软件项目管理实验报告.docx
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
《软件项目管理》报告(word文档良心出品)
《软件项目管理》报告班级：计算机06级1班姓名：***学号：************指导教师：***目录●项目背景介绍—————————————————————————3 ●项目任务分解结构和字典————————————————————4 ●项目的规模成本估算——————————————————————6 ●项目的进度计划表和甘特图———————————————————9 ●补充习题1——————————————————————————16 ●补充习题2——————————————————————————17 ●补充习题3——————————————————————————19 ●项目的组织结构图———————————————————————20 ●项目的配置管理计划——————————————————————21 ●项目集成计划—————————————————————————24 ●GQM技术进行项目度量————————————————————30 ●项目的成本，进度挣值分析———————————————————31项目介绍概述客户资源决定企业的核心竞争力，更多的关心自己的销售群体（客户群），关心他们的想法，需求，购买目的，并与之建立良好的，长期的客户关系，提升客户价值，对全面提升企业竞争力和盈利能力具有重要作用。
系统分析需求分析1.有良好的人机界面，可以简单方便地管理各种客户信息。
2.方便的数据查询功能。
3.管理客户的详细信息：包括客户的基本信息，联系人信息，业务往来信息。
4.设置客户服务模块，用以记录客户的反馈信息及投诉信息，并对反馈信息及投诉信息进行图表分析。
5.与客户联系人之间通过邮件（E-mai）进行联系，对联系人邮箱地址进行管理。
6.提供各种信息列表的打印功能，并可实现客户信封打印。
7.在相应的权限下，可以删除或修改数据。
可行性传统的手工管理方法，工作效率低，不能及时了解各类客户的实际情况，也无法快速地进行客户信息的查询，不便于动态及时了解客户的需求及反馈信息，致使企业不能更好地适应当前的经济形势发展需要。
软件项目管理实验报告
（理工类）课程名称：软件项目管理专业班级：10计算机科学与技术（NIIT）学生学号：1005104015 学生姓名：刘张虎所属院部：信息技术学院指导教师：王蓁蓁2012 ——2013学年第1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称：Project2003运用实验学时： 2同组学生姓名：李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点：A107实验日期：2013.09.17 实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。
三、实验过程1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2003中创建此项目。
软件项目开发与管理实验报告
《软件项目开发与管理》试验指导书2023/2023年第_二_学期姓名：学号：班级：指导教师：***软件工程系编写试验一项目计划制定 ................................................................ 错误!未定义书签。
试验二理解项目 ........................................................................ 错误!未定义书签。
试验三资源管理、成本管理 .................................................... 错误!未定义书签。
试验四项目控制和动态跟踪 .................................................... 错误!未定义书签。
附录A .......................................................................................... 错误!未定义书签。
试验一项目计划制定一、试验目旳掌握怎样使用Microsoft project 2023制定项目计划。
二、试验环境软件平台：Microsoft Windows2023 /XP。
软件工具：Microsoft project 2023以上版本。
三、试验内容与规定1.Microsoft project2023旳基本界面。
重要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。
2.新建项目计划。
重要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3.建立项目任务列表。
