运输系统规划——运输系统的目标与评价指标
运输系统综合评价
步骤
2. 构造判断矩阵,对同一层次的各因素进行两两比较 ,确定其相对重要性。
4. 进行一致性检验,确保判断矩阵的一致性满足要求 。
主成分分析法
• 定义:主成分分析法是一种通过降维技术 将多个相关变量转化为少数几个不相关变 量的方法,这些不相关变量被称为主成分。
运营成本
衡量运输系统在运营过程中的成本, 包括人力、物资、维护等方面的费用。
社会效益
衡量运输系统在运营过程中对社会发 展做出的贡献,包括促进就业、方便 出行等方面的贡献。
03
运输系统综合评价方法
层次分析法
定义:层次分析法是一种定性与定量相结合的多准则决 策方法,通过建立层次结构模型,将复杂问题分解为多 个层次和因素,以便进行系统分析和比较。 1. 建立层次结构模型,将问题分解为不同的层次和因素 。
综合评价的定义和重要性
综合评价是对运输系统的各个方面进行 全面、客观、科学的评估,包括运输方 式、运输网络、运输效率、运输安全、
运输环境等方面。
综合评价能够提供全面的信息,帮助决 综合评价的重要性在于其能够综合考虑
策者了解运输系统的整体状况,为优化 各种因素,避免单一指标评价的片面性,
资源配置、提高运输效率、保障运输安 为决策者提供更加科学、全面的评估结
能源消耗
衡量运输系统在运行过程中消耗的能 源量,包括燃油、电力等。
噪声污染
衡量运输系统运行过程中产生的噪音 对周围环境的影响。
土地占用
衡量运输系统建设和运营过程中对土 地资源的占用情况。
运输经济性指标
建设投资
衡量建设运输系统的投资规模和成本。
经济效益
运输效益评估与分析
制定严格的排放标准并加强监管,促使企业 采取环保措施降低排放。
运输环境管理建议
政策引导与支持
政府应制定相关政策引导和支持企业采取环保措 施,如提供财政补贴、税收优惠等。
企业合作与创新
企业间应加强合作,共同研发环保技术和产品, 推动行业创新发展。
ABCD
提高公众意识
加强环保宣传教育,提高公众对运输环境问题的 认识和环保意识。
提高运输速度
采用更快速、更高效的运输方式或工具,缩短运输时间。
强化信息沟通
加强信息交流和协作,减少等待和延误时间。
运输时间管理建议
1 2
制定合理的时间计划
根据货物的特性和要求,制定合理的运输时间计 划。
提高运输组织管理水平
加强运输组织管理,提高运输效率和服务水平。
3
强化风险管理
加强风险管理和应对措施,减少不可抗力因素对 运输时间的影响。
绿色供应链
企业将环保理念融入供应链管理,从源头减少资源消耗和环境污染。
运输环境优化策略
交通规划与设计
合理规划城市交通布局,优化交通网络结构 ,提高道路通行效率。
智能化与自动化
通过智能化和自动化技术提高运输效率,减 少不必要的交通拥堵和排放。
清洁能源推广
鼓励使用电动汽车、混合动力汽车等清洁能 源车辆,减少燃油车辆的使用。
影响。
运输安全保障措施
完善法律法规
加强安全培训
制定和完善相关法律法规,规范运输市场 秩序和安全监管。
对驾驶员、船员等从业人员进行安全培训 ,提高安全意识和操作技能。
定期检查和维护
建立应急预案
对运输工具和设施进行定期检查和维护, 确保其处于良好状态。
3·1道路运输评价指标体系
道路运输组织评价指标体系
车辆在极其复杂的环境中进行运输生产活动,车辆生产率(运输 效率)的高低会受到车辆在时间、速度、行程和载质量等方面利 用程度的影响。 车辆工作条件
车辆为进行运输生产活动所处的这个特定的环境,称为车辆运用条件或工作条件,车 辆运用条件包括社会经济条件、运输条件、组织晕技术条件、气候条件、道路条 件。 1. 社会经济条件:由国家社会制度及经济法则所决定的运用条件。 2. 运输条件:指因旅客、货物的特性和要求所决定的运用条件。 3. 组织与技术条件:由客货运输生产经营者,对车辆的营运组织水平和技术管理水 平所决定的运用条件, 4. 气候条件:由气候的自然变化,如雨雪雾天气, 5. 道路条件:路面情况主要包括路面标准和道路等级,道路条件的优劣对于确保行 车速度、交通管理、交通法规、准确及时有直接的关系。
3 车辆行程利用指标:车辆在一定时间内行驶的里程称为行程, 车辆行程由载重行程和无载行程构成,无载行程包括空驶行程 和调空行程,空驶行程是指由载货点到卸货点的距离。调空行 程由车场到载货点或卸货点到车场的距离。行程利用率是指一 定时期内车辆的载重行程与总行程之比。 4 车辆载质(课)量利用指标:主要有静载质量、静载质量利用 系数、吨位利用率、实载率、托运率。静载质量:是指每辆营 运车辆平均装载的货物。q=Q/ 运车辆平均装载的货物。q=Q/N。静载质量利用系数:是平 均静载质量与营运车平均吨位的比值。 吨位利用率:是指车 辆实际完成的自载换算周转量与额定周转量之比。实载率:车 辆实际完成的自载换算周转率与全行程周转量之比,实载率= 辆实际完成的自载换算周转率与全行程周转量之比,实载率= 里程利用率× 里程利用率×吨位利用率。 5 车辆拖挂能力利用指标:是挂车所完成的周转量与主挂车完成 周转量之比。
运输服务的关键性能指标衡量效率和质量的指标体系
运输服务的关键性能指标衡量效率和质量的指标体系在当今全球化的背景下,运输服务成为了各行各业不可或缺的一环。
无论是产品供应链还是人员流动,都需要高效、高质量的运输服务来支撑。
因此,建立一个科学、全面的指标体系来衡量运输服务的关键性能是非常重要的。
