人力资源工作重点

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人力资源工作重点
1、招聘人员要求：选、育、用、留
选：选择人才以人品和职业素养为主，专业技能为辅；
育：如何建立对新入职员工进行职业规划和培养；
用：明确岗位职责，让每个人员用对适合岗位
留：建立激励机制和工作考核机制，营造和揩环境让每个月员在公司综合能力有提升，工作开心；
2、员工入职流程
（1）观察期
新员工入职观察期为七天，观察期以人力资源为主，用人部门为辅，七天内人力资源给予员工进行面谈沟通、下达任务让他快速了解公司和同行竞争、观察期培训；
（2）试用期
人力资源配合用人部门制定试用期考核指标，为用人部门主管提供考核工具和考核指标，如何操作实施；试用期均为2个月。

1）明确员工所属部门岗位和岗位职责
2) 培训
入职培训（员工守册和业务知识等培训）、专业技能培训、针对性的光盘培训；
3）总经理和人力资源经理定期和员工面谈，了解工作中的情况和思想；（3）转正期
签定劳动合同
3、重要岗位人员如何确保工作信息的保密
（1）相关档案收集，并签字用于什么工作需要；
（2）工作分模块给员工操作，由项目负责人统一管理；（3）指定责任人，签保密协议和责任协议；
（4）家访了解家庭情况；。