基于全面预算管理的公立医院成本管控分析

基于全面预算管理的公立医院成本管控分析
公立医院作为医疗服务的主要提供者之一，对于承担保健职责，保障人民健康具有至
关重要的作用。

而医院发展与运营的可持续性问题，除了医疗服务质量保障外，成本管控
也至关重要。

全面预算管理是一种将医院经营管理的各个环节有效纳入预算轨道并通过预算控制，
保障医院财务预算安全的一种综合管理方法。

通过全面的预算编制、实施、监控和评估能
够支持一站式的成本监控，从而实现成本的精细化管控。

一、精细化的成本预算
精细化的成本预算是全面预算管理的重要组成部分，在成本预算过程中，不仅需要准
确掌握各项成本的规模，还需要建立科学的成本优化措施，比如合理制定药品采购计划、
调整人员编制规模等。

通过严格的成本预算，不仅可以帮助医院建立科学的经费管理机制，也能够有效地控制成本规模，避免成本支出过度。

二、目标管理的成本管控
目标管理是一种制定具体目标、评价目标实现情况并采取相应措施的管理模式。

在医
院以成本为控制目标，基于全面预算管理的基础上，建立相应的目标管理机制。

制定精细
化的成本管理目标，对实施成本管控进行规范化的控制与指导，支持式长期控制成本。

三、全过程成本控制
通过全过程成本控制，利用财务管理系统及时核算、监控成本支出，并定期的做出科
学的成本决策。

在基本预算策略的基础上，通过后续的监控与控制，确保预算的合理性以
及正常执行，进而确保医院成本的精细管理。

总之，全面预算管理是提高医院成本管理水平的有效途径。

公立医院应依据其特性，
建立相应的成本管控体系，完善各项管控措施，并根据实际情况及时调整管控策略和措施，进一步提高医院成本管理水平。