远景使命价值观战略目标 ppt课件
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2000年，1933亿美元
2001年，2198.12亿美元 2002年，2465.25亿美元 2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元
机密
远景使命价值观战略目标
方法二、挑战型远景
定是贡献最大的人
机密
远景使命价值观战略目标
什么是远景？它有什么用？
▪ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
▪ 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 ▪ 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? ▪ 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，
眼前的甜言蜜语是靠不住的。 ▪ 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最
几个维度： 公司 员工 客户 团队 产品 有一天…… 我希望……
▪ 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 ▪ 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 ▪ 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! ▪ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此
探求原点： 我一生信奉的价值观是什么？
描绘蓝图： 我梦中的企业什么样？
功能定位： 什么样的理想能鼓励我的员工？
确定榜样： 世界500强哪个是我的榜样？
机密
远景使命价值观战略目标
激发员工的梦想，全公司员工大讨论 ——远景是我们共同的梦。
▪ 你希望公司的未来是怎么的？你大胆地去想吧！即使有些疯狂！朝更远 的地方看！
机密
远景使命价值观战略目标
判断指明方向
▪远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。 ▪远景回答：企业未来想成为什么样的公司？ ▪远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的 终极方向。 ▪远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能 永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
机密
远景使命价值观战略目标
的成就
机密
远景使命价值观战略目标
分享时段
▪互动：梦想训练，5分钟 请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣
言》，各小组派代表分享。
▪总裁写：每位新员工入职看一下都会很有价值。 员工写：写下来，读出来，录下来，播出来。
机密
远景使命价值观战略目标
远景如何规划？
▪ 一个公司的远景规划主要包括2个维度： ▪ 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； ▪ 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
远景规划是：野心 + 判断
远景规划为企业发展提供：动力 + 方向
机密
远景使命价值观战略目标
方法一：目标型远景
▪ 在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990）
机密
远景使命价值观战略目标
鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘 (Vivid description)
•实现之后会 是什么样
•用情绪化的 ，生动而清 晰的语言描 述，尽量不 使用逻辑化 的，分析性 的,理性的语 言。
机密
我有一个梦想
我们相互就像兄弟之间 再没有争斗
孩子们在学校肩并肩— 一起学习，一起玩耍
战略第一根支柱: 知天()
C1--远景、使命、价值观、 战略目标
凭什么来指导我们的思想?
机密
远景使命价值观战略目标
目录
▪ 用什么来凝聚人心 ▪ 如何规划远景、使命 ▪ 如何提炼核心价值观 ▪ 如何规划战略目标
机密
远景使命价值观战略目标
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
▪ 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip
Morris,1950s)
（Knock off RJR as the number one tobacco company in the world
▪ 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s）
▪ 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s）
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
机密
精品资料
我们用什么来凝聚人心？
▪ 一个企业用来凝聚人心的东西有三个： ▪远景，使命; ▪核心价值观 ▪战略目标 ▪远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解 决“物质需求”。 ▪世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将 人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
机密
远景使命价值观战略目标
怎么制订我们企业的远景？
▪ 要点： （1）能够点明实现之后会是什么样；你这家公司未来 是什么样？ （2）用情绪化的，生动而清晰的语言描述，尽量不使 用逻辑化的，分析性的语言。
▪功能： 这一两句话一定要能够凝聚意志和鼓舞士气 。 ▪ 一般表现形式：
***企业要在****领域做到******。
▪ 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象 (Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950）
