境_由_心_生

境由心生

“道者，方向也，昂首挺胸怎么走路，这个是所谓道。”

宋卫平董事长

世界上所有好的企业，所有在战争年代最后能够获得胜利的团队，都有一个共同特征，一定是经过训练的干部队伍，这是做成事情的关键。绿城经过多年的实践、努力和探索，涌现了一批非常优秀的项目管理者。他们工作的基本姿态和基本用心程度都在比较好的状态，但面对着我们的市场环境和自身的要求，仍然还有非常大的进步余地。

如何改变人，如何造就人？其重点、核心应是这个所谓“心”的概念。在中国文化里面，所有跟思想有关的内容基本上都跟这个“心”字有关。我们共同的行为准则，都基于我们每个人内心深处的善因。公司里讲“真诚、善意、精致、完美”，它的前提是认同“人之初，性本善”。我们想要改变事情的过程和结果，主要的着眼点是要改变人，必须要对他的“心”，他的价值理念、他的世界观、他的方法论进行相应的调整。

心态：质地

2000年以后，我们企业的基本定位是“以商业模式运营的社会公益企业”，另一个是愿景描述“做中国最具完整价值的房地产企业”，绿城到最后一定是一个标准的社会所有制。

我们从小到大所受的一个正面教育，是一种理想主义和英雄主义的教育。这种教育使我逐渐形成非常清晰的认知，即这个世界应该变得更加美好。所以我们企业实践最终的价值诉求都是世界应变得更为美好。我们希望通过努力，以一个公司的基本行为规范和能力，在平和、低调、不张扬的前提和背景下，通过我们经营的成功，通过我们各项价值指标的实现，做一个样板、示范和推动，并力所能及地去影响我们可以影响的范围和行业，比如说绿城在做的教育、医疗、体育、园区服务、物业管理等。

道者，方向也，昂首挺胸怎么走路，这个是所谓道。一个人能够做什么事情，是以自己的修为为基点的。这个公司里的领导者和被领导者，都是公司里人文主义理想的实践者。做人就是真诚善意，做事就是精致完美，这是我们与其他公司的区别。我们大家没有打工和被打工的关系，而是一个战壕里面的同事，相互依存在一起战斗。

心情：仁者爱人

一个人内心里要有一些深沉的情怀，年轻人的“情”字，即跳动的心，对世界有美好的感知。如果没有这个“情”字，人可能就是一块戈壁滩上的石头。这个世界的美好和“情”有关，一个人要像照顾自己和自己家人一样，去照顾身边的每一个人。

我有一个感受，做公司做了很多年，确确实实要让工作者在国内有一流的生活水准，让很多人都得到生活水平的提高，这是很好的事情。只要出发点是好的，结果也是好的，哪个人背后不被人说？这个

世界上，我相信绝大多数人都是明白基本道理、懂是非明好坏的。

一个人真正的可贵之处，不是他的聪明才智，而是他的深情厚意，有仁有义。每个人经过十多年的努力，一边工作，一边修炼自己的人生。作为管理者最基本的就是仁爱之心，这要通过多年一件件去做，不要因为事小而不做，做了总是好事。这个社会离理想的社会太远，要从我们自己的公司里、部门里做起。

心境：心平气和，心安理得。

人不要有这么多不切实际的想法，如果想要得到很多，就要付出很多，如果对自己的职务和待遇不满，你可以把自己变得更加优秀，我们要有积极进取的心态。我曾经开会开到呕吐，那时终于知道什么叫做“呕心沥血”。其实我们大多数人的大多数工作，都在应该做到、做好的范围内。薪酬待遇上可抱怨得不多，要做到心安理得。

绿城的可贵，最有价值的一点，是一群人文理想主义的社会实践者，即使是处在这样一个复杂的商品社会，可以以我们的心血去改变，这是公司存在的最重要理由。

我们这样一群人真诚善意地在一起，我们更加要积极进取。绿城是一个证明，证明在生意场里以讲道理为主，以书生气为主，同样可以取得更加好的发展，这同样不是一个个案。

心智：学习、整合

我们遇到一个基本矛盾，我们的房产品要尽可能做到国际第一

流，但是我们的队伍还没有足够的训练来支撑。我们团队的管理能力的现状，很长时间没有得到进一步改进。我们不得不将更多的精力放在本体建设上，所以学习仍然是我们基本的路线。

这个行业里面真正有学问的人，不是拍胸脯的人。最了不起的男人，真正有担当的人是低头学习的人，他知道自己很多事情都不会，知道天外有天，低头可以把路看清楚。

一个人不可能把一个十全十美地房产品里面的知识都学满，所以还需要整合资源，需要有能力去沟通，上天入地地去寻找这个项目里面非常好的资源。我们公司很多产品的进步，都是一个学习和整合的结果。

心力：坚决、坚持、执着、责任，能常人所不能。

我发现很多人的心力不够坚强。手上的工作真有那么难么？有很多工作虽然综合在一起是难度很高的，分解之后，其实并不难。无非是辛苦一点。只要目光坚定，心智坚强，瞄准同行业的最高水平，有什么难？一个人有出息没出息，都取决于心力的坚强程度。在这个世界上只有坚强的、执著得近乎疯狂的人才会成功。

公司今年有两个关键词，一个“执行”，一个“效率”，要靠我们的心力。在我眼里，工作做不到世界一流的，可能会有，但做不到国内一流的，一个都没有。做不到不是其他原因，而是因为我们这些人的心力不够坚强。

所以整个公司的基调，如果一定要有所所描述，就是看我们心灵

的力量。这个力量是无穷尽的，如果不激发，也会很微弱。现有的主流文化，永远无法替代信仰的力量，我们这种心灵的力量应接近于信仰的力量。

最后我还是要提松下的书，要管理好一个公司，我认为读松下的书足够了。五卷本里我读了其中两卷，如果看你完松下的书而没有成为好的管理者，你肯定没有认真看。

（本文根据宋卫平董事长2月15日在“彩虹计划”企业文化培训大课的授课内容整理）

绿城房地产集团企业文化部陈伟/整理