重要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创立WBS图表、添加其他项目任务信息。
4.设置任务工期。
重要包括：任务工期旳表达、任务工期估算技术、显示具有任务工期旳任务。
5.设置任务链接。
软件项目管理实验报告
《项目管理与案例分析》试验报告班级：XXXX姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
软件项目管理实验报告
1. 实验目的学习使用Project进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project视图；(3)设置非工作日；(4)设置人力资源；(5)设置设备资源；(6)设置材料资源；(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤新建项目点击“文件”菜单—>新建：然后出现一个“新建项目”窗格：选择“计算机上的模板”，并选择“项目模板”选项卡：选择“开办新业务”，并确定，Project根据“开办新业务”模板创建项目计划：打开项目向导使用Project的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见操作。
项目向导默认是关闭的，显示方法有两种：(1) 视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导(2) 工具菜单选择工具菜单中的“选项”：在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框：打开后，Project窗体显示如下：4. Project视图Project中的工作区称为视图。
Project包含若干视图，通常一次只使用一个(有时是两个)视图。
使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图”。
下面先以“甘特图”视图启动Project，然后切换到反映项目信息的其他视图，最后学习复合视图。
资源工资表打开“视图”菜单下的“资源工资表”，打开项目“资源工作表”视图：“资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。
但此视图中并没有显示出资源在项目任务中的分配情况，如想查看此类信息，需切换到其他视图。
资源使用情况此视图显示各种资源分配到不同任务的情况和在每个任务中的使用工时等信息。
任务分配状况单击“视图”菜单中的“任务分配情况”，可以打开“任务分配情况”视图，此视图可以显示分配到每个任务的资源和资源使用情况：滚动到任务在视图左侧的表部分，单击选择任务“定义业务构想”，在“标准”工具栏上单击“滚动到任务”按钮：视图的时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源的工时值：日历视图单击“视图”菜单中的“日历”，显示“日历”视图，“日历”视图以日历的形式显示项目进行过程中任务的执行情况。
软件项目管理实验报告
（理工类）课程名称：软件项目管理专业班级：10计算机科学与技术（NIIT）学生学号：1005104015学生姓名：刘张虎所属院部：信息技术学院指导教师：王蓁蓁2012——2013学年第1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称：Project2003运用实验学时：2同组学生姓名：李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点：A107实验日期：2013.09.17实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional2003软件的计算机。
三、实验过程1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2003中创建此项目。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告《项目管理与案例分析》试验报告班级：姓名：学号：指导教师：18/ 1．软件项目管理实验报告目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)18/ 2．软件项目管理实验报告实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；1、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
3、二、开发工具2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
软件项目管理实验报告(二)2024
软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。
