牧宝绩效考核管理制度目前执行版

目录
第一章总那么--------------------------------------------------------------------------------2
1. 目的----------------------------------------------------------------------------------2
2. 范围----------------------------------------------------------------------------------2
3. 考核评定的原那么------------------------------------------------------------------------2
4. 考核权限的设定------------------------------------------------------------------------2
5. 考核评定的周期------------------------------------------------------------------------2 第二章绩效考核评定的实施 -----------------------------------------------------------------3
6. 绩效考核组织--------------------------------------------------------------------------3
7. 月度考核评定的实施--------------------------------------------------------------------4
7.1 部门主管考核实施-----------------------------------------------------------------4
7.2 部门员工考核实施-----------------------------------------------------------------4
8．月度绩效考核奖金的设定、核算与发放----------------------------------------------------5 月度考核奖金的设定---------------------------------------------------------------5
8.2 月度考核奖金的核算---------------------------------------------------------------5
考核绩效奖金核算发放-------------------------------------------------------------5 9．年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施--------------------------------------------------5 考核评定的目的--------------------------------------------------------------------6
考核评定的内容--------------------------------------------------------------------6
10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准----------------------------------------------6
员工年度绩效考核标准-------------------------------------------------------------6
部门负责人年度绩效考核标准-------------------------------------------------------6
10.3 员工晋级考核资格与标准-----------------------------------------------------------6
11、年度绩效考核评定流程------------------------------------------------------------------7
12、员工晋级考核流程----------------------------------------------------------------------7 第三章绩效考核评定的申诉------------------------------------------------------------------7
13、申诉应用------------------------------------------------------------------------------7
14、相关附件------------------------------------------------------------------------------8
附件一?部门主管绩效考核表?
附件二?考核数据来源呈现表?
附件三?部门员工绩效考核表?
附件四?月度主管绩效考核流程图?
附件五?月度员工绩效考核流程图?
第一章总那么
1、目的：
通过制定有效、客观的考核标准，科学、动态地衡量工作状况和效果，进一步激发牧宝公司全体人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和综合素质及创新能力。

2、范围：
本制度适用于牧宝公司(除设计部外)所有部门及全体员工的绩效考核评定。

设计部考核参见?设计部工作量化考核方案?。

3、考核评定的原那么：
3.1 公平化、公开化、公正化原那么；
3.2 客观量化考评的原那么。

4、考核权限的设定：
考核分初评(考核小组)、复核〔总经理调整〕两步：
首先由绩效考核小组根据各部门负责人的月工作业绩〔根据部门工作性质的不同，其业绩指标各不一样〕及部门日常工作表现，作出初评考核评定建议分值。

公司总经理对初评结果进展确认或更改，完成复核。

5、考核评定的周期：
绩效考核评定包括月度绩效考核、年度绩效考核、员工晋升考核。

绩效考核于每月15日前，绩效考核小组完成对各部门主管上月工作业绩的考核评定；部门主管的月度考核成绩，决定了各部门每月考核奖金的总额。

5.3 年度考核一年开展一次，考核时间是本年1月1日---第二年1月2日，年度考核决定各部门员工的薪资调整与年终奖金。

5.4 员工岗位晋升考核，原那么上为每年举行一次，于每年年底公布考核时间，各部门符合条件的员工均可报名参加；另外，也将根据公司及部门岗位需要，届时举办晋升考核。

第二章绩效考核评定的实施
6、绩效考核组织：
绩效考核组组织构造
成立绩效考核组的目的是为了组织、实施、监视考核评定工作； 绩效考核组的组织架构为：组长、副组长 、小组成员；
6.3组长负责提出年度考核工作总体要求；负责审批员工晋级结果；负责批准月考核奖金评定结果；
6.4副组长负责组织、实施、监视考核过程并处理考评中出现的突发异常事件，协调各部门负责人为其做好考核工作；
6.5小组成员负责对横向相关部门的相关绩效指标进展评定，并给出所评定分数的数据来源；另外，实施对本部下属的内部的考核工作。

人事部负责收集、统计、整理各部门考评结果，核算、备案并上报总经理； 7、月度考核评定的实施 [附件四] 7.1 部门主管考核实施
7.1.1考核数据：每月1日到31日考核数据提供方〔考核组成员〕，将对其相关部门的相关考核指标,进展即时考评，同时填入?考核数据来源呈现表?[附件二]，其考评的数据累计到月底，在相关部门的?部门主管绩效考核量化表?[附件一]中表达分值。

每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对?部门主管绩效考核量化表?中的考核指标和权重进展合理调配。

