体育产业经营管理课件第六章体育培训经营管理
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体育培训服务的对象是人，而参加体育培训服务的顾客不仅仅是 为掌握某种体育技能和知识，也还为了更好地生活，享受生活。 体育培训不同于其他培训，不仅要提高学员的体育技能、素质和 知识，还要注重学员的体育文化素养和人文情怀的提升。
➢ 注重体育服务营销
体育培训属于服务行业，服务不仅是体育培 训机构的产品，更是一种营销方式和手段。 服务营销的核心理念是通过取得顾客满意和 顾客忠诚来促进相互有利的交换，最终实现 企业营销绩效改进和长期成长。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训的发展期（2006—至今）
随着我国社会经济快速发展，大众的体育价 值观和消费观开始转型，体育休闲和体育健 身逐步成为人们不断增长的文化需求首选， 各类以体育技能培训为主的培训学校和培训 班如雨后春笋般兴起，我国体育培训市场初 步形成。
体育培训业市场分类
02 我国体育培训经营管理发展概况
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 建立体育培训服务质量管理体系
国内外各行业各都有相关质量认证体系，体 育培训行业也不能例外。随着国内消费者的 消费观念和维权意识的不断提升，对体育培 训质量提出更高标准和要求。
体育产业经营管理
05
PART FIVE.
体育培训经营操作管理
05 体育培训经营操作管理
根据学员具体情况大胆改革培训方法和方式，创新培训管理模式，利 用现代互联网信息技术为顾客提供专业服务。
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训流程监管
通过培训监控流程，可增强进度管控、资源管控，有效提升培训实施的 保障性和有效性，提高培训的质量管控。
随着竞争的加剧，品牌已成为培训企业 最具价值的核心资源。品牌并不是只是 个名称、标志，对体育培训品牌而言， 培训的师资、课程、技巧、服务质量， 甚至机构地理位置等都是构成体育培训 品牌资产的因素，顾客对体育培训品牌 的认知也是从这些要素开始。
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 创新体育培训方式
第六章 体育培训经营管理
01 体育培训经营管理概念与特征 02 我国体育培训经营管理发展概况 03 体育培训投资经营决策 04 体育培训经营管理策略 05 体育培训经营操作管理
体育产业经营管理
01
PART ONE.
体育培训经营管理概念与特征
01 体育培训经营管理概念与特征
随着全民健身活动的广泛开展，人们终身体育的思想意识逐渐形成，儿童和青 少年体质开始受到国家、学校和家长的共同关注，而城市街道社区配置的一般 体育活动设施已无法满足部分民众体育健身的需要，人们开始愿意花钱去接受 体育培训指导和教育，同时由于各种职业资格证的实施使得从事相关体育工作 的人员也需要参加各类体育培训。
我国体育培训业发展现状
➢ 培训机构多、规模小、竞争力弱 ➢ 经营理念亟待提升 ➢ 知名体育培训品牌匮乏 ➢ 体育培训市场缺乏监管
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育产业经营管理
03
PART THREE.
