浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用

浅谈水利水电工程管理中精细化管理理
念的运用
摘要：在现代化管理理念推动下，水利水电工程管理人员虽然开始渗透应用
精细化管理理念，但在实际应用中存在部分问题影响精细化管理效能的有效发挥。

因此，本文通过简析精细化管理相关理论概述，分析精细化管理在水利水电工程
管理中的运用价值与运用现状，提出水利水电工程管理中精细化管理理念的运用
路径，以帮助水利水电工程管理人员正确认识并树立精细化管理理念，构建系统
化监督模式，保证水利水电工程建设的安全性与高效性，推动水利水电工程朝着
现代化方向持续发展。

关键词：水利水电；精细化管理；运用
水利水电工程是现代工程建设的重要组成部分，涉及环节、人员、工艺较多，具有施工复杂性。

精细化管理属于现代管理理念，强调重点项目的分解规划管理，将具体工作标准与细节落实到每个环节，实现不同环节的高效衔接，以提高工程
管理水平，缩短工程周期，实现工程效益最大化。

在现代化管理理念推动下，水
利水电工程管理人员虽然开始渗透应用精细化管理理念，但在实际应用中存在部
分问题影响精细化管理效能的有效发挥。

1精细化管理的主要内容
在水利水电过程中，精细化管理的目标以经济效益最大化、质量管理目标最
优化为主，通过逐层深入的方式，保证水利水电工程企业的稳定发展。

精细化管
理方式与传统管理方式的特征不同，具有细化管理、量化管理、顺序化管理、协
同化管理以及标准化管理的特征优势。

首先，工程项目细化管理特征，作为精细
化管理的先决条件，主要负责对工程建设中的各项管理活动做出细致划分，并将
细化后的管理结构扩大到项目整体的经营过程中，通过细化管理结构，达到工程
项目预期管理的质量与经济效益目标。

工程项目量化管理特征指的是在工程项目
建设中通过量化分析方式，查找工程项目管理存在的问题，并制定解决方案。

精细化管理的顺序化指的是基于工程项目的流程结构，合理设置工作流程，将各项工程建设工序进行简化处理，将简化处理结果进行整合，进而实现各个工序经济效益的最优化目标。

2水利水电工程精细化管理的重要性
2.1保证水利水电工程建设的安全性
水利水电工程建设管理涉及面广、涉及部门多，因此，必须对施工人员进行安全监督，严格检查各施工环节的步骤，避免安全事故的发生，确保每一位员工的人身安全。

此外，水利水电工程建设中会产生大量建筑垃圾，容易造成资源浪费，从而加重环境污染，影响生态环境。

因此，只有引入精细化管理理念，才能保证施工的高效完成，切实保护好生态环境。

2.2有助于提高工程建设质量
在工程项目中，最重要的是对工程施工材料的分析和讨论，以及验收。

在这些施工过程中，要合理配置监理人员，有序检查整个水利水电工程，及时发现问题，提出相应的解决方案，确保工程施工质量。

其次，工程资源的验证也非常关键。

监管部门需要对日常资金账单、施工进度、施工人员配置等进行深入分析，以降低投资成本，提高生产效率。

3影响水利工程精细化管理理念应用的因素
3.1缺乏充分的施工前期准备
一般来说，水利工程的建设规模要远远大于其他社会建设项目，因此大多数建设单位和施工企业需要在工程项目上投入大量的资金成本和人力物力，但一些施工单位没有意识到水利工程前期准备工作的重要性，浪费了施工前期宝贵的准备时间，导致管理人员在进行正式施工项目时对现场情况把握不足，这就容易造成资源分配不均和技术人员配置不合理的现象。

同时，施工准备阶段也要求现场设计代表组进行全面有效的现场勘察和设计分析，但许多设计人员忽视了这项工作的重要性，敷衍地做勘察工作，拖延工程设计人员获取施工现场的真实数据和
信息。

