公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
摘要：本文针对现阶段国内公路桥梁建设现状以及各施工单位的资金成本核算现状、工程造价成本控制现状进行系统化分析，就如何改善公路桥梁施工企业物资成本核算的质量与效率展开探讨，以“科学发展观”作为基本原则，旨在为施工企业提供更加高效的物资成本核算及管理对策，从而有效提高我国道路桥梁施工企业的施工质量与效率，同时在合理的范围内节约成本，提高企业物资成本控制水平。

引言：随着经济全球化进程的不断深化，我国市场经济取得了空前发展，国内各城市对基础设施建设的要求也越来越高，施工企业之间的竞争也愈发激烈。

因此，企业想要全面提高自身市场竞争力，就不能盲目追求经济效益，需要通过科学合理的方式妥善管理自身物资成本，在提高经济效益的同时保证施工质量。

现阶段国内公路桥梁施工企业普遍面临着物资成本管理控制难度较高的问题，企业要提高经济效益以及自身综合竞争力，就需要提高成本控制水平。

所以，如何有效提高公路桥梁施工企业物资成本控制水平成为了十分重要的讨论课题。

1公路桥梁施工企业物资成本核算及控制
1.1现阶段企业施工成本核算与盘点现状
目前国内公路桥梁施工企业对于物资成本核算及控制工作存在的最大问题就是缺乏科学合理的成本核算意识，对钢筋、混凝土等易超耗的施工材料缺乏合理的控制，并没有进行定期、全面的物资清点工作，从而导致应耗量与实际耗量出现较大偏差，无法实时进行有效的监管。

并且大部分企业与施工单位的劳务合同并不规范、各项条款不明确，例如：施工承包人与分包人的物资成本责任分摊比例不明确、违约条款及金额不明确等，导致施工人员施工成本控制意识匮乏，无法有效提高物资成本控制效率。

大部分企业都按照月份或季度对施工物资成本进行清算，但在实际施工过程中往往出现核算工作严重滞后的问题，无法对施工成本进行及时、有效的核算以及控制，导致企业出现不必要的损失。

1.2更加高效的道路桥梁工程企业物资成本控制对策
1.2.1完善的物资管理系统
第一，道路桥梁施工企业应定期对工程物资耗费量进行明确汇总；第二，施工企业应根据自身施工量对物资耗费进行限定与规划，根据实际施工物资用量对成本进行核算；第三，应在施工前进行合理规划，根据工程需求分配各类物资，尽可能减减少施工结束后的物资成本核算偏差，从而合理控制成本；第四，施工企业需要对施工物资的应消耗量与实际消耗量进行对比及核算，逐步加强对物资超耗情况的控制，进而逐渐将施工成本控制在合理的范围内。

1.2.2系统化的物资清点
第一，企业应将库存物资、代管物资等进行划分，例如：库存物资主要由企业仓库进行统一管理与核算，仓库管理人员对仓库内所存放的物资进行定期检查与核算，进行系统化清点从而实时掌握仓库物资存量以便管理。

代管物资主要由工程分包单位根据自身施工需求而领用并单独管理，其中包括半成品、拆分物资等多种施工材料，需要由项目经理以及施工团队共同管理，根据各类型物资成本进行统一核算从而便于企业对施工成本进行合理控制。

第二，施工企业应做到至少每月进行一次全面的物资清点，合理记录物资储量、用量以及施工项目完工日期，其中应包含企业仓库物资以及分包单位所单独管理的物资。

第三，制定合理科学的物资清点计划，确保物资清点工作由专业人员进行统
一管理，例如：在清点库存物资时，施工人员、工程设计人员、财务管理人员、
物资购买人员需要进行合作，对物资明细表上的物资与实际库存物资进行对照，
如出现数量、类型的偏差，需要及时更正；如出现资金亏损情况，财务管理人员
应第一时间落实责任，避免不必要的损失；如物资由于长时间存放出现受潮、变形、损坏的情况，应要求仓库管理人员对这一部分物资及时处理。