体育培训投资经营决策
03 体育培训投资经营决策
体育培训经营管理与一般企业经营管理一样，都面临资金、 时间、成本等方面的资源约束，如何使一定的资源投入取 得有效的产出是体育培训机构管理者面临的主要挑战。树 立科学决策意识和引入战略管理程序是体育培训经营决策 取得成功的关键。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训经营管理发展阶段
早在计划经济时期，我国已有儿童体育培训体系，包括业余体校和体育传 统项目学校，主要是为了培养体育后备人才，为竞技体育服务，当时的体 育培训基本属于公共产品范畴。
我国体育培训业发展起步较晚，目前已初步形成包括体育健身娱乐、竞赛 表演、体育服务、体育彩票等培训市场。
02 我国体育培训经营管理发展概况
➢ 体育竞赛表演培训
体育竞赛表演属于观赏性行业，对经济拉动 效应显著，产业发展潜力巨大。与此相关的 体育竞赛表演培训包括体育竞赛表演的本体 培训，及由竞赛表演衍生的体育健身娱乐培 训。
➢ 体育彩票业培训
体育彩票培训是有关部门对体育 彩票从业人员传授其工作所需的 基本知识和技能进行的培训。
体育培训的形成期（1996-2005）
这个时期出台了《1995-2010年体育产业发展纲要》，确立了 发展体育产业的战略决策。社会对体育产业的认识开始进一步加 深，体育培训作为体育产业的一个组成部分也得到认可。这个时 期的体育培训业开始多元化发展，各类体育培训项目发展迅速， 越来越多的大众开始注重和参与各类体育培训活动。
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理特征
➢ 联动性
体育培训产业与其他相关体育产业具有显著的关联性，各类体育培 训项目主要由竞赛表演、健身娱乐、体育彩票等主题行业派生或衍生 而来，而受过体育培训的人员往往又会成为这些行业的主要消费者。
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理特征
➢ 不平衡性
体育培训产业的不平衡性主要体现在培训项目、地点和时间等方面。我国体育培训的热 门项目主要集中在游泳、羽毛球、乒乓球、篮球、足球等传统项目和奥运项目，非奥运项 目和新兴培训项目较少。而体育培训地点多集中于城市中心地区，而城郊和农村地区体育 培训点较少，这与经济发展程度和交通便利有关。在体育培训时间方面也存在不平衡性， 尤其是青少年体育培训大多数利用周末和寒暑假时间参加培训。
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理概念
是指通过对体育培训工作的计划、组织、领导和管控，以取得培训成效、 实现培训组织目标和社会责任的一系列管理活动。
体育培训经营管理特征
➢ 系统性
体育培训隶属教育体系，需要具备一套完善的培训管理 体系，包括培养目标、组织系统与管理、培训定位与导向、 专业性、周期性、时效性、培训任务、课程特点、能力系 统、考核和培训合格或成功标志等。
体育培训经营管理特征
➢ 小众培训项目兴起
越来越多小众体育项目逐渐受到一些高收入、 高学历消费者的欢迎，尤其是一些国外留学回来 的学生和家长对棒球、帆船、橄榄球、旱地冰球 等小众体育项目培训需求增加。
01 体育培训经营管理概念与特征
体育产业经营管理
02
PART TWO.
我国体育培训经营管理发展概况
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 注重培养体育培训经营管理人才
体育培训市场开发成功的前提条件是具 备一批高素质体育培训经营管理人才， 他们既要懂得体育培训服务的特点，还 能掌握和运用企业经营管理知识和技能， 有效进行市场分析、顾客沟通、产品包 装、科学定价、广告宣传等。
➢ 强化品牌意识
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理特征
➢ 服务性
体育培训属于体育服务行业，具有传统服务的一般特性。 具体包括：培训顾客的参与性，培训服务于消费的同时性， 培训服务的无形性，异质性等。
01 体育培训经营管理概念与特征
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理特征
➢ 多元性
目前体育培训包括不仅各种体育培训机构、专项运动俱乐部的体育技能培训，还包括体育经营 管理、创意设计、科研、中介等体育专门人才培训等。目前，市场上体育培训项目名目繁多，涵 盖了传统体育项目和各类新兴体育项目，培训内容和培训形式更是多样。
投资决策三条测试标准
➢ 吸引力测试 ➢ 进入成本测试 ➢ 相得益彰测试
03 体育培训投资经营决策
03 体育培训投资经营决策
体育培训经营决策特点
➢ 市场投资机会与组织资源的协同性是投资决策关键 ➢ 培训机构资源整合能力很大程度影响决策成败 ➢ 培训机构经营风险与收益受国家政策波动影响大
体育培训经营决策流程
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训项目设计
体育培训项目设计包括培训目标、培训项目 （课程）、培训内容、培训师资、培训时间、 培训方式、培训评估等方面的体系设计和安 排。
05 体育培训经营操作管理
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训项目实施
在培训项目实施过程中，为确保培训质量达到顾客预期，体育培训机 构需要进行规范化和标准化管理，确立项目培训标准。
体育培训是一个多元化市场，根据体育培 训项目性质可将体育培训市场划分为五类： 体育健身娱乐培训、体育竞赛表演培训、 体育彩票培训、体育服务培训、其他连带 和相关产业培训等。
02 我国体育培训经营管理发展概况
➢ 体育健身娱乐培训
从体育健身娱乐业构成内容划分，体育健身 娱乐培训包括体育健身项目、健身俱乐部运 营、健康知管理
04
PART FOUR.
