建筑工程资料管理培训课件(共47张PPT)
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质总检监员 理3（工)签程编字师）（制：编监制）理：_实____施___细___则___的依据一般包括：已批准的监理规划，与工程有
施监工关理单位的月签设报收人计姓名文及时件间 和技术资料，施工组织设计。
4)建设监理现场机构设置与实际变化过程。
旁站监理的部位或工序：
项目监理机构（章）：___________________
2.监理实施细则
监理实施细则根据监理规划由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对 工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
监理实施细则主要内容： 1)专业工程的特点。 2)监理工作的流程。 3)监理工作的控制要点及目标值。 4)监理工作的方法及措施。
子单元1 监理管理资料
监理实施细则的编制程序与依据
单元2 监 理 资 料
• 监理管理资料 • 进度控制资料 • 质量控制资料 • 造价控制资料 • 分包资质资料 • 合同管理资料 • 工作总结
建筑工程资料管理 第2版
• 书名：建筑工程资料 管理 第2版
• 书号：978-7-11150968-4、
• 作者：王辉 • 出版社：机械工业出
版社
能力目标、学习重点与难点
子单元1 监理管理资料
本月监理工作小结主要包括： ①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。 ②本月监理工作情况。 ③有关本工程的意见和建议。 ④下月监理工作的重点。
子单元1 监理管理资料
监理月报封面
________________工程 监 理月报 第______期
_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
日 期：________年______月______日
子单元1 监理管理资料
3.监理月报
监理月报应由总监理工程师组织编写，签认后报建设单位和本监理单位。
监理月报主要内容： 1)本月工程概况。 2)本月工程形象进度。 3)工程进度。 4)工程质量。 5)工程计量与工程款支付。 6)合同其他事项的处理情况。 7)本月监理工作小结。
总监理工程师（编制）：_____________ 项目监理机构（章）：_______________ 日 期：________年______月______日
子单元1 监理管理资料
表2-1 监理月报一、本月工程情况概要
相关情况登记
本月日历天数
天
实际工作日数
天
建设单位通知单
份 建设单位联系单
份
工程暂停令
子_____________工程 监理规划
总监理工程师（编制）：_____________ 公司技术负责人（审核）：___________ 监理单位（章）：___________________ 编制日期：________年______月______日
子单元1 监理管理资料
★ 能力目标：
1.掌握工程监理资料的内容和分类。 2.会填写工程监理资料的各种表格。
★ 学习重点与难点：
本单元学习重点讲述工程监理资料的内容和分类，各种监理资料的 表格样式以及各种资料的填写要求与方法。本单元学习难点是工程监 理资料的填写要求与方法。
子单元1 监理管理资料
2.1.1监理管理资料
1.监理规划
施工单位签收人姓名及时间
年
月
日
致：
（监理单位名称）
我方已根据施工合同的有关规定完成了某某工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
子单元1 监理管理资料
监理实施细则封面
________________工程 监理实施细则
（土建或水、暖、电）
专业监理工程师（编制）：_____________ 总监理工程师（审核）：_______________ 项目监理机构（章）：_________________
1)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须要经总
监理工程师批准。 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________
发出监理通知单（质量控制数）
子施单工元 单22位)：进监度理控制实资料施细则应由监理工程师编写。
项目经理部：
子单元1 监理管理资料
监理规划的主要内容： 1)工程项目概况。 2)监理工作内容。 3)监理工作范围。 4)监理工作目标。 5)监理工作依据。 6)项目监理机构的组织形式。 7)项目监理机构的人员配备计划。 8)项目监理机构的人员岗位职责。 9)监理工作程序。 10)监理工作方法及措施。 11)监理工作制度。 12)监理设施。
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在总监理工程师的主 持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工 程信息和资料的情况下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全 面开展工作的指导性文件。
监理规划的作用： 1)指导项目监理机构全面开展监理工作。 2)建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据。 3)业主确认监理单位履行合同的主要依据。 4)监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。
份 监理工程师通知单
份
监理工程师备忘录
份 监理工程师联系单
份
例会会议纪要
份
专题会议纪要
份
本月工程现场大事记
子单元1 监理管理资料
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记
本月抽查、见证试验
次 试验结果不合格次数
次
次数
设备开箱检查次数
次 检查不符合要求次数
次
本月查验分项工程
项 其中一次验收合格计
项
本月费用控制情况评析
工程总投资额
累计完成金额占总投资额百分比
本月监理批准付款
万元 累计批准付款额
本月发生批准索赔
万元 累计发生索赔额
发出监理通知单（造价控制类）
工程费用控制情况简析（文字或图表）
预计下月工程发生费用金额
万元 %
万元 万元
份
本月工程其他事项
子单元1 监理管理资料
4.监理会议纪要
施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地会议，会议纪要应由项目监理机构 负责起草，并经与各方代表会签。
发出监理通知单（质量控制数）
份
工程质量情况简析（文字和图表）
下月质量情况预计和目标
子单元1 监理管理资料
本月工程进度控制情况评析
工程开工日期
工程竣工日期
本月计划完成至
本月实际完成至
本月批准延长工期