本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。
在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。
本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。
正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。
2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。
3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。
4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。
5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。
二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。
2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。
3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。
4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。
5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。
三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。
软件项目管理实验报告 (2)
1. 实验目的学习使用Project进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project视图；(3)设置非工作日；(4)设置人力资源；(5)设置设备资源；(6)设置材料资源；(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤3.1 新建项目点击“文件”菜单—>新建：然后出现一个“新建项目”窗格：选择“计算机上的模板”，并选择“项目模板”选项卡：选择“开办新业务”，并确定，Project根据“开办新业务”模板创建项目计划：3.2 打开项目向导使用Project的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见操作。
项目向导默认是关闭的，显示方法有两种：(1) 视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导(2) 工具菜单选择工具菜单中的“选项”：在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框：打开后，Project窗体显示如下：4. Project视图Project中的工作区称为视图。
Project包含若干视图，通常一次只使用一个(有时是两个)视图。
使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图”。
下面先以“甘特图”视图启动Project，然后切换到反映项目信息的其他视图，最后学习复合视图。
4.1 资源工资表打开“视图”菜单下的“资源工资表”，打开项目“资源工作表”视图：“资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。
但此视图中并没有显示出资源在项目任务中的分配情况，如想查看此类信息，需切换到其他视图。
4.2 资源使用情况此视图显示各种资源分配到不同任务的情况和在每个任务中的使用工时等信息。
4.3 任务分配状况单击“视图”菜单中的“任务分配情况”，可以打开“任务分配情况”视图，此视图可以显示分配到每个任务的资源和资源使用情况：4.4 滚动到任务在视图左侧的表部分，单击选择任务“定义业务构想”，在“标准”工具栏上单击“滚动到任务”按钮：视图的时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源的工时值：4.5 日历视图单击“视图”菜单中的“日历”，显示“日历”视图，“日历”视图以日历的形式显示项目进行过程中任务的执行情况。
软件项目管理-实验报告
软件项目管理-实验报告
本次实验使用了Redmine软件进行项目管理，实现了项目的计划、进度、问题、交流
等管理功能。
实验中创建了一个名为“测试项目”的项目，其中包含了计划、问题、文档、交流四
个主要模块。
在计划模块中，我们可以添加、编辑、删除任务，并且可以对任务进行描述、指派负
责人、设置截止时间和优先级等操作。
同时，我们还可以基于甘特图查看任务的进度情况。
