创业公司的股权期权的分配教程及参考案例三篇

创业公司的股权期权的分配教程及
参考案例三篇
篇一：创业公司如何分配股份与期权实用教程
俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。

创业图的是什么？是公司里的“股权”。

弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份拼骨图”。

公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。

让我们来一起来玩一盘Captable的游戏…不，做一道“应用题”：以创业为起点、上
市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图”是如何发生变化的？这里面究竟隐藏着什么样的玄机，嘿嘿。

假设1：一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：
A轮：证实模式；
B轮：发展、复制模式；
C轮：形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。

假设2：公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。

假设3：每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。

假设4：公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，这种情况叫Down round，有点“贱卖”的意思。

好，让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：
创业公司开张时应该发多少股票？这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。

这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股。

在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100，000，000到150，000，000之间，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billion dollar公司。

把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5%来，对一家总股数是10，000，000的公司来说就是5
0，000股，而对一家总股份为100，000的公司，仅仅是500股，哪一个更加吸引人？！记住，将来给员工股份，别给百分比，给股数！
原始股东结构
股东名单股权类型股份股份比例
黄马克/CEO 普通股 5,000,00 0 50%
刘比尔/CTO 普通股 3,000,00 0 30%
周赖利/COO 普通股 2,000,00 0 20%
----------------------------------------------------
合计： 10,0 00,000 100%
黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea，获得了VC的青睐。

A轮融资是以Pre money 350万美金的价格融到了250万美金，Pos t money即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15%期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。

黄马克搞到了VC的一笔大钱，团队还占将近60%的公司股份，运气真不错。

A轮投资前，公司员工持股计划执行后的股权结构
股东名单股权类型股份股份比例
黄马克/CEO 普通股
5,000,000 42.50%
刘比尔/CTO 普通股
3,000,000 25.50%
周赖利/COO 普通股
2,000,000 17.00%
员工持股普通股 1,764,706 15.00%
-----------------------------------------------------------
合计：
11,764,706 100.00%
一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。

不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B 轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。

员工的期权比例应该留多少？这个问题也是没有标准答案的，一般来说是5-15%。

创业公司的原始股是很珍贵的，尽管它在很多人眼里并没有什么价值。

A轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
股东名单股权类型股份股份比例
黄马克/CEO 普通股
5,000,000 27.63%
刘比尔/CTO 普通股
3,000,000 16.58%
周赖利/COO 普通股
2,000,000 11.05%
员工持股普通股 1,764,706 8.75% A轮投资人（领投方）优先股 5,042,01 7 25.00%
A轮投资人（跟投方）优先股 3,361,34 5 16.67%
-----------------------------------------------------------
合计：
20,168,067 100.00%
从表中可以看出，A轮融资有一个领头VC（Lead investor）和一个跟投VC。

顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投V C一起进来是有战略考虑的一步棋子，余言后述。

即使有几个投资人同时参与这轮过融资，有人是领投、有人是跟投，但是他们被视作一个整体，他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务。

……
唉，创业公司最大的问题是“不定性”，尤其是“证实模式”。

瞧，虽然搞到了钱，但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金（低于A 轮的Post money），B轮VC投入300万美金，Post money为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money，A轮VC不稀释(!!)……兵临城下，公司危在旦夕，黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件。

B轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
股东名单股权类型股份股份比例黄马克/CEO 普通股 3,99 1,597 7.07%
刘比尔/CTO 普通股 2,39 4,958 4.24%
周赖利/COO 普通股 1,59 6,639 2.83%
员工持股普通股 3,781,513 6.70% A轮投资人优先股（次级） 14,117,64 7 25.00%
A轮投资人优先股（次级） 9,411,76 5 16.67%
B轮投资人优先股 21,17 6,471 37.5%
-------------------------------------------------------
合计： 56, 470,588 100.00%
谢天谢地，公司还算命大，B轮VC的钱终于在A轮的钱烧光的那一天进来了，公司香火不断！
请注意，A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。

