公益性创业计划书ppt怎么做

公益性创业计划书ppt怎么做
第一部分：项目背景与需求
一、项目背景
近年来，社会公益事业逐渐受到社会关注，越来越多的人投身于公益事业中。

但是，由于
种种原因，如资金、人力、资源等方面的问题，导致很多公益项目无法持续发展，甚至无
法顺利落地。

因此，有必要提出一种新的公益模式，可以解决这些问题，使公益项目更加
健康持续地发展。

二、项目需求
本项目旨在解决当前公益项目面临的资金、人力、资源等问题，通过创新的公益模式，实
现更好地公益事业发展。

需要的支持包括资金、技术、市场等多方面的资源，希望广大社
会爱心人士和公益机构能够积极支持。

第二部分：项目概况
一、项目名称：智慧公益
二、项目目标：通过建立一个公益性创业平台，整合社会资源，为公益项目提供更好的支
持和发展机会，推动社会公益事业的健康发展。

三、项目内容：1.创立一个公益性创业平台，集中公益资源，为公益项目提供资金、技术、市场等方面的支持；2.建立一个公益社群，吸引更多志愿者参与到公益事业中，共同推动
公益项目发展；3.开展公益活动和项目，提高社会公益意识，为社会公益事业做出更大的
贡献。

四、项目规模：初始阶段以小范围试点为主，逐步扩大规模，建立良好的品牌形象，吸引
更多资源支持。

第三部分：项目实施计划
一、项目实施步骤
1.项目策划：明确项目目标、内容和目标受众，制定详细的实施计划和时间表。

2.资源整合：与公益机构、志愿者组织等建立合作关系，整合各方资源，为项目提供足够
的支持。

3.项目执行：按照实施计划的要求，有序推进项目执行，确保项目顺利进行。

4.项目评估：定期对项目进行评估和反馈，根据评估结果及时调整方案，保证项目效果。

二、项目实施时间表
1.项目启动：2023年1月1日
2.项目策划：2023年1月1日-2023年2月28日
3.资源整合：2023年3月1日-2023年4月30日
4.项目执行：2023年5月1日-2023年12月31日
5.项目评估：2024年1月1日-2024年12月31日第四部分：项目组织架构
一、项目团队
1.项目发起人：负责项目整体规划和执行。

2.项目经理：负责项目具体执行和管理。

3.项目成员：包括策划、执行、评估等各部分成员。

二、合作伙伴
1.公益机构：提供公益项目支持和资源。

2.志愿者组织：吸引志愿者参与到公益事业中。

3.企业机构：提供资金、技术、市场等支持。

三、组织架构图示
（此处可插入项目组织架构图）
第五部分：项目预算和筹资
一、项目预算
1.人力成本：100,000元
2.物料、设备成本：50,000元
3.宣传推广费用：30,000元
4.活动筹备费用：20,000元
5.项目管理费用：20,000元
总计：220,000元
二、筹资计划
1.自筹资金：项目发起人和团队成员共同出资。

2.资助申请：向公益机构、企业及社会爱心人士进行捐赠申请。

3.自救助筹款：举办公益活动筹款。

4.募捐计划：网络募捐平台筹款。

第六部分：项目成果展示
一、项目目标实现情况
1.项目启动：2023年1月1日成功启动。

2.资源整合：成功获得公益机构和企业的支持。

3.项目执行：按计划推进，项目进展顺利。

4.项目评估：定期对项目进行评估和反馈，取得良好效果。

二、项目成果展示
1.参与人数：200人
2.公益项目数量：5个
3.资金筹集额：50万元
4.社会影响力：扩大公益影响，提高社会公益意识度。

第七部分：项目展望和规划
一、项目展望
1.项目发展：逐步扩大规模，提高影响力。

2.项目品牌：打造知名公益品牌，成为公益领域引领者。

3.社会影响：提高公众参与度，推动社会公益事业健康发展。

二、项目规划
1.持续开展公益项目和活动。

2.建立更多社区公益点，扩大公益范围。

3.拓展计划：组织线下公益活动。

项目总结
通过本次公益性创业计划书PPT的阐述，我们可以看到一个全新的公益模式在蓬勃发展，这将对社会公益事业产生积极的影响。

希望各界人士积极支持本次公益项目，共同推动社
会公益事业的健康发展。

感谢大家的支持！。