EPC模式下的管理问题与解决思路

EPC模式下的管理问题与解决思路
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不
断进步，近年来，EPC承包模式是建筑项目管理中的一种新型模式，通过将设计、采购、施工等多个环节整合起来，由一家公司全权负责，以减少合作单位之间的
协调成本，提高项目质量、进度和成本效益。

本文将重点探讨EPC承包模式在建
筑项目管理中的应用，对其特点、优势以及实际案例进行分析和探讨。

关键词：EPC承包；项目管理；应用
引言
EPC（EngineerProcureConstruct）属于一种全新的工程管理模式，相比分
包管理模式，EPC总承包模式下的工程项目无论是施工前期的勘查、设计、材料
设备采购，还是中期的质量管理与后续工程质量验收和结算统计，均由一个独立
的总承包单位完成。

随着建筑行业一体化发展模式的持续推进，EPC模式的应用
逐步被推广，为深化EPC总承包模式，徐志启在开展此方面内容的研究后，以某EPC总承包模式下建筑工程项目为例，对该工程项目展开了分析，通过深度剖析，掌握了该项目在总承包管理模式中的问题，并以此为依据，提出了对应的整改对
策与处理方式，为推进EPC总承包模式在建筑领域内的发展提供了帮助。

以但诗
阁为代表的多名科研人员在开展研究后尝试了将工程管理与信息化技术进行结合，在综合商议后，引进了BIM技术作为支撑，完成了工程管理方案的设计。

为实现
对相关工作的进一步优化，本文以某建筑工程为例，开展基于EPC总承包模式的
工程管理方案设计研究。

1EPC总承包模式下现场施工管理的基本原则
第一，综合性管理原则。

基于EPC工程总承包模式下，管理工作人员在开展
工作的时候，要以多角度、全方位分析入手，这是做好全面管理工作的重要方向。

而且要着手于施工现场管理质量影响要素的分析，在深入透彻地研究这些因素之下，能够保证管理人员提高管理认知，为现场管理带来良好的指导。

第二，要以
认真落实管理体系作为根本原则。

施工管理制度成为提升管理工作水平的重要保
障和前提，管理工作人员必须将管理制度全方位贯彻和落实。

管理制度搭建当中
要明确每一项管理工作的实际要求和具体内容，保证管理工作开展之时拥有相应
的参照和依据。

第三，实时动态性管理原则。

基于EPC工程总承包模式下，建筑
工程项目施工现场所涉及的情况比较复杂，在长时间进行动态化转变当中人员、
材料、机械等方面会产生一定的转变，这就增加了现场管理工作的难度。

所以，
管理工作人员要以动态性管理为主，将人员、材料等方面所产生的变化如实地记录，并实施针对性管理，这会将EPC工程施工管理效果大大提高。

第四，落实科
学管理原则。

以科学的EPC工程总承包模式下现场管理作为出发点，树立新颖的
理念，在针对人员、材料、机械设备等实行全方位管理之下，将科学管理的优势
充分体现出来。

最终可以实现EPC工程施工当中资源合理配置，将其运用到最大
优势当中。

2EPC模式下的管理问题的解决思路
2.1提高项目应对风险能力
EPC项目投标前，承包方应开展标前评估。

对发包方背景、资质、信用、项
目资金实力进行调查、调研和预评估；对项目当地政策法规、自然环境、人材机
价格状况进行市场调研摸底；对联合体各方履约能力开展评估。

项目实施过程，
及时与相关方沟通，明确工作界面和施工范围内容，将潜在风险前置。

落实项目
进度管理，依据交付节点倒排各周期进度计划，依据项目实际情况及时修正并与
总体进度计划拉通，做好进度闭环管理。

由于发包方原因引起的变更，应及时报
决策，做好进度工期索赔风险管理。

减少发包人和设计需求理解的偏差，保证技
术方案可实施。

对于设计需求不明确且有多种方案的分部分项工程，应及时沟通，征求优化意见建议，提前排除方案实施存在的问题。

2.2建筑工程进度管理优化
笔者在EPC总承包模式下，对建筑工程进度进行全面、系统的研究，在此基
础上提出了一种基于BIM的集成方法。

在保证各个建设步骤顺畅进行的同时，在
保证业主投资需要的前提下，实现项目设计、部件制造、施工以及维护运行过程
中的实时进度控制，提高建设项目的总体品质和效益。

在正式的生产和施工前，
总承包企业的相关人员必须对项目各阶段的施工进度和整体建设项目的预期完工
时间进行科学的、规范的设计。

相关工作主要包括：对各施工环节与项目的整体
进度进行合理的安排，将进度安排与施工图纸、构件生产图纸和环节设计图纸进
行比较；对项目的进度与资源配置进行实时跟踪；为了达到对项目进度进行全面
控制的目的，对各个环节的实时进度进行及时更新，对各个施工环节的操作规范
程度以及所暴露出的问题进行科学的评估。

2.3施工阶段
施工阶段中项目团队需要按照项目计划和需求进行建筑施工工作，完成工程
项目的实施和交付工作。

施工阶段的目标是确保项目能够按时、按质、按量完成，并且能够满足业主的需求和要求。

与此同时，在施工阶段，项目团队需要与EPC
承包商进行紧密协作，制定详细的施工计划和施工标准，确保施工工作能够按照
计划进行，并且能够达到预期的效果。

同时，项目团队还需要进行现场管理和质
量管理等工作，确保施工过程中的质量和安全问题得到有效控制和解决。

2.4增强风险意识，制定完善性防范方案
在对EPC工程项目进行建设时，施工单位需要高度重视现场环境管理，并积
极革新管理的思想观。

要整体认识到施管一体化的必要性，在追求工程进度的同
时也要认识到施工管理的必要性。

之后，全面了解具体的EPC工程要素，确定具
体的工程环境和质量标准，并将精细化的管理思想有效落实下去。

从多个角度分
析EPC工程的安全管理要求，保证所落实的管理工作更加系统、全面。

以EPC工
程项目为主要对象，进行现场管理时，要秉持预防为主的基本原则，对以往工程
项目的现场管理经验进行积累，归纳总结相应的管理技巧。

结合具体的EPC工程
项目，对其中现场管理潜藏的安全风险加以分析，剖析风险成因，确定风险等级。

在此基础上，设计制定相应的预防方案，凸显科学性和可行性的鲜明特征，为施
工人员现场作业提供依据，这对现场作业风险的规避，具有良好作用。

也就是说，施工单位需要深入分析在现场中可能存在的风险类型，比如说常见的材料风险，
针对所引进的施工材料做好性能监测与质量评估，在确定达标之后方可将其投入
到建筑工程当中，避免在施工进行期间因为材料问题而出现变更等不良风险。

结语
综上所述，EPC总承包模式在工程项目成本管理中的应用，加强了资源的统筹与配置，提高了资源利用率，优化了设计规划、物资采购、施工建设等多个环节的深入交叉和渗透，实现了高效的协同配合，对工程成本实现科学管控，从而增强企业盈利能力，实现工程行业的快速发展。

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