风险评价管理程序（三篇）

风险评价管理程序
1.目的
识别、评价影响职业安全健康的危险源，确定、更新《重大危险源清单》，为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。

2.适用范围
本程序适用于公司在各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。

3.术语
3.1事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。

3.2事件：造成或可能导致事故的情况。

3.3危险源（危害）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

3.4相关方：关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。

3.5风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。

3.6风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。

3.7安全：免除了不可接受的风险的状态。

3.8可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。

4.职责
4.1各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新，并将结果填入《危险有害因素辨识评价表》，书面报送安全环保科。

4.2安全环保科负责对全厂的危险源作进一步辩识、汇总、登记及评价。

4.3综合办公室、安全环保科负责组织相关部门和人员进行风险评价。

4.4职业安全健康管理体系管理者代表负责确认重大危险源清单。

5.工作程序
5.1范围与评价方法
5.1.1公司成立评价组织，评价组织成员由安全生产管理人员、办公室人员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员组成。

5.1.2明确每次或每项评价活动的目的。

5.1.3确定评价范围，应覆盖所有活动、区域如生产经营活动、生产装置、储存设施、检维修、新改扩建和技术改造项目工程、拆除工程、后勤服务等活动。

5.1.4选择科学合理的评价方法，评价方法要适用。

5.1.5依据有关安全法律、法规、行业设计规范和技术标准、企业安全管理标准、安全目标等要求制定评价准则，评价准则应包括事件发生的可能性L和后果的严重性S及风险度R。

5.2风险评价
5.2.1依据已确定的风险评价方法、评价准则，定期进行风险评价。

风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，评价内容应全面。

5.2.2根据风险评价，正确划分风险等级，记录重大风险，形成《重大风险清单》。

5.3控制措施
5.3.1根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。

5.3.2控制措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施。

5.4风险控制
5.4.1根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施。

5.4.2对确定为重大隐患的项目，应建立档案。

5.4.3评价结果应对从业人员进行宣传、培训。

6.5风险信息更新
5.5.1对常规活动每年应定期进行风险评价和评审，非常规活动应在实施前进行风险评价，要求识别出与生产经营活动有关的风险和隐患。

5.5.2每年定期评审或检查风险控制结果。

5.5.3.当发生事故或变更时，应及时进行风险评价。

5.6重大危险源
5.6.1安全部门应建立重大危险源管理制度，按照《重大危险源辨识》（GB18218-xx）的标准确定企业的重大危险源。

5.6.2.安全部门应对重大危险源登记建档，并进行定期检测、评估、监控。

5.6.3安全部门应制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施；
5.6.4公司安全环保监察处应将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报地方安全生产监督管理部门和有关部门备案。

