对话陈春花：失败的企业都败在哪里？

启 发 ，让 我 可 以 一 点 一 点 地 想 透 ：组 在 互 联 网 技 术 背 景 下 的 变 化 之 后 ，我 是 行 动 ，是 结 果 ， 并 不 是 组 织 本 身 ；
织 在 今 天 所 遭 遇 的 挑 战 是 什 么 ？ 解 决 更 深 入 地 去 了 解 那 些 快 速 融 合 技 术 并 我 们 曾 经 想 用 “赋 能 型 … ‘智 慧 型 ” “分
在 互 联 网 技 术 带 来 的 诸 多 变 化 中 ， 够 把 自 己 融 入 一 个 系 统 中 ，一 个 生 态 表 达 我 们 对 于 新 型 组 织 形 态 内 涵 认 知
最 让 我 心 动 的 一 个 变 化 是 “个 体 价 值 结 构 中 ，否 则 任 何 一 家 企 业 都 无 法 独 的概 念 了 。
这 一 系 列 的 调 研 ，让 我 们 可 以 了 既 让 人 兴 奋 又 让 人 不 安 。 “强 个 体 ” 所 来 界 定 ，但 是 感 觉 “水 一 样 的 组 织 ”
解 到 不 同 行 业 、不 同 所 有 制 、不 同 领 带 来 的 能 量 与 动 荡 ．让 很 多 传 统 企 业 有 了 适 应 变 化 、 与 变 化 融 合 在 一 起 的
《中国经济周刊》：改革开放 ４《１年 化 的？
与 中 国 企 业 成 长 过 程 相 匹 配 ， 改 革 开
的 时 间 里 ， 中 国 企 业 的 组 织 是 如 何 变
陈謇 花 ：中国 企业 组织 发 展过 程．１囫 ＿■ 中酣 济周
但 是 更 多 的 中 国 企 业 走 上 了 健 康 发 展 系 ”转 变 为 个 人 与 组 织 的 “共生 关 系 ”， 太 多 ．而 创意 又层 出 不 穷 。
之 路 。
这 个 转 变 所 引发 的 一 系 列 的 组 织 变 化 ，
我 们 曾 经 想 用 “水 一 样 的 组 织 ”
之 道 又 是 什 么 ？
获 得强 劲增 长的 企业 。在 与它们 的深 布 式 ” 等 词 来 界 定 ，但 是 最 后 都 被
互 联 网 蓬 勃 兴 起 的 几 年 间 ，组 织 度 交 流 中 ， 我 更 加 清 晰 地 理 解 了 今 天 一 一 否 决 了 ， 因 为 这 个 新 型 的 组 织 形
最 终 ，我 们 选 择 了 “共 生型 组 织 ”
研究学 者 带来 巨大 的压 力 ，似乎研 究 变 ：组 织绩 效影 响 因素 由 内部 转 向 了 这 个 概 念 ， 这 个 概 念 的 确 定 ， 让 我 们
滞 后 于 企 业 实 践 。
外 部 ．组 织 无 法 界 定 自 己 ，除 非 它 能 很 兴 奋 ，我 们 知 道 ，终 于 找 到 了 能 够
崛 起 ” 的 出 现 。 作 为 一 个 研 究 组 织 管 立 存 在 。
理 的 学 者 ， 我 的 内 心 受 到 极 大 震 动 。
想 清 楚 这 些 让 我 很 开 心 ，我 和 海
（本文摘 自 《其生 》，内容有删减 。）
对话陈春花 ：失败 的企业 都败 在哪里 ？
《中国经济 周刊 》记者 牛绮思 Ｉ北京报道
模 式 ， 一 系 列 富 有 成 效 的 企 业 宴 践 既 以 及 万 物 互 联 所 带 来 的 更 透 彻 的 影 响 。 些 核 心 特 征 如 何 用 一 个 词 来 界 定 ？
给 研 究 学 者 提 供 了 丰 富 的 案 例 ， 也 给 这 一 切 所 带 来 的 是 一 个 极 为 特 殊 的 改
固 悦读 ｌ Ｒｅａｄｉｎｇ
蝶 、致 远 软 件 、天 合 光 能 、大 童 保 险 、 我 第 一 次 感 受 到 ， 传 统 组 织 理 论 对 于 然 决 定 开 始 着 手 研 究 新 的 组 织 形 态 。
德 拓 数 据 、 五 星 控 股 、摩 拜 单 车 、宝 新 变 化 的 无 助 。 个 体 与 组 织 的 关 系 ， 我 们 在 很 长 一 段 时 间 里 ，甚 至 不 知 道
企 业 实 践 ，让 我 再 一 次 聚 焦 在 组 织 管 中 个 体 所 发 挥 的 作 用 。
型 组 织 ” 来 界 定 ，“激 活 ” 是 我 过 去 ６
理 与 组 织 创 新 研 究 上 ，它 们 给 予 我 的
当 我 分 别 理 解 了 个 体 与 组 织 本 身 年 用 得 最 多 的 一 个 词 ， 但 是 “激 活 ”
所 遭 遇 的 挑 战 前 所 未 有 ， 很 多 新 兴 的 组 织 所 面 对 的 挑 战 是 什 么 。 那 就 是 ： 态 的 核 心 特 征 是 开 放 边界 、引领 变 化 、
互 联 网 企 业 不 断 创 新 商 业 模 式 、组 织 持 续 的 不 确 定 性 ，无 法 判 断 的 未 来 ， 彼 此 加 持 、 互 动 生 长 、共 创 价 值 ，这
域 的 中 国 企 业 在 组 织 形 态 与 发 展 路 径 应接 不暇 。我告 诉 自己需要 专心去 理 所 有 特 征 ， 但 是 缺 少 主 动 变 化 或 者 牵
选 择 上 所 做 的 探 索 。 这 些 鲜 活 的 中 国 解 新 兴 企 业 的 发 展 路 径 ．从 而 界 定 其 引 变 化 的 属 性 ；我 们 曾 经 想 用 “激 活
马 中 国工 厂 、欧 普照 明 、联 想 、乐视 因 为 互 联 网 技 术 ， 因 为 个 体 价 值 的 崛 该 选 择 一 个 什 么 样 的 词 来 描 述 它 ， 因
等 企 业 ，其 中 乐 视 的 发 展 让 人 惋 惜 ， 起 ， 由 个 人 服 从 组 织 目 标 的 “服 从 关 为 变 化 实 在 是 太 快 ，模 式 创 新 实 在 是