《技术质量奖罚规定》

技术质量奖罚规定
为了鼓励项目部在工程技术质量管理过程中争先创优，促进公司科技质量工作；同时加强（因质量问题）对企业造成经济损失或名誉损失行为的处理，进一步完善企业质量问题责任追究，公司特制定《技术质量奖罚规定》。

一、科技质量奖罚范围
(一)奖励范围
1.技术成果奖励
(1)获得全国优秀质量管理小组(QC)奖的工程项目；
(2)获得省(部)级优秀质量管理小组(QC)奖的工程项目；
(3)获得国家和省(部)、集团级优秀施工组织设计、方案、优秀论文、科技成果奖、科技示范工程、集团级质量管理奖的工程、项目、个人；
(4)编制国家、省(部)级和行业规范、图集的项目、个人；
(5)获得专利和工法的项目、个人。

(6)获得国家级BIM大赛的项目集体。

2.工程质量创优奖励
(1)建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程”、“詹天佑大奖”等国家级优质的工程；
(2)市建筑长城杯金奖的工程；
(3)市建筑长城杯银奖的工程；
(4)市结构长城杯金奖的工程；
(5)市结构长城杯银奖的工程；
外埠工程奖项遵循对等的原则参照执行；不区分金银质奖的奖项，参照北京市长城杯银质奖工程进行奖励。

3.其他奖励
(1)在国家或省(部)组织的工程质量大检查中受到突出表彰并被列为观摩工程的项目。

(2)因技术、质量管理成绩显著，在集团内列为观摩的工程项目，经公司经理办公会讨论决定给予奖励的项目。

(二)处罚范围
1.未完成公司下达的科技成果、QC成果、优秀施组论文、质量创优等指标的；
2.工程中出现严重质量问题，造成直接经济损失1-100万元，或出现影响企业信誉的问题。

(注：构成质量事故的由行政主管部门进行处罚、集团公司对有关人员进行企业内部处罚，住二公司不再重复进行处罚)
3.项目部工程资料管理、试验管理、质量管理、测量管理混乱，造成保证资料不齐全、不准确、或工作中弄虚作假；工程竣工备案后3个月内工程资料不能及时交付验收的；工程质量信息不能及时上下传递，影响质量管理工作正常开展的。

4.质量管理体系运行不正常，受到上级、行业或第三方质疑、警告、批评的项目；各级质量监督部门对项目部记分、罚款、暂
停企业招投标资格的。

5.因管理责任，重复发生一般工程质量问题，对整体观感质量影响较大的；
6.因管理责任发生严重工程质量问题(造成返工)的；
二、奖罚实施细则
(一)奖罚方式
1.奖励：发放奖金、表彰、评先进；
2.处罚：经济处罚、通报批评、行政处分、党纪处分、企业内部暂停职务聘任、取消年度评先资格；
(二)奖罚标准
1.技术成果奖励和处罚标准
(1)成果奖励
获得国家级科技进步成果奖，奖励课题组，奖励金额如下：获奖名称获奖等级奖励金额
国家级科技进步奖一等奖万元二等奖万元三等奖万元
获得省部级科技进步成果奖，奖励课题组，奖励金额如下：获奖名称获奖等级奖励金额
省部级科技进步奖一等奖万元二等奖万元三等奖万元
获得集团级科技进步成果奖，奖励课题组，奖励金额如下：
获奖名称获奖等级奖励金额
集团级科技进步奖特等奖万元一等奖万元二等奖元三等奖元
(2)专利奖励
获得国家发明专利，且专利权人为“北京住总第二开发建设有限公司”的，每项专利奖励发明集体或个人5-8万元；
能推动企业技术进步的实用新型专利，且专利权人为“北京住总第二开发建设有限公司”的，每项专利奖励专利设计人1-3万元。

(3)工法奖励
评为国家级施工工法的项目，每项奖励完成集体2万元；
评为北京市级施工工法的项目，每项奖励完成集体1万元。

(4)编制规范奖励
主编工程建设国家规范规程或行业标准，每项奖励集体5万元；
参编工程建设国家规范规程或行业标准，每项奖励参编集体2万元；
主编地方规程和标准，每项奖励主编集体2万元；
参编地方规程和标准，每项奖励参编集体1万元。

(5)BIM大赛奖励
获奖名称获奖等级奖励金额
龙图杯
（或其他国家级奖项）
一等奖2万元
二等奖1万元三等奖5000元
(6)省部级科技示范工程
获得省部级科技示范工程，奖励完成集体2万元。

(7)未完成公司年度科技目标处罚
未完成公司下达的科技成果、QC小组、论文、质量创优等指标的，在公司范围内进行通报，并取消该项目主要责任人年度先进评选资格。

2.工程质量创优奖励和处罚标准
见附表1、2
3.工程中出现的严重质量问题
(1)因严重质量问题，造成直接经济损失50-100万元，或发生业主、用户集体投诉、媒体曝光等事件对企业信誉造成较大损害的项目。

对项目班子罚款1.5-3万，对相关责任人依责任大小进行相应的处罚。

(2)因严重质量问题，造成直接经济损失30-50万元或在国家组织的工程质量大检查中被通报或点名批评，对项目班子罚款1-1.5万，对相关责任人依责任大小进行相应的处罚。

