配送中心岗位责任文档

配送中心经理岗位职责
1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的
审核、把关，快速准确传递单据；
2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；
3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；
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配送中心主管岗位职责
单据；
2.确保库存商品和配送商品的包装完好、数量正确；
3.对商品进出过程中存在的问题及时上报、跟进处理，并反馈；
4.例会主持，下属员工的管理、监督、培训；
5.积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系；
6.严格执行相关程序和制度；
7.保证商品出入库数量与各种单据相符；
8.定期对仓库物品进行清查，整理，确保商品安全；
9.做好储存商品的盘点工作，做到帐实相符；
10.严格按照收货标准收货，保证商品质量，发现问题及时汇报；
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安全；
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3、根据单据流转程序的规定在有关单据上签名确认；
4、负责收货区暂存商品的安全；
5、必须验完一个供应商的全部商品后才依次验收其它供应商的商品；
6、各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；
7、同时完成出、入库商品的装卸搬运工作；
8、保持整洁的工作环境，与同事共同对仓库进行整理、清洁；
9、按要求准确快速地完成门店调拨商品的发货工作，做好先进先出；
10、配合主管清点出、入库商品数量，保证搬运商品数量的准确性；
11、做好与对班间商品的交接工作；
12、防火、防盗、防鼠、防汛，做好仓库的安全保卫工作。

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2、准确录入商品条码、
整理单据并存档；
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库存区的管理
库存区概念：即用来存放商品库存的非销售区域。

库存区包括：分店货架顶部以上空间
周转仓（后仓）
储存库（外仓）
库存区的设置：
✧库存区有通道或空位，便于走叉车和取货
✧周转仓（后仓）设有存货的货架
✧周转仓（后仓）地面平整，不起沙
✧防火、防潮、防雨
✧照明适度，温度适当
二、库存区码放的基本原则
周转仓（后仓）
✧食品与百货库存区域分开
✧各部门库存区域，楼面经理要予以统一规划
✧所有商品只能放在货架上、栈板上，不能直接放在地板上
✧要留有叉车通道，便于取货补货
✧商品要有库存单，且每项填写正确
✧同一栈板尽量码放一种商品
✧体积小、贵重、易失商品尽量放在分店库存区，后仓存放体积大、重量大或比较廉价的
商品
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三、库存区的安全码放
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设施
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高货架货物码放
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四、仓库的防火
第八节清洁
超级市场要始终为顾客提供清洁安全的商品；分店是整个商场实现业绩和目标的前沿阵地，时时保持其整洁；这样有助于给顾客提供赏心悦目、愉快的购物环境，营造购物气氛，从而提高业绩，方便管理，减少损耗。

一、清洁区域及责任划分
1、清洁分为2个区域：
公共区域：分店周围
中央主通道
楼梯及其公共区域
分店区域：货架与货架中间走道
货架上清洁
商品上清洁
2、责任划分
分店员工负责：
✧负责随时维护走道的清洁（纸箱，纸屑由分店负责，楼层需要有清洗工具）。

✧纸箱清洁由分店人员拆箱打平后，送至集中区。

清洁人员负责：
✧主通道的清洁，扫地及拖地（例行）
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✧厕所清洁
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✧随时清洁
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