在实验中，我创建了一个“测试任务1”，并设置为高优先级，指派给了“测试用户1”，设定截止时间为7月1日。
在文档模块中，我们可以添加、编辑、删除文档，并且可以对文档进行描述、设置版
本和标签等操作。
同时，我们还可以进行文档的上传、下载操作。
在实验中，我上传了一
个名为“测试文档1”的文档，并设置了版本和标签。
在实验中，我体验了Redmine的项目管理功能，发现该软件具有实用性和易用性，并
且可以满足团队管理的各种需求。
总结来说，Redmine是一个功能强大、易用、可定制的项目管理软件，可以满足大部
分团队的需求，同时还具有较好的扩展性和扩展性。
但是，由于该软件相比一些商用项目
管理软件而言相对缺乏一些高级特性和功能，因此在特定场景下需要进行综合考虑，选择
最适合的项目管理工具。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告学院计算机学院专业软件工程班级 12级（4）班学号 91姓名林炳城指导教师胡欣如（2015年 6月）实验六资源分配一、实验目的1、掌握项目管理软件Microsoft Project的使用；2、掌握项目的资源分配的方法；二、实验内容和要求为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Microsoft Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。
三、实验主要仪器设备和材料1．计算机及操作系统：PC机，Windows 2007/xp；2．项目管理软件：Microsoft Project；四、实验方法、步骤及结果测试实验步骤：（一），资源的建立1、建立资源库可以用手工方式直接在资源工作表中输入以上内容，设立工时资源、材料资源及其标准费率等，根据项目自行规划实验步骤：选择[视图]-〉[资源工作表]命令，切换到“资源工作表”视图在视图表中输入项目所有的资源信息名称，实验结果：截图显示资源的类型分两类：(1)工时资源：按照工时执行任务的人员和设备资源，按照时间来付费，其工作往往受到时间的限制。
(2)材料资源：按照资源的投入数量执行任务的供应材料或者消耗材料，按数量来计费，其使用不会受到时间的限制。
在实际的项目管理过程中，工时资源是最重要的，尤其是在IT项目中，很少用到材料资源，作为工时资源的人力资源是各级项目管理者最关心的内容。
2．设置资源的工作时间因材料资源不是按照工时进行工作，不需要工作时间的设置。
对于工时资源设置日历信息，实验步骤：点击左边导向栏定义资源工作时间，点击定义附加日历，保存下一步,定义常规工作时间，保存下一步直到最后实验结果：截图显示3．设置资源的成本信息无论是工时资源还是材料资源，都应设置其成本信息。
在资源工作表中可手工直接输入标准费率、加班费率、每次使用成本等。
实验步骤：双击资源后选择成本选项，对成本信息进行编辑实验结果：截图显示（二）资源的分配资源分配有3种方式：给一个任务分配一个资源；给一个任务分配多个资源；给多个任务分配多个资源。
软件项目管理实验报告(一)
软件项目管理实验报告（一）引言概述:本文是关于软件项目管理实验的实验报告，通过本次实验，我们旨在深入了解软件项目管理的相关知识和技能，并应用于具体的软件项目中。
本报告将以引言概述、正文内容、总结等部分来进行述评。
正文内容:本文将围绕软件项目管理实验相关内容展开，主要包括以下五个大点，每个大点又包含5-9个小点，具体如下：大点一：项目规划1.1 确定项目目标和愿景1.2 制定项目计划和里程碑1.3 制定项目资源和预算计划1.4 确定项目组织与角色分工1.5 制定项目概要计划大点二：项目需求分析2.1 收集项目需求信息2.2 分析需求并制定需求规格说明书2.3 确认需求的优先级和关键性2.4 制定需求评审和变更管理流程2.5 完善需求到项目技术定义的过渡大点三：项目资源管理3.1 确定项目的资源需求3.2 管理项目团队和沟通机制3.3 优化项目资源利用率3.4 监控并及时调整项目资源分配3.5 建立项目资源评估和反馈机制大点四：项目风险管理4.1 识别和分析项目风险4.2 制定项目风险管理计划4.3 实施风险应对措施4.4 监控和评估项目风险4.5 更新项目风险管理计划大点五：项目执行与控制5.1 确定项目执行的质量标准5.2 分配项目任务和跟踪进度5.3 监督项目执行并及时调整5.4 制定项目质量保证措施5.5 定期评估项目执行情况总结:通过本次软件项目管理实验，我们对项目管理的各个方面有了更深入的了解与实践。
我们清楚了解了项目规划、需求分析、资源管理、风险管理以及执行与控制等关键环节在项目管理中的作用和重要性。
实验中的实际案例和操作，进一步加深了我们对软件项目管理的认识。
在今后的项目实践中，我们将更加注重项目管理各环节的规划与控制，以提高项目成功的概率和质量。
软件项目管理实验报告