天
累计延长工期
天
发出监理通知单（进度控制类）
份
本月工程进度情况简析（文字或图表）
下月工程进度展望
子单元1 监理管理资料
施监工关理单位的月签设报收人计姓名文及时件间 和技术资料，施工组织设计。
4)建设监理现场机构设置与实际变化过程。
旁站监理的部位或工序：
项目监理机构（章）：___________________
2.监理实施细则
监理实施细则根据监理规划由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对 工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
监理实施细则主要内容： 1)专业工程的特点。 2)监理工作的流程。 3)监理工作的控制要点及目标值。 4)监理工作的方法及措施。
子单元1 监理管理资料
监理实施细则的编制程序与依据
单元2 监 理 资 料
• 监理管理资料 • 进度控制资料 • 质量控制资料 • 造价控制资料 • 分包资质资料 • 合同管理资料 • 工作总结
建筑工程资料管理 第2版
• 书名：建筑工程资料 管理 第2版
• 书号：978-7-11150968-4、
• 作者：王辉 • 出版社：机械工业出
版社
能力目标、学习重点与难点
子单元1 监理管理资料
本月监理工作小结主要包括： ①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。 ②本月监理工作情况。 ③有关本工程的意见和建议。 ④下月监理工作的重点。
子单元1 监理管理资料
监理月报封面
________________工程 监 理月报 第______期
_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
日 期：________年______月______日
子单元1 监理管理资料
3.监理月报
监理月报应由总监理工程师组织编写，签认后报建设单位和本监理单位。
监理月报主要内容： 1)本月工程概况。 2)本月工程形象进度。 3)工程进度。 4)工程质量。 5)工程计量与工程款支付。 6)合同其他事项的处理情况。 7)本月监理工作小结。
总监理工程师（编制）：_____________ 项目监理机构（章）：_______________ 日 期：________年______月______日
子单元1 监理管理资料
表2-1 监理月报一、本月工程情况概要
相关情况登记
本月日历天数
天
实际工作日数
天
建设单位通知单
份 建设单位联系单
份
工程暂停令
子_____________工程 监理规划
总监理工程师（编制）：_____________ 公司技术负责人（审核）：___________ 监理单位（章）：___________________ 编制日期：________年______月______日
子单元1 监理管理资料
★ 能力目标：
1.掌握工程监理资料的内容和分类。 2.会填写工程监理资料的各种表格。
★ 学习重点与难点：
本单元学习重点讲述工程监理资料的内容和分类，各种监理资料的 表格样式以及各种资料的填写要求与方法。本单元学习难点是工程监 理资料的填写要求与方法。
子单元1 监理管理资料
2.1.1监理管理资料
1.监理规划
施工单位签收人姓名及时间
年
月
日
致：
（监理单位名称）
我方已根据施工合同的有关规定完成了某某工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
子单元1 监理管理资料
监理实施细则封面
________________工程 监理实施细则
（土建或水、暖、电）
专业监理工程师（编制）：_____________ 总监理工程师（审核）：_______________ 项目监理机构（章）：_________________
1)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须要经总
监理工程师批准。 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________
发出监理通知单（质量控制数）
子施单工元 单22位)：进监度理控制实资料施细则应由监理工程师编写。
项目经理部：
子单元1 监理管理资料
监理规划的主要内容： 1)工程项目概况。 2)监理工作内容。 3)监理工作范围。 4)监理工作目标。 5)监理工作依据。 6)项目监理机构的组织形式。 7)项目监理机构的人员配备计划。 8)项目监理机构的人员岗位职责。 9)监理工作程序。 10)监理工作方法及措施。 11)监理工作制度。 12)监理设施。
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在总监理工程师的主 持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工 程信息和资料的情况下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全 面开展工作的指导性文件。
监理规划的作用： 1)指导项目监理机构全面开展监理工作。 2)建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据。 3)业主确认监理单位履行合同的主要依据。 4)监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。
份 监理工程师通知单
份
监理工程师备忘录
份 监理工程师联系单
份
例会会议纪要
份
专题会议纪要
份
本月工程现场大事记
子单元1 监理管理资料
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记
本月抽查、见证试验
次 试验结果不合格次数
次
次数
设备开箱检查次数
次 检查不符合要求次数
次
本月查验分项工程
项 其中一次验收合格计
项
本月费用控制情况评析
工程总投资额
累计完成金额占总投资额百分比
本月监理批准付款
万元 累计批准付款额
本月发生批准索赔
万元 累计发生索赔额
发出监理通知单（造价控制类）
工程费用控制情况简析（文字或图表）
预计下月工程发生费用金额
万元 %
万元 万元
份
本月工程其他事项
子单元1 监理管理资料
4.监理会议纪要
施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地会议，会议纪要应由项目监理机构 负责起草，并经与各方代表会签。
发出监理通知单（质量控制数）
份
工程质量情况简析（文字和图表）
下月质量情况预计和目标
子单元1 监理管理资料
本月工程进度控制情况评析
工程开工日期
工程竣工日期
本月计划完成至
本月实际完成至
本月批准延长工期
天
累计延长工期
天
发出监理通知单（进度控制类）
份
本月工程进度情况简析（文字或图表）
下月工程进度展望
子单元1 监理管理资料