本文将从效率和质量两个方面介绍运输服务的关键性能指标,并提出相应的衡量方法。
一、效率指标1. 运输速度运输速度是衡量运输服务效率的核心指标之一。
快速的交付时间可以大大提高客户的满意度,并有助于减少生产的停滞时间,提高整个供应链的效率。
运输速度可以从货物离开起点到达目的地的时间进行衡量,也可以根据运输过程中的平均速度来评估。
2. 运输成本运输成本是指在货物从起点到达目的地的过程中所产生的费用。
降低运输成本可以有效提升运输服务的效率。
在衡量运输成本时,需要考虑到多个方面的费用,如燃料费用、人工费用、维修费用等。
通过降低运输成本,企业可以在保证服务质量的前提下提高利润率。
3. 车辆利用率车辆利用率是指运输车辆在单位时间内的有效利用程度。
提高车辆利用率可以减少运输的次数和成本,从而提高运输服务的效率。
降低空载率、增加货物装载量、优化运输路线都能够有效提升车辆利用率。
通过运用先进的调度系统和信息技术,企业可以更好地管理和优化运输车辆的利用率。
二、质量指标1. 准时交付率准时交付率是衡量运输服务质量的重要指标之一。
它反映了运输服务是否能够按时将货物交付给顾客。
提高准时交付率可以增强客户对企业的信任度,建立良好的企业形象。
衡量准时交付率的方法可以从货物交付的时间来统计,也可以通过顾客满意度调查等方式进行评估。
2. 货物损失率货物损失率是指在运输过程中货物的损失量与总货物量的比例。
减少货物损失率是保证运输服务质量的重要手段之一。
货物损失率的计算可以通过对运输过程中货物损失量的统计来完成。
企业可以通过采取合适的保护措施、完善的包装和仔细的搬运操作来降低货物损失率。
3. 客户满意度客户满意度是衡量运输服务质量的最终指标。
运输绩效评价指标
运价
承运人 (元/吨 公里)
A
0.25
B
0.20
C
0.3
D
0.35
权重
30%
信誉 等级
10 9 8 7 10%
运输时 运输能 安全性
间(天) 力
8
3
9
7
4
10
9
2
8
10
2
10
25%
25%
10%
注:安全指标以10分为最安全,运输能力指标以 10分为运输设备最好和运输网络最发达。
Pn=Nn/Nt
运输绩效评价指标体系的构成
(4)客户服务 1.客户投诉率 :在T时间段内,没有收到 货物的客户向客户投诉第三方物流企业 的比率。该指标的具体计算公式为:
客户投诉率=客户投诉次数/总的送货总 数。
2.客户投诉处理时间 :一般为2小时。可 以根据行业情形,适当调节。但如果客 户重复投诉,则此权重应该加大。
运输绩效评价指标体系的构成
(3)运输过程 1.货物及时发送率 :一定时 期内第三方物流企业接到客 户订单后,及时将货物发送 出去的次数与总订单次数的 百分比来表示。设时段T内, 及时发货次数为Ni,总的订 单次数为Nt,则及时发货率 为:
Pi=Ni/NtBiblioteka 运输绩效评价指标体系的构成
(3)运输过程 2. 货物准时送达率 :按照客户 的需求在规定的时间内将产品安 全准确地送达目的地。设时段T 内,准时送达数为Nd,总的订 单次数为Nt,则准时送达率为 :
2.考核结果总分大于90分,承诺优先装卸货服务 3.考核结果总分大于80分小于90分,向供应商提出
改进通知,直至改进。 4.考核分数低于80分,向供应商提出警告通知,连
运输质量评价指标体系
运输质量评价指标的定义和分类
01
运输质量评价指标是指用于衡量运输 服务水平的一系列指标,通常包括运 输安全性、时效性、可靠性、经济性 等方面的指标。这些指标可以根据不 同的运输方式和运输服务对象进行分 类。
02
根据运输方式分类,常见的运输质量 评价指标包括铁路运输评价指标(如 正点率、平均速度等)、公路运输评 价指标(如车辆平均速度、道路状况 等)、水路运输评价指标(如船舶安 全性能、航行时间等)和航空运输评 价指标(如航班正点率、旅客满意度 等)。
在当前经济形势下,运输企业之间的竞争已经从单一的价格竞争转向服务质量的 竞争。因此,建立科学、合理的运输质量评价指标体系,对于指导运输企业提高 服务质量、增强市场竞争力具有重要意义。
研究目的和方法
研究目的
本研究旨在建立一套科学、合理的运输质量评价指标体系,以反映运输企业的服务质量水平,指导运输企业提 高服务质量、增强市场竞争力。
运输质量评价指标的选取原则
01
02
03
科学性原则
指标的选取要有科学依据 ,能够客观反映运输质量 的实际情况。
全面性原则
指标的选取要全面覆盖运 输质量的各个方面,包括 时间、成本、安全、可靠 性等方面。
可操作性原则
指标的选取要考虑可操作 性,能够方便地收集和计 算。
运输质量评价指标的确定方法
文献综述法
03
可以将运输质量评价指标体系 与大数据、人工智能等技术相 结合,实现更加智能化的运输 管理。
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THANKS
提高运输服务质量
通过监测和评估优化,提高服务质量。
增强市场竞争力
在运输市场竞争日益激烈的背景下,提高运输服务质量是增强市场竞争力的重要途径。通 过优化运输质量评价指标,企业可以提升客户满意度,增加客户黏性,提高市场竞争力。
运输系统的业务发展规划
运输系统的业务发展规划简介运输系统在现代经济中扮演着关键的角色,它不仅连接了各个地区,也促进了商品和人员的流动。
