、竞赛内容1. 销售竞赛：（1）按照营业厅制定的销售业绩目标，设定竞赛周期（如一个月），对员工的销售额、销售数量等进行统计排名；（2）在销售竞赛中，将员工分为不同小组，每个小组设立一个小组长，小组之间进行销售业绩的竞争。
2. 服务质量竞赛：（1）根据公司制定的服务质量标准，对员工进行服务质量评估；（2）服务质量评估包括：礼貌用语和仪态、工作态度、专业知识、客户满意度、服务效率等项目。
3. 团队合作竞赛：（1）根据团队的工作表现和业绩，对团队进行评选，奖励表现出色的团队；（2）团队合作竞赛可以通过制定团队销售目标、团队协作等方式进行。
三、竞赛规则1. 参赛对象：营业厅全体员工参与竞赛。
2. 评选原则：（1）销售竞赛评选：按照销售额、销售数量等指标进行评选；（2）服务质量竞赛评选：根据服务质量评估结果进行评选；（3）团队合作竞赛评选：评选团队之间的协作能力、成绩、团队精神等。
3. 奖励办法：（1）销售竞赛奖励：对销售业绩突出的员工给予奖励，如提成、奖金、荣誉称号等；（2）服务质量竞赛奖励：对服务质量优秀的员工给予奖励，如奖金、荣誉称号等；（3）团队合作竞赛奖励：对表现出色的团队给予奖励，如奖金、荣誉称号、集体旅游等。
4. 竞赛周期：每个竞赛周期为一个月。
5. 竞赛通知与公示：竞赛通知将提前一个星期通过会议、邮件等多种方式向员工公布，竞赛结果将在竞赛周期结束后公示。
6. 竞赛监督：竞赛过程由营业厅主管、人力资源部以及其他相关部门进行监督，确保竞赛的公平性和公正性。
7. 培训和指导：竞赛开始前，营业厅将组织销售培训和服务质量培训，提供必要的知识和技巧指导。
市场部劳动竞赛方案
市场部劳动竞赛方案市场部劳动竞赛方案一、竞赛背景市场部作为整个企业的销售、营销和市场推广的主力军，其工作对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励市场部员工的积极性，提高团队合作能力和工作效率，公司决定举办一场市场部劳动竞赛。
二、竞赛目标1. 激励市场部员工的积极性，提高工作效率；2. 培养市场部团队合作意识和协作能力；3. 提升市场部员工专业技能和专业水平；4. 推动公司整体销售和市场推广工作的发展。
三、竞赛内容1. 市场调研竞赛要求参赛队伍选择一个特定的行业或市场，进行全面的市场调研。
调研内容包括行业概况、市场规模、竞争对手、目标用户等，调研结果需要通过报告的形式进行呈现。
2. 销售决策竞赛要求参赛队伍设计一套销售方案，包括产品定位、销售渠道选择、销售策略等。
方案需要充分考虑市场需求、竞争对手以及消费者心理等因素。
参赛队伍需要通过演讲的方式将销售方案呈现出来，并回答评委的提问。
3. 营销推广竞赛要求参赛队伍根据公司指定的产品或服务，设计一套营销推广方案。
参赛队伍需要考虑目标用户、传播渠道、推广活动等，营销推广方案需要通过PPT、视频等形式进行呈现。
4. 团队合作竞赛要求参赛队伍组成小组，完成一项市场营销任务。
任务内容包括策划活动、制定推广方案、执行推广计划等。
参赛队伍需要充分发挥团队成员的协作能力和团队合作精神，完成任务并向评委展示成果。
四、竞赛评分标准市场调研竞赛：1. 调研报告的全面程度和准确性；2. 分析市场定位和目标用户的深度和透彻程度；3. 报告的表达方式和结构的合理性。
销售决策竞赛：1. 销售方案的战略性和可行性；2. 演讲的清晰度和表达能力；3. 对提问的回答的准确度和逻辑性。
营销推广竞赛：1. 营销推广方案的创新性和操作性；2. PPT、视频等形式的呈现效果；3. 方案的可行性和专业性。
团队合作竞赛：1. 小组合作的默契程度和组织能力；2. 任务执行的效果和成果；3. 队员个人表现和团队协作精神。
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举办“XXX”行业应用
劳动竞赛活动方案
为了提高客户经理直销能力，展现员工在销售过程中的风采，根据市公司相关要求，举办本次竞赛活动，具体安排如下：
