化工关键装置、重点部位管理制度范本（2篇）

化工关键装置、重点部位管理制度范本
一、目的
本管理制度的目的是为了确保化工关键装置和重点部位的安全稳定运行，保障员工的人身安全和环境的安全。

二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有涉及化工关键装置和重点部位的部门和工作岗位。

三、责任分工
1. 公司高级管理人员负责制定和审批该管理制度，并对其进行定期评审和更新。

2. 部门负责人负责对本部门的化工关键装置和重点部位进行管理，并保证员工严格遵守相关规定。

3. 员工负责遵守本管理制度，并积极参与对化工关键装置和重点部位的安全运行的监督和管理。

四、化工关键装置和重点部位的管理要求
1. 确保设备的正常运行 - 每个部门应制定设备的定期检查和维护计划，并确保检查和维护按时进行，并记录检查和维护的结果。

2. 确保设备的安全性 - 每个部门应制定设备的安全操作规程，并对员工进行培训和考核。

同时，应配备必要的安全设备和紧急救援设备，以应对突发情况。

3. 确保设备的环保性 - 每个部门应制定严格的环保措施，并确保设备的废气、废水和废物等的处理符合国家相关法律法规的要求。

4. 定期进行安全演练和应急预案的制定 - 每个部门应定期组织安全演练，并根据演练的结果对应急预案进行更新和修订。

5. 制定设备故障的报告和处理程序 - 每个部门应制定设备故障的报告和处理程序，并按照程序及时报告设备故障，并进行处理和修复。

六、违规处理
对于未遵守本管理制度的人员，将依据公司相关规定进行相应的违规处理，包括但不限于批评教育、警告、停职、辞退等。

七、经济效益评估
每个部门应定期进行经济效益评估，对于存在安全隐患的设备和部位，应及时采取相应的措施进行处理，以确保设备的安全稳定运行。

八、附则
本管理制度经公司高级管理人员批准后正式生效，诸如此类管理制度如有修订或补充，需重新经过公司高级管理人员批准并公布。

化工关键装置、重点部位管理制度范本（二）
一、前言
化工关键装置和重点部位是化工企业生产经营中非常重要的组成部分，对于保障生产安全、提高生产效率具有至关重要的作用。

为了确保化工关键装置和重点部位的安全管理，提升企业的可持续发展能力，制定管理制度是必不可少的。

本文将对化工关键装置和重点部位的管理制度进行详细阐述。

二、管理目标及原则
化工关键装置和重点部位的管理目标是确保设备正常运行，减少生产事故的发生，降低事故发生时的损失。

管理原则包括安全第一、预防为主、综合治理、科学管理等。

三、化工关键装置和重点部位管理制度
1. 设备登记和资产管理
1.1 设备登记
对所有化工关键装置和重点部位进行清查登记，包括设备名称、编号、型号、规格、规程要求、设计使用寿命、维护记录等相关信息，确保设备资料的准确性和完整性。

1.2 资产管理
建立设备资产档案，统一管理化工关键装置和重点部位的购置、报废、归还等事项。

对设备进行全生命周期的管理，包括设备验收、购置、接收、库存、使用、保养、维修、报废等各个环节的管理。

2. 安全生产责任
各级管理人员负有安全生产责任，要制定明确的安全生产目标，并将安全生产纳入绩效考核体系。

要加强对关键装置和重点部位的监控和管理，确保安全生产责任的落实。

3. 设备维护与保养
3.1 设备维护计划
根据设备的特点和使用寿命，制定设备维护计划。

维护计划包括设备的定期检查、保养、大修等内容，确保设备处于良好的工作状态。

3.2 设备保养
制定设备保养制度，明确保养的内容、时间和责任人。

保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调校等。

保养时间可以根据设备的运行情况灵活调整。

4. 操作规程与标准
制定化工关键装置和重点部位的操作规程和安全技术标准，明确足够的细节和要求，确保操作人员的安全和装置的正常运行。

5. 现场管理
建立现场管理制度，包括安全检查、设备巡检、设备保护、事故应急等方面的管理要求。

通过现场管理制度的执行，确保设备的正常运行和人员的安全。

6. 事故应急预案
制定化工关键装置和重点部位的事故应急预案，明确各类事故的应急处理程序和责任人，并进行演练和检查。

确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处置。

7. 安全培训和教育
加强对操作人员和管理人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。

定期进行培训和教育，加强化工关键装置和重点部位的管理能力。

8. 动火管理
制定动火管理制度，明确动火的操作要求、程序和安全措施。

对动火作业进行严格控制，确保动火作业安全和设备的正常运行。

9. 定期检修与评估
定期对化工关键装置和重点部位进行检修和评估工作，确保设备的可靠性和安全性。

检修工作包括设备的更换、改造、维修等，评估工作包括设备的风险评估、安全评估等。

四、管理制度的执行和监督
化工关键装置和重点部位的管理制度的执行和监督是保障管理制度有效实施的重要环节。

应当建立健全的管理制度执行和监督体系，确保管理制度得以有效执行。

1. 执行责任人
明确管理制度的执行责任人和责任部门，保证各项管理制度的责任落实到位。

责任人要主动履行职责，确保管理制度的实施。

2. 监督检查
建立监督检查制度，定期对管理制度的执行情况进行检查和评估。

发现问题要及时整改，并进行追责追究。

3. 效果评估
对管理制度的执行效果进行评估，发现问题和不足之处及时修订和完善管理制度。

五、结语
化工关键装置和重点部位的管理制度的建立和实施是保障企业安全生产的重要手段。

本文对化工关键装置和重点部位的管理制度进行了较为全面的描述，希望能对相关化工企业制定管理制度提供一定的参考。

化工企业在制定管理制度时，还应根据自身实际情况进行具体的制度设计和改进，确保管理制度的有效性和可持续性。