项目管理在现代船舶建造工程中的应用研究 偰超

项目管理在现代船舶建造工程中的应用研究偰超
摘要：本文对项目管理在现代船舶建造工程中应用的几个步骤进行分析，通过集成管理、范围管理、工期管理等方面对项目管理在现代船舶建造工程中的应用做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。

关键词：集成管理；范围管理；船舶建造
引言：现代化的船舶建造项目本身是一种较为专业化的工程，在一艘大型的船舶上会装载上千种电气装置，其中有大量的建筑原料，所以根据整个建设的工，为保证建设的总体质量和效率，有必要对其进行专业化的项目管理，并建立多种集成和范围管理方式，从而有效的促进船舶建设行业的发展。

1.项目管理在现代船舶建造工程中应用的几个步骤
在船舶建造工程中通常会被分为多个步骤，第一，工程定义和决策，在考虑此环节时，需要针对建造企业的经济基础做以衡量，对国际市场的发展有一定的了解，以及了解即将制造的船舶种类和大小，综合以上的因素才会对整个项目有一个全面的了解，有利于及时分析信息的决策程度和方向，判断决策人员的计划经济回报和整个项目所面临的风险，只有充分的掌握上述信息才会对工程有一个明确的判断。

第二，工程技术以及设计，在此步骤中，需要根据船舶的建设公司罗列项目名单以及相对应的设备和施工技术进行分析，同时还需要考虑整个项目未来的发展方向，并对建设工期、所投入的总资金量、采购的成本以及建设质量等方面做以充分的考虑。

与此同时，管理层为保证施工质量和效率，应当邀请专业的建设施工团队，参加到工程项目的前期设计规划中，结合技术、质量以及最后经济的回报开展规划方案的设计。

第三，工程施工以及管理，在此过程中需要将工程的建设规划落实到实际的施工过程中，并保证整体的实施进展与前期的规划所相对应。

2.项目管理在现代船舶建造工程中的应用
2.1集成管理
集成管理本身是对工程管控的一种表现，主要应用在船舶的制造过程中，往往会在建设团队接收到上级的船舶建设项目通知之后，利用船舶制造单船项目和以组为单位的工程组方法，对其进行集成化的管理，并根据实际建设状况对其做以综合式的部署，以保证在整个建设期间，所有的部门可以彼此交流、共同合作、相互积极配合。

在全面落实集成管理的过程中，需要制定一份详细的传播建造管理方案，并加强总体规划。

一般情况下，只要接收到详细招标信息文件之后，经过标书的审定之后，船厂就可以根据实际的建设情况对整体工程项目、建设时间、投资成本进行多方面的考量，从而制定一份系统化的管理策划书，对船舶建设多方面的指标以及采购计划进行限制。

只有加强对于船舶制造的合理规划，才会保证在实际建设的过程中掌握主要的管理方式，从而实现现代化的管理[1]。

2.2范围管理
范围管理也是在整个工管理过程中的关键构成部分，一般情况下，工程的范围会在具体的招标书中得以明确，然后在后期的船舶制造过程中对合同的内容仍进行明确的划分，贯穿到整个传播的建设过程中，船的所属人以及相应的负责公司都要在建设期间将责任和义务进行区分，并了解其中的内容，方便在后期的建造明确责任上的规划。

另外，在制定合同时，还需要对合同内容上容易转变的项目予以了解，避免在实际的建设过程中一旦发生意外可以对其第一时间进行处理，并相应的在合同上做以标识，以防止整个建造工期受到干扰。

在此过程中，应当事先在签订合同的过程中，详细列举容易出现的意外事故，并制定明确的解决措施，从而保证建造完工时间。

通常情况下，合同的制定包含着规划方案的送审、详细的施工规划以及材料的采买等内容，根据上述情况可以分析出，合同的内容是盘点项目范围的主要条件。

合同中经常会存在一些模糊的事项，有可能会使建设过程中存有隐患，所以针对此情况，要及时处理此类问题，保证整个合同的质量，从而确保工程的正常实施。

2.3工期管理
船舶建造工程工期管理是项目管理在船舶建造工程有效应用的关键，做好船舶建造工程的工期管理是保证船舶建造工程顺利进行的重要条件之一。

为了保证船舶建造工程项目及时完工，要求相关的管理人员注重工期管理工作，在实际的管理工作环节中，注重提升管理人
员的专业知识技能培训工作，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际管理环节中
存在的问题提出有效的解决对策，一定程度上有利于降低船舶建造工程的建造成本。

如果项
目管理中的工期管理出现问题，严重将会产生违约金，不利于有效实现经济效益与社会效益
相统一。

为此，要注重船舶建造工程工期管理，通过科学运算的方式构建船舶建造工程项目
工期计划以及施工进度关系图，并注重船舶建造工程项目周期进度。

同时，为了提升工期管
理质量，要安排相关的管理人员做好现场的勘察工作，针对施工现场的实际情况与项目工期
计划与施工进度图进行比对，及时纠正与实际的施工不相符合的部分，对项目工期计划进行
完善，有利于提升船舶建造工程施工进度[2]。

2.4成本管理
船舶建造工程的成本管理是保证项目管理在船舶建造工程顺利运行的关键。

成本管理贯
穿与船舶建造工程项目的全过程。

做好船舶建造项目工程的成本管理，从船舶建造工程项目
的工程报价阶段出发，此时的船舶厂要与船东进行及时的交流沟通，并将报价的规格书以及
设备清单中的成本书数据进行整合，科学的制定成本预算计划，在实际的成本管理过程中，
要及时做好市场调查，根据市场预期变动价格的实际情况对相关的成本做出预算。

同时，为
了保证成本管理工作的顺利进行，要对船舶建造工程项目中的保险费、工装费、船检费有效
的纳入到成为预算工作中，从而提升传播建造工程成本管理工作的准确性。

在进行成本管理
环节中，要严格按照签订合同来执行相关的操作，并根据之前成本预算的报价情况完善整体
项目的目标成本，一定程度上可以提升传播建造工程项目质量。

在船舶建造工程项目成本管
理工作过程中，要及时做好前期的准备工作，根据目标成本的实际范围制定完善的项目总目
标成本，从而实现经济效益与社会效益相统一。

结论：综上所述，制定一个详细的工程管理
方式对于整个建造项目都有重要的意义，建立一套完善的管理体系，有利于实现项目的管控，并对整个传船舶管理起到至关重要的作用。

在对船舶工程进行管理的过程中，要加强对范围、项目、成本等多方面的管理，才会确保整体项目管理的质量和效率。

参考文献：
[1]于泽.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场,2019(06):46-47.
[2]武君秀,冯朝阳.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].工业设计,2018(01):128-129.。