这是行规，最后进来的VC的优先级别是最高的，上一轮VC是“次级”优先，再上一轮的是“次次级”。

这些优先的级别在发生利益的时候就会生效，比如万一公司要清盘，破盆破罐破家当变卖回来的钱，最优先的VC先拿，有多的话，次级优先的VC拿，还有多，次次级VC拿，最后剩下的，才是创业者的；还有一点：上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多，那是因为A轮有“反稀释”条款，为了维持B轮的“股份拼骨图”的百分比，必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC，或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，创业者冲锋陷阵打江山，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，同样，分利的优先级别很低，相反的，IPO之前杀将进来的V C，反而优先级别最高，坐等摘桃子吃，唉，兴许就是这个原因，很少有人愿意来支持早期的创业团队，大家都想搭乘你的IPO过山车，但愿这些优先的级别，不会造就出一帮帮的阶级敌人哇！
B轮融资完成之后，黄马克和他的团队吸取前车之鉴，调整策略，专注再专注，新进来的钱一分不乱花，该出手时才出手，全都用在
了刀口上，结果一炮打响！这时候VC们一个个终于都看清了机会，人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。

C轮融资谈判特顺利，估值也很高，6个X，即B轮Post money的6倍，以4 800万元的Pre money（800 x 6 = 4800）融了3000万元美金。

当然，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。

C轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
股东名单股权类型股份股份比例黄马克/CEO 普通股 3, 991,597 4.13%
刘比尔/CTO 普通股 2, 394,958 2.48%
周赖利/COO 普通股 1, 596,639 1.65%
员工持股普通股
6,753,649 6.99%
A轮投资人优先股（次级） 14,117,64 7 14.62%
A轮投资人优先股（次级） 9,411,76 5 9.74%
B轮投资人优先股 21, 176,471 21.92%
C轮投资人优先股 37, 151,703 38.46%
---------------------------------------------------------
合计：
96,594,427 100.00%
经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本，黄马克公司如虎添翼，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行程和策略，嘿嘿，蒸蒸日上的公司就是令人心旷神怡，更何况，上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱这就来给他们算算身价，瞅瞅他们未来的皮夹有多厚，假设这家公司拿出了20%的股份去上市，每股价格8美元：IPO时的股权结构
股东名单股权类型股份股份比例
黄马克/CEO 普通股 3,991,59 7 3.31%
刘比尔/CTO 普通股 2,394,95 8 1.98%
周赖利/COO 普通股 1,596,63 9 1.32%
员工持股普通股 6,753,64 9 5.59%
A轮投资人普通股 14,117,64 7 11.69%
A轮投资人普通股 9,411,76 5 7.79%
B轮投资人普通股 21,176,47 1 17.54%
C轮投资人普通股 37,151,70 3 30.77%
上市新发行股普通股24,148,60 7 20.00%
---------------------------------------------------
合计： 120,74 3,034 100.00%
注意到没有，上市了，公司的股票优先级取消了，大家统统变成了“普通股”，因为公司上市了，创业时期的那些风险防范就没有必要了，VC们想的是尽快套现，把身上穿旧的衣服脱下来，扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧。

看到了吧，创业真好，黄马克、刘比尔、周赖利身价都上千万美金了，这辈子全搞定了，吃喝是永远不用愁了！不过黄马克的团队要是在B轮的时候不栽跟斗，不被A轮、B轮VC活活啃掉好几根肋骨，他们现在的身价可能要翻番了……不管怎样，黄马克还是好样儿的，创业的弟兄们好好向他学习吧！
几点补充说明：
1. 早期创业公司的企业价值是很难估计的，VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正“值”多少钱。

但是，早期公司的股份是很宝贵的，创业者要珍惜。

2. 创业公司的成长，反映在股价的升值。

升值越快，融资时稀释就越少。

当然，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，稀释也越小。

举个例子，创业初期花掉3万块钱，等于差不多1%的公司股份，到了C轮以后，3万块钱连0.000005%都不到。

所以，千万不要烧钱，能不找VC，最好别去找。

创业者骨头要硬！
3. 以上IPO的估值是简单化了的，没有考虑公司的收入和利润规模。

4. 创业公司的股权在上市前是不流通的，估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25%、15%、1%. 0.1%......到底值多少钱。

给他们股数吧，不管给了500股、5000股、50000股，你可以建议人家思考：等公司上市的时候股价如果是10元，简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱。

5. 前文提到“拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子”，解释一下：
早期的VC投资和创业一样，切忌香火断了，只要公司能活着，就有希望存在。