为了适应快速发展的社会和经济需求,运输系统需要有一个清晰的业务发展规划,以确保其持续有效运作并满足未来需求。
宏观发展趋势随着全球化的不断推进,运输系统面临着日益增长的需求。
智能化、绿色化等新趋势也在不断涌现,对运输系统提出了更高的要求。
因此,从宏观发展趋势来看,运输系统的业务规划需要结合国家的发展战略和市场需求来制定。
业务发展规划目标1.提高运输效率:通过智能化技术和优化资源配置,提高运输效率,降低成本。
2.绿色发展:积极推进绿色运输,减少对环境的影响,实现可持续发展。
3.提升服务质量:加强运输服务体验,提高客户满意度,提升市场竞争力。
4.拓展业务领域:根据市场需求,不断探索新的业务领域,拓展运输系统的业务范围。
业务发展策略1.技术创新:运用物联网、大数据等新技术,打造智能运输系统,提高运输效率和安全性。
2.资源整合:加强与供应链环节的合作,实现资源共享,优化运输网络,降低成本。
3.人才培养:培养具有专业知识和跨领域能力的人才,提高运输系统的管理水平。
4.环保措施:推动绿色运输发展,加强对污染物排放的监管,积极应对气候变化挑战。
业务发展实施步骤1.制定详细的业务发展计划,包括目标、时间表和资源分配。
2.完善现有运输系统的基础设施,提升整体运输能力。
3.推进系统智能化建设,提升运输效率和安全性。
4.加强与相关部门和企业的合作,共同推动运输业务的发展。
5.定期评估业务发展计划的执行情况,及时调整和优化策略。
结语制定运输系统的业务发展规划是保障运输系统持续健康发展的关键。
通过明确的目标和有效的实施策略,运输系统可以更好地适应社会和经济发展的需求,为人们提供更便捷、高效、安全的运输服务。
运输规划的关键指标与评估方法
运输规划的关键指标与评估方法1. 引言运输规划是指在特定区域内,根据人口、经济、土地利用等因素,制定合理的交通网络布局和运输政策,以满足人们出行和货物运输的需求。
在运输规划过程中,关键指标的选择和评估方法的使用至关重要。
本文将探讨运输规划中的关键指标和评估方法,以便更好地实施可持续的交通系统。
2. 关键指标2.1 交通需求指标交通需求指标是评估交通系统运行情况和需求水平的重要依据。
常用的交通需求指标包括交通量、交通流速、交通流密度和交通事故率等。
交通量是指在某一时间段内通过某一道路或交通节点的车辆数量,可以通过交通调查、交通监测等手段进行测算。
交通流速是指车辆在道路上行驶的速度,可以通过车辆追踪和测速仪器进行测算。
交通流密度是指单位时间和单位长度内通过某一道路或交通节点的车辆数量,可以通过交通调查和交通监测数据计算得出。
交通事故率是指单位时间和单位里程内发生的交通事故数量,可以通过交通事故统计数据进行评估。
2.2 运输效率指标运输效率指标是评估交通系统运输效益和效率的重要依据。
常用的运输效率指标包括出行时间、出行成本和出行可达性等。
出行时间是指从出发地到目的地所需的时间,可以通过交通调查和交通模型进行测算。
出行成本是指从出发地到目的地所需的经济成本,包括燃料费用、道路通行费等,可以通过交通调查和经济模型进行测算。
出行可达性是指人们在一定时间和成本限制下到达目的地的便利程度,可以通过交通模型和可达性分析进行评估。
2.3 环境影响指标环境影响指标是评估交通系统对环境的影响程度的重要依据。
常用的环境影响指标包括空气质量、噪音污染和能源消耗等。
空气质量是指交通运输活动产生的大气污染物浓度,可以通过环境监测和模型模拟进行评估。
噪音污染是指交通运输活动产生的噪音水平,可以通过噪音监测和模型模拟进行评估。
能源消耗是指交通运输活动消耗的能源数量,可以通过能源统计和模型模拟进行评估。
3. 评估方法3.1 综合评估方法综合评估方法是将各项指标综合考虑,对交通规划方案进行综合评估和排序的方法。
货运系统的评价指标
1.可靠性:衡量货运系统在承担运输任务时的可靠性。
2.安全性:衡量货运系统在运输过程中的安全性。
3.效率:衡量货运系统在运输过程中的效率。
4.时效性:衡量货运系统在保证货物运达目的地的时效性。
5.费用效益:衡量货运系统在保证货物运达目的地的同时的费用效益。
6.客户满意度:衡量货运系统在
7.货物损耗率:衡量货运系统在运输过程中货物的损耗情况。
8.运输能力:衡量货运系统在运输过程中的运输能力。
9.设备维护保养:衡量货运系统在保证运输设备正常运行的同时的维护保养情况。
10.运输路线:衡量货运系统在保证货物运达目的地的同时的路线选择情况。
11.人员素质:衡量货运系统的人员素质。
12.环境保护:衡量货运系统在保证货物运达目的地的同时对环境的保护情况。
物流运输管理系统的运行效率评价与优化
物流运输管理系统的运行效率评价与优化一、引言物流运输是现代经济发展必不可少的一部分,保证了商品的供应和消费者的需求。
物流运输管理系统成为提高物流效率的利器,然而,评价和优化系统的运行效率是提升物流运输效益的关键。
二、系统运行效率评价指标物流运输管理系统的运行效率评价指标主要包括运输成本、货运周期、配送准时率和运送安全等方面。
运输成本指标反映了物流运输过程中所需的资金投入情况,货运周期指标评估了物流运输的时效性,配送准时率指标反映了物流运输系统不同环节的协调性,运送安全则评估了物流运输的风险状况。
三、运输成本的评价与优化降低运输成本是物流运输管理系统优化的重点。
通过采用合理的线路规划、货物集中配载和运输方式选择等措施,可以降低运输成本。