体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
随着国内体育培训产业的快速发展，一些先进的培训经 营理念和管理策略也逐步被体育培训管理者接纳并逐步 应用到体育培训管理实践活动中。
➢ 树立市场导向经营理念
市场导向作为一种组织文化，是 能最有效产生为顾客创造优良价 值和带来良好组织绩效的必要行 为，包括顾客导向、竞争者导向 和职能间协调三方面行为要素。
培训机构或组织作为培训项目的具体实施者，其培训过程和运 作模式是影响培训质量的关键。在体育培训管理具体操作中， 主要做好培训需求分析、培训项目规划、培训项目实施、培训 流程监管和培训效果的评估等工作。
➢ 体育培训市场需求分析
市场需求分析的目标是了解顾客，因此在市 场分析过程中要重点获取以下信息：目标顾 客基本特征、体育培训经历、面临的问题、 对体育培训的预期等。
03 体育培训投资经营决策
➢ 体育培训项目方案选择
采用相关评估方法对备选方案的预期收入、成本，项目预期收 益回报、预期风险水平等进行评估，以财务评估方法对各方案 进行经济性研究，并结合企业价值准则，最终从多个备选方案 中确定一个相对满意的方案。
03 体育培训投资经营决策
➢ 体育培训方案执行
根据确定的方案，开始组织方案的实施。“如何做”（决策实 施），方案的执行和实施从某种程度上讲，比决策的制定和形 成对决策成功有更重要的意义。
02 我国体育培训经营管理发展概况
➢ 体育服务培训
体育服务培训包括体育营销、体 育赛事运作、体育经纪人、体育 经营管理等专业人才培训等。
02 我国体育培训经营管理发展概况
02 我国体育培训经营管理发展概况
➢ 其他连带和相关产业培训
随着体育产业与其他相关产业的融合发展，及人 们对体育培训需求的多元化发展，体育培训涉及 领域不断扩展和延伸，出现不同领域各类形式的 体育培训项目，如体育传媒、体育旅游、体育会 展等行业的相关培训。
03 体育培训投资经营决策
经营 目标 与任 务选
择
环境 分析
制定 备选 方案
方案 选择
方案 执行
评估 决策 的有 效性
03 体育培训投资经营决策
➢ 确立培训经营目标
体育培训机构或组织的利润最大化目标不能忽视，但并不能成 其唯一目标，体育培训经营毕竟不完全等同于企业经营，它具 有教育、健身和文化等功能，育人目标也很重要，往往会影响 培训机构品牌形象和长期发展，因此体育培训机构确立企业价 值最大化目标，可能更有助于体育培训机构持续性发展。
03 体育培训投资经营决策
➢ 评估培训决策的有效性
通过方案执行情况，检验体育培训机构经营目标和任务 是否有效实现，以此评估决策的有效性，这对提高体育 培训机构的决策质量意义重大。如果决策方案实施效果 达到了组织经营目标，则为未来经营决策提供了有价值 经验和奠定了良好绩效基础，如果决策方案并未达到组 织预期经营目标和任务，则要分析和查找原因和问题， 避免未来决策出现类似错误。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训萌芽期（1992-1995）
这个时期我国体育体制改革率先在足球领域开始职业 化改革试点，以足球俱乐部为代表的我国体育职业俱 乐部开始涌现。
体育职业化发展使国民对体育的功能认识开始发生改 变，相关体育项目培训开始在我国初现，但还未形成 体育培训业态。
02 我国体育培训经营管理发展概况
利润最大化目标
企业价值最大化目标
03 体育培训投资经营决策
➢ 培训市场环境分析
“能做什么”（自身优势）和“可做什么”（市场机会）
03 体育培训投资经营决策
➢ 制定投资备选方案
针对市场分析确定的培训投资方向和项目，体育培训机构或组 织可组建项目方案设计团队，设计和制定有价值的备选方案， 包括体育培训活动的内容、要求、途径和措施等，并设定相关 评价指标和价值准则作为备选方案评定的衡量尺度和决策标准。
➢ 注重体育服务营销
体育培训属于服务行业，服务不仅是体育培 训机构的产品，更是一种营销方式和手段。 服务营销的核心理念是通过取得顾客满意和 顾客忠诚来促进相互有利的交换，最终实现 企业营销绩效改进和长期成长。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训的发展期（2006—至今）
随着我国社会经济快速发展，大众的体育价 值观和消费观开始转型，体育休闲和体育健 身逐步成为人们不断增长的文化需求首选， 各类以体育技能培训为主的培训学校和培训 班如雨后春笋般兴起，我国体育培训市场初 步形成。
体育培训业市场分类
02 我国体育培训经营管理发展概况
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 建立体育培训服务质量管理体系
国内外各行业各都有相关质量认证体系，体 育培训行业也不能例外。随着国内消费者的 消费观念和维权意识的不断提升，对体育培 训质量提出更高标准和要求。
体育产业经营管理
05
PART FIVE.
