从制造走向创造

九、 应具备成为“天才”的特 长
天才的特长如下： ① 对问题的存在超常敏感（感悟性） ② 主意奇多 ③ 能全方位、多角度地思考出对策办法 ④ 分析力（理论分解<层次>细化）超众 ⑤ 综合能力（归纳整理联想力、融会贯通）超众 ⑥ 善于吸取他人的智慧（利用、目录、文献等等） ⑦ 具有丰富的经验、学识及信息来源
的外部条件。
十一、民族企业家的创新精神
科技创新是一个民族进步的灵魂，
是一个兴旺发达的动力。 在当前激烈的市场竞争环境中，民
族企业应该结合自身优势，有策略地
从碗里的、锅里的、田里的三个层面 参与科技方面的竞争。
十一 、民族企业家的创新精神
“以人为本，创新跨越，竞争合作，持续发展”。
企业应当勇于投入全球科技创新的竞争，积极投身全球
废次半成品 成品
废料
一 、发明的基本思维路线
二 、现场诊断－从不满足现状开始
（一）现场诊断的内容
1、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可 以简化和取消； 2、分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要 ，提出改进意见； 3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理，有无重复 和过长的路线； 4、研究工作者的动作和工作效率，分析人与物的结合状态，消除 多余的动作，确定合理的操作或工作方法； 5、分析现场还缺少什么物品和媒介物，落实补充办法；
5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业 要素的顺序确定适当的位置。
6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距 离要最短。
（动作分析 测！）
动作经济原则
7、把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件 的容器，来减少工作量。
8、要想长时间地保持对象物与人的良好结合状态，就必须利用 保持器具。 9、把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。 10、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相 同的方向活动。 11、要利用惯性、重力、自然力等还要尽可能利用动力装置。 12、为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度。
所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面 布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究
作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人
和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态 ，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产
秩序，向科学方法要效益。
效益哪里来？
诀窍：工艺流程查！平面图上找！流水线上算！
四、中国人扼杀创造力的成语
1、出头的椽子先烂 2、人怕出名猪怕壮 3、几十年如一日 4、知足长乐 5、先入为主 6、异想天开
7、顺我者昌，逆我者亡 8、随大流 9、不敢越雷池一步 10、十全十美
五、创造发明的三个境界
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望 尽天涯路； 衣带渐己的路，由 他们说去！
【倒盖楼】 【金奖窨井盖】 【小孔的故事】 【牛黄和珍珠】 【生气出发明】
七、圈内迷、圈外亮
变换角度就会发现难题的突破点，迎弱 而上，由易取难。变换角度才能摆脱原有框 框的束缚， 从圈内跳到圈外观察圈内。圈内的事， 在圈外看得更清，许多问题在圈内迷，在圈 外亮。 圈外总比圈内大，创造性的主意常常出 在圈外而不是圈内。
十、企业家的创新精神－4C原则
现代企业创新理论提出4个C原则：
CHRACTERISTICS，第一，要有 企业家创新精神，要有能想，能 创新，敢于冒风险的品质和个性。 COMPETENCIES，第二，要有一 定的本事和技能。
CONDITIONS，第三，要有一定
的企业内部条件 AND CONTEXT。第四，要有一定
5、检查。谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需 时间。
通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，
使生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。
现场诊断的重点
1、搬运分析。 2、停放分析。
3、质量分析。
4、场所环境分析。 5、对操作者的动作分析。
（工艺流程查！）
（平面图上 找！）
六、向平面流程要效益
以上两个例子说明： 在人们司空见惯的动作和 传统工艺中，大有文章可 做。这个文章就是作业研 究和动作分析。尤其是动 作分析，几乎不花什么成 本，却能大大提高劳动生 产率。所以，千万不要被 传统或习惯所束缚。
（动作分析 测！）
动作经济原则
1、能用脚或左手做的就不要用右手做。 2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。 3、不要使双手同时休息，空闲时尽量想法让它做点别的工作。 4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕 和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。
市场的开拓，为中华民族赢得全世界的尊重。 “做一个创新的中国人，做一个务实的中国人，做一个 诚信的中国人，更重要的是，要做一个自信的中国人” ！
第二讲
传统生产线
创造从改变不合理开始
SPC Chart
3/22/93
UCL X LCL
#$*&!!!
