粮库主任先进事迹材料-粮库有个好主任

粮库主任先进事迹材料-粮库有个好主任
记市劳动模范、__粮库党支部书记、主任__
__粮库年年超额完成上级下达的经营指标，在粮食系统名列前茅，连续多年保持精神文明和经济效益双丰收。

成绩的背后，是粮库主任、党支部书记___付出的不懈努力和洒下的辛勤汗水。

___1996年
调任__粮库工作。

当时，粮库环境脏乱、管理混乱、人心涣散，面
对这种局面，___没有退却，而是迎难而上。

他和班子成员一起，首
先确定抓班子带队伍、抓管理促经营、抓教育树形象的发展思路，
大力提高干部职工的整体素质。

短短几个月，干部职工的精神面貌
变了，粮库出现了勃勃生机，由粮食系统的倒数变为名列前茅。

___
受到了上级有关部门的嘉奖。

___带领职工积极投身市场，搞好粮食
购销经营工作，努力实现粮库的跨越式发展。

他通过各种渠道，掌
握市场动态，把握市场行情，还不辞辛苦，去黑龙江、吉林、内蒙
古等地联系客户。

以库内为主、锦州港为辅的收购办法，年经营量
超过20万吨，取得了较好的经济效益。

仓储是粮库各项工作的重中
之重。

___不断提高仓储管理水平，紧紧抓住入库、晾晒、保管和出
库这几个关键环节。

在收购中，杜绝收人情粮，对掺杂使假的人敢
说敢管。

每一个收购环节都要过问，每天工作再忙也要挤时间到收
购现场去看一看，牢牢把住了粮食收购质量关。

在粮食烘晒过程中，为保证进度和质量这一关键环节，___实行主任跟班、股长带班的办法，逐级落实责任制，并制定了奖惩制度，不晒、不烘夹生粮、过
火粮，确保粮食安全储存。

由于工作出色，___先后被评为我市“十佳青年”、“九五”创业立功先进个人，被锦州市委授予优秀共产党员称号，被辽宁省经贸委授予优秀企业厂长（经理）称号。

今年“五一”劳动节前夕，他又被市委、市政府评为市劳动模范。

荣誉面前，___并没有沾沾自喜，他决心今后更加努力工作，为__粮库的发展默默奉献。

\
经营管理企业，肩负的是一份责任
__，从一名基层粮站保管员一步一步走过来，20xx年3月开始担任__国家粮食储备库主任`。

__：__国家粮食储备库主任
成为一家大中型国有粮食仓储企业的法人代表，当时在许多人看来，他还可以吃点“政策饭”，潇潇洒洒过日子。

但他却不以为然：“党把粮库主任这个位置托付给我，企业要做大做强、储粮要确保安全、群众利益要保障……这都是一份沉重的责任,岂容我轻松自在!”正是这份责任感常挂心头,他团结库领导一班人，以敢为人先、奋发有为的精神,同心同德,谋求粮库的生存和可持续发展,使一个濒临衰退的“陈年老库”在粮食购销市场化、经营主体多元化的市场经济大潮中重显勃勃生机。

20xx年—20xx年，粮库年均粮食库存近8万吨、自营粮食库存3万多吨，粮食购销3年累计总量20多万吨，年年实现盈利，并新增固定资产投入2600万元。

上任粮库主任之初，粮库按库容量定岗不到100个，却拥有近800名职工，冗员600多人，其时全国粮食仓储企业的改革虽然还只是星星
之火，但__笃信，只有面向市场，深化改革，创新机制，企业才能
在市场竞争中做大做强。

20xx年，他力排层层阻力，对业务日益萎缩、扭亏无望的粮运船队果断进行改组，分流人员87人，每年因此
减亏180万元。

20xx年初，他在市直粮食系统率先推进企业内部管
理制度改革，粮库内设机构由12个精简到8个，行管人员由58人精减到20人，企业实行按需设岗、择优聘任，干部职工彻底告别了
“大锅饭”。

20xx年7月，他又领先在市直粮食购销企业中实行企
业内部经济性裁员。

到20xx年底，粮库原792名在职职工全部依法
置换了身份，目前返聘上岗仅67人，彻底改变了粮库过去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。

改革的目的是为了发展。

在推进
改革的同时，__牢牢绷紧发展这根弦。

面对粮食购销市场放开后经
营主体多元化的竞争，一些国有粮食企业纷纷另辟蹊径，跳出粮食
发展其他产业，而他始终认为，国有粮食企业要发展、要图强，唯
一的出路是发挥自身优势，做好粮食主业这篇文章。