体育培训经营操作管理
05 体育培训经营操作管理
根据学员具体情况大胆改革培训方法和方式，创新培训管理模式，利 用现代互联网信息技术为顾客提供专业服务。
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训流程监管
通过培训监控流程，可增强进度管控、资源管控，有效提升培训实施的 保障性和有效性，提高培训的质量管控。
随着竞争的加剧，品牌已成为培训企业 最具价值的核心资源。品牌并不是只是 个名称、标志，对体育培训品牌而言， 培训的师资、课程、技巧、服务质量， 甚至机构地理位置等都是构成体育培训 品牌资产的因素，顾客对体育培训品牌 的认知也是从这些要素开始。
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 创新体育培训方式
第六章 体育培训经营管理
01 体育培训经营管理概念与特征 02 我国体育培训经营管理发展概况 03 体育培训投资经营决策 04 体育培训经营管理策略 05 体育培训经营操作管理
体育产业经营管理
01
PART ONE.
体育培训经营管理概念与特征
01 体育培训经营管理概念与特征
随着全民健身活动的广泛开展，人们终身体育的思想意识逐渐形成，儿童和青 少年体质开始受到国家、学校和家长的共同关注，而城市街道社区配置的一般 体育活动设施已无法满足部分民众体育健身的需要，人们开始愿意花钱去接受 体育培训指导和教育，同时由于各种职业资格证的实施使得从事相关体育工作 的人员也需要参加各类体育培训。
我国体育培训业发展现状
➢ 培训机构多、规模小、竞争力弱 ➢ 经营理念亟待提升 ➢ 知名体育培训品牌匮乏 ➢ 体育培训市场缺乏监管
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育产业经营管理
03
PART THREE.
体育培训投资经营决策
03 体育培训投资经营决策
体育培训经营管理与一般企业经营管理一样，都面临资金、 时间、成本等方面的资源约束，如何使一定的资源投入取 得有效的产出是体育培训机构管理者面临的主要挑战。树 立科学决策意识和引入战略管理程序是体育培训经营决策 取得成功的关键。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训经营管理发展阶段
早在计划经济时期，我国已有儿童体育培训体系，包括业余体校和体育传 统项目学校，主要是为了培养体育后备人才，为竞技体育服务，当时的体 育培训基本属于公共产品范畴。
我国体育培训业发展起步较晚，目前已初步形成包括体育健身娱乐、竞赛 表演、体育服务、体育彩票等培训市场。
02 我国体育培训经营管理发展概况
➢ 体育竞赛表演培训
体育竞赛表演属于观赏性行业，对经济拉动 效应显著，产业发展潜力巨大。与此相关的 体育竞赛表演培训包括体育竞赛表演的本体 培训，及由竞赛表演衍生的体育健身娱乐培 训。
➢ 体育彩票业培训
体育彩票培训是有关部门对体育 彩票从业人员传授其工作所需的 基本知识和技能进行的培训。
体育培训的形成期（1996-2005）
这个时期出台了《1995-2010年体育产业发展纲要》，确立了 发展体育产业的战略决策。社会对体育产业的认识开始进一步加 深，体育培训作为体育产业的一个组成部分也得到认可。这个时 期的体育培训业开始多元化发展，各类体育培训项目发展迅速， 越来越多的大众开始注重和参与各类体育培训活动。
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理特征
➢ 联动性
体育培训产业与其他相关体育产业具有显著的关联性，各类体育培 训项目主要由竞赛表演、健身娱乐、体育彩票等主题行业派生或衍生 而来，而受过体育培训的人员往往又会成为这些行业的主要消费者。
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理特征