同时,利用信息技术手段提高运输车辆利用率,减少空载和半载运输,也可有效降低运输成本。
四、货运周期的评价与优化缩短货运周期是提升物流运输管理系统效率的重要方面。
通过优化运输线路、合理调度运输车辆和加强运输信息管理,可以缩短货物运输所需的时间。
此外,加强与物流公司、仓储企业的协作,优化物流配送网络,也能有效地减少货运周期。
五、配送准时率的评价与优化提高配送准时率是物流运输管理系统运行效率的关键。
从源头上加强货物装载质量的监管,确保发货环节准时可靠;加强与运输公司之间的合作,提前安排配送计划,保证货物按时送达;对配送过程进行实时监控和调度,减少运输中出现的延误,都是提高配送准时率的有效措施。
六、运送安全的评价与优化保障运送安全是物流运输管理系统必须面对的问题。
加强车辆驾驶员的安全培训和管理,对运输车辆进行定期维护和检修,完善运输过程中的安全措施,都是保障运送安全的重要手段。
此外,物流运输管理系统应建立完善的风险评估和应急预案,提前应对潜在的运输风险。
七、物流运输管理系统的信息化建设物流运输管理系统的信息化建设对提升运行效率具有重要意义。
通过建立全面、准确、及时的运输信息数据库,提供准确的货物跟踪和配送信息,能够提高协同作业的效率,降低运输成本。
交通运输服务质量评估指标
交通运输服务质量评估指标在现代社会中,交通运输服务质量对于经济的发展和社会的进步具有重要的作用。
为了确保交通运输服务的高质量和安全性,各行业都制定了一系列的规范、规程和标准。
本文将讨论交通运输服务质量评估的指标,为行业提供参考和指导。
一、安全性指标交通运输服务的首要目标是保障旅客和货物的安全。
为评估交通运输服务的安全性,可以从以下几个方面进行考虑:1. 事故率:记录发生在运输过程中的交通事故数量与频率,从而评估其安全性。
可以考虑事故率的年均变化情况,以及事故对旅客和货物的影响。
2. 安全设施:评估交通运输服务提供商是否具备必要的安全设施,包括车辆的防护措施、安全带和安全出口等。
3. 人员培训:考察交通运输服务提供商是否为从业人员提供足够的培训,确保其熟悉紧急处理程序和应急措施。
二、便利性指标交通运输服务的便利性是考察服务质量的重要指标之一。
以下几个方面可以帮助评估交通运输服务的便利性:1. 网络覆盖:评估交通运输服务的覆盖范围以及运输线路的密度和频率,以满足旅客和货物的不同需求。
2. 准点率:记录交通运输服务的准点情况,包括发车时间和到达时间。
这可以反映服务提供商对于时间管理的有效性。
3. 预订服务:考察交通运输服务是否提供线上预订和购票服务,以及预订和购票的方便程度。
三、舒适性指标舒适性是评估交通运输服务质量的重要标准,对旅客体验和满意度有着直接的影响。
以下几个方面可以评估交通运输服务的舒适性:1. 车辆内部环境:评估车厢内的空气质量、噪音水平和温度控制等因素,以提供一个舒适的乘坐环境。
2. 座椅设计:考察座椅的舒适度、调整能力以及腿部空间和扶手的设计,以满足不同旅客的需求。
3. 服务质量:评估交通运输服务提供商的服务态度、礼仪和旅客投诉处理情况,以确保提供优质的乘坐体验。
四、环保性指标随着环境保护意识的提高,交通运输服务的环保性也成为评估指标之一。
以下几个方面可以考察交通运输服务的环保性:1. 排放标准:评估交通运输服务提供商是否符合国家和地区的排放标准,以保护环境和旅客的健康。
2022年中级经济师水路专业辅导:运输宏观调控 (1)
2022年中级经济师水路专业辅导: 运输宏观调控重点:(1)宏观调控的主要任务和目标(2)宏观调控的经济手段(3)运输规划的内容和运输规划的评价内容和评价指标(4)运输政策的职能(5)运输投资政策和价格政策一、宏观调控的目标与方法(一)宏观调控的主要目标在市场经济的条件下, 政府进展宏观调控的主要任务是保持经济总量的根本平衡, 促进经济构造优化, 引导国民经济持续、快速、安康进展, 推动社会全面进步。
1.社会总供应和社会总需求的根本平衡2.经济构造优化经济构造优化包括产业构造、产品构造、需求构造之间关系的优化, 以及各自内部关系的优化。
3.收入公正安排收入公正安排是我们国家的一项重要社会目标, 它保证经济在社会稳定的根底上协调快速进展。
政府运用税收政策来维持安排的公正性。
例题:宏观调控的首要目标是()。
A.协调好各种社会经济利益B.保证良好的社会和企业利益C.实现社会总供应和总需求的根本平衡D.保证社会的公正性答案:C(二)宏观调控的方法1.法律建立2.制定经济打算3.培育和完善市场体系4.促进信息畅通, 保证市场的快速进展5.促进建立和完善社会性的企业效劳体系6.间接经济调整(三)宏观经济调控的手段1.经济手段(1)政府打算。
政府打算在宏观调控中起着总体指挥和综合协调的作用, 是宏观调控的一个重要手段。
(2)产业政策。
产业政策的目的是使产业构造和企业构造协调协作, 资源得到配置, 国民经济持续、快速、安康进展。
(3)货币政策。
货币政策使调整社会总需求的重要手段, 其主要目标使稳定币值、稳定物价、富强经济。
(4)财政政策。
财政政策使政府通过财政收支总量的变化来调控宏观经济的手段。
2.法律手段社会主义市场经济使一种法制经济, 需要有法律标准。
3.行政手段行政手段是通过运用国家行政机关的行政权力对经济活动进展治理, 对经济运行实行调控手段。
二、运输规划(一)运输规划的原则1.运输规划要符合国家长远规划运输业的规划, 应在国家的进展规划指导下制订。