担任粮库主任
的这几年，他分析市场走向，把握购销脉搏，在激烈的市场竞争中
取得了“棋高一着”的主动权。

20xx年，他瞄准优质稻市场的潜力，组织购销人员深入产粮区采购优质粮源，当年购销优质稻近3万吨，创利280多万元。

20xx年通过参与公开竞标等办法，粮库新增中央
和省级储备粮承储计划35000吨，每年可为企业增加稳定收入450
万元。

同时，他积极寻求合作伙伴，创新经营方式，近三年粮库开
展代购代储粮食4万多吨，共为企业增加收入260万元。

为了搞活粮食销售，增加企业效益，他亲自带头跑两广、走云贵、入江浙，四
处捕捉市场信息，多方拓展销售渠道，确保了粮库年粮食外销总量
在2万吨以上，购销经营年创利保持在150万左右。

在长期的工作实践中，__切身体会到，种粮农民是粮食企业的衣食父母，作为
国有粮食仓储企业，更有责任和义务反哺农民，带动农民增产增收。

20xx年初，他主动与沅江草尾、阳罗、共华等地乡镇领导及村组农
户协商，由粮库投资40多万元，建立了优质稻生产基地8000亩。

为消除农民顾虑，粮库对基地作出了包良种供应、包技术服务、包粮
食销售的“三包”承诺。

由于粮食收购价格每百斤高出一般稻谷的20，当年基地农民每亩增收160元以上。

20xx年，粮库发展订单粮
食15000亩，收购订单粮食6000吨，订单粮食带动农民直接增收近200万元。

20xx年6月，省委副书记、省长周伯华同志在粮库视察粮食收购工作时，紧紧握住__的手，对粮库发展订单、服务“三农”
给予了充分肯定：“你们认真落实了中央1号文件精神，确保了农
民增产增收，党和政府感谢你们！”管理是企业兴衰成败的关键。

为了确保粮库管理规范有序，全方位打造样板粮库，__上任粮
库的第一板斧就是整章建制，加强对企业的科学化管理。

到20xx年底，粮库先后制定、健全规章制度27项，共312条，并统一装订成册，下发到各科室，基本实现了以制度管人、管事。

从20xx年起，
粮库每年年初与各科室和部门签订目标管理责任状，将工作任务指
标量化到岗、到人，实行百分制考核。

通过实行严格的管理，粮库
各项工作在保持全省同行业先进并不断创新的情况下，行政管理成
本实现了逐年递减。

其中小车费、业务招待费、差旅费等三项费用
20xx年比上年减少32，20xx年又比上年减少11。

为提高储粮效益，粮库成立了储粮科技攻关小组，不断推进储粮科技创新。

目前，粮
库建立了全国首批储粮微机测控管理系统，仓外投药、循环熏蒸、
地槽通风等先进储粮技术得到了广泛推广。

粮库的改革和发展，离不开做人的工作。

做好人的工作，要以人为本，处处把群众利益
放在第一位。

在制定置换职工身份改革方案时，__不是一意孤行、
主观臆断，而是让群众参与，争取顺民意、得民心，在不违反政策
和不超出企业承受能力的前提下，尽可能兼顾职工的利益，维护职
工的合法权益，使职工走的满意、留的安心。

改革完成后，他还想
方设法挤出资金100多万元，对库区陈旧的生活用电、用水等公用
设施进行了全面改造，解除了职工的后顾之忧。

为了打造一支敬业、忠诚、守法、奉献的员工队伍，他全力支持开展多形式的主题教育、技能比武和各种文娱活动，让广大员工切切实实感受到了粮库自强
不息、健康和谐、充满自信和希望的氛围。

走上粮库领导岗位后，__时常告诫自己要慎待手中的权力，做到“常在河边走就是不
湿鞋”。

在领导班子内部，他明确分工，各司其责，凡重大事项、
重大问题一律集体研究，民主决策，不搞一言堂。

近两年，粮库维
修基建项目多，但他始终坚持公开招投标，从未为亲友谋过一分利。

在粮食购销活动中，他坚持公开价格和质量标准，不搞暗箱操作。

对自己工作中的各种费用开支，也定期公开，始终把自己置于群众
的监督之下。

熟悉粮库的人，都说粮库变了。

目前，粮库有仓
房38栋、仓容量15万吨，固定资产净值近1.5亿元。

走进库区，道
路宽敞，绿树成荫，仓房挺健，硬化、绿化、白化、净化、亮化，
一个布局科学、管理规范、人心思进的现代粮食仓储企业的气息扑
面而来，让人耳目一新。

目睹粮库几年来的变化和发展，__说，他和粮库的每一位员工一样，从内心感到喜悦和快慰。

是的，这里
也浸透着他的心血和汗水，蕴涵着他的追求和奉献。

有责任，
才有压力。

当压力化动力，责任就会成为一个人不断超越自我、实
现人生价值的永动机。

__正带领全库干职工意气风发走在改革发展
的大道上……。