鲁班BIM在建造阶段的106个应用点(施工方)
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3.5.1
施工区域划分
●
LubanAR
协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作
深化设计，优化施工方案
3.5.2
提供实际施工量
3.5.3
高大支模区域筛选
提供技术筛选条件
快速查找提供需高大支模具体位置
3.6
钢筋专业BIM 应用
3.6.1
钢筋下料翻样复核
●
LubanST
协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作
提供施工班组下料数据
●
●
●
协调施工单位和监理单位的工作
提供工程量变更依据
3.4
对内成本控制
3.4.1
内部多算对比
●
●
●
LubanCAL
提供实际消耗量
协调成本、材料部门
对比计划与实际用量，找到管理问题和原因
3.4.2
分包班组工程量核对
●
●
●
LubanCAL
审核分包班组提供的工程量，确保公平，避免超付
3.5
土建专业BIM 应用
3.7.6
重点节点结构实际尺寸测量
LubanMEP LubanCAL
提供测量工具和施工员配合
调整土建BIM模型，避免因尺寸偏差引起碰撞
3.7.7
建立全尺寸设备三维模型
LubanMEP
提供设备厂商三维模型图或透视图
1.2
图纸问题梳理
1.2.1
发现图纸未标注或矛盾点
●
●
●
LubanCAL
提供相关电子图、蓝图
可以发现70%以上图纸未标注或图纸标注矛盾点
1.2.2
发现部分图纸设计不规范
●
●
●
云检查
提供相关电子图、蓝图
根据图纸设计质量可以发现大部分设计不规范的点（仅限软件支持部分）
1.3
报价策划
1.3.1
工程量精算
●
复核班组下料翻样数据
3.6.2
提供钢筋加工翻样图
3.6.3
钢筋断料优化
LubanST
提供施工班组下料数据
提出钢筋断料优化建议，提高钢筋利用率降低钢筋损耗，优化断料组合
3.6.4
钢筋施工指导
LubanST lubanBE
钢筋三维显示，指导钢筋施工
3.7.1
协助安装管线综合（深化设计）
LubanMEP
协调设计方、施工单位和咨询顾
3.1.2
施工方案交底
●
●
●
LubanBE
3.1.3
土方开挖方案模拟
●
LubanAR
3.1.4
支撑维护方案模拟
●
●
LubanAR
LubanST
3.1.5
二次结构施工方案模拟
●
LubanAR
3.2
BIM模型维护
3.2.1
设计变更调整
●
●
●
LubanCALLubanPDSLubanBE
协调设计、总包、专业分包、造价咨询和监理单位等工作
问的工作
提前发现影响实际施工的碰撞点，加快施工进度
3.7.2
辅助复杂区域方案优化
LubanMEP LubanBW
配合设计、施工方做三维方案
运用三维模型更快找到最优方案
阶段
BIM应用大项
详细应用点
专业
BIM支持软件系统
施工方配合工作
预期成果
土建
钢筋
安装
Ⅲ
施工阶段
3.7
安装专业BIM 应用
3.7.3
配合施工方给业主演示施工方案
●
●
LubanCAL
提供甲方招标清单量、当地计算规则、清单列项
1）提供最优投标方案选择的建议
2）发现甲方招标清单量的错误和问题
3）发现图纸问题和错误
1.3.2
不平衡报价策划与建议
●
●
●
LubanCAL LubanPRP
投标策略交底
根据甲方招标清单量的准确性，可产生1%~5%的结算利润
1.4
技术标
1.4.1
BIM应用方案
●
●
●
——
明确甲方BIM需求
响应项目招标书的“BIM应用方案”。列举BIM技术给项
目施工带来的价值和好处提前提供部分图纸问题、预留洞报告等可以提高技术标得分
1.4.2
投标方案动画
●
●
●
LubanCAL LubanBE LubanBW
3DMAX
技术方案提供
利用BIM模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感强
1.4.3
技术AL LubanPRP
利用BIM提升技术方案表现
Ⅱ
项目策划
2.1
协助制定项目目标成本
2.1.1
编制施工图预算（目标成本）
●
●
●
LubanCAL LubanPRP
提供编制依据（清单、定额）和要求，确定企业定额
1）发现施工图编制缺项漏项
2）提供精确施工图预算量用于目标成本控制
2）检验施工场地布置的合理性
3）根据施工现场情况优化场地布置
阶段
BIM应用大项
详细应用点
专业
BIM支持软件系统
施工方配合工作
预期成果
土建
钢筋
安装
Ⅲ
施工阶段
3.1
施工方案模拟
