电力工程技术管理的难点和对策

电力工程技术管理的难点和对策
发布时间：2021-07-02T05:43:04.242Z 来源：《福光技术》2021年5期作者：任亚操[导读] 我国电力整体的发展水平随着社会生产力的发展而逐步提高，电力事业的发展空间也更为广泛，可以说电力事业是我国国民经济的重要支柱。

周口龙润电力（集团）有限公司河南周口 466000摘要：我国电力整体的发展水平随着社会生产力的发展而逐步提高，电力事业的发展空间也更为广泛，可以说电力事业是我国国民经济的重要支柱。

但针对电力工程技术管理中存在的问题，国家也应该采取积极措施来应对挑战，提高电力工程技术管理的效率。

以此促进电力行业的高效发展、有效提升电力工程的质量，从而促进电力行业的良性发展，让电力企业获取经济效益和社会效益。

鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程技术管理的难点和对策，以供参阅。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
引言
众所周知，电力工程建设发展的首要基础为技术支持，只有保证电力工程技术快速发展，才能提高电力工程质量。

由于技术管理根据电力工程特点而决定，因此在很多方面会受到如管理中承包商、工程监理、过程管理、工程施工工序等技术特性制约。

其中最为主要的因素为工程技术管理问题，必须从科学合理角度管理工程，才能有序开展电力工程。

而电力工程也因为根据技术管理中存在难点进行分析，并找出相应的解决对策，由此提高工程质量。

电力工程技术管理的内容
第一，在工程开工之前，必须明确项目管理的提纲，接着保证在工程中贯彻实施，订立建立合同。

根据合同与大纲的要求，制定详细的建立规划与实施细则并在电力工程中执行。

第二，在电力工程开工之前，施工承包商还必须根据合同、技术管理等制定和工程特征相符、切实可行的施工设计，并严格审核施工单位，考察其是否和施工技术需求相符合，并且下发审核的意见书，并随时进行监督和整改；在实施工程期间，必须结合电力工程的现状，制定详细的施工技术措施与方案，订立施工作业的指导书，在建立审批通过后再实施。

最后，设计的文件必须要有签字与批准。

只有通过审核后的设计文件刁是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。

在设计文件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。

电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

电力工程技术管理的难点
（1）电力工程技术管理水平不足。

电力工程是电力企业发展的关键，所以在电力工程建设的过程中必须要保证电力工程技术管理的质量，进而使得电力工程建设活动能够顺利进行。

电力工程技术管理的内容包括电力工程建设的规划、指挥、协调、统筹等。

但是在实际的电力工程建设施工中，部分工作人员对技术管理并没有投入更多的重视，导致电力工程技术管理流于形式，进而使得电力工程技术管理的水平无法提升，对电力工程的发展造成重要的影响，导致工程的质量和进度难以符合要求。

（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。

目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。

（3）技术管理工作不到位。

针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。

解决电力工程技术管理难点的对策
提升电力工程技术管理水平
首先，应当加强电力工程技术的管理，并将其与电力工程企业管理体系结合在一起，运用先进的管理理念和方法，完善电力工程技术管理体系。

另外，还可以借鉴国外其它电力企业优秀的电力工程技术管理方法，结合工程实际创建一套符合电力工程实际的电力工程技术管理体系。

其次，还应当重视应用信息技术，实现电力工程技术的现代化管理，从而促进电力企业的长久发展。

最后，应当尽量提高电力工程技术管理的流程化。

如在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行。

电力工程施工过程中，还要做好监督工作，对工程质量、施工细节等进行严格的监督，并做好应急工作，以应对突发状况的产生。

只有这样才能实现电力工程技术的规范管理，才能真正电力企业工程技术的综合管理水平。

明确工作人员的职责，改善监督管理制度
电力企业应该明确规定每个部门的职责，互不干涉，高效率地完成自己部门的工作。

可以利用先进的信息技术建立信息沟通系统，借助现代科学技术手段，形成切实有效的、合理的、科学的管理制度。

通过管理软件系统将与电力工程有关的成本、资源、进程进行直观有效的合并整理，再将各项规章制度完善成制度化体系。

保证电力工程技术管理监督工作顺利进行，保障规章制度能够落实到每一处，这样才能为电力工程顺利进行提供保障，也能够提高电力工程的质量。

完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理流程的运行流畅对于电力工程的顺利进行有着很大的促进作用。

电力工程技术管理人员在进行工作时应当注重促进技术管理流程度的提升并通过将电力工程效率提升作为技术管理的最终目的可以做到有效提高技术管理流程的效率。

除此之外，电力工程技术管理人员通过平衡电力工程的技术资源从而能够对电力工程的总体技术效率进行平衡。

这一方面提升了电力企业总体的技术效益，在另一方面也促进了电力工程技术风险的有效控制与技术成本的有效降低，在提升电力工程市场竞争力的同时也实现了电力企业经济效益与技术效益的最大化。

提升管理人员技术管理意识，提高技术人员的综合素质
在电力工程技术管理时，提升管理人员技术管理意识是非常重要的，管理人员在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。

当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。

在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。

施工技术人员的综合素质对电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径：①引进人才。

就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。

②对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。

结束语
总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。

因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献
黎丁源 . 电力工程技术管理的难点和对策 [J]. 区域治理.2018(21):104-104
林建强 . 电力工程技术管理的难点和对策 [J]. 环球市场信息导报.2018(43):66-66
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