供热班创建型班组争当五型员工活动实施方案

供热班创建“五型”班组
争当“五型”员工活动实施方案生活物资管理中心供热班
供热班创建“五型”班组
争当“五型”员工活动实施方案为了深入贯公司“两会”精神，实现落实公司工作部署，实现“15820”这一宏伟目标，需要不断加强基层建设和员工队伍建设，为公司又好又快发展奠定坚实基础。

根据集团公司《基层建设纲要》和《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》精神，现提出如下实施方案。

一、指导思想
认真学习贯彻集团公司《基层建设实施纲要》和《关于创建“五型”班组的实施意见》，以创建“五型”班组，争当“五型”员工为主题，强化班组建设，夯实基础工作，提高员工整体素质为目标，紧密围绕公司“15820”发展思路，在我供热班广泛开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养和造就符合新时期、新任务、新要求的一流职工队伍，为实现公司又好又快发展贡献力量。

二、总体目标
为全面推进创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，完善班组管理机制，提高职工队伍整体素质，强化班组在生产经营中的作用，夯实基层组织建设，培养具有学习能力，创新能力和竞争能力的“五型”员工队伍，达到“五型”班组标准。

三、“五型”班组创建标准
（一）“学习型”班组创建规划：
1.牢固树立“终身学习”理念，增强班组凝聚力强，建立班组学习制度并制定个人学习计划，形成学习、创新的良好氛围。

2.完成岗位技能培训任务，技能操作人员做到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能，年度技能考核合格率达100%。

3.积极参加岗位练兵、导师带徒“传帮带”等活动，使班组成员技能素质全面提升，满足钻井公司发展要求。

4.积极展开岗位“每日一题、每日一练”岗位练兵活动，根据班组学习情况，每月开展岗位应知应会培训考核。

5.认真学习新知识,掌握新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议和“五小”活动。

（二）“安全型”班组创建规化：
1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司《2014年QHSE工作安排》，制度健全落实，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。

2.严格执行集团公司反违章六条禁令，模范遵守安全操作规程和劳动纪律，在岗位工作中，努力做到无“三违”现象发生。

3.开展员工安全教育培训，人人“四懂三会”、“五个清楚”全部达标，培训教育有记录。

4.强化风险管理，全员参与危害识别、风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无
隐患。

5.认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准确,内容完整。

（三）“清洁型”班组创建规化：
1.牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。

2.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。

3.正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。

4.文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。

5.加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

（四）“节约型”班组创建规化：
1.积极响应公司群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动的号召，在班组大力开展“节能降耗”活动，计划2014年班组力争年创效10万元，用实际行动推动公司可持续发展。

班组创效分解表如下：
2.积极开展劳动竞赛、合理化建议、节能降耗、增收节支活动，注重技术创新、质量提高、同时实现降低成本。

3.充分利用“五小”发明等活动，合理利用班组资产，降低生产能源消耗。

提高设备、设施的利用率和能源利用效率。

（五）“和谐型”班组创建标准：
1.牢固树立“和谐发展”理念，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，班组团队精神强。

2.民主管理制度健全，班务公开制度落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

3.班组思想政治工作富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。

4.班组长自觉加强修养，模范作用好，民主意识强，办事公道正派。

5.培育和创建班组特色文化，充分发挥党团员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、组织领导
成立“五型”班组创建活动领导小组，全面负责“创争”活动的领导协调和组织运行。

组长：王红辉
副组长：关建军
组员：耿青殷满仓贾立志
六、具体措施
（一）宣传动员。

按照“创建”活动实施方案要求，组织员工认真学习开展“创争”活动。

紧密围绕公司生产经营工作，把开展“创争”活动与公司群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动等有机结合。

加大对公司“五型”员工的宣传力度，形成班班创建“五型”班组、人人争当“五型”员工的浓厚氛围。

（二）检查考核。

要根据“五型”班组考核评分标准，对班组进行摸底排查，有的放矢地制定培养措施，提出“创争”计划，制定实施方案。

力求做到“三个找准”：
（1）、找准班组建设中存在的薄弱环节，使考核内容具有较强的针对性；
（2）、找准班组建设中的对比指标，使考核具有较强的先进性；
（3）、找准班组建设中的互补优势，使“创争”活动有较强的成长性。

凡发生安全环保责任事故、刑事案件及有其他明确规定一票否决条件的事件，一律取消参评资格。

（三）总结经验。

积极探索“创争”活动的有效途径，注重培育和选树先进典型，及时发现、总结和宣扬活动中涌现出来的好经验、好做法。

通过班组间现场参观、经验交流、评比表彰等形式，总结工作、推广经验、不断完善活动机制，推动“创争”活动上台阶、推动班组建设上台阶，员工队伍提素质、公司基层管理工作上水平。