【参考文档】乳制品销售提成绩效考核制度-推荐word版 (9页)

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乳制品销售提成绩效考核制度
篇一：公司销售人员绩效考核与提成奖励制度
公司销售人员绩效考核与提成奖励制度一、总则
第一条：目的
1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。

2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。

3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。

第二条：原则
1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。

2、有效原则：能有效激励员工努力工作，提升员工自我能力，同时有效提高公司业绩。

3、实用原则：切实可行，易于操作。

4、科学原则：有科学依据，形成体系。

5、"三公"原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。

6、目标导向原则：以公司下达的目标/指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。

7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。

8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。

9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者要及时向被考评者反馈。

找出销售上存在的不足，提出解决问题的方案和措施。

10、延续原则：此政策的制定必须考虑到201X年及以前公司制定的有关考核与奖励政策，不能完全推倒重来，特别是销售人员的收入结构与水平不能有太大
的变动，以免引起人心不稳或士气低落，轻者影响业绩，重者会导致大量人才
流失。

第三条：对象
本政策涉及的考核对象：销售业务人员、销售主管、分公司经理。

第四条：组织与实施
1、组织：公司的绩效考核与激励总体工作由人力资源部负责，包括政策的制定、考核工作的计划、组织、指导与办理等。

2、实施：具体业务员的考核工作由分公司组织实施。

被考核者自评，直接上级考评、间接上级批准。

?销售业务人员的直接上级为销售主管，间接上级为分公司经理；
?销售主管的直接上级为分公司经理，间接上级为公司营销副总；
?分公司经理的直接上级为公司营销副总，间接上级为公司总经理。

第五条：
根据销售产品的销售条件，确定其方式。

例如对于销售业务代表破碎锤销售可
按分离的绩效评估/支付周期，挖掘机销售可按累积的绩效评估/支付周期（或
根据公司销售策略重点按分离的绩效评估/支付周期）。

按照销售人员考核指标内容确定考核周期。

a)公司对销售业务人员、销售主管的绩效考核时间以季度为单位，全年分四个
阶段进行，即每季度第一个工作日至季度末最后一个工作日为一个考核周期。

二季度考核时间为：4月1日至6月30日；
三季度考核时间为：7月1日至9月30日；
四季度考核时间为：10月1日至12月31日。

b)公司对分公司经理的绩效考核时间以半年为单位，全年分两个阶段进行，即
考核期第一个工作日至考核期末最后一个工作日。

上半年考核期为：1月1日至6月30日；
下半年考核期为：7月1日至12月31日
二、细则
第六条：销售业务人员考核与提成奖励方案
1、销售业务人员的考核要点
说明：①销售业务人员的定性指标考核按季度评价（详见《销售业务人员定性考核要素及标准》），在年度奖金"全面发展奖"中计核。

②对销售人员"个人销售费用率"指标的考核方式为：每月按公司制度和标准报销列支，超标准部分，根据季度考核"个人销售费用率"指标情况，在%以下,并经批准后,凭票报销;超出部分不与报销，可以累积到年终。

同时"个人销售费用比率"全年累积指标同时做为年度奖金计核销售费用考核奖依据。

②除了上表中的考核指标外，还有两项统计指标：平均日拜访客户量和平均拜访成功率。

这两项指标不作为今年的考核指标，但作为日常工作要求统计的工作内容，目的是为了明年目标的确定、员工培训与考核等积累经验数据。

2、销售业务人员考核指标计核标准
（1）实际销售量（台）的计核标准：
?签定销售合同
?首付款已入公司财务帐户
?设备已交付客户
以上三项标准均达到，可计核销售台数。

（2）已收货款金额的计核标准：
?支票（或银行汇票、电汇）：以公司财务帐户实际进帐时间为计核时间；
篇二：销售部薪资及绩效考核管理制度
销售部薪资及绩效考核管理制度
一、目的
1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。

2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司。