▪ 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构 (Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915）
要素提供卓越超群的服务，力争使杜邦成为一家杰出的全球性企业； ▪ 东芝：以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、
文化作贡献的企业集团； ▪ 英国电信：成为世界上最成功的通信集团； ▪ 法国电信：创造一个更加智能化的世界； ▪ 联想：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想； ▪ 格兰仕：成为全球名牌家电生产制造中心； ▪ TCL：创建具国际竞争力的世界级企业；
行业规律
发展野心
如： 本行业 从事的每一行业 核心业务领域 数码集成 金融机构 商业飞机业务 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造
如： 领袖 领导 做得最好 世界著名 世界最强大 最受尊敬 第一名或第二名 主导者 杰出 领导者 世界一流 领导者
机密
……
远景使命价值观战略目…标…
你的野心和企业判断是什么？
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
野心 + 判断
机密
远景使命价值观战略目标
野心提供动力
▪公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅 仅靠利润与业绩不足以激励人们。 ▪新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能 有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的 共享程度。 ▪管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自 己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长 大。 ▪企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就 会混淆起来。（活着是为了什么？）
狂想，不要逻辑！
假设，向最强的对手看齐！ 回答，老板的四个问题。
明晰，每个员工写一个公司的远景！
Байду номын сангаас机密
远景使命价值观战略目标
二、做出判断:企业不仅要对行业发展做出理性判 断，同时还要对企业的发展实况进行判断。
▪ 产业发展判断 ▪ 企业远景的制定要结合企业自身的发展历史轨迹，从产业链发展的角度和世界
企业三次革命的角度来确定！示意如下： ▪ 从产业链的角度
– 分析清楚企业在产业链上所处的阶段和地位， – 以客户价值为基本出发点，影响上游、下游企业， – 奠定企业成为产业链整合推动者/领导者/整合者的远景。 ▪ 企业发展位点判断 ▪ 从中外企业革命性发展的历史观角度看，企业发展大体经历三个过程： – 企业内部专业化分工 – 企业之间的专业化分工 – 企业在产业链方向上的整合、协作 ▪ 制定企业远景时，分析参考企业所处的发展阶段。
机密
远景使命价值观战略目标
分享时段 ▪互动：请写出您企业的远景描述，5分钟
机密
远景使命价值观战略目标
公司使命：你和公司，终其一生要实现的理想
你们公司所提供的产品或服务，最后给客 户带来的好处是什么？
落角点一定是客户的收益。如果你的产品 最好客户会变成什么样？
机密
远景使命价值观战略目标
麦当劳的使命:我们不是在卖
机密
远景使命价值观战略目标
生死之理：若神不在，一切皆无
谁与你一起走得最 近？与你走得最近 的人不一定是目前
最听话的人
企业文化
远景 使命
从 未 来 核心价值观 到 现 在
从 现 在 到 未 来
谁与你一起走得最 远？与你一起走得 最远的人不一定是 目前与你最近的人？
战略目标
谁与你一起同甘共苦？ 得到利益最多的人不一
company to have the strengths of a big company combined with leanness and agility
of a small company) (GE,1980s)
▪将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科 技公司。 (工业自动化航空通讯电子) (Transform this company from a defense （Rockwell contractor into the best diversified high-technology company) 罗克韦尔，1995）
▪ 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the Boeing,1950） dominant player in commercial aircraft the world into the jet age,
机密
远景使命价值观战略目标
沃尔玛近年营业额
▪ 1993年，673亿美元 1994年，825亿美元 1995年，948亿美元 1996年，1061亿美元 1997年，1193亿美元 1998年，1392亿美元 1999年，1668亿美元
▪ 肯得基,百氏可乐
机密
远景使命价值观战略目标
方法三、控制型远景
▪在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名， 我们将通过革命性的变革，使既具有大公司的强 势又具有小公司灵活精干。(各分子公司可以再有自己的远 )( 景 Become number one or two in every market we server and revolutionize this
机密
远景使命价值观战略目标
一流公司描述远景规划范例
▪ 因特尔（Intel）：成为世界网络经济的杰出建筑材料供应者； ▪ 诺基亚：全球移动通信的领导者； ▪ 美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）：为实现社区居民最高终生健
康水平而提供必要资源的领先者； ▪ 杜邦：依靠员工，通过持续改善流程，为顾客、股东、员工及社会等4大
后的人,是那些认同公司的远景的人！
机密
远景使命价值观战略目标
One world one dream!