5.6.5构成重大危险源的储存设施，新建企业与周边的防护距离应满足国家标准或有关规定。

老企业与周边的防护距离不符合国家标准的，应采取切实可行的防范措施，并在规定期限内进行整改。

风险评价管理程序（二）
风险是指可能对组织目标的实现产生不利影响的事件或情况。

对于任何组织而言，都需要进行风险评价和管理，以便及时识别和应对可能的风险。

风险评价管理程序是指用于确定、评估、监控和控制风险的一系列步骤和流程。

下面将介绍一个典型的风险评价管理程序，包括七个主要步骤。

第一步：风险识别
风险识别是风险评价管理程序的第一步。

通过收集信息、进行讨论和分析，确定可能存在的风险事件和潜在的风险因素。

这一步骤应该是全面的、系统的，尽可能地涵盖各个方面和环节。

第二步：风险评估
风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析的过程。

通过评估风险的概率和影响程度，确定其风险等级。

在此基础上，可以对风险的重要性进行排名，以便后续的风险优先级排序和管理。

第三步：风险控制
风险控制是通过采取预防措施和应急措施，降低风险概率和/或影响程度的过程。

预防措施包括识别和消除风险来源，建立一套完善的安全和管理制度。

应急措施则是针对风险事件的实际发生，及时做出反应，以减轻风险带来的损失。

第四步：风险监控
风险监控是对已实施的风险控制措施进行监测和评估的过程。

通过定期检查、数据分析和报告，确保控制措施的有效性和持续性。

监控风险的变化和演化趋势，及时更新风险评估和控制策略。

第五步：风险沟通
风险沟通是促进组织内外各方对风险的共识和理解的过程。

通过与相关方进行沟通和交流，传达风险管理的信息和策略，获得反馈和建议，提高风险管理的透明度和参与度。

第六步：风险记录和报告
风险记录和报告是对风险评价和管理过程进行记录和汇报的过程。

详细记录风险识别、评估、控制和监控的结果和措施，形成完整的风险档案。

定期向决策者和相关方汇报风险状态和趋势，以支持决策和行动。

第七步：风险回顾和改进
风险回顾和改进是对风险评价和管理程序进行回顾和改进的过程。

通过对已实施的风险管理活动进行评估，总结经验教训，找出不足和改进的空间。

基于回顾结果，及时调整和完善风险评价和管理程序，提高其有效性和适应性。

通过以上七个步骤，可以建立一个完善的风险评价管理程序。

这个程序不仅可以帮助组织及时发现和应对风险，降低损失和风险带来的影响，还可以提升组织对风险的认识和理解，增强组织的风险管理能力。

在实际应用中，可以根据组织的需求和特点进行适度的调整和改进，以实现最佳的风险管理效果。

风险评价管理程序（三）
一、引言
本文旨在介绍一种风险评价管理程序，该程序能够有效地帮助企业管理风险，并采取适当的措施来降低风险对企业运营的影响。

以下将详细介绍该程序的各个方面，包括风险评估、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等。

二、风险评估
风险评估是风险管理的基础，它通过对企业的业务流程、市场环境、人员能力等方面进行评估，确定可能存在的风险类型和潜在的影响程度。

评估方法包括定性评估和定量评估两种。

定性评估主要是通过专家判断和经验总结来确定风险的类型和影响程度，定量评估则是通过统计数据和数学模型等手段来对风险进行量化分析。

三、风险识别
风险识别是指在评估的基础上，通过对企业内外部环境的观察和分析，识别出具体的风险因素。

通过与相关人员的讨论，收集信息和利用专业工具等方式，发现隐藏在业务运作中的潜在风险。

识别的结果应该包括风险的源头、发生的可能性、影响的程度以及可能带来的损失。

四、风险分析
风险分析是通过对已识别的风险进行进一步的分析和研究，确定风险的概率和影响程度。

可以采用多种分析方法，比如事件树分析、故障模式与效应分析等。

通过分析，可以更加清楚地了解风险的来源、传播途径，以及与其他风险的关联性，为制定风险应对策略提供依据。

五、风险应对
风险应对是指根据风险分析的结果，制定相应的应对策略和措施。

对于高概率和高影响的风险，应优先考虑采取预防措施，避免其发生；对于低概率和低影响的风险，可以采取转移、接受、减轻等方式进行处理。

应对策略应根据企业的实际情况和风险特点来确定，并在监控中不断调整和优化。

六、风险监控
风险监控是指对已采取的风险应对措施进行监测和评估，及时发现和解决风险的异常情况。

监控可以通过设立专门的风险管理团队、建立风险信息系统等方式进行。

监控的重点应该放在风险发生和影响程度的变化上，同时要密切关注市场环境、法律法规等方面的变化，及时进行调整和改进。

七、总结
风险评价管理程序是企业管理风险的重要工具，通过对风险的评估、识别、分析、应对和监控等环节的有序进行，可以帮助企业识别和应对潜在风险，降低损失并提升企业的竞争力。

因此，在实施该程序时，企业需要充分重视，合理规划和组织，以期达到更好的风险管理效果。

以上就是风险评价管理程序的主要内容，本文介绍了风险评估、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节的基本流程和方法。

希望对读者在企业风险管理方面提供一定的参考和借鉴作用。