实验报告学院：软件工程专业：软件工程实验一：学生考试系统可行性分析报告引言编写目的编写这份说明书主要是为了使小组成员充分认识本系统的情况,确定本系统的后继工作,方便以后更好的开展工作,本说明书主要提交给用户和小组成员参考,以达到最终实现用户的要求,给用户一份满意的答卷。
编写背景a. 待开发的软件系统的名称:学生考试系统b. 本系统是一个学生考试系统,实现考试和信息查询。
c. 系统最终用户为福建农林大学。
d. 该系统面向全体师生，可以让学生在线参与考试，并及时查询成绩，也可以通过教师进行成绩的查询和管理以及出考卷。
定义l. 状态转换图（状态图）：描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件，来表示系统的行为。
2.层次方框图：用树形结构的一系列多层次的矩形框来描述数据的层次结构。
3. 数据流图（DFD图）：一种图形化技术，描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换。
4. 实体-联系图（ER图）：表示实体（即数据对象）、属性和联系的方法，用来描述现实世界的概念模型。
《软件工程导论》—第五版清华大学出版社张海藩编著。
可行性研究的前提要求主要功能：本系统在用户注册，并填写相关信息后，确定注册。
在注册后登入用户信息，正确登入后开始对教师预设的考试信息进行测试，及考试，在考试完成后学生可观看考试的相关信息。
教师则可对学生的考试情况进行相对的查询和对考卷的修改。
性能要求：对系统中输入的数据要按照数据字典的规定严格输入，尽量避免数据溢出和数据的不合法性。
输入输出要求：各数据严格按照预设的信息进行设定。
安全性：可能由于设计或系统的不完善，导致在实际操作过程中存在数据的丢失，导致一系列无法预知的结果，在应用中产生错误，无法保证考试的严密性，规范性和统一性。
完成期限：本软件开发期限为10个星期。
目标本系统系统分为考试模块和管理员模块两个部分。
考试模块可分为系统选题模块、系统改卷模块、用户注册模块、密码找回模块。
管理员模块可分为试题管理模块、成绩查询模块、数据库管理模块。
软件项目管理 实验报告
《软件项目管理》实验报告姓名：班级名称：软工四班指导教师：实验日期：2012-10-26目录一合同 (1)二可行性研究报告 (2)三软件项目计划 (10)四风险条目跟踪表 (17)五进度计划风险列表 (18)六开发进度月报 (24)七开发任务卡 (26)八个人开发进度月报 (27)九项目开发进度月报 (29)十项目进度周报 (31)十一项目开发总结报告 (32)十二模块开发卷宗 (34)一合同机票预订系统软件项目开发合同书甲方名称：武汉股权托管交易中心有限公司乙方名称：中电科长江数据股份有限公司项目名称：机票预订系统建设项目（第一包）合同编号:签订日期:2011年10月24日签订合同地点：武汉股权托管交易中心有限公司本合同由武汉股权托管交易中心有限公司 (以下简称"甲方")与中电科长江数据股份有限公司（以下简称“乙方”）签订。
本合同甲、乙双方必须遵守国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》，并各自履行应负的全部责任和义务。
一、合同内容经甲乙双方充分协商，就武汉股权托管交易中心交易系统建设项目（第一包）达成如下合同条款：（一）本合同总金额为人民币：贰佰壹拾玖万捌仟元整（2198000.00元）。
上述合同价格是确定不变的。
任何合同价格之变更须经甲方、乙方签订修正合同方为有效。
由于项目工期紧张，施工内容较多，存在招标文件要求与实际情况不相符的情况，需甲乙双方进行协商，在不超过合同额8%的范围内进行浮动，系统平台硬件按甲方要求于11月10日前全部正常开通并运行。
（二）供货期：1.精密空调确认中标后20天内到货；2.服务器确认中标后7天内到货；3.网络设备确认中标后7天内到货；4.UPS设备确认中标后20天内到货；5.其他设备可根据现场实施情况调配；6.所有设备和材料规格、性能不能低于投标书的要求，经甲方验收签字后进行施工。
二、付款方式1、合同签订后，7个工作日内，甲方凭乙方出具的普通商业发票支付合同额40%，即人民币：捌拾柒万玖仟贰佰元整(879200.00元)；2、项目完成并通过验收后，甲方凭乙方出具的普通商业发票支付合同额55%，即人民币：壹佰贰拾万零捌仟玖佰玖拾元整（1208990.00元）；3、项目验收合格后一年，甲方凭乙方出具的普通商业发票支付合同额5%，即壹拾万零玖仟玖佰元整（109900.00元）；三、合同范围1、甲方同意将项目的系统集成、及硬件设备的采购委托乙方，乙方同意承接合同的；2、合同设备的技术指标、系统集成要求以及乙方对设备技术保证、集成需求响应应符合招标文件中的全部规定；四、双方职责●乙方职责1、乙方应向甲方提供系统建设的正确具体设计方案和实施方案，负责对系统进行安装、调试；2、乙方将在本系统中投入技术精湛、业务熟悉、经验丰富的技术人员队伍，并保证全体人员具有合理的配备和技术构成；3、乙方负责购买合同中甲方所需要的设备，合同执行期间，乙方保证基于合同附件的原始数据的设备构造是正确无误的；4、乙方保证所提供的技术资料及技术图纸完整、清楚、正确、与合同相关附件相符；●甲方职责1.