一、活动时间：11月18日下午1点10分
二、竞赛形式：以现场模拟行销案例的形式进行展示，每个案例至少包含一个行业应用产品。
三、竞赛活动规则
3.1参赛团队:XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队。
各县区分公司至少需要一只队伍参加比赛，最多允许派遣三只队伍参加。
3.2每支参赛队伍要求3-5人，分别扮演客户经理、产品支撑经理、客户等身份。
15日前，各参赛团队将参赛名单（要明确队长）报给政企客户部的吴革生。
3.3参赛团队自行设置环境、设计情景、设定目标客户，以现场模拟营销方式参赛，每个参赛队比赛时间为12分钟以内（包括现场；临时布置2分钟）。
表演开始前允许进行30秒的团队风采展示，不计入比赛时间。
3.4客户经理、支撑经理联合上门进行营销，内容包括：了解客户需求、提供解决方案、现场进行产品推介及演示、营销政策推介，直至成功营销，最后要进行营销小结。
道具、服装自行准备。
3.5比赛地点：XXXX大会议室。
比赛流程安排如下表：
3.6现场人员分工
序号 工作内容
负责人 相关人员 1 赛前会场布置（需在当天上午完成） XXX XXX 2 主持人
XXX XXX 3 赛前背景音乐及颁奖音乐
XXX XXX 4
将各队的出现顺序在赛前交给主持人和
分数统计人员 XXX
XXX
5 照相
XXX —— 6
收发评分表、统计比分、统计各单项奖、
赛后将统计结果交给主持人
XXX
XXX
7
颁奖品、发奖品（互动环节和比赛环节） XXX XXX 、
钟声
8
：XXX （主持人）；XXX （照相）；XXX （现场音乐、布置现场）、XXXX （场务包括：制作横额、打分板、桌牌，参赛顺序抽签，
序号 活动内容 负责人 时间 1 现场布置 XXXX 10：00 2 签到 XXXX 13:00-13:10 3 比赛顺序抽签 XXX 13:10-13:15 4 领导讲话 XXX 13:15-13:20 5 按照抽签顺序比赛 XXX 13:20-16:00 6 统计比赛结果并发布、发奖
XXX
16:00-16:10
7
活动结束
比赛结果统计，配合发奖等），XXX（将活动的图片、视频及日、周总结、优秀案例上报省公司、上传易信群进行经验交流。
）
3.8奖项设置
3.9评比办法
XXX、XXX、XXX、XXX。
6月23日13:00到位。
详见附件《外勤助手营销技能比赛评分表》。
附件：《外勤助手营销技能比赛评分表》
附件外勤助手营销技能比赛评分表
序号评分项目
评分要点
评分标
准
得分
一客户切入
（5分）
拜访客户自然、亲切、有礼节，方
式恰当
5-4分拜访客户方式不十分恰当3-1分
二需求挖掘
（20分）
行业理解透彻，找准切入点，放大
客户痛点，聚焦用户核心需求，引
起共鸣
20-15分
用户需求基本分析正确，挖掘出商
机
14-5分
三知识掌握
（10分）
熟练掌握功能及营销政策，有独特
理解
10-7分了解产品基本功能及营销政策，讲
解正确
6-5分
四营销技巧
及配合
（30分）
应用场景分析到位，深入理解并满
足用户核心业务需求，营销策划组
织科学合理，配合密切，讲解引人
胜
30-25分
站在用户立场提出合理方案，解决
用户实际问题，较好地整合营销资
24-20分
源
营销方案基本合理，找准卖点19-10分营销死板，表达不准确或有错误9-3分
五营销小结
（10分）
概括准确、全面，层次分明，有说
服力
10-7分有所总结、价值分析基本体现6-3分
六语言组织
及表达
（10分）
条理清晰、规范、易懂、自然流畅，
节奏张弛有度，有感染力
10-7分较好的使用营销技巧，顺利完成讲
解;仪态动作恰当，达到较好的演讲
效果
6-3分
七
创意
（10分）
环境、情景、情节有新意10-8分
环境、情景、情节一般7-3分
八时间控制
（5分）
不超时，时间不低于16分钟，分配
合理
5分演讲不完整，超时4-3分
注:超出评分线按评分线打分。