人生应该有梦想 我有一个梦想……
▪ 我有一个梦想 ▪ 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 ▪ 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 ▪ 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 ▪ 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 ▪ 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
远景使命价值观战略目标
远景
10-30年 的目标
目标实 现后会 怎么样
？
一、描述远景规划首先要激发野心！
1. 激发野心 2. 做出判断 3. 准确描述
激发野心 激发企业家野心 激发员工梦想
机密
做出判断 产业发展判断 企业位点判断
准确描述 描述要点、效果 一般表现形式
远景使命价值观战略目标
激发企业家的野心——远景首先是企业家的抱负， 企业家要回答四个问题。
客户
汉堡，而是致力于为人们提
供美好的生活。
关键
客户
锡恩的使命：我们不是在卖
价值观
咨询，而是致力于中国成长
型企业的正规化,持续化与国
使
际化。
命
所以，我们的核心竞争力是 我们说的就是我们做的，我
2001年，2198.12亿美元 2002年，2465.25亿美元 2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元
机密
远景使命价值观战略目标
方法二、挑战型远景
定是贡献最大的人
机密
远景使命价值观战略目标
什么是远景？它有什么用？
▪ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
▪ 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 ▪ 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? ▪ 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，
眼前的甜言蜜语是靠不住的。 ▪ 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最
几个维度： 公司 员工 客户 团队 产品 有一天…… 我希望……
▪ 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 ▪ 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 ▪ 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! ▪ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此
探求原点： 我一生信奉的价值观是什么？
描绘蓝图： 我梦中的企业什么样？
功能定位： 什么样的理想能鼓励我的员工？
确定榜样： 世界500强哪个是我的榜样？
机密
远景使命价值观战略目标
激发员工的梦想，全公司员工大讨论 ——远景是我们共同的梦。
▪ 你希望公司的未来是怎么的？你大胆地去想吧！即使有些疯狂！朝更远 的地方看！
机密
远景使命价值观战略目标
判断指明方向
▪远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。 ▪远景回答：企业未来想成为什么样的公司？ ▪远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的 终极方向。 ▪远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能 永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
机密
远景使命价值观战略目标
的成就
机密
远景使命价值观战略目标
分享时段
▪互动：梦想训练，5分钟 请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣
言》，各小组派代表分享。
▪总裁写：每位新员工入职看一下都会很有价值。 员工写：写下来，读出来，录下来，播出来。
机密
远景使命价值观战略目标
远景如何规划？
▪ 一个公司的远景规划主要包括2个维度： ▪ 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； ▪ 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
远景规划是：野心 + 判断
远景规划为企业发展提供：动力 + 方向
机密
远景使命价值观战略目标
方法一：目标型远景
▪ 在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990）
机密
远景使命价值观战略目标
鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘 (Vivid description)
•实现之后会 是什么样
•用情绪化的 ，生动而清 晰的语言描 述，尽量不 使用逻辑化 的，分析性 的,理性的语 言。
机密
我有一个梦想
我们相互就像兄弟之间 再没有争斗
孩子们在学校肩并肩— 一起学习，一起玩耍
战略第一根支柱: 知天()
C1--远景、使命、价值观、 战略目标
凭什么来指导我们的思想?
机密
远景使命价值观战略目标
目录
▪ 用什么来凝聚人心 ▪ 如何规划远景、使命 ▪ 如何提炼核心价值观 ▪ 如何规划战略目标
机密
远景使命价值观战略目标
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
▪ 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip
Morris,1950s)
（Knock off RJR as the number one tobacco company in the world
▪ 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s）
▪ 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s）
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
机密
精品资料
我们用什么来凝聚人心？
▪ 一个企业用来凝聚人心的东西有三个： ▪远景，使命; ▪核心价值观 ▪战略目标 ▪远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解 决“物质需求”。 ▪世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将 人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
机密
远景使命价值观战略目标
怎么制订我们企业的远景？
▪ 要点： （1）能够点明实现之后会是什么样；你这家公司未来 是什么样？ （2）用情绪化的，生动而清晰的语言描述，尽量不使 用逻辑化的，分析性的语言。
▪功能： 这一两句话一定要能够凝聚意志和鼓舞士气 。 ▪ 一般表现形式：
***企业要在****领域做到******。
▪ 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象 (Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950）