运输系统规划——运输系统的目标与评价指标
四、定量方法在运输业务模式选择中 的应用
【例】某企业有2个仓库和3个客户,需要经常由仓库发货给各 客户。货物的运输,企业可以选择自营,也可以选择外包。 若选择自营运输,每年因车辆的购置费、保养费、专职运输 人员的工资福利等,预计支出为50万元;若选择外包运输, 则没有固定费用,但每件货物的运输费用要高于自营时。具 体数据如表5-16所示。
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
三、运输系统规划的流程
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
第二节 物流服务企业运输系统规 划
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
(二)运输方式选择的原则
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
(三)各种运输方式合理分工与协调
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
• 求解:这个问题需要确定运输业务的经营模式,是自营
还是外包,同时还要确定各仓库与各供应商之间的供应关 系。在此,可以引入0-1变量,表示对运输业务的经营模 式的选择。
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
• 本模型经求解后,应选择外包运输,且仓
库与客户之间的供应关系如表5-17所示, 表中粗体字为仓库与客户之间的运输数量。
1.中转运输系统
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
• 本中转运输系统的数学模型如下
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
2.不平衡运输系统
运输系统规划——运输系统的目标与 评价指标
3.图上作业法
(一)图上作业法 1.绘制交通图
设有A1、A2、A3三个配送点分别有化肥40t、30t、 30t,需送往四个客户点B1、B2、B3、B4,而且已知各配 送点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况,可 据此制出相应的交通图
互联网运输系统规划运输系统的目标与评价指标共37页文档
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26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
4受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
与评价指标
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
运输系统规划——运输系统的目标与评价指标共38页文档
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
运输系统规划——运输系统 的目标与评价指标
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
运输系统规划--运输系统的目标与评价指标
中特定的点与点之间的最短路问题,可用迪克斯屈 拉算法(Dijkstra)求解,并且此算法非常适合利 用计算机进行求解。
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运输系统规划--运输系统的目标与评 价指标
(二)多起讫点的运输线路规划问题 一般的多起讫点运输问题可以描述为:
这类问题是运筹学中的运输问题,可以利用表
1.运输业务外包的企业
企业将运输业务外包并不意味着对运输业务的工 作完全放弃,企业还必须有专门的部门或人员负 责对运输业务的考核、监督、协调等工作,其中 最重要的就是对运输服务商的选择和评价。
2.运输业务自营的企业
企业如果选择自营运输业务,其运输系统规划与 物流服务企业的运输系统规划是基本相同的,需 要考虑到各种运输方式的结合、运输工具的配置、 运输线路、运输流量等的规划。
运输系统规划--运输系统的目标与评 价指标
四、运输流量规划
运输流量规划主要有以下内容:
(1)分析既有系统的最大通过能力,从而确 定能否满足物流系统的要求;
(2)如果现有系统不能满足物流系统的要求, 找出问题的瓶颈,提出对运输系统的改进 方案;
(3)寻找能够实现最大通过能力的最优运输 方案。
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(三)各种运输方式合理分工与协调
1. 货物流向流量和运输路线的协调 2. 各种运输方式设备能力的协调 3. 各种运输广播组织协调
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运输系统规划--运输系统的目标与评 价指标
(四)运输方式选择举例
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运输系统规划--运输系统的目标与评 价指标