因此，在缺乏充分施工准备条件的情况下，工程项目设计的科学性和可实现性很难得到基本保证。

3.2水利工程管理监督不足
水利工程建设需要复杂的过程和技术支撑，才能保证水资源的有效控制，但正是由于过程复杂，涉及专业学科众多，因此，整个建设项目的各个工作环节都具有很强的综合性和专业性。

这样，一旦参建单位在现场监督管理上松懈，就容易造成水利工程施工质量问题，为社会稳定发展埋下了巨大的安全隐患。

由于一些施工企业内部管理的不平衡，委派的施工现场监督管理人员不能尽职尽责地发挥监管作用。

他们对水利施工现场工作人员行为不规范、建筑材料浪费、设备使用不合理等问题熟视无睹，在这种缺乏力度的管理模式下，以次充好、偷工减料等不良现象时有发生，水利工程建设的效果受到了极大的破坏。

3.3设计方案缺乏科学性
水利建设项目建设周期长，所涉及的工作内容比较复杂，通常现场管理人员会严格审查和参考水利建设规划和工程建设设计方案，以便更方便地处理专业问题。

但受现场环境影响，部分施工企业不重视设计方案的制定和修改，相关设计部门的工作人员在工程建设前期没有及时到施工现场进行有效的实际调查和信息收集以及其他客观因素，很难保证设计方案的可实现性和科学性。

4水利工程管理中精细化管理的途径
4.1形成水利工程精细化管理理念
精细化水利工程属于现代管理理念，而水利工程现代化管理是水利工程发展的必然趋势，因此需要加强精细化水利工程建设理念的形成。

首先，我们要做的是注重管理，改变以往注重架构的观念。

过去水利建设主要以建设项目为主，但水利工程的管理却没有引起重视。

我们没有意识到水利工程的可持续发展不仅需要技术作为支撑，更需要管理作为重要环节。

此外，既要注重经济效益，又要把水利工程建设的社会效益、环境效益、生态效益列入工作日程，实行全方位精细化管理，促进水利工程可持续发展。

4.2建立健全水利工程管理机制
建立水利工程管理机制和制度，是水利工程精细化管理的重要制度保障。

首
先要实现流程管理秩序，运用不同的管理手段对不同阶段的管理内容进行管理，
梳理水利工程建设管理的流程内容，然后对这些管理内容制定相应的管理标准，
明确水利工程管理的内容，主要包括项目管理、人力资源管理、水情管理和水环
境管理。

4.3更新管理理念和管理技术
管理理念是水利工程管理的制度保障，管理技术是水利工程管理的技术支撑。

随着水利工程的不断发展和完善，管理理念和管理技术也需要不断的变革和更新。

随着科学技术的发展，网络时代的到来，水利工程管理要体现信息化管理，加强
水利工程管理信息化建设，随着信息化的发展，不断提高水利工程管理水平网络
技术。

另外，在管理过程中，可以利用先进科学技术的发展，实现水利工程建设
各个环节的自动监控。

视频监控系统是一种重要的监控技术手段。

它具有对水利
工程实时监测的特点，能及时进行水源调度，防范各种水旱灾害。

同时，要建设
远程监控系统，及时监测水利情况，对采集到的各种数据进行分析处理，掌握水
利工程运行状况，及时补救各种问题。

最后，建立维护检查制度，确保水利设施
出现问题时及时维护维修。

5结束语
将精细化管理理念引入现代水利工程管理中，可以为全面建设和发展奠定良
好的基础。

因此，必须充分重视精细化管理，并将其应用到水利工程管理的各个
方面。

在制定目标的过程中，要更加具体化、定量化，使项目各个环节的任务和
责任能够明确分配，确保项目的实施和试运行。

在此基础上，实现管理理念、技
术和制度的创新。

这不仅可以促进水利工程的整体经济效益，而且对促进社会的
进一步发展具有重要意义。

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