▪ 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构 (Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915）
要素提供卓越超群的服务，力争使杜邦成为一家杰出的全球性企业； ▪ 东芝：以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、
文化作贡献的企业集团； ▪ 英国电信：成为世界上最成功的通信集团； ▪ 法国电信：创造一个更加智能化的世界； ▪ 联想：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想； ▪ 格兰仕：成为全球名牌家电生产制造中心； ▪ TCL：创建具国际竞争力的世界级企业；
行业规律
发展野心
如： 本行业 从事的每一行业 核心业务领域 数码集成 金融机构 商业飞机业务 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造
如： 领袖 领导 做得最好 世界著名 世界最强大 最受尊敬 第一名或第二名 主导者 杰出 领导者 世界一流 领导者
机密
……
远景使命价值观战略目…标…
你的野心和企业判断是什么？
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
野心 + 判断
机密
远景使命价值观战略目标
野心提供动力
▪公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅 仅靠利润与业绩不足以激励人们。 ▪新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能 有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的 共享程度。 ▪管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自 己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长 大。 ▪企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就 会混淆起来。（活着是为了什么？）
狂想，不要逻辑！
假设，向最强的对手看齐！ 回答，老板的四个问题。
明晰，每个员工写一个公司的远景！
Байду номын сангаас机密
远景使命价值观战略目标
二、做出判断:企业不仅要对行业发展做出理性判 断，同时还要对企业的发展实况进行判断。
▪ 产业发展判断 ▪ 企业远景的制定要结合企业自身的发展历史轨迹，从产业链发展的角度和世界
企业三次革命的角度来确定！示意如下： ▪ 从产业链的角度
– 分析清楚企业在产业链上所处的阶段和地位， – 以客户价值为基本出发点，影响上游、下游企业， – 奠定企业成为产业链整合推动者/领导者/整合者的远景。 ▪ 企业发展位点判断 ▪ 从中外企业革命性发展的历史观角度看，企业发展大体经历三个过程： – 企业内部专业化分工 – 企业之间的专业化分工 – 企业在产业链方向上的整合、协作 ▪ 制定企业远景时，分析参考企业所处的发展阶段。
机密
远景使命价值观战略目标
分享时段 ▪互动：请写出您企业的远景描述，5分钟
机密
远景使命价值观战略目标
公司使命：你和公司，终其一生要实现的理想
你们公司所提供的产品或服务，最后给客 户带来的好处是什么？
落角点一定是客户的收益。如果你的产品 最好客户会变成什么样？
机密
远景使命价值观战略目标
麦当劳的使命:我们不是在卖
机密
远景使命价值观战略目标
生死之理：若神不在，一切皆无
谁与你一起走得最 近？与你走得最近 的人不一定是目前
最听话的人
企业文化
远景 使命
从 未 来 核心价值观 到 现 在
从 现 在 到 未 来
谁与你一起走得最 远？与你一起走得 最远的人不一定是 目前与你最近的人？
战略目标
谁与你一起同甘共苦？ 得到利益最多的人不一
company to have the strengths of a big company combined with leanness and agility
of a small company) (GE,1980s)
▪将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科 技公司。 (工业自动化航空通讯电子) (Transform this company from a defense （Rockwell contractor into the best diversified high-technology company) 罗克韦尔，1995）
▪ 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the Boeing,1950） dominant player in commercial aircraft the world into the jet age,
机密
远景使命价值观战略目标
沃尔玛近年营业额
▪ 1993年，673亿美元 1994年，825亿美元 1995年，948亿美元 1996年，1061亿美元 1997年，1193亿美元 1998年，1392亿美元 1999年，1668亿美元
▪ 肯得基,百氏可乐
机密
远景使命价值观战略目标
方法三、控制型远景
▪在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名， 我们将通过革命性的变革，使既具有大公司的强 势又具有小公司灵活精干。(各分子公司可以再有自己的远 )( 景 Become number one or two in every market we server and revolutionize this
机密
远景使命价值观战略目标
一流公司描述远景规划范例
▪ 因特尔（Intel）：成为世界网络经济的杰出建筑材料供应者； ▪ 诺基亚：全球移动通信的领导者； ▪ 美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）：为实现社区居民最高终生健
康水平而提供必要资源的领先者； ▪ 杜邦：依靠员工，通过持续改善流程，为顾客、股东、员工及社会等4大
后的人,是那些认同公司的远景的人！
机密
远景使命价值观战略目标
One world one dream!
人生应该有梦想 我有一个梦想……
▪ 我有一个梦想 ▪ 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 ▪ 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 ▪ 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 ▪ 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 ▪ 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
远景使命价值观战略目标
远景
10-30年 的目标
目标实 现后会 怎么样
？
一、描述远景规划首先要激发野心！
1. 激发野心 2. 做出判断 3. 准确描述
激发野心 激发企业家野心 激发员工梦想
机密
做出判断 产业发展判断 企业位点判断
准确描述 描述要点、效果 一般表现形式
远景使命价值观战略目标
激发企业家的野心——远景首先是企业家的抱负， 企业家要回答四个问题。
客户
汉堡，而是致力于为人们提
供美好的生活。
关键
客户
锡恩的使命：我们不是在卖
价值观
咨询，而是致力于中国成长
型企业的正规化,持续化与国
使
际化。
命
所以，我们的核心竞争力是 我们说的就是我们做的，我