2024年资产管理工作计划范文(3篇)

2024年资产管理工作计划范文
为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。

一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。

资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。

校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。

各室固定资产由室负责人管理。

教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。

二、制定管理办法，了解策略。

1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。

2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。

3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。

4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。

经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。

处理报废物品所收回
的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。

5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。

6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。

7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。

管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，
除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。

三、落实盘点制度，实施操作。

1、自查阶段
各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：
（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。

（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。

（3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。

（4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。

2、复查阶段
（1）、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；
（2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。

3、总结阶段
（1）、汇总、核实盘点资料；
（2）、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。

2024年资产管理工作计划范文（2）
标题：2024年资产管理工作计划
摘要：
本文将围绕着2024年资产管理工作计划，对其内容进行详细阐述。

资产管理是企业发展的关键要素之一，如何高效进行资产管理，实现资产增值，提高企业的竞争力，是每位资产管理人员的重要任务。

本文将从目标设定、资源配置、风险管理、绩效评估等方面展开阐述，并提供具体的操作措施和实施步骤。

第一部分：目标设定
在2024年资产管理工作计划中，明确的目标设定是非常重要的。

根据企业战略规划和市场需求，制定符合实际的资产管理目标，包括
资产增值目标、风险控制目标等。

同时，针对不同类型的资产，制定相应的细分目标，如固定资产、流动资产、金融资产等。

1.1 资产增值目标的设定
设定资产增值目标应考虑市场条件、行业发展趋势以及企业的实际情况，并结合资产管理的优势和特点，制定具体的资产增值目标。

例如，在2024年实现资产增值10%以上，并提高投资回报率。

1.2 风险控制目标的设定
资产管理工作中，风险控制是非常关键的一项任务。

根据资产类型的不同，明确风险控制目标，如降低固定资产的损耗率、控制流动资产的库存风险、降低投资风险等。

第二部分：资源配置
资产管理的核心任务之一是合理地进行资源配置，以实现资产增值和风险控制目标。

资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。

在2024年资产管理工作计划中，应重点考虑资源的配置和调整，以满足工作计划的执行需要。

2.1 人力资源的配置
人力资源是资产管理中最重要的一项资源。

根据资产管理工作的需要，合理配置人力资源，包括资产管理人员的数量、岗位设置、激励机制等。

同时，注重培训和技能提升，提高资产管理人员的专业水平和综合能力。

2.2 物质资源的配置
根据资产管理的实际需要，合理配置物质资源，包括设备、仪器设施等，以提高资产管理的效率和质量。

同时，优化物资采购和库存管理，减少资源的浪费和损耗。

2.3 财务资源的配置
对于资产管理，财务资源十分重要。

2024年资产管理工作计划中，应合理配置财务资源，包括预算的制定和执行，资金的调度和运用等。

同时，加强财务监管和内部控制，提高资金的使用效益。

第三部分：风险管理
在资产管理工作中，风险管理是非常重要的一项任务。

在2024年资产管理工作计划中，应重视对各种风险的防范和控制，以保障资产的安全和稳定增值。

3.1 风险评估和监测
对于不同类型的资产，进行风险评估和监测，了解风险的来源、性质和程度，制定相应的风险管理策略。

建立完善的风险监测体系，及时发现和解决风险问题。

3.2 风险防范和控制
根据风险评估的结果，采取相应的防范和控制措施，降低和避免风险的发生。

例如，加强固定资产的保养和维修，优化流动资产的管理和运作，严格控制投资决策的风险。

第四部分：绩效评估
在2024年资产管理工作计划中，绩效评估是非常重要的一项任务。

通过绩效评估，及时了解资产管理工作的成效，发现问题并采取相应的改进措施。

4.1 绩效指标的设定
根据资产管理的目标和要求，制定相应的绩效指标。

例如，资产增值率、投资回报率、风险控制指标等。

同时，分别针对不同类型的资产，设定相应的细分绩效指标。

4.2 绩效评估机制的建立
建立科学有效的绩效评估机制，明确评估的时间、内容和方法。

通过定期的绩效评估，及时了解资产管理工作的情况，并进行有效的改进和调整。

结论：
资产管理是企业发展的关键要素之一。

在2024年资产管理工作计划中，明确目标、合理配置资源、有效管理风险、科学评估绩效，是提高资产管理工作效果的关键措施。

通过以上的工作计划和实施步骤，有望实现资产的稳定增值和提高企业的竞争力。

2024年资产管理工作计划范文（3）
黄圩中学____年固定资产管理工作计划坚持全面____教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

一、工作目标
1、充分发挥管理职能。

加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。

完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。

围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。

2、增强服务意识。

树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。

根据工作安排，搞好日常工作。

正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务
的关系，牢固树立为师生服务的思想。

为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

3、优化育人环境。

扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。

积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。

加强财物管理，竭尽全力创设一个安全（来自好范文网：）、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

二、工作任务和措施
1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。

通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。

真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。

班级、处室、专用室建立物品登记制度。

一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。

坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。