➢ 不平衡性
体育培训产业的不平衡性主要体现在培训项目、地点和时间等方面。我国体育培训的热 门项目主要集中在游泳、羽毛球、乒乓球、篮球、足球等传统项目和奥运项目，非奥运项 目和新兴培训项目较少。而体育培训地点多集中于城市中心地区，而城郊和农村地区体育 培训点较少，这与经济发展程度和交通便利有关。在体育培训时间方面也存在不平衡性， 尤其是青少年体育培训大多数利用周末和寒暑假时间参加培训。
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理概念
是指通过对体育培训工作的计划、组织、领导和管控，以取得培训成效、 实现培训组织目标和社会责任的一系列管理活动。
体育培训经营管理特征
➢ 系统性
体育培训隶属教育体系，需要具备一套完善的培训管理 体系，包括培养目标、组织系统与管理、培训定位与导向、 专业性、周期性、时效性、培训任务、课程特点、能力系 统、考核和培训合格或成功标志等。
体育培训经营管理特征
➢ 小众培训项目兴起
越来越多小众体育项目逐渐受到一些高收入、 高学历消费者的欢迎，尤其是一些国外留学回来 的学生和家长对棒球、帆船、橄榄球、旱地冰球 等小众体育项目培训需求增加。
01 体育培训经营管理概念与特征
体育产业经营管理
02
PART TWO.
我国体育培训经营管理发展概况
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 注重培养体育培训经营管理人才
体育培训市场开发成功的前提条件是具 备一批高素质体育培训经营管理人才， 他们既要懂得体育培训服务的特点，还 能掌握和运用企业经营管理知识和技能， 有效进行市场分析、顾客沟通、产品包 装、科学定价、广告宣传等。
➢ 强化品牌意识
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理特征
➢ 服务性
体育培训属于体育服务行业，具有传统服务的一般特性。 具体包括：培训顾客的参与性，培训服务于消费的同时性， 培训服务的无形性，异质性等。
01 体育培训经营管理概念与特征
01 体育培训经营管理概念与特征
体育培训经营管理特征
➢ 多元性
目前体育培训包括不仅各种体育培训机构、专项运动俱乐部的体育技能培训，还包括体育经营 管理、创意设计、科研、中介等体育专门人才培训等。目前，市场上体育培训项目名目繁多，涵 盖了传统体育项目和各类新兴体育项目，培训内容和培训形式更是多样。
投资决策三条测试标准
➢ 吸引力测试 ➢ 进入成本测试 ➢ 相得益彰测试
03 体育培训投资经营决策
03 体育培训投资经营决策
体育培训经营决策特点
➢ 市场投资机会与组织资源的协同性是投资决策关键 ➢ 培训机构资源整合能力很大程度影响决策成败 ➢ 培训机构经营风险与收益受国家政策波动影响大
体育培训经营决策流程
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训项目设计
体育培训项目设计包括培训目标、培训项目 （课程）、培训内容、培训师资、培训时间、 培训方式、培训评估等方面的体系设计和安 排。
05 体育培训经营操作管理
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训项目实施
在培训项目实施过程中，为确保培训质量达到顾客预期，体育培训机 构需要进行规范化和标准化管理，确立项目培训标准。
体育培训是一个多元化市场，根据体育培 训项目性质可将体育培训市场划分为五类： 体育健身娱乐培训、体育竞赛表演培训、 体育彩票培训、体育服务培训、其他连带 和相关产业培训等。
02 我国体育培训经营管理发展概况
➢ 体育健身娱乐培训
从体育健身娱乐业构成内容划分，体育健身 娱乐培训包括体育健身项目、健身俱乐部运 营、健康知管理
04
PART FOUR.