3.1.1
施工方案模拟
●
●
●
LubanOS
提供施工方案的文字资料，视频
、电子图、蓝图等
协调设计方、甲方和咨询顾问的工作
利用BIM可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过程，找到可能存在的问题，可视化技术交底
阶段
BIM应用大项
详细应用点
专业
BIM支持软件系统
施工方配合工作
预期成果
土建
钢筋
安装
Ⅰ
投标策划
1.1
BIM资质预审配合
1.1.1
BIM资质预审资料准备
●
●
●
——
招标文件、公司资料
1）协助编制BIM资质预审资料
2）出席预审会
1.1.2
BIM资质预审配合
●
●
●
——
公司情况项目情况交底
业主方BIM资质预审配合
2）对材料分节点分大类进行细化控制
3）用于材料采购计划制定
2.2
协助编制施工组织设计
2.2.1
协助安排施工进度计划
●
●
●
LubanMC
提供甲方施工节点要求
提供初步施工节点进度计划
1）提供可视化4D虚拟模型
2）检验进度计划合理性
2.2.2
施工场地布置
LubanPRLubanBE
提供施工场布初步设想
1）三维反应施工场地布置，便于讨论和修改
提供几乎实时动态、准确、完整的工程信息模型，实现高效协同与共享
3.3
对外造价管理
3.3.1
进度款申请配合
●
●
●
LubanCALLubanPDSLubanMC
协调施工单位和监理单位的工作
提供准确进度工程量
3.3.2
设计变更调整
●
●
●
协调施工单位和监理单位的工作
及时提供准确变更工程量
3.3.3
签证索赔支撑
●
LubanMEP LubanBW
施工方配合工程顾问做最优模型
用三维动态形式将复杂区域效果方案向业主展示
3.7.4
预埋量测算
LubanMEP
施工设计方提供电子版图纸
提供预埋工程量
3.7.5
协助综合支架优化
LubanMEP LubanBW
提供支架配置要求
1）通过综合支架达到美观效果
2）指导支架的制作和排布
2.1.2
编制产值进度计划
●
●
●
LubanCAL LubanPRP
提供进度计划
获得较准确的产值计划，支持资金需求计划
2.1.3
协助制定用工计划
●
●
●
LubanCAL LubanPRP
提供企业定额
获得较准确的用工计划
2.1.4
制定材料用量计划
●
●
●
LubanMC
提供材料控制范围
明确材料控制节点要求
1）提供项目材料上限控制量
施工区域划分
●
LubanAR
协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作
深化设计，优化施工方案
3.5.2
提供实际施工量
3.5.3
高大支模区域筛选
提供技术筛选条件
快速查找提供需高大支模具体位置
3.6
钢筋专业BIM 应用
3.6.1
钢筋下料翻样复核
●
LubanST
协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作
提供施工班组下料数据
●
●
●
协调施工单位和监理单位的工作
提供工程量变更依据
3.4
对内成本控制
3.4.1
内部多算对比
●
●
●
LubanCAL
提供实际消耗量
协调成本、材料部门
对比计划与实际用量，找到管理问题和原因
3.4.2
分包班组工程量核对
●
●
●
LubanCAL
审核分包班组提供的工程量，确保公平，避免超付
3.5
土建专业BIM 应用
3.7.6
重点节点结构实际尺寸测量
LubanMEP LubanCAL
提供测量工具和施工员配合
调整土建BIM模型，避免因尺寸偏差引起碰撞
3.7.7
建立全尺寸设备三维模型
LubanMEP
提供设备厂商三维模型图或透视图
1.2
图纸问题梳理
1.2.1
发现图纸未标注或矛盾点
●
●
●
LubanCAL
提供相关电子图、蓝图
可以发现70%以上图纸未标注或图纸标注矛盾点
1.2.2
发现部分图纸设计不规范
●
●
●
云检查
提供相关电子图、蓝图
根据图纸设计质量可以发现大部分设计不规范的点（仅限软件支持部分）
1.3
报价策划
1.3.1
工程量精算
●
复核班组下料翻样数据
3.6.2
提供钢筋加工翻样图
3.6.3
钢筋断料优化
LubanST
提供施工班组下料数据
提出钢筋断料优化建议，提高钢筋利用率降低钢筋损耗，优化断料组合
3.6.4
钢筋施工指导
LubanST lubanBE
钢筋三维显示，指导钢筋施工
3.7.1
协助安装管线综合（深化设计）
LubanMEP
协调设计方、施工单位和咨询顾
3.1.2
施工方案交底
●
●
●
LubanBE
3.1.3
土方开挖方案模拟
●
LubanAR
3.1.4
支撑维护方案模拟