所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司。

也许你以为当你把A轮VC的钱烧光了，可以让A轮VC再砸点儿进来吧？不行，这回A轮VC再掏钱可没那么简单，VC是不能随便因为你钱用光了，再给你一笔花去吧，那是违规的！具体地说，如果A轮是我投的，这轮的估值就是我认定的，那么B轮我就不能自己定价然后自己又放一笔钱进去。

我必须找到第三方的新的领投投资人来认价，在B轮中我不能领投但可以跟投。

这是VC行业的规矩，不然的话，我可以A轮定价500万，B轮翻十倍变成5000万，C轮再来十倍成5个亿......这是“内部交易”，不代表这家公司的“市
场价格”。

所以，VC投资的每一轮融资，都必须由新的第三方VC来认价。

一是因为要“香火不断”，二是因为未来融资的“定价权”，所以我要在A轮的时候埋下伏笔，邀请一个VC跟着投一点儿钱，买张票跟我一起看你演戏，要是你演得不错，下场戏的票价说不定这位VC愿意来定，而我可以轻轻松松地跟投，接着看你继续表演。

篇二：创业公司分配股权和期权
初创公司如何分配股权与期权
股权配置是所有CEO必须考虑的问题。

它涉及两个层面：项目方与资方之间的利益分配；项目方与管理层（包括联合创始人）的利益分配（含期权）
鉴于6月底将与中联、爱视，讨论股权分配问题。

以下主要阐述并介绍资方与我方的外部利益分配。

我们用一个虚构的例子进行说明：
奥创公司融资概况
假设奥创从一个想法到上市至少需要三轮融资：
A轮：小规模证实商业模式
B轮：快速发展、复制商业模式
C轮：形成规模和行业垄断，并达到上市要求
考虑到实际情况，伴随公司的发展，人才不断引入，需要拿出部分股权和期权作为人才激励的手段
每一轮VC的资本引进，公司大概需要稀释25%-40%的股权（过度稀释自己股权，将带来企业管理者无法管理控制企业的弊端）
两个概念：
1.如果公司业绩发展好，每一轮融资时的估值在上一轮的基础上翻
番，这叫Up round，溢价；
2.但现实中，创业公司难免出现坎坷，比如上一轮融资的钱烧光了，
而业绩并未释放。

那么急需引入新资本，这样的公司在谈判时将会很被动。

资方愿意跟投，但是估值将会被压的很低，甚至会低于上一轮的价格，然而创业者别无选择，只能折价选择新的投资人进入，这叫Down round；
我们按照公司发展的过程，整体测算一下股权稀释的过程
初创时的股权结构
设立期权池后的股权结构
A轮融资后，同比例稀释35%，股权结构
B轮融资后，A轮投资人发稀释条款，同比例稀释37.5%后股权结构：
C轮融资后，同比例稀释38.46%后股权结构：
上市，公司拿出20%股权去募集资金，同比例稀释20%股权后股权结构
根据以上数据，可以推算。

前期股权的分配尤为重要
那么，创业公司开张时应发行多少股份？这是一个尤为重要的问题！
但是，这个问题并没有统一的标准答案，个人建议初创团队先发约10,000,000股，在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市之时，公司的总股数将达到100,000,000——150,000,000之间。

如果上市时每股价格定价8-10元，这家公司市值会有8-10亿，只要估值超过发行价，马上成为资本热捧的企业。

把股数定一千万股还有其他原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5%来，对一家总股数是10,000,000的公司来说就是50,000股，而对于一家总股份为100,000的公司，仅仅是500股，哪一种更有吸引力呢？！所以，我建议，给员工股份别给百分比，直接给股数！这样更加直观，更有吸引力。

创始团队股权结构：
股东股权类型股份股份比例
CEO 普通股5,000,000 50%
CTO 普通股3,000,000 30%
COO 普通股2,000,000 20%
合计10,000,000 100%
奥创凭借其优秀的团队和独特的经营理念，获得投资人的青睐。

A轮融资以前估值390万的价格融资210万，投后估值即600万，A轮投资人要求原股东同意发15%期权给管理团队，公司员工持股计划在A 轮投资完成前实施。

公司CEO获得投资人的第一笔款，团队还占将近60%公司股份，控制权在握！
稀释15%股份作为员工期权池后，公司股权结构：
股东股权类型股份股份比例
CEO 普通股5,000,000 42.50%
CTO 普通股3,000,000 25.50%
COO 普通股2,000,000 17%
员工持股普通股1,764,706 15%
合计11,764,706 100%
一般而言，投资人会要求员工持股计划在投资人进来之前执行（以便减少稀释其自身资本）。