???
UCL X LCL
X X XX X
X XX X XX XX XX X
三、怎样使工地布置更合理
1、能够适合90%以上的人进行正常工作。 2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求， 便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约 生产面积。 3、物品放置的高度、工作台、 椅子的高度都要适合操作工人躯 体的特点，使工人在操作时或取 放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。
4、工地上多余的和不必要
3.2要点
学习网络技术要抓住三个关键， 1、根据已知条件和各项目之间的制约关系，会画图。会画 2、根据已知的日程推算和确定关键路线。 会找 3、采用措施不断压缩和调整关键路线和其它路线，达到时间、 费用的综合优化。 会优化
绘图练习
例：现在有一个部件，它有两部分组成，由四个工序完成。为 了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过 程用网络技术表示如下。
车床 搓丝 8 1
磨床 7 车床 3 车床 1
（平面图上 找！）
改进： 车床 3 磨床4
铣床 2
车床1
车床1 材料库
磨床5
磨床 6 磨床 7 搓丝 8
成品库
（流水线上 算！）
七、向移动方式 要效益
产品在工序中移动的方 式对于节约时间也具有重 要的意义，顺序移动是干 完一批然后移动到下工序， 共需要240分钟，如果变 化一下，则只需要114分 钟。时间节约了一半。
明确成本的要 求
改进五原则
内 容
取消所有不必要的工作、 根本改观 原因、对象 合并必需的工作、地点、 减少辅助时间、工作环节、 时间、对象 提高负荷 简化必要的工作、方法 重排作业顺序 平行交叉作业 提高工作效率 使作业秩序更加流畅、有序 缩短作业时间
原则 取消 合并 简化 重排
效 果
平行
效益从哪里来？
动作分析测！搬运时空压！人机工程挤！
（工艺流程
查！）
五、向改善工艺流程要效益
将生产过程分为加工、搬运、停滞（储存）、检查、并收集好如 下情况：
1、各过程的程序、分类、名称、工人的分工范围。
2、加工工序使用的机械、胎模具、工夹具、辅助材料、时间、 地点、加工批量的大小。 3、搬运。经何处、搬至何处、谁搬运、用何方法、距离、所需 时间、搬运批量的大小、使用何工位器具。 4、停滞（储存）。经何处、储存多少、几何形状、停滞时间、 管理人员是谁。
二、科技创新关键是一个“创”字
1、分析现状，从改变不合理开始 2、摒弃一成不变的保守观念 3、运用头脑风暴法，集纳众人智慧 4、转换思维，换角度考虑
5、组合嫁接，博采众长，搭建智慧之桥
6、打破常规，不惧失败，挑战新事物
三、阻碍创造性发挥的三大鸿沟
1、认识上的鸿沟－固执 认识上的鸿沟是指下述情景：我们没有发现问题的存在， 既便知道有问题也难以查找出问题的症结之所在。 2、文化上的鸿沟－不自信 文化上的鸿沟是指下述情景“我们的文化水平低，不可 能提出好主意。” 3、感情上的鸿沟－情绪化 感情上的鸿沟是指以下情景： 对待事物总抱着“我喜欢”或“ 我 讨厌”的情绪化心理，情绪 化做事，怕麻烦、一遇上困难 马上泄 气、懒散不情愿。
六 、左半脑和右半脑的奥秘
什么是充分发挥右半脑的作用呢？就是发挥创造力、 不受常规束缚、展开想象的翅膀，大胆驰聘。不少问题、 难点，按常规思维无法解决，山穷水尽疑无路，若能另辟 蹊径，有时会豁然开朗，出现柳暗花明又一村的境地。所 以在解决难关、构思创造时，不要随便说别人异想天开、 白日做梦，而要鼓励人们奇想妙得，运用灵感，由此及彼 ，心血来潮，心驰神荡。下面举一组创造发明和随机应变 的例子说明这个问题。
的物品要及时清除，以免造成工 地的过分拥挤，影响工人的正常
生产活动。
5、必须满足生产工艺对工
作环境的特殊要求。如有些生产 工艺要求工作地必须超净、恒温
