市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

市政工程项目管理施工中的进度控制要
点分析
摘要：随着社会的不断发展，国家对基础建设发展越来越重视，而市政工程
建设项目是其中不可或缺的一部分。

随着近年来对市政工程市场的分析发现市政
工程建设项目逐渐增多，为了保障市政工程项目在社会中能长期稳定的发挥出其
自身的作用，实现目标，保证工程质量显得尤为重要，而这对管理施工各方面提
出了更高的要求。

下面本文就市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行简要
分析。

关键词：市政工程；进度管理；进度控制；控制要点
1.施工进度控制的必要性
1.1有利于充分发挥其自身效益
市政工程项目在施工过程中必不可少会与其他工程发生联系，会受到社会环境、自然环境等众多因素的影响。

因此，根据工程特点合理编制施工计划并严格
执行才能保障各工序顺利开展完成，协调发展，有效控制进度确保目标实现。

1.2有利于保障工程质量
施工进度控制与管理人员水平有着密不可分的联系。

其实施工计划的实施是
建立在管理水平基础之上的，只有管理水平不断提高才能保障工程进度如期完成，才能做到物资不浪费。

所以定期对进度目标分析和论证能有效降低各方面带来的
不利影响，从而提高工作效率，保障工程质量。

1.3有利于提高管理水平、成本控制
在市政工程项目管理施工中，施工企业必须抓细节、顾全局。

积极协调、处
理各环节间的关系，做好进度计划的制定。

在此过程中，要不断调整管理模式，
充分发挥管理的主动性、积极性，使进度管理模式能更好的提升施工进度和企业
经济效益，促进企业的可持续发展。

提升管理制度水平，有效保证施工进度，提
升企业经济效益，为企业的长远发展奠定扎实的基础。

施工单位完善进度计划可以有效提升资源的利用率。

就进度管理而言，施工单位构建出完善的进度计划，制定科学的安排和设计
就能提高资源的利用率。

例如：制定出合理的采购计划，以通过减少库存来降低
成本；合理的设备维护时间、次数，以减少维修成本，避免因设备原因延误进度。

2.施工进度管理的影响因素
2.1工程进度计划编制的影响
市政项目管理施工中各环节既相对独立又相互联系。

只有科学合理的制定各
项计划才能保障其顺利实施。

基于市政工程的自身特点，所以在编制工程进度施
工计划时要综合考虑各种因素，严格按合同要求制定、实施，以免造成不必要的
物资浪费。

另外还要对施工中的关键环节做重点把控，以确保能按时高质量的完
成进度目标。

因此，工程进度计划的合理性非常重要。

2.2环境因素的影响
市政工程作为民生基础工程，必然会受到诸多因素的影响。

例如：社会方面
的政治、经济、技术等因素，自然环境方面的气候、地质、水文等因素，这些不
确定因素也会或直接或间接的影响到工程进度计划的实施。

2.3物资因素的影响
市政工程建设中工程项目种类、数量多，需要投入大量的物资以保证工程项
目的顺利实施，保证工程进度。

在施工中如果不能提供充足的资金就不能保证材
料的供应，这就要求管理人员提高资金的利用率，及时给各项工程提供所需材料、机械设备等物资，从而降低不必要的浪费。

在保质保量的前提下实现计划进度。

2.4人员因素的影响
在市政工程项目实施过程中人工控制非常重要。

整个工程建设是一个系统工程，所以管理人员就起到了重要作用。

这就要求管理人员要有高度责任感，出色
的管理能力，各施工人员要有高度的职业素养。

参与工程建设的所有人员协调合
作才能在规定工期内按时完工。

如果不能提高团队意识充分考虑各种因素就盲目
施工，势必会导致施工进度及工期。

3.市政工程进度控制要点
3.1制定合理的施工进度计划
在市政工程管理过程中需要建立一个合理、完善的进度控制目标体系。

如果
进度控制计划制定的不科学，不仅单个环节受到影响，甚至会影响整个工程的进度。

施工计划的合理性对工程的实施起到了至关重要的作用。

这就要求施工单位
在施工前制定详细、合理的进度计划，严格审核，以确保完成进度目标。

3.2施工环境监控
施工中要求各岗位人员都提自身的高责任意识，对施工环境进行认真、仔细
的勘察，做到及时发现问题及时处理，以排除潜在的隐患。

对施工过程做出调整，避免引起不必要的损失，影响工程进度。

对于施工中技术的应用，应密切关注新
型施工技术，定期对施工技术人员进行培训，提高他们的职业技能，并在专业人
员指导下进行新工艺、新技术的实施。

使工作效率得到显著提升，有效控制施工
进度。

3.3优化资源配置
在市政工程项目施工中，因为包含子工程较多会涉及大量的物资应用，各工
程之间又相互影响，所以在管理中要严格执行进度计划。

细化到每个环节，做到
针对不同工序，不同部位的施工合理调配资源，以免延误材料、设备入场，影响
进度。

3.4提高人员素质
不管是管理人员还是施工人员都应具备扎实的岗位知识。

因为整个工程建设
是一个密不可分的整体，需要个部分通力合作才能实现目标。

因此对整个施工过
程中的参与人员都提出了较高的要求。

所有人员都要严格执行工作计划，在工作
中发现问题及时反馈、解决，是进度计划顺利实施的保证。

在施工管理过程中，管理人员应当按照技术规范实施管理，在进行人员安排
时应综合考虑对工程造成影响的各种因素，科学预测风险因素，以此作为制定管
理策略的依据。

另外还应考虑工程项目自身特点，从实际角度出发制定切实可行
的进度计划。

以满足因实际施工中出现的偏差做出及时调整，保证工程项目如期
完工。

3.5必要的激励制度
在工程施工中必要的激励制度也是保障项目进度计划实施的基本前提。

例如：及时支付劳务人员薪酬，结算供货商的货款等。

避免因纠纷影响工程进度的控制。

还可以在施工合同中明确奖惩制度，例如在保质保量前提下完成进度可以给予适
度奖励，以鼓励施工单位能在合理情况下缩短施工时间，保证进度计划顺利完成。

结束语：综上所述，市政工程项目管理施工进度控制需要用科学统筹，运用
合理的方法，从实际角度出发制定切实可行的施工方案，从而达到高效，保质保
量完成施工进度计划。

减少因施工对人们生活造成的影响，尽快投入使用，发挥
自身效益。

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