.2提交考核数据表单：次月5日，由人事部将各?部门主管绩效考核量化表?交予各部门负责人进展对上个月度工作业绩的自评；并在2个工作日内完成，下班前交予人事部。

次月8日，人事部将自评完毕的?部门主管
组长
马伟
副组长 李劲鹏
采购组成员 王鑫
质检组成员 赵亮 车间组成员 赵亮 行政组成员 侯蒙予 财务组成员 孙艳玲 销售组成员
徐茜白璐
仓库组成员
李五妮
绩效考核量化表?分发到相对应考核数据提供方，考核数据提供方在3个工作日内完成评分，次月12日将评定好的?部门主管绩效考核表?和用于评分的?考核数据来源呈现表?提供应人事部。

人事部呈交考核副组长审核。

.3异常沟通：次月13日，绩效考核组召开“绩效考核评定会议〞，各组成员如对考核评定结果有不解、异议或疑义可在会中将问题提出，相关数据提供方对提出的问题合理解答并出示证据，最终合理解决问题。

.4考核数据交于财务：次月14日，人事部将统计确定版的?部门主管绩效考核表?分值和考核数据来源呈交考核组长审批，审批后交予财务部，财务部将按月进展绩效奖金的核算。

人事部对每月?部门主管绩效考核表?进展存档、通告。

7.2 部门员工考核实施
7.2.1 每月的?部门主管绩效考核表?分值，既是对各部门负责人本人的工作业绩的表达；也是对各部门所有
员工的整体业绩的表达。

因此，财务根据每月的?部门主管绩效考核表?分值，核算出各部门全体人员绩效考核奖金的总额度。

7.2.2 人事部在每月1-5日，向各部门负责人确认上个月度?部门员工绩效考核表?[附件三]中的，关键考核指
标和权重值是否较上月有变动，各部门负责人在接到表格的2个工作日内，将修改好的表格交至人事部，做为上月度各部门员工的工作业绩考核标准。

7.2.3 人事部打印整理完毕后，于每月8日将?部门员工绩效考核表?发放到各部门负责人，部门负责人在接到
表格的5个工作日内，完成部门内部员工上月工作绩效的评定，于每月12日将评定完毕的?部门员工绩效考核表?全部上交人事部，人事部编排月度部门人员考核结果报表，于每月14日呈交总经理批准后进展原件存档，并将复印件交至财务部进展奖金核算及发放。

8、月度绩效考核奖金的设定、核算与发放：
月度考核奖金的设定：
8.2 月度考核奖金的核算：
财务部根据各部门?部门主管绩效考核表?分值，计算出各部门全体员工当月的奖金总额。

8.2.2 根据各部门主管提交的?部门员工绩效考核表?分值，计算出部门各员工当月的奖金额度。

8.3考核绩效奖金核算发放：每月由财务部，参照本制度，进展核算，于每月20日发放上月绩效奖金。

8.4新员工自转正后享受公司绩效考核奖金，第1-3个月，发放应发放考核奖金的60%；第4-6个月发放应发放考核奖金的80%，第7个月将全额发放。

9、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施:
9.1考核评定的目的：
9.1.1 年度绩效考核评定的目的：是为了确定各岗位员工的晋升、开展方向以及年终奖的发放。

9.1.2 员工晋级考核的目的：是为了开掘优秀人才，为优秀员工创造更好的开展工作平台。

9.2考核评定的内容：
9员工年度绩效考核内容：年度考核着重于全年每月绩效考核累计值的平均分值。

9部门负责人年度绩效考核内容：取全年度?部门主管绩效考核表?的平均分数值作为其考核分值。

9.2.3员工晋级考核内容：以年度绩效考核为依据，以各岗位的考试成绩为重点。

10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准：
公司将在每年年终，根据全年盈利的具体情况，对公司全体员工发放年终奖金，年终奖金发放将根据员工和主管的年度绩效考核分值而定，不同的业绩奉献其年终奖金的额度均不一样。