(3)因严重质量问题，造成直接经济损失15-30万元，对项目班子罚款1万，对相关责任人依责任大小进行相应的处罚。

(4)因严重质量问题，造成直接经济损失5-15万元，给予项目部公司内部处分，对项目班子罚款5000元，对相关责任人依
责任大小进行相应的处罚。

(5)因严重质量问题，造成直接经济损失5万元以下，由项目部编制问题分析报告，项目部内部责任追究处理后报公司。

4.项目部工程资料管理、试验管理、质量管理、测量管理混乱；质量信息不能及时上下传递，影响质量管理工作正常开展的。

对主要责任人处罚200-1000元，并对责任单位、责任人通报批评。

5.质量管理体系运行不正常，受到上级、行业或第三方质疑、警告、批评的项目；各级质量监督部门对项目部记分、罚款的，对责任人可给予停职、罚款500-2000元、通报批评。

6.因管理责任，重复发生一般工程质量（不造成返工）问题的；对主要责任人处罚500-2000元，并对责任单位、责任人通报批评。

7.因管理责任发生严重工程质量问题（造成返工）的；对主要责任人处罚1000-5000元，并对责任单位、责任人通报批评。

(三)奖罚程序
1.奖罚资料收集：由项目部主动上报，或公司收集存在的奖励事由或处罚事由。

要求资料收集齐全、证明材料充分。

如发生严重质量问题，要求责任单位上报直接经济损失清单，投标部审核。

2.由技术质量部组织编写奖励或处罚申请报告，项目部获奖申请可由项目部自行编制，填写财务部门奖励申请表。

由公司经
理办公会或党委会决定奖励或处罚项目。

3.根据经理办公会或党委会决定的奖励或处罚事项，由技术质量部编制相关奖励处罚文件，于七个工作日内发布。

由人力资源部、纪委进行行政处理和党纪处理。

由财务部门和人力资源部完成奖金发放或罚金扣除。

(四)申诉制度
对于奖励处罚事项，项目部或个人确有正当理由的，可在相关决定公布之日起七个工作日内向公司做出申诉。

向技术质量部提交申诉报告和相关证明，部门核实后，由总工向经理办公会或党委办公会汇报，经批准，可撤销相关处罚决定。

本规定解释权归技术质量部。

附件1
工程质量奖励标准
奖项奖励条件奖励标准（元/m 2）
封顶标准（万元）
获奖对象
一
获鲁班奖
5
30
项目经理及相关人员。

获国优金奖
420二
获国优银奖318三
北京市建筑长城杯金奖212北京市建筑长城杯银奖 1.510四
北京市结构长城杯金奖18北京市结构长城杯银奖0.8
6
五
获局级优质工程
无
备注：
1.项目部奖金按照奖励标准全额发放，计入项目成本。

获国家级奖项的项目，奖金从公司管理费中直接提取发放，不计入项目成本。

公司技质部、水电部及相关参与创优管理人员的奖金总额参照项目部获奖数额的20%，从公司管理费中直接提取。

2.分配比例：项目经理奖金不超过项目部奖励总金额的20%；项目部的其他成员按创优贡献大小由项目部自行分配。

对有突出贡献的人员应重点奖励和表彰。

3.竣工类奖项，在公司批准奖励申请后，项目部在工程竣工后，可预提50%奖金，按比例发放给项目班子和其他管理人员，工程经相关部门审计盈利后，兑现剩余50%奖金，如亏损，剩余50%奖金不予发放。

获国家级奖项工程，获奖正式文件公布后，公司直接进行兑现。

4.结构长城杯类奖项，获奖文件正式公布后，经公司批准，项目部进行发放。

5.同一工程获得的奖项除结构长城杯外不重复计奖。

6.获得的其他市级以上奖项，奖励标准由经理办公会进行认定。

7.本奖励标准只适用于本单位自施的项目。

附件2
工程质量处罚标准
序号处罚条件处罚标准处罚对象
1
未获鲁班奖应获奖额20%—50%项目经理及相关人
员。

2
未获国优金奖
应获奖额20%—50%未获国优银奖
应获奖额20%—50%3
未获北京市建筑长城杯金奖应获奖额20%—50%4
未获北京市结构长城杯金奖应获奖额20%—50%未获北京市建筑长城杯银奖应获奖额20%—50%未获北京市结构长城杯银奖5
未获局级优质工程奖
0.2元/m 2
备注：
1.处罚的基数为获奖单位应得奖金数的20%—50%（由公司经理办公会确定罚金总额），基数见附件1。

2.处罚比例：项目经理罚金占项目部罚金总额的40%（公司确定）；项目技术负责人按项目经理罚金标准的50%处罚、生产经理按项目经理罚金标准的50%处罚；项目部的其他成员按责任大小由项目部确定罚款数额，处罚总额不超过总额的20%。

3.项目部有关责任人的处罚由项目自行研究决定，处罚到个人，处罚结果由公司技术质量部备案。

4.承担创优工程施工的分包队伍将按照合同条款给予经济处罚，并录入不良施工记录，直至清退出公司。

5.由公司认定的其他同级别省市级奖项工程，没有获得相应的奖项，处罚方式同北京市级奖项。