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运输系统规划--运输系统的目标与评 价指标
2.运输工具配载问题的优化
第六章运输系统综合评价
总现值PA = P1 - P2 =79.588 (万元)
n i( 1 i) 0.10 (1 0.10) 40 年值A PA 8.14 (万元) 79.558 n 40 (1 0.10) 1 (1 i) 1
• 2.按评价的时间顺序分类 • (1)事前评价:是否要开发一个系统,进行系 统规划研究时进行的评价。由于没有系统的实 物,一般只能采用预测仿真的方法来进行评价。 如规划评价就属于事前评价。 • (2)中间评价:在系统计划实施中期进行的评 价,着重检验系统是否按计划进行。 • (3)事后评价:在一个系统完成后、评价是否 达到了预期的目标。这时已经有了大量的数据, 可以来用定量方法进行评价。 • (4)跟踪评价:在系统的整个运行阶段跟踪进 行评价。
• 3.按评价的内容分类 • (1)技术评价:技术评价是围绕系统功能来 进行的,评定系统方案能否实现所需的功能及 实现的程度。 • (2)经济评价:经济评价是围绕系统的经济效 益来进行的,评价的内容主要是以成本为中心 的经济可行性分析。 • (3)社会评价:社会评价是围绕系统给社会带 来的利益或影响而进行的评价。 • (4)综合评价:综合评价是在上述三个方面评 价的基础上,对系统方案价值的大小所做的综 合评价。
第三节 运输系统经济评价 运输系统经济评价是以货币价值或经济效 用为评价标准的,在系统工程中,经济评价有 着重要的作用。常用的经济评价方法有: 现值法 年值法 回收率法
一、复利公式
由于资金具有时间价值,因而资金在不同的时期 其价值是不同的。 ●现值P指资金现在的价值。 F ●终值F指资金在将来某一时期的价值。 P 单利法:F=P(1+ni) 复利法:F=P(1+i)n
运输系统规划含义和目标管理
运输系统规划含义和目标管理在现代社会中,运输系统规划是一个至关重要的领域。
运输系统规划涉及到城市交通、物流运输等多方面的领域,通过科学合理的规划,可以提高运输系统的效率、安全性和环保性,促进城市发展和经济繁荣。
本文将介绍运输系统规划的含义和目标管理。
运输系统规划的含义1. 运输系统规划的定义运输系统规划是指在城市交通、物流运输等领域,制定长期发展规划和中期规划,以满足城市发展和经济需求的过程。
它涉及到城市交通基础设施建设、交通运行管理、车辆管理、安全管理等多方面内容,是一个全面、复杂的规划体系。
2. 运输系统规划的意义有效的运输系统规划可以提高交通系统的效率,减少交通拥堵和环境污染,促进城市经济发展和社会和谐。
同时,科学的规划可以提高交通系统的安全性,降低事故发生率,保障市民的生命财产安全。
目标管理1. 运输系统规划的目标•提高运输效率•降低交通拥堵•减少环境污染•提升运输系统的安全性•促进城市发展和经济繁荣2. 目标管理的定义目标管理是指根据运输系统规划的目标,制定具体的目标计划和实施方案,通过监测和评估来确保目标的实现。
目标管理是运输系统规划实施的重要手段,可以帮助规划者更好地掌握规划进展情况,及时调整策略和措施。
3. 目标管理的重要性目标管理可以帮助规划者明确目标、合理分解目标、设立绩效指标、落实责任,确保规划目标的实现。
同时,目标管理还可以帮助规划者监督和评估规划的进展情况,及时调整措施,确保规划的有效实施。
结语综上所述,运输系统规划是一个复杂而重要的领域,通过规划可以提高运输系统的效率、安全性和环保性,促进城市发展和经济繁荣。
目标管理是规划实施的重要手段,可以帮助规划者明确目标、合理分解目标,并确保目标的实现。
希望本文能够为读者对运输系统规划的含义和目标管理有所了解,进一步推动运输系统规划的研究和实践。
运输系统规划报告
运输系统规划报告一、背景随着城市化的加速和人口的增长,城市交通问题日益凸显。
为了满足人们对便捷、高效的出行需求,并为城市可持续发展做出贡献,我们有必要对运输系统进行规划和改进。
二、目标1.提高出行效率:通过优化运输系统,减少交通拥堵,降低出行时间成本,提高人们的出行效率。
2.降低交通污染:通过推广绿色交通方式,减少汽车尾气排放,改善空气质量,保护环境和居民健康。
3.提升出行安全性:规划和改进运输系统,加强交通安全设施建设,降低交通事故发生率,提高居民的出行安全性。
三、策略1.公共交通优先:加大公共交通的投资和建设力度,提高公共交通的舒适度和覆盖范围,鼓励人们选择公共交通,减少私人汽车使用量。
2.互联互通:结合互联网和智能科技,建立智能交通系统,提升交通信息的获取和处理能力,使出行更加便捷和高效。
3.鼓励绿色出行:推广非机动车出行方式,如自行车、步行等,改善城市的空气质量,减少交通拥堵。
4.发展新能源交通工具:加大新能源车辆的推广力度,建设新能源充电桩等基础设施,降低运行成本,减少尾气排放。
5.建设交通安全设施:加强道路交通标志标线和信号灯的建设,修复和维护道路,提升道路的安全性和通行能力。
四、具体措施1.建设轨道交通:在交通繁忙的干道周边建设地铁、轻轨等轨道交通,提高城市交通运输能力和效率。
2.优化公交系统:增加公交车辆数量,改善公交线路和站点设置,加大公交车道建设力度,提高公交运营效率。
