中层管理者的管理-PPT精品文档

八.物极必反
• 当无数个人追求成功，用一句话来激励自己一辈子， 用一句话来改变自己一辈子，用一句话就伴自己成功一辈 子的时候，有一句话能让人们做到：
好好学习，天天向上。
话糙理不糙，虽然是我们都听厌了的话，但是却有很大的道理。 人生处处是考核，人生事事皆考题。
九.检查
• 检查很重要，一个企业，在于不断的检查，直到员工 的行为成为习惯。而且每天都要不断检查。只有不断的检 查，才能让员工做得更好。 • 作为一个中层领导者，能越级检查，但是不能越级处 理，临时可以授权，不可以临时处理，能聆听下属汇报， 但不能越级下达任务。 • 一定要学会把事情下交给下属处理，，你只能管你的下级， 让你的下级去处理。一定要养成每天写工作小结的习惯， 一定要让下属也要写。
三.承诺
• 一诺千金
许下承诺，面对挑战，每个承诺的背后都是挑战！
如果作为一个企业的中层管理者，你不能对自己的 承诺兑现，就不要承诺，因为当你的承诺一次一次的不能 兑现，就等于一次一次的给自己的人品打折。 一诺成千金，重承诺是所有企业家，所有作为一名有 素质的员工的基本要求。
四.责任感
• 作为一个企业的中层管理者，一定 要对自己说过的话，做的事负责任。 也就是要对自己负责任。
中层管理者的管理方法
中层管理者，是企业的脊梁， 一个中层管理者如何建立良好的态 度，摆好自己的位置，认清自己的 职责，如何提高自身领导力和执行 力，成为一名卓越的管理人才呢？
一.执行力与领导力
• 什么是执行力？
执行力分三点： 1.听到 2.想到 3.做到 听到内容，想到方法，当下立刻去做，这也是时间观， 作为一个企业的中层管理者，这是最基本的要求。 要活学活用，当下学到的东西，就能立刻用上，听完，想到， 当下立刻就去改善，就去执行，而且是立刻执行。如果一 个企业的中层管理者能做到这些，那恭喜你，你离成功更 近了一步！！
十四.在企业中如何留住人才
一.薪水留人。二.情感留人。
（任人为贤，不认人为亲，认亲不挡贤。） 一定要看你的企业文化能不能让员工学到东西。自己要先有知识， 才能交予别人。为人处世，自身要有资本。没有资本有什么资格去领 导别人？有什么资格去管理别人？
• 一个没有知识的人，是可怕的，一个没有见识的人， 不会得到别人的认可，一个没有胆识的人，不会出错，但 是也面临着失去成功的机会。 一个人不可能在这一生都不做错事，只有做错事才 知道什么是正确的事。如果一个从来不做错事的人，那有 两种可能，第一他是圣人，第二他是一个从来不做事的人。 一个人，不管他做什么事，都会有支持他的和反对他 的，所以做什么事都会有人说。
二.权威
· 什么是权威？
因为权利而产生的威望。
· 什么是威权？
因为威望而产生的权利。 在这个世界上，每个人所拥有的一切，都是他用失去换来的。
作为一个企业的中层管理者，比如：你有权利，你是领导。但是你没有信誉 没 有信用度，那么你所做到的只能是权威。也就是因为权利而产生的威望，你的下属 会只因为你坐在这个职位上而佩服你，服从你。那么，你很失败。 再比如：作为一个中层管理者，你在公司做事坦荡，事事都做得很好，有一份 高尚的品德，待下属都很好。那么你的下属会从心眼里佩服你，而不是看在你的职 位上，就算你是一名普通。职员，那么你的同事，朋友，身边的人也会很尊敬你。 那么你所做到的就是威权，也就是因为威望而产生的权利。那么，恭喜你，离成功 更近了一步
六.合作
• 一个人想要成功，不可缺少的就是合作。
只要合作目标是一致的，就没有矛盾，那样所有的矛 盾都将不是矛盾。 作为一个领导，一个管理者，就要懂得要有合作态度。 俗话说：退一步天高地厚，让三分心平气和。要和谐。 什么是和谐？ 就是合理的妥协，在一定情况下合理的妥协就是智慧！
七.知识· 见识· 胆识
十.用人之道
• 与人争论时应先讲条件，后讲结论。
• 俗话说：君子和而不同，小人同而不和。 和：条件相容，和平共处。同：结论一致，观点一致。 水平高的人，看条件。求的是条件相同，和平共处。 水平低的人看结论，结论一致观点一致。而我们不要讲观 点一致，关键看条件，学会讲条件。
十一.做人要诚实
• 刚刚在第五章说道，做用人
• 一.当使用知识型的员工： • 他不只需要钱，他更需要个人成长，工作自主。 有挑战，有成就。 • 俗话说：货币金钱管一时，理想信念管一值！作 为一个中层管理者，员工更注重的可能是这个企 业的企业文化，和发展前途等等。
十三.员工也分品
• • • • 1.精品 2.次品 3.废品 4.毒品
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1.精品：这个人有一流的心态，还有一流的能力。如果一个企业中有百分之 十的精品，这是一个较好的企业。 2.次品：心态特别好，但是能力差一点。没有悟性。一个企业里，这样的员 工可以培养。还算合格。 3.废品：要能力没能力，要心态没心态，重看不中用。这种员工，尽量能不 用，就不用。 4.毒品：才华一流，心态极差（老板培养他，最后他带人跳槽）这种人，坚 决不用。 有德无才，是好人，有才无德，是小人。所以我们坚决不要用这种人。
做人要讲诚实，但是要看条件情况下诚实。比如：对敌人，就不 能诚实。不要轻易过早的亮出自己的观点，亮出自己的观点就代表着 被动了。越晚说清越主动，模糊就是余地。 为什么中国人喜欢说随便？ 1.说随便考虑到对方的承受力。 2.说随便考虑到自己的利益问题。 3.说随便，为了照顾大家的观点。 但是要记住一点：一个沉默的领导永远不会带出一个说真话的团队。
比如：这件事情，你不做，他做，他不做，她做， 她不做，还有别人做，总会有人去干。所以我们 要对自己的职业负责任，对自己的工作负责任， 对企业的信任负责任，更要对企业的栽培负责任！
五.诚实
作为一个企业的员工，或领导者，一定要诚实。不诚实， 就很难有诚信。没有诚信，让别人怎么去相信你，怎么去信 任你，怎么去交给你工作。 而且一定要敢作敢当，这样才是管理者中的成功者。一定 是发自内心的想法。 一定要诚实守信 ，这是一个作为企业的中层管理者最关 键的条件，如果你做到了，那么恭喜你，你离成功不远了。