年度施工计划编制说明

2016年度计划编制说明

、工程概况：

本标段就是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）WL05合同段,即万利四分部,起始桩号K28+200,终止桩号K35+820，全长7、62km,技术标准为双向四车道, 设计时速

80km/h。

工程主要内容有路基土石方工程276万m3,（其中挖方约为154万m3,填方约为122万m3）,防护及排水（圬工）工程量约为10、5万m3 桥梁工程共有大桥4 座,另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座,分别为长滩隧道（其中：左线930m 右线945m）与赵家坡隧道（其中：左线530m右线525m）,折合双洞总长为1465m涵洞共有39道,其中钢筋砼盖板涵31道，管涵8 道。及长滩互通立交一处。

二、2016年度产值计划：

计划完成产值1、8179亿元,累计完成总体工程形象进度为100、00%,其中100章完成955、7251万元,200章完成4505、8267万元,300章完成180、4537 万元,400章完成9155、7302万元,500章完成3381、0499万元。

三、计划完成得形象进度：

1、路基工程累计完成100、00%其中,路基挖方31、0037万方,占总量19、05%累计完成总量得100、00%填方21、4927万方,占总量19、34%累计完成总量得100、00% ;防护工程1、1464万方，完成100、00%。

2、路面工程:完成2、7128万平方，完成总量得100、00%

3、桥梁工程:累计完成100、00%

4、隧道工程:累计完成100、00%。隧道:洞身开挖完成465米,占总量16、23%; 二衬完成637米,占总量22、24%。

四、年度施工进度计划工期安排表

1、材料计划

年度主要材料计划表

、机械设备投入计划

路基工程投入施工机械设备表

桥梁工程投入施工机械设备表

路面工程投入施工机械设备表

隧道工程投入施工机械设备表

3、劳动力投入计划

七、其它保证措施

1、工期保证措施

本工程工期短、任务重,为确保按期完成本标段工程，只有精心组织、周密安排、加大投入,同时有技术实力做保障，才能保证按期完成施工任务。为此制定以下工期保证措施：

1) 、加强组织保证

(1) 、强化管理,健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆得作用，充分调动广大职工得积极性、自觉性,对保证质量前提下，按计划提前或如期完成得班组给予奖励。对指挥不力、消极怠工者给予处罚。

(2) 、建立健全经理部各项规章制度，在工程进行中实行重奖重罚、奖优罚劣。

(3) 、成立青年突击队，展开劳动竞赛，提高工作效率。

(4) 、实行生产进度日报制度，进行持续动态管理，及时掌控协调生产进度中得问题，使项目进度始终在计划可控范围内。

2) 、计划管理保证

(1) 、按照目标工期总体安排得计划，采用倒倒排工期对各分项、分部工程制

定详细得进度计划，作到长计划、短安排

(3) 、对因气候、讯情等影响造成工期滞后得情况, 要及时在下一计划周内采取弥补措施, 保证总体进度不受影响。

(4) 、对因投入不足造成工期滞后, 要马上加大投入,确保工期目标得实现。

3) 、人员、物资保证

(1) 、保证材料供应充足、质量优良;

(2) 、保证机械设备满足施工要求,同时做好了设备得使用、保养、维修工作, 保证各种设备得正常运转, 并提高其完好率、利用率。

(3) 、保证参加施工人员数量,做到合理安排,以免影响工程正常施工。

4) 、技术保证

(1) 、搞好工程得统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序得时间, 采取特殊措施尽可能得减少影响进度得薄弱环节, 科学合理地缩短各施工工序得循环时间来提高施工进度。

(2) 、牢牢抓住关键工序得管理与施工, 确保关键工序施工得工期与质量。

(3) 、根据施工总进度得要求,分别编制月、旬、周施工生产计划, 建立生产分析会议制度, 对照检查,找差距、找原因、完善管理, 促进生产。

(4) 、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序, 准确掌握本工程要求得标准与程序。

(5) 、提前做好各分项工程得施工方案与材料试验,及时申请开工。加强技术管理与工序管理, 杜绝因失误造成返工而影响正常得施工进度。

(6) 、实行动态网络管理。及时根据外界条件调整劳动力、机械、资源得配制,使之配置趋于合理,积极采用新技术、新工艺、新材料, 加快工程速度。

2、质量保证措施

将以项目经理为质量第一责任人, 总工负责全面质量管理得制定与实施工作项目设工程部、安质部、材料部、经营部、试验室等, 明确各部室得岗位职责(岗位职责略) 。

1) 、建立健全质量自检体系

项目经理部将建立“横向到边,纵向到底,控制有效”得质量自检体系,严格执行质量自检、互检、交接控制制度。在施工现场建立由项目总工程师负责, 项目质检科全面负责实施, 包括质检、试验、工程施工、材料等各部分技术熟练、经验丰富、能够胜任自检工作得人员参加, 形成具有广泛参与性得全方位质量自检机构。

根据各工序施工特点,编制各自质量管理流程,管理直观化、程序化, 并在执行过程中不断完善。

3) 、加强施工操作培训与指导

施工操作者就是工程质量得直接责任者, 施工操作水平直接影响生产产品得质量, 因此,我们将根据岗位工种得施工要求,配备相应得专业技术人员持证上岗进行操作施工, 建立质量责任制, 坚决贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”得“一条龙”操作管理办法, 使施工操作程序化、标准化、规范化。

4) 、实行质量奖罚措施。

发生质量事故,不论其性质、情节如何,及时、如实地向主管上级汇报, 不得隐瞒与修正。按照“三不放过” ( 即事故原因不明不放过、责任不分清不放过、没有改进措施不放过) 得原则, 严肃认真处理质量事故。对造成质量事故得有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚。对于在工程质量方面作出贡献得个人与集体公司、项目部予以重奖, 加强质量管理责任心,鼓励先进、鞭策后进。

5) 、处理质量与进度关系实行“三服从、五不施工、两坚持”制度,我们在施工中强调:进度服从计划, 计量支付服从工程质量, 质量否决服从监理工程师;施工准备不充分不施工, 试验未达到标准不施工, 施工方案与质量保证措施未确定不施工, 设计图纸没有自审与会审不施工,现场没有交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工;坚持质量一票否决权与不合格得工程坚决返工得施工原则。

6) 、借助外力加强管理, 提高质量管理水平。

把外部得监督管理化作内部质量提高得动力, 同时不断学习外部先进管理经验、管理模式, 吸取精华完善自身管理。

3、安全保证措施

1) 、在施工现场显目位置放置安全标识标志牌;

2) 、严格要求特种作业人员取得安全证书;

3) 、临时用电采用一机、一箱、一闸、一漏, 并安排专人管理;

4) 、隧道内逃生管道已进场, 并配备了应急救援物资,隧道进洞人员均进行登记, 且严格要求不超过29人;

5) 、人工挖孔桩、涵洞等基坑、坑洞等安全防护到位, 并配备了瓦斯监测仪;

6) 、做好逐级安全技术交底工作;