总监理工程师职责制度牌

总监理工程师职责制度牌
一、背景
为了合理统筹工程质量、安全和进度三重目标，充分发挥总监理
工程师在施工管理中的重要作用，公司特制定以下总监理工程师职责
制度。

二、职责
总监理工程师的职责如下：
1. 管理工程质量
•依据公司规定和国家有关质量标准，制定、完善、监督工程质量
管理制度，维护、提高质量标准；
•制定、完善、监督产品质量检测和验收制度，制定质量检验方案，监督工程质量检验的实施；
•对施工中出现的质量问题，及时提出改进措施，做好质量安全、
交通组织和环境保护工作。

2. 管理工程安全
•制定、完善、监督工程安全管理制度，保证施工中的安全；
•对进场人员进行安全教育和培训，使施工人员增加安全意识；
•对施工现场进行现场管理、巡视、检查，及时处理安全问题，确保施工现场的安全。

3. 管理工程进度
•制定和实行施工进度计划，定期评估进展情况，对进展过程进行监督和掌控；
•对先期的技术和材料进度进行组织管理，及时处理生产过程中的问题，梳理工期关键节点的施工方案。

4. 管理工程费用
•对工程成本进行分析、衡量、评估，监督工程物资的招标采购、使用和限额使用；
•组织、制定和执行工程项目的付款计划和资金使用方案，确保施工资金的安全、有效使用。

5. 管理工程合同
•熟悉施工合同的条款、内容，并对施工过程中涉及的合同进行审查；
•与业主、监理等部门沟通协调，处理好各方利益、责任关系。

6. 组织工程验收
•依据施工完成情况，组织进行初、终次验收、竣工验收工作，确保工程质量达到有关标准和合同要求；
•对验收过程中出现的问题及时进行整改，保证验收工作的顺利进行。

7. 管理和培养团队
•对于工程技术、管理、文化素质高的人才，进行合理安排，带领团队协同推进工程项目；
•为下属员工定期进行技术交流和管理培训，加强技能培养和团队建设。

三、总结
总监理工程师在施工管理方面具有重要的作用，上述职责制度是对总监理工程师职责进行的规范和详细的规定，希望总监理工程师们充分认识到自身职责和重要性，切实做好工程项目管理，为公司的发展和工程质量的提升作出贡献。