体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
随着国内体育培训产业的快速发展，一些先进的培训经 营理念和管理策略也逐步被体育培训管理者接纳并逐步 应用到体育培训管理实践活动中。
➢ 树立市场导向经营理念
市场导向作为一种组织文化，是 能最有效产生为顾客创造优良价 值和带来良好组织绩效的必要行 为，包括顾客导向、竞争者导向 和职能间协调三方面行为要素。
培训机构或组织作为培训项目的具体实施者，其培训过程和运 作模式是影响培训质量的关键。在体育培训管理具体操作中， 主要做好培训需求分析、培训项目规划、培训项目实施、培训 流程监管和培训效果的评估等工作。
➢ 体育培训市场需求分析
市场需求分析的目标是了解顾客，因此在市 场分析过程中要重点获取以下信息：目标顾 客基本特征、体育培训经历、面临的问题、 对体育培训的预期等。
03 体育培训投资经营决策
➢ 体育培训项目方案选择
采用相关评估方法对备选方案的预期收入、成本，项目预期收 益回报、预期风险水平等进行评估，以财务评估方法对各方案 进行经济性研究，并结合企业价值准则，最终从多个备选方案 中确定一个相对满意的方案。
03 体育培训投资经营决策
➢ 体育培训方案执行
根据确定的方案，开始组织方案的实施。“如何做”（决策实 施），方案的执行和实施从某种程度上讲，比决策的制定和形 成对决策成功有更重要的意义。
02 我国体育培训经营管理发展概况
➢ 体育服务培训
体育服务培训包括体育营销、体 育赛事运作、体育经纪人、体育 经营管理等专业人才培训等。
02 我国体育培训经营管理发展概况
02 我国体育培训经营管理发展概况
➢ 其他连带和相关产业培训
随着体育产业与其他相关产业的融合发展，及人 们对体育培训需求的多元化发展，体育培训涉及 领域不断扩展和延伸，出现不同领域各类形式的 体育培训项目，如体育传媒、体育旅游、体育会 展等行业的相关培训。
03 体育培训投资经营决策
经营 目标 与任 务选
择
环境 分析
制定 备选 方案
方案 选择
方案 执行
评估 决策 的有 效性
03 体育培训投资经营决策
➢ 确立培训经营目标
体育培训机构或组织的利润最大化目标不能忽视，但并不能成 其唯一目标，体育培训经营毕竟不完全等同于企业经营，它具 有教育、健身和文化等功能，育人目标也很重要，往往会影响 培训机构品牌形象和长期发展，因此体育培训机构确立企业价 值最大化目标，可能更有助于体育培训机构持续性发展。
03 体育培训投资经营决策
➢ 评估培训决策的有效性
通过方案执行情况，检验体育培训机构经营目标和任务 是否有效实现，以此评估决策的有效性，这对提高体育 培训机构的决策质量意义重大。如果决策方案实施效果 达到了组织经营目标，则为未来经营决策提供了有价值 经验和奠定了良好绩效基础，如果决策方案并未达到组 织预期经营目标和任务，则要分析和查找原因和问题， 避免未来决策出现类似错误。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训萌芽期（1992-1995）
这个时期我国体育体制改革率先在足球领域开始职业 化改革试点，以足球俱乐部为代表的我国体育职业俱 乐部开始涌现。
体育职业化发展使国民对体育的功能认识开始发生改 变，相关体育项目培训开始在我国初现，但还未形成 体育培训业态。
02 我国体育培训经营管理发展概况
利润最大化目标
企业价值最大化目标
03 体育培训投资经营决策
➢ 培训市场环境分析
“能做什么”（自身优势）和“可做什么”（市场机会）
03 体育培训投资经营决策
➢ 制定投资备选方案
针对市场分析确定的培训投资方向和项目，体育培训机构或组 织可组建项目方案设计团队，设计和制定有价值的备选方案， 包括体育培训活动的内容、要求、途径和措施等，并设定相关 评价指标和价值准则作为备选方案评定的衡量尺度和决策标准。