●
●
LubanAR
LubanST
3.1.5
二次结构施工方案模拟
●
LubanAR
3.2
BIM模型维护
3.2.1
设计变更调整
●
●
●
LubanCALLubanPDSLubanBE
协调设计、总包、专业分包、造价咨询和监理单位等工作
问的工作
提前发现影响实际施工的碰撞点，加快施工进度
3.7.2
辅助复杂区域方案优化
LubanMEP LubanBW
配合设计、施工方做三维方案
运用三维模型更快找到最优方案
阶段
BIM应用大项
详细应用点
专业
BIM支持软件系统
施工方配合工作
预期成果
土建
钢筋
安装
Ⅲ
施工阶段
3.7
安装专业BIM 应用
3.7.3
配合施工方给业主演示施工方案
●
●
LubanCAL
提供甲方招标清单量、当地计算规则、清单列项
1）提供最优投标方案选择的建议
2）发现甲方招标清单量的错误和问题
3）发现图纸问题和错误
1.3.2
不平衡报价策划与建议
●
●
●
LubanCAL LubanPRP
投标策略交底
根据甲方招标清单量的准确性，可产生1%~5%的结算利润
1.4
技术标
1.4.1
BIM应用方案
●
●
●
——
明确甲方BIM需求
响应项目招标书的“BIM应用方案”。列举BIM技术给项
目施工带来的价值和好处提前提供部分图纸问题、预留洞报告等可以提高技术标得分
1.4.2
投标方案动画
●
●
●
LubanCAL LubanBE LubanBW
3DMAX
技术方案提供
利用BIM模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感强
1.4.3
技术AL LubanPRP
利用BIM提升技术方案表现
Ⅱ
项目策划
2.1
协助制定项目目标成本
2.1.1
编制施工图预算（目标成本）
●
●
●
LubanCAL LubanPRP
提供编制依据（清单、定额）和要求，确定企业定额
1）发现施工图编制缺项漏项
2）提供精确施工图预算量用于目标成本控制
2）检验施工场地布置的合理性
3）根据施工现场情况优化场地布置
阶段
BIM应用大项
详细应用点
专业
BIM支持软件系统
施工方配合工作
预期成果
土建
钢筋
安装
Ⅲ
施工阶段
3.1
施工方案模拟
3.1.1
施工方案模拟
●
●
●
LubanOS
提供施工方案的文字资料，视频
、电子图、蓝图等
协调设计方、甲方和咨询顾问的工作
利用BIM可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过程，找到可能存在的问题，可视化技术交底
阶段
BIM应用大项
详细应用点
专业
BIM支持软件系统
施工方配合工作
预期成果
土建
钢筋
安装
Ⅰ
投标策划
1.1
BIM资质预审配合
1.1.1
BIM资质预审资料准备
●
●
●
——
招标文件、公司资料
1）协助编制BIM资质预审资料
2）出席预审会
1.1.2
BIM资质预审配合
●
●
●
——
公司情况项目情况交底
业主方BIM资质预审配合
2）对材料分节点分大类进行细化控制
3）用于材料采购计划制定
2.2
协助编制施工组织设计
2.2.1
协助安排施工进度计划
●
●
●
LubanMC
提供甲方施工节点要求
提供初步施工节点进度计划
1）提供可视化4D虚拟模型
2）检验进度计划合理性
2.2.2
施工场地布置
LubanPRLubanBE
提供施工场布初步设想
1）三维反应施工场地布置，便于讨论和修改
提供几乎实时动态、准确、完整的工程信息模型，实现高效协同与共享
3.3
对外造价管理
3.3.1
进度款申请配合
●
●
●
LubanCALLubanPDSLubanMC
协调施工单位和监理单位的工作
提供准确进度工程量
3.3.2
设计变更调整
●
●
●
协调施工单位和监理单位的工作
及时提供准确变更工程量
3.3.3
签证索赔支撑
●
LubanMEP LubanBW
施工方配合工程顾问做最优模型
用三维动态形式将复杂区域效果方案向业主展示
3.7.4
预埋量测算
LubanMEP
施工设计方提供电子版图纸
提供预埋工程量
3.7.5
协助综合支架优化
LubanMEP LubanBW
提供支架配置要求
1）通过综合支架达到美观效果
2）指导支架的制作和排布
2.1.2
编制产值进度计划
●
●
●
LubanCAL LubanPRP
提供进度计划
获得较准确的产值计划，支持资金需求计划
2.1.3
协助制定用工计划
●
●
●
LubanCAL LubanPRP
提供企业定额
获得较准确的用工计划
2.1.4
制定材料用量计划
●
●
●
LubanMC
提供材料控制范围
明确材料控制节点要求
1）提供项目材料上限控制量