在进行代管物
资清点时，施工方应根据交工时间对所持有物资进行每月至少一次的清点，需要
企业与施工单位进行合作，对未加工的施工材料、半成品等进行盘点，确保物资
数量符合施工需求，并且要求施工单位对物资消耗情况、盈亏情况做出书面报告，以便于后期出现问题时的责任落实。

1.2.3提高施工阶段物资核算效率
第一，实际施工中应根据标后预算对物资成本进行合理控制。

施工单位根据
工程管理部门、施工监理部门所给出的耗材报告对施工材料实际用量以及所需用
量进行明确规划，进行详细的台账记录，确保施工过程中物资耗费量符合施工需求。

这种方式不仅能够有效记录施工物资超耗情况，也能够记录施工现场整体物
资消耗水平以及后续物资投入量。

第二，施工单位应定期开展物资成本核算会议。

企业需要建立科学完善的物
资成本管理体系，按月或季度对企业物资成本管理工作存在的问题以及资源浪费
情况进行分析与完善，逐步完成工程造价管理工作与物资成本核算工作的有机结合。

第三，落实物资超耗及资金浪费责任承担。

应在企业台帐中记录详细的物资
成本超耗情况并界定资金损失等级，一旦由于施工方自身管理缺陷造成资金浪费，应通过根据资金损失情况对相关单位进行一定惩罚，从而有效提高施工单位对施
工物资成本核算及控制的重视程度。

第四，制定物资成本分析报告。

企业应根据自身情况进行月度报告以及季度
报告，月度分析报告中应包含：施工物资消耗情况、施工材料进够成本、应耗量
与实际耗量、库存物资及代管物资情况等，并且应针对当月物资消耗情况进行整
合与分析。

季度分析报告中应避免与月度报告内容的重合，除月度报告以外，应
对下季度物资进够做出规划，制定下季度的物资成本核算及控制方案。

2有效的物资成本控制对策
2.1公路桥梁施工企业物资成本控制现状
公路桥梁工程作为规模较大、投入较多的工程类型，往往在施工阶段注重施
工进度的推进而忽视了成本控制的重要性，导致公路桥梁施工企业的资金投入越
来越多。

目前，国内绝大多数公路桥梁施工企业在进行人才招聘时过度注重人员
的材料进购能力，对于人员的物资成本核算能力不够重视，导致企业内部人员专
业技能不完善，无法有效对施工材料进行核算及控制。

现如今随着信息技术的不
断发展，物资成本核算工作需要多种技术相互协调，不够专业的团队无法保障企
业物资成本核算及控制工作符合时代发展潮流。

2.2新形势与新对策
公路桥梁工程的物资成本核算及控制工作是一项十分复杂的工作，其中包含
企业内部组织、管理人员、施工单位等多个方面，需要对所有部门、所有环节进
行统一整合才能够制定有效的对策。

企业应明确自身存在的问题，针对工程物资
消耗情况制定合情合理的成本控制办法，从而有效推动物资成本控制工作的进一
步实施，提高自身经济效益。

此外，施工单位应强化自身成本节约观念，对物资
消耗量进行有效控制，在施工开始前做好规划与设计工作，明确施工需求，按照
严格的步骤对材料采购、分配、保存、投入建设等进行实施，从而合理规避风险、减少不必要的开支。

企业应更加重视施工现场物资管理工作，根据实际情况灵活
调整物资成本核算方案，有效提高施工物资成本管理工作的时效性。

结语
综上所述，物资成本核算及控制工作在现如今的公路桥梁建设中的地位越来
越重要，需要公路桥梁施工企业强化自身综合素质，在经营的同时反思自身缺陷，紧随时代步伐，不断研究更加高效的施工物资成本核算及管理方案，重视企业内
部资源的合理分配，从而促进企业的健康发展。

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