和防震；严密隔离；严格的温度 和湿度等；房间层高、颜色等等。
四、五五法
着眼点 What Where When Who 现行情况 做什么 何处做 何时做 何人做 是否需要 为何需要做 为何在此做 为何此时做 为何此人做 提出新建议 能不能不做 目 的 明确工作性质 和内容
某企业锻工分厂原平面流
程图往返路线太长，极不合理 ，往返距离共有154米。如果 将剪床2移动到锻工车间，整 个距离就会缩短106米。
毛 坯
库 剪 床 2 剪 料 工 段 剪 床 1
工装车间
料 场
锻 工 车 剪 间 床 2 拔 头 机
旋 转 锤
（平面图上 找！）
去半成品库
磨床 6 磨床 5 铣床 2 磨床 4 来自料堆
有没有更合适的地 明确工作条件 点 和设备 有无更合适的时间 明确工作时间 和安排 有无更合适的人选 明确对任职人 员的要求
how
With whom
如何做
和谁联系
为啥如此做
有无更合适的方法 明确工作程序 和要求
明确和其它工 作的关系
为何与他联系 到底与谁联系
How much
成本是多 少
能否降低成本 有无更低的成本
如何从制造走向创造
徐明达
前 言
学习创造思维和技法后，会使你 在实际的生产过程里感到思路比以前 宽了，头脑里头框框少了，考虑问题
的角度多了，灵感随处迸发。
第一讲 突破鸿沟才能创造
一、何谓生产现场的创造性？
从改变不合理开始，在产品设计、质量控制、
工艺方法、生产流程、设备加工、材料革新、工
作方法、环境改造、销售服务、等方面向从未有 人尝试过的事物进行挑战，进行技术创新、销售 创新、管理创新等系列创新，以达到另辟蹊径、 缩小差距、后来居上的目的。 弧 槽 加 工 6
2
3
4
5
6
3
4
5
改善前平衡率50%
改善后平衡率88.6%
第三讲 更快、更短、更好的诀窍
l l l l l l l 使工艺路线更短、更合理； 使平面布置更合理； 使流水线节拍更均匀； 使动作更快、更能产生效率和效益； 使搬运路线更短、时间更少； 使人机结合更紧密； 使生产流程实现时间和费用的优化； 使生产和工作环境更舒畅和完美。
（流水线上算！）
向平衡生产线要效益
作 业 时 间
(秒)
30 25 20 10 下 料 去 毛 刺 车 外 圆 铣 螺 旋 槽 10 钻 孔 15 5 孔 口 倒 角 圆 弧 槽 粗 加 工 7 5 圆 弧 槽 精 加 工 8
作 业 时 间
(秒)
22
22 20 15
20
18
下 料
工 序
1
工 序
1
去 毛 刺 粗 车 2
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
I
先行 作业
-
A
A
B
BC
E
DF
E
GH
作业名称 A B C D E 先行作业 - A A BC B 作业时间（天） 15 15 14 10 6
F D 6
G H D EG 1 30
I FH 8
检修周期怎样从32天变为18天
（动作分析测！）
二 向动作分析要效益
从包饺子谈起
插秧的奥妙
八、头脑风暴法的原则
Brain storm
简言之，BS法要遵守以下原则：
（1）禁止批评：对别人的发言内容不批评、不反对。 （2）自由奔放：奔放地构思、自由地发言。 （3）多多益善：新构思越多越好。 （4）结合改善：和别人的新构思结合起来，求得改善， 应附和别人的发言。
我们跨越认识上的，文化上的、感情 上的这三大鸿沟后，为了更好地发挥创造 力，我们还应该了解世上“天才”的特长， 付出与天才相仿的努力才可。
（关键路线缩）
一 、向计划评审技术要效益－关键路线缩
3.1 概念
网络技术（PERT）又名箭条图法或、临界路线法（CPM），利 用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总日程，明确各 项目之间的联结关系和从属关系，找出关键路线。之后，采取措施 ，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目的。因此 它在生产技术领域得到越来越广泛的应用。