3.促进步行和自行车出行:增加步行和自行车道的数量和质量,建设步行街和自行车专用道,提高步行和自行车出行的舒适度和安全性。
4.推广共享交通方式:鼓励共享汽车和共享单车的使用,减少私人车辆数量,提高交通资源的利用率。
5.加强交通管控:提升交通管理部门的管理和监控能力,加强对交通违法行为的处罚力度,减少交通事故的发生率。
五、预期效果通过以上措施的实施,我们预计可以达到以下效果:1.交通拥堵减轻:优化运输系统,提高交通流通效率,减少交通堵塞现象,缓解城市交通压力。
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四、定量方法在运输业务模式选择中 的应用
【例】某企业有2个仓库和3个客户,需要经常由仓库发货给各 某企业有2个仓库和3个客户, 客户。货物的运输,企业可以选择自营,也可以选择外包。 客户。货物的运输,企业可以选择自营,也可以选择外包。 若选择自营运输,每年因车辆的购置费、保养费、 若选择自营运输,每年因车辆的购置费、保养费、专职运输 人员的工资福利等,预计支出为50万元 若选择外包运输, 万元; 人员的工资福利等,预计支出为50万元;若选择外包运输, 则没有固定费用,但每件货物的运输费用要高于自营时。 则没有固定费用,但每件货物的运输费用要高于自营时。具 体数据如表5 16所示 所示。 体数据如表5-16所示。
第五章 运输系统规划
第一节 运输系统规划概述
一、运输系统规划概述 (一)运输系统的构成 1. 运输的主体 2. 运输的客体 3. 运输的环境
(二)运输系统规划含义
运输系统规划是指在一定的运输环境下 对物流中货物运输的主体和客体进行综合 筹划,对运输的各个环节如运输线路的选 择运输流量的分布运输车辆的高度和配载、 运输方式的选择等进行综合分析,从整个 物流系统的角度出发制订适当的规划,以 降低运输费用,提高运输效率。 可分为运输系统优化设计和运输系统优 化运营两方面。
第三节 物流需求企业运输系统规 划
一、运输系统的定位 不同经营领域的工商企业要求的运输服务效 率不同,对运输系统的定位也不同。物流需求企 业运输系统的定位直接关系到企业运输业务模式 的选择决策。 一般的,运输服务对于工商企业而言,是为企 业的主营业务— 业的主营业务—生产和销售服务的辅助性部门, 不是企业的核心竞争力所在。但也有例外,如沃 尔玛将高效的物流运作作为企业的运营战略获得 了极其突出的成效。
求解:这个问题需要确定运输业务的经营模式,是自营 求解:这个问题需要确定运输业务的经营模式, 还是外包, 还是外包,同时还要确定各仓库与各供应商之间的供应关 在此,可以引入0 变量, 系。在此,可以引入0-1变量,表示对运输业务的经营模 式的选择。 式的选择。
本模型经求解后 , 应选择外包运输 , 且仓 本模型经求解后, 应选择外包运输,
(四)运输路线的规划与选择 (1)起讫点不同的单一路线规划问题。 (2)多个起讫点的路线规划问题。 (3)起点和终点相同的路线规划问题。 (五)运输流量的分析 (六)运输车辆的配载与高度问题
三、运输系统规划的流程
1. 2. 3. 4. 5.
对既有运输系统进行评价 运输活动剖析和数据挖掘 运输系统的创新性分析 数学方法分析 决策、实施与反馈
(二)多起讫点的运输线路规划问题 一般的多起讫点运输问题可以描述为:
这类问题是运筹学中的运输问题,可以利用表 上作业法进行求解。
在实际运输过程中,供需平衡的单纯的直 达供货方式是比较少见的,更多的运输系统具 有中转的、有特殊调运要求的、不平衡的运输 等特点。 1.中转运输系统 1.中转运输系统
本中转运输系统的数学模型如下
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(三)起讫点重合的问题
扫描法是一种很简便易行的优化车辆行走 路线的方法。 用扫描法确定车辆运行路线的方法简单易 行,甚至于可以手机计算完成。一般来说,它 求解所得方案的误差率在10%左右,这样水平 求解所得方案的误差率在10%左右,这样水平 误差率通常是可以被接受的。因为调度员往往 在接到最后一份订单后的一个小时内就要制定 出车辆运行路线计划。
2.将初始调运方案反映在交通图上
凡是按顺时针方向调运的货物调 运线路(如A3至B1、B1至B4、 A2至B3),其调运箭头线都画在 圈外,称为外圈;否则,其调运 箭头线(A3至B3)都画在圈内, 称为内圈
3.检查与调整
首先分别计算线路的全 圈长、内圈长和外圈长 (圈长即指里程数), 如果内圈长和外圈长都 分别小于全圈长的一半, 则该方案即为最优方案; 否则,即为非最优方案, 需要对其进行调整
(三)各种运输方式合理分工与协调
1. 货物流向流量和运输路线的协调 2. 各种运输方式设备能力的协调 3. 各种运输广播组织协调
(四)运输方式选择举例
二、运输工具配置
1. 运输工具的类型 2. 运输工具的来源 运输工具的来源大体分为两种: 运输工具的来源大体分为两种: 自有 外协 3.运输工具的数量 3.运输工具的数量
(三)运输系统的目标与评价指标
1.运输系统的目标 1.运输系统的目标 最小化总运输成本,并满足客户服务政策要求 2.运输系统的评价指标 2.运输系统的评价指标 (1)财务指标 (2)运输生产率 (3)运输时间 (4)运输质量
二、运输系统规划的内容
