百瑞牧业 薪酬管理制度

汉中百瑞牧业有限公司薪酬管理制度（讨论稿）
为激发员工的工作潜能，鼓励员工在岗位的奉献，加强对员工劳动报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，构建高效和谐的员工队伍，使员工工资报酬趋于合理分配，特制订本制度。

公司管理中心负责人事、财务、财（资）产管理，负责员工的工资报酬管理、晋级、核算、考核等日常管理。

一、薪酬体系建立：
1、员工的薪资构成：公司员工的工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、综合奖励工资与伙食补助几部分构成。

员工工资=岗位工资＋绩效考核工资＋年功工资+综合奖励＋生活补助（伙食补助、电话费等）等几部分构成。

公司员工薪酬参考同行业工资标准，结合员工所在岗位的行政职务、职能、职责、技术等级与实际能力，分为初级（六级、五级）、中级（四级、三级）和高级（二级、一级）三级六等，详见附件一《百瑞牧业员工级差表》。

其中岗位工资、年功工资和生活补助为固定工资，一般不做变动。

绩效考核工资与综合奖励为变（浮）动工资，由实体生产、经营部门负责人掌控。

本方案已经给出的数值为最高上限，无特殊情况，不得超越此最高线。

2、对聘用和引进的的急需的专业技术人才，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》，与当事人协议协商，确定具体工资待遇，通知管理中心执行。

3、对聘用的一般员工，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》在试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行培养，实行3个月～12个月的见习试用期，薪酬按六级工资标准执行。

试用期满后，经考核按其实际工作能力和岗位能力要求确定岗位，并按相对应的级别工资标准和要求确定工资标准。

4、正式工资由六级开始，根据员工经历、能力和工作绩效，采用岗位自荐，部门评议，管理部考核，总经理和董事长审批的的四级评议方式，确立晋级与否。

获得晋级或减级的员工，执行相应的级别工资薪酬标准。

5、公司业务岗位极缺而外聘的专业、技术人员，由总经理办公会议讨论确立起步级别和薪酬，报董事长或总经理批准执行。

6、公司股东、董事、监事等，如在公司上岗的，按本薪酬办法进行管理。

除经董事长特批的情况外，均应服从公司的管理、安排。

7、年终奖励：员工积极完成各项工作任务，被评为先进者；或全年度工作时间在340天以上，劳动贡献较大的，原则上可按本人所在级别，发1～5个月的岗位工资作为年终奖励。

二、员工工资构成
（一）工资薪酬=岗位工资+绩效考核工资＋年功工资+综合奖励＋生活补助等。

1、岗位工资：岗位工资原则上参照畜牧养殖、食品行业、营销行业内同类职位的岗位薪酬标准比对执行，由员工入职后，公司根据员工的岗位职责、个人能力等协商确定。

岗位工资为固定工资，无特殊情况，一般不做变动。

2、绩效考核（提成）工资：公司建立绩效考核制度，根据员工岗位工作态度、职责与任务指标履行状况，通过对员工工作态度（行为指标）和员工工作效果（经济指标）的差别化考评，鼓励员工在自己的岗位上发挥聪明才智，多劳多得。

（1）考核内容。

分为日常行为指标考核和工作业绩指标（经济指标）两个部分。

日常行为主要考核工作态度、工作执行力、思想觉悟与工作技能等。

经济指标主要考核岗位经济指标完成情况、劳动贡献值大小等。

（2）绩效工资计算公式：什么样的工作态度，决定什么样的工作绩效。

所以绩效工资的计算是按：绩效工资=（行为考核40%＋经济指标考核60%=总分数）×100%×相应职务级别绩效工资额）。

（3）绩效工资的特别说明。

依据月度绩效考核结果，将员工的绩效工资增加或降低设为浮动值，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的，以及作为员工年度考核晋级的事实依据。

（4）绩效考核工资由各实体部门经理或场长，按月度、年度组织考核、实施，一般不得超越《百瑞牧业员工级差表》绩效考核标准的上限值。

3、年功工资：为鼓励员工长期服务于公司，同公司同发展，公司按员工服务公司的年限，以及员工对公司的贡献程度，设立年功工资。

年功工资为固定工资，直接与员工相应的级别对应。

4、综合奖励工资：是由公司独立部门负责人根据员工所在岗位职责、管理目标的日常工作表现、工作态度、工作能力等而设置的一种调节性激励工资，在月工资中统一发放。

统一为100～400元/月。

包含：（1）劳动纪律奖金：没有迟到、早退、旷工和请事假在1天以上的。

（2）全勤奖金：员工自愿放弃休假，月出勤为满勤的。

（3）特别奖励。

服从安排，听从指挥，努力工作，任劳任怨，在岗位有特殊贡献的。

（4）加班/值班补贴。

如因工作需要而安排的加班/值班，经管理中心批准后，按照公司的有关规定给付加班/值班补贴，补助标准为××元/天，计入绩效考核工资中。

（5）受到处罚、部门经理警告以及违反公司制度的行为，不得享有该项奖金。

5、生活补助工资：公司按180～300元的生活标准，发给员工生活费。

在公司统一食宿的，从当月工资中扣除。

三、工资的发放与扣缴
（一）工资的计算与给付
1、工资的计算区间为每月的25日止，于下月5日左右发放，由管理部存入员工指定帐户或以现金形式发放。

2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前一周前告知全体员工，和员工协议新的发薪时间。

3、临时给付：有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：
（1）员工辞职或被辞退。

（2）员工家庭遇到特殊情况。

（3）本人病故等情况。

（二）代扣代缴
1、员工应缴纳的个人收入所得税。

2、员工应按规定自己缴纳各项社会保障费。

3、违反公司规章制度和没有完成任务的罚金；损害公司利益的补偿等。

四、员工的晋级与工资的调整
员工的工资报酬随员工岗位、职位、业绩的变动进行晋级，工资相应而作出调整。

原则上员工的晋级每年度进行一次，时间为每年的元月中旬。

但不是所有的员工都进行晋级。

（一）晋级加薪的条件
1、能在所在岗位做出突出贡献，保质保量完成岗位工作任务，经月度、年度绩效考核各项指标一致优秀者。

2、具有该岗位急需的专业、管理技能，能独立胜任岗位工作，表现突出者。

3、能长期服务于公司，遵纪守法、执行力强，团队合作能力好，为公司发展献计献策，带来显着效益者。

满足以上任意2～3项，经本人申请，部门（场）和管理部综合评议，公司考核评定，确认达到相应级别要求者，报经总经理和董事长批准，予以晋级。

上一级的岗位人员离职、升职，形成的岗位缺失，下一级的岗位员工将有机会晋级。

非特殊情况，员工晋级须逐级升降，不得越级、跨级进行。

(二)减级与减薪的情况
1、不能完成该岗位的管理职责或经济指标，绩效考核为“差”的员工，须作降级处理。

2、工作能力差，对公司造成较大经济损失；或玩忽职守，受到经济处罚等，须作降级处理。

3、上级管理者认为其不具有相应级别能力与贡献的。

员工降级须由总经理办公会议形成决议。

五、绩效考核管理办法
（一）绩效考核的组织形式：
1、由按业务性质设立的部门、班组按月度、年度实施绩效初级考核。

月度考核由部门进行，报分管副总经理审核，作为当月工资计算的依据。

年度考核由部门经理参加总经理办公会议实施综合考核，作为晋级评优的依据。

2、绩效考核考评科目：以表格形式进行，详见表二《百瑞牧业绩效考核表》。

考评采用计分制，分良好、称职和差三种情况。

绩效考核直接和工资与晋级相联系，结果如下：
①若月度绩效考核结果95分以上为优秀，则绩效工资按100%计发。

连续2年月月考核均优秀者，获得晋级机会一次。

②若月度绩效考核结果（85～94）为良好，则绩效工资按90%计发，连续5年以上者，才有资格晋级。

③若月度绩效考核结果（75～84）为称职，则绩效工资按80%计发，晋级与否由全体员工评议决定。

④若月度绩效考核结果（75以下）为差，则绩效工资按70%计发，没有晋级资格，连续一年没有进步者，解除劳动合同。

3、实行责任目标管理和业务大包的部门或岗位，执行本考核办法或另行协商制定绩效考核办法。

4、考核评价要素：
公司员工奖金分配主要基于员工的个人业绩评价、员工所在部门整体业绩，同时考虑公司效益水平。

（二）绩效考核说明：
绩效考核标准：不同岗位、级别设定不同的绩效考核标准。

下面附表给出了不同级别、岗位绩效考核的最大幅度范围，无特殊情况，只许在此幅度范围内浮动，不得超越此上限标准。

本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。

附件：
员工级差与晋级标准
级差标准岗位
工资
绩效
工资
年功
工资
综合
奖励
生活
补助
合计
一级公司特殊岗位5年以上；总工程师职
称；总经理或相当职务；董事长特聘、
特批专业技术人员等。

250013009005003005500
二级公司急需专业，10年以上经历；进入
公司6年以上重要岗位任职；特聘副
总；特聘专业技术人员；工程师职称
3年以上等。

160010003404002603600
三级专科以上且进入公司5年以上；公司
下属场长或经理；副总；总监或工程
师职称（务）等。

10008002203502302600
注:本标准由公司管理中心提出，经董事长批准后执行。

公司根据实际经营业绩进行编制和调整。