甲方应协助乙方在甲方所在地的项目实施；2.甲方负责安排设备安装场地及进入场地的通道；3.甲方应指定专人全权负责本项目的执行；五、技术要求和验收1、本项目的实施须按照合同签订后所进行的项目会议中所确定的日程进行，甲乙双方共同对整个项目进度负责；2、在合同生效后甲乙双方各指派一名代表，全权负责整个合同执行过程中的一切事宜。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告课程名称:“联合采购系统”项目管理班级:10软件1w**: **学号:********2013-6-16“联合采购系统”项目管理一、“联合采购系统”项目管理章程1、项目名称“联合采购系统”信息系统开发2、项目目标配置服务器，建立联合采购系统，实现采购环节统一，稳定料源，降低生产成本、缩短工时，进而提高产品的质量，提升公司的综合竞争力的目标。
--3、项目主要内容（1）服务器配置（2）联合采购系统使用终端（3）供应商信息统计系统（3）原料需求信息查询系统（4）采购合同登记系统4、项目的约束条件质量约束（1）规范的文档管理。
（2）核心功能实现，系统顺利进行。
实现功能包括以下内容。
●硬件上，一台小型服务器，系统终端设备（共计10台）。
●软件上，供应商信息查询系统，原料需求信息查询系统，采购合同登记系统。
（3）项目各阶段交付物满足按成电子公司采购环节的要求。
5、项目的人员组成与职责分配本项目的人员组成与职责分配如下表1所示。
表1二、联合采购系统项目的生命期1、生命周期概述联合采购系统项目的生命周期一共分为六个阶段：前期准备阶段、需求分析阶段、系统分析设计阶段、软件编码阶段、硬件购买与集成阶段、系统测试与人员培训阶段。
2、生命期描述1）前期准备阶段任务：（1）初步与采购人员进行联系；（2）初步确定系统需求；（3）进行可行性论证。
2）需求分析阶段任务：进行相对详细的需求调研。
3）系统分析设计阶段任务：（1）完成系统分析；（2）完成系统设计。
4）软件编码阶段任务：（1）采购系统代码编写；（2）数据分析系统代码编写；（3）服务器应用软件选择与二次开发。
5）硬件购买与集成阶段任务：（1）服务器、终端设备购买；（2）服务器、终端设备安装；（3）数据录入；（4）软件装载。
6）系统测试与人员培训阶段任务：（1）软件系统测试；（2）系统使用手册编写；（3）操作培训。
3、生命期图该项目的生命期图如图1所示。
软件项目管理实习报告
软件项目管理实习报告一、实习背景本次软件项目管理实习是在某软件公司的项目管理部门进行的，我在三个月的时间里积极参与了公司的项目管理工作，通过实际操作与团队合作，对软件项目管理的理论知识有了更深入的了解，并且提升了自己的实践能力。
二、实习目标在本次实习中，我的主要目标是熟悉软件项目管理流程和方法，了解项目管理的关键要素，并能够运用所学知识参与到实际项目中去。
同时，在实践中培养团队合作意识，提高沟通协调能力和问题解决能力。
三、实习内容及成果1. 项目准备阶段在项目准备阶段，我参与了项目需求分析与调研工作。
通过与客户的沟通交流，我了解到客户的需求和期望，进而进行需求分析和调研，制定项目规划和计划。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，我主要担任项目组成员的角色，根据项目计划，参与编写合适的代码，并进行联调和测试。
期间，我能够灵活应对项目变更，按时高质量地完成任务。
3. 项目监控阶段在项目监控阶段，我主要负责跟进项目进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题。
通过制定项目关键进度节点、制定项目质量标准，及时进行风险评估和管理。
同时，我积极与项目组成员、项目经理和客户进行沟通，确保项目顺利推进。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，我与团队成员一起进行项目总结和经验分享。
通过对项目中的经验教训进行总结，我们向全公司发布了项目总结报告，以便能够吸取经验教训，提高公司的整体项目管理能力。
四、实习中遇到的问题及解决方法在实习过程中，我遇到了一些问题，如沟通不畅、需求变更频繁等。
针对这些问题，我采取了以下解决方法：1. 沟通问题在项目组成员之间及与客户之间的沟通中，我发现有时候表达不够清晰，导致误解或理解不到位。
为了解决这个问题，我积极提高自己的沟通能力，多进行沟通训练并学习相关的书籍和资料。
同时，我也尝试使用更直观的方式，如图表、原型等来辅助沟通。
2. 需求变更问题在项目执行过程中，有时客户的需求会发生变更，对项目带来一定的影响。
