稻盛和夫怎样拯救日航读后感

稻盛和夫怎样拯救日航读后感
读了稻盛和夫拯救日航的故事，真的就像看了一场超级英雄拯救世界的大戏，只不过这个世界是日航这个庞大的企业帝国。

稻盛和夫一接手日航，就像是一个武林高手闯进了一个混乱的门派。

日航当时那状况，简直就是个烂摊子，负债累累，员工士气低落得像霜打的茄子，管理也是一塌糊涂。

但稻盛和夫可没被这阵仗吓倒。

他首先做的就是改变员工的思想。

这就好比要把一群散漫的小羊变成有纪律、有干劲的狼群。

他搞的这个“哲学教育”刚开始我还觉得有点玄乎，不就是给员工讲讲大道理嘛。

但后来发现，这大道理还真起了大作用。

他让员工从内心深处觉得自己的工作是有意义的，不是简单地为了赚钱而工作，而是为了给顾客提供优质的服务，为了让日航重新站起来。

这种思想上的转变就像给汽车换了个超强发动机，员工们开始主动想办法提升服务质量，节省成本。

说到成本，稻盛和夫在这方面简直就是个抠门的“铁公鸡”，但这个“铁公鸡”当得好啊。

他把那些不必要的开支看得死死的，从办公用品到飞机上的小物件，能省就省。

就像居家过日子一样，虽然每一笔节省的钱看起来不多，但积少成多那可不得了。

这让日航的财务状况慢慢有了喘息的机会。

在管理上，他又像是一个超级棋手，每一步都精心布局。

他把日航复杂的组织结构简化，让信息传递更顺畅，决策速度更快。

以前那种层层上报、层层审批的拖沓局面得到了改善。

这就好比是把一条堵塞的河道疏通了，水流自然就畅快了。

还有就是他对日航航线和航班的调整。

他就像一个经验丰富的老船长，知道哪片海域有宝藏，哪片海域有暗礁。

他合理地调整航线，增加热门航线的航班，减少那些不赚钱的航线。

这就使得日航的资源得到了最优化的配置，就像把好钢都用在了刀刃上。

而且他在面对日航内部各种利益集团和复杂的人际关系时，也表现得游刃有余。

他没有被那些老顽固和既得利益者牵着鼻子走，而是坚定地推行自己的改革方案。

这就像一个勇敢的战士，在荆棘丛中开辟出一条道路。

读了这个故事，我最大的感受就是一个企业不管病得多重，只要有像稻盛和夫这样有智慧、有决心、有方法的人来掌舵，就有起死回生的希望。

同时也让我明白，不管做什么事，人的思想和态度真的很重要。

如果日航的员工还是抱着那种破罐子破摔的想法，那稻盛和夫再有本事也白搭。

这是一个充满传奇色彩又给人很多启发的企业拯救故事。