2024年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通
关题型题库附解析答案
单选题（共180题）
1、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务
B.采购任务
C.施工任务
D.总承包任务
【答案】 C
2、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性
B.动态性
C.敏锐性
D.完整性
【答案】 A
3、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式
B.建设项目工程平行承发包的模式
C.建设项目工程设计总负责的模式
D.建设项目工程采购总承包的模式
【答案】 A
4、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。

A.供货方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
【答案】 A
5、建设项目实施期的策划包括( )。

A.项目实施策划和项目运营策划
B.项目决策策划和项目实施策划
C.项目决策策划和项目运营策划
D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
【答案】 A
6、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。

A.CM
B.项目总控
C.合作伙伴
D.项目管理承包(PMC)
【答案】 C
7、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。

A.合同管理
B.信息管理
C.组织与协调
D.技术管理
【答案】 C
8、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性
B.特殊性
C.单件性
D.使用寿命长
【答案】 A
9、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。

A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等
【答案】 C
10、建设( )是项目的总投资控制指标。

A.投资估算
B.设计概算
C.修正概算
D.施工合同价
【答案】 A
11、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。

A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化
【答案】 C
12、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面
【答案】 A
13、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。

A.设计部
B.投资部
C.招标采购部
D.工程部
【答案】 B
14、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会
B.股东会
C.董事会
D.理事会
【答案】 C
15、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由( )个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50
B.60
C.80
D.100
【答案】 A
16、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。

A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统
【答案】 A
17、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。

A.保护纳税人的利益
B.自行管理建设项目
C.积累工程的经验
D.项目经理领导工作
【答案】 A
18、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。

A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期
【答案】 B
19、下列不属于管理工作流程组织的是( )。

A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
【答案】 C
20、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。

A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
【答案】 A
21、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能
【答案】 C
22、策划是一个( )的工作过程。

A.单一性
B.开放性
C.封闭性
D.特定性
【答案】 B
23、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面
B.动界面
C.技术界面
D.人员界面
【答案】 C
24、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚
B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据
C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责
【答案】 D
25、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。

A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
【答案】 A
26、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。

A.20%～30%
B.50%～60%
C.70%～80%
D.80%～90%
【答案】 C
27、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策
B.项目决策
C.运营决策
D.组织决策
【答案】 B
28、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
【答案】 B
29、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线
【答案】 A
30、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。

A.3
B.10
C.50
D.100
【答案】 B
31、D+B总承包模式的合同条件是( )。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
【答案】 B
32、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。

这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。

A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性
【答案】 A
33、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统
【答案】 B
34、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。

A.资金
B.项目
C.目标
D.信息
【答案】 D
35、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。

A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
【答案】 A
36、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。

A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面
【答案】 B
37、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。

A.可行陛研究
B.建设项目的机会研究
C.完成招投标和评标工作
D.建设项目评估
【答案】 C
38、下列不属于价值工程基本含义的是( )。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
【答案】 D
39、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。

A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期
【答案】 B
40、组织成功的标准是( )。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B.可实现的目标管理和控制的优化计划
C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D.提高组织和个人的工作绩效
【答案】 A
41、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理
B.人本原理
C.责任原理
D.开放性原理
【答案】 A
42、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。

A.联合体是一种临时性的组织
B.联合体是一种永久性的组织
C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
D.工程任务结束后，联合体自动解散
【答案】 B
43、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。

A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】 A
44、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
【答案】 B
45、以下内容符合组织规划的是( )。

A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用
【答案】 A
46、关于信息的表述，有误的是( )。

A.信息是决策的基础
B.信息是投资项目建设生产的唯一依据
C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D.信息是组织要素之间联系的主要内容
【答案】 B
47、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。

A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构
【答案】 C
48、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。

A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面
【答案】 C
49、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析
【答案】 B
50、建设项目负责人的基本任务是( )。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
【答案】 D
51、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。

A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作
【答案】 A
52、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到( )。

A.20%～40%
B.60%～80%
C.20%～30%
D.50%～60%
【答案】 C
53、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台
B.建设项目信息管理的处理平台
C.建设项目信息中心
D.建设项目信息管理手册
【答案】 C
54、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。

A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成
【答案】 D
55、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"
【答案】 C
56、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.价值预测
【答案】 B
57、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。