如下：
10.1员工年度绩效考核标准：
70分以下：降级〔薪资等级作相应调整〕、撤消职务或辞退，无年终奖金。

70分~79分：职务保级、留任，年终奖金按70%发放。

80分~89分：职务保级、留任，年终奖金按80%发放。

〔到达85分，具备员工晋级考核资格〕
90分~94分：职务保级、留任，年终奖金按90%发放。

95分~99分：职务保级、留任，可调薪1~2职级，年终奖金按100%发放。

100分~110分：职务保级，留任，可调薪2职级，年终资金按110%发放。

注：对于调职、调薪人员均从次年人事部发文通知后，于2月份开场正式执行。

10.2部门负责人年度绩效考核标准：
80分以下：经理降级为主管〔薪资与主管同等〕，主管降级为员工，〔薪资与员工同等〕无年终奖金。

80分~89分：职务保级、留任，薪资等级不变，年终奖金按90%发放。

90分~94分：职务保级、留任，可调薪1职级，年终奖金按100%发放。

95分~99分：职务保级、留任，可调薪1~2职级，年终奖金按110%发放。

100分~110分：职务保级，留任，可调薪2职级，年终资金按120%发放
注：对于调职、调薪人员均从次年人事部发文通知后，于2月份开场正式执行。

10.3 员工晋级考核资格与标准：
.1 考核资格：年度绩效考核分值在85分以上者；或根据公司工作需要，届时考核的员工，以往月度绩效考核平均分值在85分以上者。

10.3.2 考核标准：根据各部门制定获得公司认可的?部门员工晋升考核标准?的相关内容与分值。

11、年度绩效考核评定流程：
11.1数据收集：1月5日到1月7日，人事部汇同财务部进展数据的统计与核查。

11.2考评核算：1月8日到1月10日，人事部将对各部门全年度的评定成绩进展计算、评定。

11.3考核评估讨论：1月11日到1月12日，由考核组组长、副组长及小组成员根据统计出的各部门主管及员工的最终成绩，对各部门负责人及员工进展升降职的讨论评定工作。

11.4考核审批与通告：1月13日到1月15日，根据评估会讨论的最终结果，人事部制定各级人员的年终奖与升降职人员方案，报请总经理批准，进展通告。

11.5 方案执行与存档：2月1日，人事部将执行年终奖发放方案和升职降职方案，并做好存档工作。

12、员工晋级考核流程：
12.1 核定晋级资格：根据年度绩效考核通告的分值，人事部核定符合晋级考核资格的各部门员工名单，进展公司通告。

12.2晋级考核：由人事部届时合理安排时间和场地，通告各局部别进展笔试考核与实践考核。

12.3 考核评定：由考核小组成员进展考核、评分、核定成绩，人事部进展协助、监视。

12.4考核审批与通告：公司人事部统计考核成绩制定晋级人员方案，报请总经理批准，进展通告。

12.5 方案执行与存档：2月1日，人事部将执行年度晋级方案，并做好存档工作。

第三章绩效考核评定的申诉
13、申诉应用：
13.1在月/年度绩效考评过程中，如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评完毕10天内直接向人事部申诉。

13.2申诉形式:
向人事部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人事部负责将申诉统一记录备案，并将申诉报告和申诉记录提交绩效考核组长审阅。

13.3申诉处理:
13绩效考核组长在与申诉人核实后，对其申诉报告进展审核；
13.3.2如果申诉内容属实，申诉考核小组需要按考评流程对申诉人重新进展考评；
13绩效考核组长最终决定的评审意见为准。

13.4申诉反应:
人事部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反应给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人事部提交要求二次评审的书面报告，人事部将视作申诉人承受申诉评审会考评结果。

14、相关附件：
附件一?部门主管绩效考核表? 附件二?考核数据来源呈现表?
附件三?部门员工绩效考核表? 附件四?月度主管绩效考核流程图?附件五?月度员工绩效考核流程图?
牧 宝 皮 业 有 限 公 司 人事部体系文件
月度主管绩效考核流程图
编制单位
牧宝人事部 受控状态
非受控
实施日期 2021年4月1 日 发布日期 2021年3月 31日 文件编号 MB-HR-1001 文件版本
页次/码
1/1
制定日期 2021年3月 23日
权责部门 流程图 办理时间
工作内容
考核组副组长
每月29-30日 副组长根据组长的工作指 示对?部门主管绩效考核量
化表?中的考核指标和权重 进展合理调配。

考核小组成员
每月1-30日
考核数据提供方对其相关部门的相关考核指标,进展即时考评，填入?考核数据来源呈现表?。

人事部 部门主管
次月5日
由人事部将?部门主管绩效考核量化表?交予各部门负责人进展自评分；并在2个工作日内完成，于7日下班前交予人事部
考核组成员 人事部
次月8日
考核数据提供方在3个工作日内完成评分，于次月12日将评定好的?部门主管绩效考核表?和用于评分的?考核数据来源呈现表?提供应人事部。

人事部呈交考核副组长审核。

考核组长
次月13日
召开“绩效考核评定会议〞，针对问题、给出证据、解决异议。

财务部
人事部
次月14日
考核组长审批，财务部核 算办理。

人事部存档。

牧 宝 皮 业 有 限 公 司
编制单位 牧宝人事部 受控状态
非受控
调配指标与权重
即时考评 记录问题
主管自评
考核成员 横向评定
会议通过
组长审批 财务办理。