但并不能认为这是A轮投资人的自私，因为B轮到时候也会要求在他们进入之前再执行一次员工持股计划，这是A轮与创始股东将一同稀释。

员工的期权比例应该留多少？这个问题仍然没有标准答案，一般而言5-15%。

创业公司的原始股权是很珍贵的，尽管他在很多人眼中并没有什么价值。

A轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构：
A轮融资是以投前估值390万的价格融资210万，投后价值即600万。

也就是说A轮投资人要占公司210/600=35%，创始团队同比例稀释35%，股份不变。

股东股权类型股份股份比例
CEO 普通股5,000,000 27.63%
CTO 普通股3,000,000 16.58
COO 普通股2,000,000 11.05%
员工持股普通股1,764,706 10%
优先股4,524,887 25%
A轮投资人（领
投）
A轮投资人（跟
优先股1,809,955 10%
投））
合计18,099,548 100%
从此表可发现，A轮融资分领投与跟投，加入跟投是战略考虑，具体原因下面分析。

即使再多的跟投人，他们签署的法律文件均享有相同利益与义务。

创业公司最大的问题是“不确定性”，尤其是“证实商业模式”。

虽然融资成功，如果公司出现管理与业务瓶颈，产品测试出现问题，没有按时投放市场等原因导致A轮融资烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮投资人坚持B轮的投前估值为500万（低于A轮投后估值），B轮投资人投入300万，投后估值为800万，B轮投资人还要求给未来团队留10%期权。

通常情况A轮投资人的投资条款约定在B轮融资时，如果股价低于A轮投后估值，A轮投资人估值不稀释！迫于资本需求，同意B轮投资人的条件。

B轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
B轮投资人坚持B轮的投前估值为500万（低于A轮的投后估值），B 轮投资人投入300万，投后估值为800万。

B轮投资人要占公司300/800=37.5%的股份，同时A轮投资人有不稀释条款。

股东股权类型股份股份比例
CEO 普通股3,384,615 11.69%
CTO 普通股2,030,769 7.01%
COO 普通股1,353,846 4.68%
员工持股普通股1,194,570 4.13%
优先股7,239,819 25%
A轮投资人（领
投）
A轮投资人（跟
优先股2,895,928 10%
投）
B轮投资人优先股10,859,728 37.50%
合计28,959,276 100%
从上表上可以看出，创始团队的股份比例同比稀释35%，同时由于A 轮投资人的不稀释条款，创始团队的股份也在同比转让给A轮的投资人，以保障A轮投资者股份份额。

通常情况下，A轮投资人的优先股现在应标注为“次级”，最后进来的投资人优先级别为最高。

这些优先级别在发生利益分配时就会生效。

最优先的投资人优先获取资产，次级次之，最后才是创业者；还有，上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多，那是因为A 轮有“反稀释”条款，为了维持B轮的“股份拼骨图”的百分比，必须让创业者拿出一部分自己的股份给A轮投资人，或者让A轮投资人以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮投资人以0成本增获股份的方法。

从上图可以看出，这就是为何早期投资人的风险是巨大的，相反，做PE或者Pre-IPO更容易，因为他们优先退出，
风险更低。

融到B轮后，公司发展突飞猛进，各路资本纷纷踏至，公司决定进行C轮融资。

由于公司发展健康，谈判顺利，估值更高，假设6倍，即B轮投后估值的6倍，以4800万元的投前估值800x6=4800，融到3000万。

C轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
C轮的估值远远的高出B轮的估值，创始团队、A轮投资人和B轮投资人股份比例会按照同比例稀释。

股东股权类型股份股份比例
CEO 普通股3,384,615 7.19%
CTO 普通股2,030,769 4.32%
COO 普通股1,353,846 2.88%
员工持股普通股1,194,570 2.54%
优先股7,239,819 15.39%
A轮投资人（领
投）
A轮投资人（跟
优先股2,895,928 6.15%
投）
B轮投资人优先股10,859,728 23.08%
C轮投资人优先股18,098,371 38.46%
合计47,057,647 100%
经受过考验的优秀团队、明确目标、外加充足的资本，奥创公司如虎添翼，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行程和策略。

