如何应对领导不合理的工作安排

如何应对领导不合理的工作安排
原则：即使你再不愿意做，也不能直接拒绝，甚至变相推诿，因为推诿就等于拒绝。

站在领导的角度，你一旦拒绝或推诿，那可能就意味着你们之间对立关系的开始。

如果领导认为你和他的方向是对立的，那对你不会有好的影响。

所以，遇到不合理的工作安排，你不应拒绝或推诿而是要以完成这项任务为目标，用事实和数据说话寻求支持。

1.先答应，回去评估工作量。

“好的,我先回去评估一下工作量，再找您沟通。

”
再找领导说明：任务预估需要多少时间，可能遇到哪些困难，手头还有哪些紧急任务等影响该任务完成的因素。

2.工作量一定要量化
如果你工作量已经很大了，确实无法完成这项新任务，那就证明你“没时间做"。

量化的数据才有说服力。

1 ）要完成这项任务,预计需要多少小时或天？
2 ）手头上还有哪些事情？哪些是也要在某个时间段完成的？会占用多少时间？可以这样说：
“我评估了一下完成这项任务大概需要X小时。

但是我现在手头上有123三个事在做，12比较紧急，也要求这周完成，我预计还要花Y小时完成。

所以这周我只能安排Z小时在这项任务上了, 按您要求的时间可能完成不了。

是不是可以安排一位时间比较宽裕的同事去做，我来配合？”
3.让领导选择优先级
如果这件事非你做不可，但又都很紧急，那可以让领导来决定优先级。

但你必须和领导说清楚，手头已有工作的紧急程度、重要程度、难易程度、完成进度，如果先做这个新任务，会带来哪些后果？比如，任务1需要延期至XX时间。

可以这样说:
“这是我的任务清单和时间安排。

现在任务123在进行中，12都是要求这周完成的。

如果加上这个新任务可能会影响12的完成进度了。

要不，您看一下这几项工作的优先级，哪个是可以延后一些的？”
4.推荐其他同事加入
有些工作可能你觉得超出了你的指责范围，但是也可以把它当成学习的机会，多了解不同的工作内容并不是坏事。

如果需要，你可以找更熟悉这个工作的同事帮忙。

可以这样说:
“感谢领导让我尝试这项工作，我一直想学习这块，但是没机会。

我初步了解了一下，完成这个任务需要掌握123方面的知识。

但我之前没接触过，所以我可能需要同事的帮助才能按时完成任务，比如A同事，如果我有问题，能否请他帮忙呢?您能不能跟他打个招呼？”。