x月份绩效数据采集表

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浙江xxxxxxxxx有限公司 绩效指标数据采集清单
采集部门：企管中心
被考核 部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 被考核 岗位 副经理 副经理 副经理 副经理 被考 核人 绩效考核指标 离职率（中心） 计算公式 P=当期中心离职总人数/（当 期中心期初人数+中心入职人 数）*100% 数据 负责人 支撑性表单 目标 实际发生值 3月备注 当期中心离职总人数: 当期中心期初人数 人力资源月报 6% 中心入职人数 离职率: 人力资源月报 每月6日前 是否及时： 每月25日 薪酬分析报告 是否及时： 前 企业文化活动统计表 每月1次 次数： 已完成计划数: 人力资源部 副经理 骨干人才发展计划完成 P=已完成计划数/总计划数 率 *100% 薪资核算及时性 无 P=实际培训次数/计划培训次 数*100% 骨干人才统计表 80% 总计划数: 计划完成率: 人力资源部 副经理 / / 是否及时： 实际培训次数: 人力资源部 副经理 培训达成率 / 100% 计划培训次数: 培训达成率: 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 行政专员 行政专员 行政专员 行政专员 制度制定及时完成率 P=及时完成情况/计划完成情 况*100% 及时完成情况: 月度工作目标卡 制度文件清单 稽核分析报告 会议决议事项跟进表 95% 0次缺陷 计划完成情况: 制度制定及时完成率: 制度档案管理的完整性 无 稽核分析报告提交的及 无 时性 会议决议事项跟踪的不 无 及时次数 P=及时招聘人数/总需求人数 *100% 无 无 缺漏项次： 每月25日 是否及时： 之前 0次 不及时次数： 及时招聘人数: 人力资源部 人事主管 招聘及时率 招聘台账 75% 总需求人数: 招聘及时率: 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人事主管 人事主管 人事主管 招聘网站维护次数 合同签订不及时次数 网站维护记录表 合同签订台账 人事档案资料 社保统计表 招聘台账 每周2次 0次 0次缺陷 0次 0次缺陷 维护次数： 不及时次数： 缺漏项次： 不及时次数： 缺漏项次： 离职面谈人数: 人力资源部 人事主管 离职面谈率 P=离职面谈人数/离职总人数 *100% 无 人力资源月报 100% 离职总人数: 离职面谈率: 人力资源部 薪酬专员 薪酬核算错误人次数 薪酬核算错误统计表 0次 错误次数：
企业文化推进计划完成 P=已完成计划数/总计划数 率 *100% 人力结构优化目标完成 P=实际优化人数/计划优化人 率 数*100% 会议决议事项及时完成 P=已完成的决议事项/总事项 率 *100% 人才发展项目计划达成 P=已完成计划数/总计划数 率 *100% 人力资源管理制度有效 无 性 人力成本总额控制率 P=人力成本总额/销售额 *100% P=实际编制数/计划编制数 *100% 无 无 无 无 无 无 P=实际培训次数/计划培训次 数*100%
提案改善人均次数（中 无 心） 提案改善人均次数（事 无 业部） P=当期离职总人数/（当期期 初人数+入职人数）*100% 无 P=考核人数/计时人员总数 *100% 每月10日前出内刊 P=已招人数/总需招聘人数 *100%
企管中心
总监Байду номын сангаас
全年员工累积离职率
/
企管中心 企管中心 企管中心 人力资源部
企业文化推进计划表
95%
企管中心
总监
人力资源月报
95%
企管中心
总监
会议决议事项跟进表
90%
企管中心 企管中心 企管中心
总监 总监 总监
人才发展计划表 制度稽核报告 人力成本分析表
90%
企管中心 企管中心 企管中心 企管中心 企管中心 企管中心 企管中心 企管中心 企管中心 企管中心
总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监
人力分析报告提交及时 无 人力薪酬分析报告提交 无 及时性 企业文化活动次数 无
人事档案管理的完整性 无 社保办理的不及时次数 无 招聘台帐建立的完整性 无
人力资源部 人人事主管 人力资源部 人事主管
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浙江xxxxxxxxx有限公司 绩效指标数据采集清单
采集部门：企管中心
被考核 部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 被考核 岗位 薪酬专员 薪酬专员 薪酬专员 企划员 企划员 企划员 被考 核人 绩效考核指标 薪酬分析报告提交及时 无 性 薪酬核算基础资料异常 无 提报次数 薪酬核算及时性 报纸的差错次数 无 无 计算公式 数据 负责人 支撑性表单 薪酬分析报告 薪酬核算基础资料异 常提统计表 工资表 报纸差错次数统计表 企业文化宣传统计表 文控资料管理实施计 划 目标 每月20日 是否及时： 之前 三个月中 异常提报次数： 数据的最 每月10日 是否及时： 之前提交 5次 1次 0 差错次数： 是否及时： 缺漏项次： 当期执行完成项目数: 人力资源部 企划员 VI策划的执行完成率 P=当期执行完成项目数/当期 计划执行项目总数*100% VI执行推进计划表 90% 当期计划执行项目总数: VI策划的执行完成率: 已完成培训数: 人力资源部 培训专员 培训计划完成率 P=已完成培训数/计划培训总 数 培训分析报告 90% 计划培训总数: 培训计划完成率: 人力资源部 人力资源部 人力资源部 培训专员 培训专员 培训专员 培训档案管理的完整性 无 培训分析报告提交及时 无 性 培训课程开发件数 无 培训档案记录 培训分析报告 培训分析报告 0次缺陷 缺漏项次： 实际发生值 3月备注
制度流程编制达成率 工伤总次数 轻微工伤500元以下 一般工伤500-5000 较大工伤5000-10000 重大工伤1万-5万 特大工伤5万以上 培训达成率
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不符合项3 不符合项： 项 人力成本总额: 9% 销售额: 人力成本总额控制率: 实际编制数: 95% 计划编制数: 制度流程编制达成率: 40次 次数： ≤26次 次数： ≤10次 次数： ≤4次 次数： 0次 次数： 0次 次数： 实际培训次数: 100% 计划培训次数: 培训达成率: 2 1 人均次数： 人均次数：
浙江xxxxxxxxx有限公司 绩效指标数据采集清单
采集部门：企管中心
被考核 部门 企管中心 被考核 岗位 总监 被考 核人 绩效考核指标 计算公式 数据 负责人 支撑性表单 目标 明细 已完成计划数: 总计划数: 计划完成率: 实际优化人数: 计划优化人数: 人力结构优化目标完成率: 已完成的决议事项: 总事项: 例会决议事项完成率: 已完成计划数: 总计划数: 计划完成率: 实际发生值 1月 2月 3月 4月 3月备注 5月
总监 总监 总监 副经理
员工满意度 绩效考核覆盖率 企业文化建设 招聘计划完成率
/ / / 招聘台账
当期离职总人数: 当期期初人数: 80% 入职人数: 当期离职率： 全年员工累积离职率: 85分 满意度得分： 考核人数： 85% 计时人员总数： 绩效考核覆盖率： 每月10日 出内刊时间： 已招人数: 75% 总需招聘人数: 招聘计划完成率: