05年经营管理工作总结和06年工作打算_经营管理工作年终总结

05年经营管理工作总结和06年工作打算_经营管理工作年终总结
在过去的一年里，公司的经营管理工作取得了令人满意的成绩。

在全体员工的共同努力下，公司实现了业绩的稳步增长，市场份额的扩大，生产效率的提升，客户满意度的提高等多个方面的积极变化。

以下是05年经营管理工作的总结：
1.市场拓展和销售业绩：在去年，公司积极开拓市场，加大了对新客户的开发力度，不断扩大了销售网络。

销售业绩相较于上年同期呈现了良好的增长态势，市场份额得到了增加。

公司在客户维护和服务方面也取得了很好的成绩，客户满意度显著提高。

2.生产管理和效率提升：公司在去年加大了生产设备的更新和改造力度，引进了一批先进的生产设备，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量，为公司的生产经营做出了积极贡献。

3.财务管理和成本控制：在去年，公司加强了对财务管理的监控，同时采取了一系列有效的措施，合理控制了各项成本，使公司的经营成本得到减少，利润率得到提高。

4.人力资源管理和团队建设：公司在去年加强了对员工的培训和激励，建立了一支充满活力和创造力的团队，为公司的可持续发展提供了有力的保障。

5.企业文化建设和社会责任：公司在去年更加重视企业文化的建设，塑造了一种积极向上的企业形象，同时积极履行社会责任，为社会做出了一定的回馈。

公司在去年的经营管理工作中取得了明显的成绩，但也存在一些问题和不足。

在新的一年里，我们要更加努力，不断创新，实现更好的经营管理业绩。

二、06年工作打算
在新的一年里，我们将进一步加强经营管理工作，提高公司整体竞争力。

以下是06年我们的工作打算：
1.市场拓展和销售业绩：我们将继续加大市场拓展的力度，加强对新客户的开发和维护，提高销售网络的覆盖范围和效率，实现更好的销售业绩。

通过以上工作打算，我们将不断提高公司整体竞争力和持续发展能力，实现更好的经营管理业绩。

我们也相信，在新的一年里，全体员工将继续团结一心，共同努力，实现更加辉煌的业绩。