(一)运输业务模式的选择 随着第三方物流服务得到越来越多的认 可,企业越来越多地选择将运输业务外包, 运输外包是当前物流服务外包的重要内容 (二)运输方式的选择 基本的运输方式有五种:公路、铁路、 水路、航空和管道运输。 (三)运输批量和运输时间的确定
四、运输流量规划
运输流量规划主要有以下内容: (1)分析既有系统的最大通过能力,从而确 定能否满足物流系统的要求; (2)如果现有系统不能满足物流系统的要求, 找出问题的瓶颈,提出对运输系统的改进 方案; (3)寻找能够实现最大通过能力的最优运输 方案。
五、运输工具配载与调度问题
(一)运输工具配载问题 1.运输工具配载的基本原则 1.运输工具配载的基本原则 (1)上轻下重 (2)先远后近 (3)将相互接近的停留点的货物装在车上运 送 (4)优先使用大载重量的送货车辆,并将提 货与送货过程结合进行
三、运输线路规划
(一)单一起讫点的运输线路规划问题 这类问题可以简单的描述为在一个已知交通运 输网络中,寻找从出发地到目的地的最佳路线。 这里“最佳” 这里“最佳”指的是距离最短、时间最短、费 用最少。 通常这类单一路径规划问题可以转化为求网络 中特定的点与点之间的最短路问题,可用迪克斯屈 拉算法(Dijkstra)求解,并且此算法非常适合利 拉算法(Dijkstra)求解,并且此算法非常适合利 用计算机进行求解。
库与客户之间的供应关系如表5 17所示 库与客户之间的供应关系如表 5-17所示 , 所示, 表中粗体字为仓库与客户之间的运输数量。 表中粗体字为仓库与客户之间的运输数量 。
【例】某工厂生产的产品要运往销售地,运送方 某工厂生产的产品要运往销售地,
式有两种,自运或外包(交运输公司运送)。如 式有两种,自运或外包(交运输公司运送)。如 )。 果自运,工厂需添置运输装卸设备, 果自运,工厂需添置运输装卸设备,每年将增加 设备固定成本12万元 万元, 设备固定成本12万元,此外运输每件产品的直接 成本为40元 如果让运输公司运送, 成本为40元。如果让运输公司运送,每件要支付 100元 试分析该工厂应该选择自运还是外包。 100元。试分析该工厂应该选择自运还是外包。
2.不平衡运输系统 2.不平衡运输系统
3.图上作业法 3.图上作业法
(一)图上作业法 1.绘制交通图 设有A1、A2、A3三个配送点分别有化肥40t、30t、 设有A1、A2、A3三个配送点分别有化肥40t、30t、 30t,需送往四个客户点B1、B2、B3、B4,而且已知各配 30t,需送往四个客户点B1、B2、B3、B4,而且已知各配 送点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况,可 据此制出相应的交通图
扫描法的步骤可简述如下: 第一步,将仓库和所有的停留点的位置画在地图上或 坐标图上。
第二步,通过仓库位置放置一直尺,直尺指向任何方
向均可,然后顺时针或逆时针方向转动直尺,直到直 尺交到一个停留点。询问:累计的装货量是否超过了 送货车的载重量或载货容积(注意首先要使用最大的 送货车)。如是,将最后的停留点排除后将第一辆车 的停留点确定下来。再从这个别排除的停留点开始继 续扫描,从而开始一条新的路线。这样扫描下去,直 至全部的停留点都被分配完毕。 运行距离最小化。停留点顺序可用凸状法来安排。
第二节 物流服务企业运输系统规 划
一、运输方式选择 运输方式选择问题的分析方法有两类:一是定性 分析,二是定量分析。 (一)影响运输方式选择的因素 1. 货物品种 2. 运输期限 3. 运输成本 4. 运输距离 5. 运输批量
(二)运输方式选择的原则
1. 2. 3. 4.
保证运输安全 运输的准时性 合理的运输费用 适当的发送方式
第三步,安排每辆车运行路线的停留点的顺序,以求
仓库与各客户的地理位置关系及各客户需求量如下所示:
最终的路线设计见下图:
(四)多品种货物调运问题 1. 多品种货物调运问题 (1)各种货物之间不能相互替代 (1)各种货物之间不能相互替代 (2)各种货物之间具有一定的替代作用 (2)各种货物之间具有一定的替代作用 2. 具有替代作用的多种货物运输问题的优化分析 (1)各种货物有明确的优先使用次序 (1)各种货物有明确的优先使用次序 (2)没有明确的优先使用次序的多种货物运输问题. (2)没有明确的优先使用次序的多种货物运输问题.
二、运输业务模式选择 企业对运输系统的定位有了明确的判断后, 企业对运输系统的定位有了明确的判断后, 就可以根据自身所具有的物流能力对运输业务 的运作模式进行分析, 的运作模式进行分析,如使用四象限分析法进 行见图( 22)。 行见图(5-22)。
三、运输系统规划的内容
1.运输业务外包的企业 1.运输业务外包的企业 企业将运输业务外包并不意味着对运输业务的工 作完全放弃, 作完全放弃,企业还必须有专门的部门或人员负 责对运输业务的考核、监督、协调等工作, 责对运输业务的考核、监督、协调等工作,其中 最重要的就是对运输服务商的选择和评价。 最重要的就是对运输服务商的选择和评价。 2.运输业务自营的企业 2.运输业务自营的企业 企业如果选择自营运输业务, 企业如果选择自营运输业务,其运输系统规划与 物流服务企业的运输系统规划是基本相同的, 物流服务企业的运输系统规划是基本相同的,需 要考虑到各种运输方式的结合、运输工具的配置、 要考虑到各种运输方式的结合、运输工具的配置、 运输线路、运输流量等的规划。 运输线路、运输流量等的规划。