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1. 实验目的学习使用Project 进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project 视图；(3)设置非工作日；(4)设置人力资源；(5)设置设备资源；(6)设置材料资源；(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤3.1 新建项目点击“文件”菜单—＞新建：立牛迟JCtrkN —i √3 I I -I打开回,・・ 关闭©Ctrl + OCtriM¾站⑥“・IVllCrOsoπ IH r rOjeCI - *y⅛目 ∣U ∏r - I JJhI⅛ΛQ} I j⅛ 3*跆然后出现一个“新建项目”窗格:选择“计算机上的模板” ,并选择“项目模板”选项卡:JJ Mssl- Blf⅛⅛, 鬲运酒B 顶目 ¾- '⅜⅝S3H ▼ . × 1 □OD ■11 ⅛」^QJ⅞≡ -1∏t⅛⅛ħ^M 刊冋上出审1⅛ IJfFJ r» LlIII a a≡ ∣J[≡⅛ [八二计壬II liB 愛± 1~~ 習选择“开办新业务”，并确定，ProjeCt 根据“开办新业务”模板创 建项目计划：≡⅛≠BHU⅛r *∣∣9BiEΣWBMll > KC⅞5RAH.⅞⅛ ⅞τF*⅜fl⅞⅛βι>⅛or ∣ %≡ħ=<ιm 41-心£ MftnjI 呻 I 耳科二加≡⅛Z UVilHitXWV= ILJMK 卄匸 IU J ⅞3A J Λ⅝ I!岸叶!事询3.2打开项目向导使用PrOjeCt 的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见 操作。
项目向导默认是关闭的，显示方法有两种：⑴视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导IlS ⅞X ⅞⅝if Uinri ⅛≠*⅛t⅛fift*iΓm κ∙:霊鹭專■fl,lΓA"豐需.，盟nT-ITI XT- 丄二 rlΓ-亠 TI 工M J ⅛LIL⅛IR -3≡ LlL -LSll LSll 2fl I I玉二HI ⅛hp≡;⅞≡ I + ■fe盘負S Q IĦ*!⅛(2)工具菜单选择工具菜单中的“选项”：⅛fe⅛场规欖和工作日在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框:*4⅛T5∣J⅛⅛S^ -⅛⅛* ¾w ⅛^"⅛ffl: □⅛^⅛ee⅛） /回掃旨开拾日翎和结克日捞电）/用户霁面Z回在顷目之间使用內部标说為四斷不冋语言⅛ι-⅛⅛^管徑器硕① 项目向导设逬回显六顶目同导墟）“开亦韻业务”的项目向导诗註毀常酸“"七邸弼于®单缽目酸遊您巒如了自定海碍5≡使用自顶巨向导功枕和版壬页面：-⅛i⅞ffi Wierasoft Cfnot Froj⅛cr 肘#页理） O 憤用 B⅛⅛,Sfc ）顶巨向导巨禾：S⅛,ttffi litra»o£t Offi a« Projett Kt 认目探电） O 慢用目定文自录①设为茹人值逼打开后，PrGjeGt 窗体显示如下:违頊程圜存日视⅛计算万式 堂闻 渥而i料写栓查 协作曰厉斉佥性□漏辎工时、甲位或工MKQ □奩y 称F 冲删貯©m.:“ ■義趣零魁:≡⅞⅞∣*a ¾s⅛l⅛rm ⅛⅛Rft⅛T⅛⅛ 甘良聲询网Ia 9⅞-H-ERll∣≡m*⅛⅛ft⅛ι∣sΛ⅛T.ht⅛J ⅛ EltflHlttrt A- M I ^-IRHIIRAi H*⅞c⅛⅝∣τια η T <w⅞n⅞ IiB⅛⅛⅛WS WCpvWFl ^a ⅞jft ∣ FI 轉∣4Eij I HilI QT χκ⅛π 4rtιn c Cftn g∣Aφ W ‰QJ U Φ H LH ItVID WisJ Kbiia) H∏ιn H ⅞≡Iz Lm ΣI工丄工丄IIXZ H LzI工Tl⅛工 ■⅛□ -D I.⅛ ⅛£0圧疇说豐益M i≡富豐如蛊鴛涓s !■・ — rW 石喷・N4. PrOjeCt 视图ProjeCt 中的工作区称为视图。
ProjeCt 包含若干视图，通常一次只 使用一个（有时是两个）视图。
使用视图可以输入、编辑、分析和显示 项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图”。
下面先以“甘特图” 视图启动Project ，然后切换到反映项目信息的其他视图， 最后学习复合视图。
4.1资源工资表办Sf打开“视图”菜单下的“资源工资表”，打开项目“资源工作表” 视图：“资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。
但此视图中 并没有显示出资源在项目任务中的分配情况， 如想查看此类信息, 需切换到其他视图。