A.项目经理
B.监理工程师
C.设计单位
D.施工单位
【答案】 A
58、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

这反映了建设项目信息管理具有( )原则。

A.可预见
B.高效处理
C.时效性
D.定量化
【答案】 B
59、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查
B.提出问题→策划→决策→执行→检查
C.提出问题→检查→筹划→执行→决策
D.提出问题→决策→筹划→检查→执行
【答案】 B
60、进度控制不包括( )。

A.编制建设项目实施总进度规划
B.对设计文件尽快作出决策和审定
C.参加评标及合同谈判
D.编制设计要求文件
【答案】 D
61、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。

A.建设项目业主
B.项目管理单位
C.金融机构
D.项目总承包方
【答案】 A
62、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F
【答案】 B
63、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。

A.承包
B.自行处理
C.咨询服务
D.协助处理
【答案】 C
64、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织
B.领导
C.控制
D.计划
【答案】 A
65、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。

A.完成招标和评标工作
B.对承包商进行全面管理
C.参加调试，组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
【答案】 A
66、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。

A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量
【答案】 B
67、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织
B.计划
C.制度
D.领导
【答案】 A
68、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。

A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术
【答案】 B
69、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。

A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目目标的分析和再论证
C.项目定义和项目目标论证
D.合同策划
【答案】 C
70、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。

A.标前协议
B.正式协议
C.原则意向性协议
D.合作协议
【答案】 D
71、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。

A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
【答案】 A
72、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织
B.计划
C.制度
D.领导
【答案】 A
73、管理的特征不包括( )。

B.动态性
C.技术性
D.经济性
【答案】 C
74、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。

A.放任型
B.民主型
C.专制型
D.公开型
【答案】 B
75、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方
B.项目承包方
C.金融机构
D.设计方
【答案】 D
76、根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会
B.董事会
D.公司经理
【答案】 B
77、项目信息门户的核心功能是( )。

A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
【答案】 D
78、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论
【答案】 C
79、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。

A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术
80、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。

A.安全性、完整性和一致性
B.安全性、完整性和新颖性
C.经济性、完整性和一致性
D.规律性、系统性和一致性
【答案】 A
81、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性
B.兼容性
C.综合实用性
D.逻辑性
【答案】 D
82、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。

A.项目设计单位和技术人员
B.项目设计单位和施工单位
C.项目管理部门和人员
D.项目业主职能部门
【答案】 C
83、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责
【答案】 B
84、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构
【答案】 A
85、建设项目信息管理的原则不包括( )。

A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则
【答案】 A
86、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题
【答案】 B
87、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。

A.费用控制
B.投资控制
C.质量控制
D.合同管理
【答案】 B
88、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员
【答案】 A
89、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。

A.动态调整
B.静态调整
C.动态观察
D.静态观察
【答案】 A
90、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。

A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】 A
91、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划
【答案】 A
92、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。

A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】 A
93、设计和施工总承包的组织机构包括( )。

A.永久组织和临时性组织
B.永久组织和单一性组织
C.单一组织和多样性组织
D.固定组织和变化组织
【答案】 A
94、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B.管理跨度大，协调容易
C.管理负担重，有失控的危险
D.应该对下级有较少的授权
【答案】 C
95、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。

A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 A
96、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。

B.业主方
C.施工方
D.供货方
【答案】 B
97、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位
B.建设单位
C.工程监理单位
D.工程施工单位
【答案】 A
98、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C.与建设项目的性质、规模等特点相结合
D.与建设项目组织相适应
【答案】 D
99、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标
B.价值工程
D.工程价值
【答案】 B
100、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。

A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的合同目标
D.工程施工的质量目标
【答案】 C
101、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式
【答案】 A
102、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包
B.施工总承包
C.施工联合体承包
D.施工合作体承包
【答案】 A
103、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造
B.功能分析
C.最终提案
D.方案评价
【答案】 D
104、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为
( )。

A.人员配合活动
B.奖励和表彰活动
C.团队建设活动
D.人力开发活动
【答案】 B
105、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。

A.1%～5%
B.5%～10%
C.15%～20%
D.20%～25%
【答案】 B
106、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。

A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标
【答案】 B
107、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。

A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】 B
108、D+B总承包模式的合同条件是( )。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
【答案】 B。