走到此步基本上公司每一个员工和投资人都将步入人生巅峰，成为人生赢家，实现财务自由。

假设公司拿出了20%的股份去上市，每股价格8美元：
股东股权类型股份股份比例
CEO 普通股3,384,615 5.75%
CTO 普通股2,030,769 3.45%
COO 普通股1,353,846 2.30%
员工持股普通股1,194,570 2.03%
A轮投资人（领
普通股7,239,819 12.31%
投）
普通股2,895,928 4.92%
A轮投资人（跟
投）
B轮投资人普通股10,859,728 18.46%
C轮投资人普通股18,098,371 30.77%
上市发行股票普通股11,746,412 20.00%
合计58,822,059 100%
上市之后，股票优先级取消，统一变为普通股，投资人也会尽快套
现，将股份抛入二级市场。

如果在B轮融资中不触及反稀释条款，公司初创团队的股权将会更大，不过这些都无所谓，因为公司每个人都已身价过亿！
几点补充说明：
1. 早期创业公司的企业价值是很难估计的，投资人们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正“值”多少钱。

但是，早期公司的股份是很宝贵的，创业者要珍惜。

2. 创业公司的成长，反映在股价的升值。

升值越快，融资时稀释就越少。

当然，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，稀释也越小。

举个例子，创业初期花掉3万块钱，等于差不多1%的公司股份，到了C轮以后，3万块钱连0.000005%都不到。

所以，千万不要烧钱，能不找投资人，最好别去找。

创业者骨头要硬！
3. 以上IPO的估值是简单化了的，没有考虑公司的收入和利润规模。

4. 创业公司的股权在上市前是不流通的，估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25%、15%、1%. 0.1%......到底值多少钱。

给他们股数吧，不管给了500股、
5000股、50000股，你可以建议人家思考：等公司上市的时候股价如果是10 元，简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱。

5. 前文提到拖个跟投进来是有战略考虑的一步棋子，解释一下：早期的投资人投资和创业一样，切忌香火断了，只要公司能活着，就有希望存在。

所以早期投资人的一个重要任务是能把下一轮的投资人引入公司。

跟投者通常情况就是下一轮的主导者
也许你以为当你把A轮投资人的钱烧光了，可以让A轮投资人再砸点儿进来吧？不行，这回A轮投资人再掏钱可没那么简单，投资人是不能随便因为你钱用光了，再给你一笔去花，那是违规的！具体地说，如果A轮是我投的，这轮的估值就是我认定的，那么B轮我就不能自己定价然后自己又放一笔钱进去。

我必须找到第三方的新的领投投资人来认价，在B轮中我不能领投但可以跟投。

这是VC行业的规矩，不然的话，我可以A轮定价500万，B轮翻十倍变成5000万，C轮再来十倍成5个亿......这是“内部交易”，不代表这家公司的“市场价格”。

所以，VC投资的每一轮融资，都必须由新的第三方VC来认价。

一是因为要保障资金链不断裂，二是因为未来融资的“定价权”，所以我个人认为要在A轮的时候埋下伏笔，邀请一个投资人跟着投
一点儿钱，买张票跟着一起看演，要是公司演得不错，下场戏的票价说不定这位投资人愿意来定，而我可以轻轻松松地跟投，接着看公司继续表演。

篇三：XX公司创业股权分配参考规划
一、公司初期股权分配
(一)股权分配对象
1、创始人
创始人是承担了某种风险的人
(1)发起创始人
(2)联合创始人
由互相信任、能力互补的全职出力、各认出资的合伙人组成。

共同承担创业风险。

2、投资人
(二)股权架构设置
1、出资比例；
2、能力和经验；
3、其他资源投入。

创始人
50-60% +
联合创始人
20-30% +
期权池
10-20%
一、联合创始人股权分配
联合创始人如何分配股权？
对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异
性、理念和价值观的关键问题。

事实上，股权问题，比其他问题，更
有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。

所
以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先
需要弄明白三个问题：
一、谁应该作为创始人
这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。

创始人这个
身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。

最简单的方法是：创始
人是承担了某种风险的人。

通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：
1. 创立。

在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。

公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。

你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得。