跟踪H 特M任隽分配状职吆网络罔⑪弓称x≡I 黑弘黑田LllIIt⅛fiJftH=⅛⅛l ZIf Φ⅛* Iu 1|± T ItV0.⅛,I ∣1'IHItiI n ■田 V D 直 R⅛ l⅛∣w工旳 V D m.-,MV <∣ WlFl V i iM ∣/ I fl⅛⅝∣字 m⅜IM ∣¾f⅛∙¾CTM4 -J ∣,I∣1⅛U4. MS' r⅛⅛Λ≠ Itt⅛K ISEn <β*∙ M Bktfl IrIYDR 自 b⅛Vn ID 抄册 巨kg ¥n O □StLAH S ⅛i B庁ff.fiIO Irfi≡Λ(D 格式◎ TMrD≡≡∣v:≡⅛ ZItIlW Hf IreW j JIt召氏« ft⅛*IEHlIMH R IhKM if尊IGnK ItURN4.2资源使用情况EJM(Y) S⅛λ[D 韬式© MCμW^CG)It踉踪⅛持圄迎IJ ≡⅛⅛fi⅛⅛∕5M■%日历Qra⅛StQ)3⅛= ΓP ICJ 资杠作舉⑤［资廊醍状况些L⅛ ≡n≡≡(M)...此视图显示各种资源分配到不同任务的情况和在每个任务中的使 用工时等信息。
4.3任务分配状况i(E} 血凹插人⑴宿式◎ 工具CE 项巨吕将圏⑥E⅛疔酥兄因日历Cl岡得圄迪］■ii ■収,L K⅛5ik^I - IM IMIrt⅛⅛ħS⅛■!甘⅛W STi-S>1M ■环⅛ Pi C K-；««.^1 *m⅛∙ ÷fe-⅛⅛41 …^1 —1 TT -F —1 *1 41 H *1 Ji ∙8T∙ Ai Jl Λ1 JI -T (11)卫lBΣffiM^,l ^J ∙dnΞfln IB ΣBΞfl R Δll r -Lfl rm 3购O -U O 口口3 ⅞ a A - 6 S CD ⅛ B -U cl-φ白曰 工脯 M 和14111^3IB±≡ ∣≡j: : IJRJE1；亢I 貝I二I 盔Ital 西.H L 旦I■>-J-W L十TiB-H-&Jr单击“视图”菜单中的“任务分配情况”，可以打开“任务分配情4.4滚动到任务在视图左侧的表部分，单击选择任务“定义业务构想”，在“标准” 工具栏上单击“滚动到任务”按钮 勢：视图的时间刻度一侧（右侧）可滚动到显示这一任务使用各种资源的工时值:4.5日历视图单击“视图”菜单中的“日历”，显示“日历”视图，“日历”视 图以日历的形式显示项目进行过程中任务的执行情况。
视图中一项任 务用一个圆角矩形条来表示，如果一项任务的工期大于一天，任务条 会延展跨越数日。
J — ^BU d ∣MM IXMa *^*~■—l■严-” ■.・，-Wi WMu .二—丄—[.-L__ 二 一_—―十」•—.eλ<M可” Pfi⅛⅛J⅛Λfrι≡Λ* 业左4帕L 则诵.H 耳Kf 恥HfT也莒 MPll W 1**O 舒刖密£畏££JL亠丄亠.申L 码U; TE罔Ij⅛-aI root⅛-a∣⅛τ⅛-√'4.6网络图单击“视图”菜单中的“网络图”，显示项目的“网络图”视图此视图显示任务间的关系。
图中的每个框或节点显示某个任务的详细信息，框之间的线表示任务间的关系。
OO日□□IDIHWlA ¾⅜MD ~B B ^TEF B - > ⅞⅛ F/⅛＞业申⅛w此视图是一个复合视图，“甘特图”在上面的窗格中，“任务窗体”显示“任务数据编辑”视图:4.7任务数据编辑单击“视图”菜单中的“其他视图”，显示“其他视图”对话框 此对话框中列出了 ProjeCt 中所有可用视图1：'七：康电MMlWl⅝^⅞ AJTΛΛ⅞ Ii^ [»■.-■ ∕∣r Ijff NIh …怖口 +五Id n m⅛ma¢. OTA-S T⅛. j -¾l⅛i⅞^}g≠frfc⅛tiG⅛ffl⅛a ∣M⅛⅛fl⅛⅛ FΓ⅜⅞⅛：；応咼1 柚亡二UfiS 議It∙⅛.冏臣 £1-IMrF 4IH DL ι.4 Nri 雄 61Λ^>I Wl⅛ESU1< JL-T'⅛∣ 、F-WB⅜3>⅛∙0⅝l M⅜ M⅞¾L •s⅛B⅛⅛ c- ,L : Tt= i Σ⅛E在“其他视图”框中单击“任务数据编辑”，然后单击“应用”， 蜩 LI B I*«[ U ∙i∕∣-! 柞尸WEU MrI IiE i I⅛BI _ *W ⅞ΓB ---------------------- I*⅛s⅛CF∕L J 73 K⅛s r:- 5C*ΛΛ-IM I IflBf.is Ilrg⅛d⅛⅛ws⅛L 工fE 曰直业E IrtOUrZFA %⅞≡" ⅝2 H<⅛⅛÷⅛ιtftta⅛ 2 Tfl=B Mift MBttMIIl 1 IfltQ-.5IiTS⅛⅛1L IffH L IitSL XftB m 加开#训Ei I Ira神啓Jl 也:叱和凹T XttH4∙r ∣l*!*∣⅛ι⅛m i XfFRITiSMraI τ⅛=II E I-二四ΛIE 3 电6 79JOI=-1.415-IT≡E9筑I :创 阳24细拿at 30和在下面的窗格中。
任务窗体用于显示所选任务或资源的详细信息， 类 似于对话框。
可以在窗体中输入、修改或审阅这些信息。
例如可在“甘 特图”中单击任务4的名称，即“确定可供使用的技能、信息和支持”。
此任务的详细信息就显示在下面的任务窗体中。
5. 设置非工作日项目日历为任务定义常规工作时间和非工作时间。
例如，周一到 周五早上8点到下午5点是正常工作时间，中间有1小时的午餐休息 时间，在正常工作时间内可能会遇到例外的日期，如法定假日，下面 来设定法定假日。
5.1更改工作时间单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。