第十章 施工项目管理规划
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
工程施工规划指挥
工程施工规划指挥一、工程概况本工程为一个建设工程，项目地点位于某市区，总建筑面积约为10000平方米。
工程内容包括办公楼、停车场、绿化带等。
总投资额约为1000万元，计划周期为12个月。
二、工程施工规划1. 施工目标：确保工程按照预定的质量标准、时间进度、安全措施得到顺利实施，确保工程顺利完工。
2. 施工组织：项目部设立建设工程总监、工程总工程师，分别负责工程的质量、进度、安全控制工作。
项目部下设技术部、生产部、安全部等相关部门，具体负责各项施工工作。
3. 施工计划：根据工程的实际情况，制定详细的施工计划，包括施工进度计划、资源调配计划、安全生产计划等。
每月定期召开施工会议，对施工进度进行检查和调整。
4. 施工人员：招聘合格的施工人员，包括工程技术人员、施工队长、现场施工人员等，确保施工人员的素质和工作经验符合要求。
5. 施工质量：严格按照国家相关标准和质量要求进行工程施工，做到施工质量过硬，项目达到验收标准。
6. 施工安全：制定详细的安全生产计划，加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程的安全。
三、施工指挥1. 总指挥：建设工程总监为本工程的总指挥，负责工程的全局工作协调。
2. 技术负责人：工程总工程师为项目的技术负责人，负责施工质量标准、技术方案的制定和实施。
3. 生产部门负责人：生产部负责相关施工管理工作，包括进度管理、资源调配、现场指挥等。
4. 安全部门负责人：安全部负责相关安全生产管理工作，包括安全生产计划的制定、安全生产教育培训等。
四、施工流程1. 地基处理：首先进行地基处理工作，包括测量、开挖、填土、夯实等工作，确保地基稳固。
2. 主体结构施工：进行主体结构的钢筋加工、混凝土浇筑等工作，保证主体结构的牢固性。
3. 室内装饰：进行室内装饰工程，包括墙面粉刷、地面铺设、天花板装饰等工作，确保室内环境舒适。
4. 外部环境布置：进行外部环境布置工作，包括园林绿化、道路设置、停车场布置等，美化环境。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
电力项目主要施工管理计划
电力项目主要施工管理计划包括以下内容：
1. 施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、管理流程和职责分工，制定施工方案和施工图纸。
2. 安全生产管理：制定安全生产管理规章制度，对施工现场进行安全评估和隐患排查，建立健全的安全检查机制，进行安全教育和培训。
3. 质量管理：制定质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关质量标准和规范，建立质量检验和验收机制，修正和改进不良质量问题。
4. 进度管理：编制总体施工进度计划，制定施工周期、关键节点和配合进度，进行工期监控和调整，保证项目按时完成。
5. 成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本控制和费用核算，对工程变更和索赔进行审核和管理。
6. 物资采购和供应商管理：制定物资采购计划，选择供应商并签订合同，进行物资验收和管理，确保物资供应与施工进度协调一致。
7. 合同管理：制定合同管理制度和规定，对承包商履约情况进行监督和评估，对合同变更和索赔进行审核和管理。
8. 环境保护管理：制定环境保护管理计划，进行环境影响评价和环境管理，防止施工对周边环境造成污染和破坏。
9. 信息管理：建立电力项目施工管理信息系统，对施工现场的各项数据进行采集、处理、传输和存储，提供数据支持和决策参考。
10. 人员培训和管理：对施工人员进行岗前培训和技能提升，落实劳动法律法规和安全生产要求，开展绩效评估和激励机制。
以上是电力项目主要施工管理计划的一些内容，具体可根据项目需要进行调整和补充。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
工程施工管理师实施计划
工程施工管理师实施计划工程施工管理师是在工程项目施工阶段负责协调、监督和管理施工过程的专业人士。
一个良好的实施计划是确保工程项目按时按质完成的关键。
下面我们来详细介绍工程施工管理师的实施计划内容和编制步骤。
首先，工程施工管理师的实施计划应包括以下内容：1. 项目概况：包括项目名称、地点、起止时间、业主单位、承包商等基本信息。
2. 工程背景：介绍工程项目的背景和意义，为项目的后续施工提供必要的背景知识。
3. 目标和需求：明确工程项目的目标和需求，确保实施计划与项目目标一致。
4. 项目组织结构：包括项目组织结构图、人员分工、责任分工等信息，确保项目有序进行。
5. 施工方案：包括整体施工方案、施工工艺流程、施工分包范围等内容，为施工提供具体指导。
6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确定施工各阶段的工作内容、时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
7. 质量管理计划：制定质量管理计划，包括质量检查、验收标准、质量改进措施等，确保工程质量符合标准。
8. 安全管理计划：确定安全管理措施和应急预案，确保施工过程中人员和设施的安全。
9. 成本控制计划：制定成本控制计划，合理控制项目成本，确保项目资金的合理利用。
接下来是工程施工管理师实施计划的编制步骤：1. 收集资料：首先需要收集工程项目的相关资料，包括设计图纸、合同文件、技术规范等。
2. 制定计划：根据项目需求和相关资料，制定详细的实施计划，确保每个环节都得到合理安排。
3. 沟通协调：与项目相关各方进行沟通协调，包括业主、承包商、监理单位等，明确各方责任和任务。
4. 审批确认：将制定的实施计划提交给相关部门进行审批确认，确保计划符合法规和标准。
5. 实施监督：在项目施工过程中，工程施工管理师需要对实施计划进行监督和检查，及时调整计划以适应实际情况。
6. 风险管理：及时发现和处理项目施工中的风险和问题，确保项目顺利实施。
7. 总结反馈：项目完成后，对实施计划进行总结和反馈，提出改进建议，为以后的工程项目提供借鉴。
工程项目管理法规制度
工程项目管理法规制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理，规范工程项目建设活动，保障工程质量和安全，保护环境，维护国家利益，根据相关法律法规，制定本法规。
第二条工程项目管理法规制度适用于国内外各类建筑工程项目的承建、监理、设计等工程管理单位以及相关责任人。
第三条工程项目管理法规制度遵循国家法律法规和相关标准规范，强调安全、质量、环保和文明施工，加强现代化管理手段和技术手段的运用。
第四条工程项目管理法规制度的内容包括但不限于建设单位、承建单位、监理单位、设计单位等相关各方的责任和义务，安全、质量、环保管理的要求，工程项目施工现场管理规定等。
第五条各级人民政府应当配备专业的工程项目管理监督人员，加强对工程项目的监督检查，及时发现问题并给予处理。
第二章工程项目管理的基本要求第六条工程项目管理应当遵循科学规划、合理设计、规范施工、有效监理的原则，确保工程项目按时按质完成。
第七条建设单位应当根据国家规定，委托有资质的承建单位进行施工，对施工单位的合法资质和信誉进行认真核查。
第八条建设单位应当组织编制详细的工程项目管理方案，明确责任人员，并制定工程项目的流程和时间节点计划。
第九条建设单位应当配备专业的管理人员，加强对工程项目的日常监督，做好施工过程中的安全、质量、环保等方面的管理工作。
第十条承建单位应当根据建设单位的要求，制定施工方案，并按照国家标准规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十一条监理单位应当依法履行监理职责，对施工单位的施工过程进行监督检查，确保施工符合规定，不得有违法行为。
第三章工程项目管理的安全要求第十二条工程项目施工单位应当加强安全教育培训，提高员工安全意识，严格遵守安全操作规程，确保施工过程安全。
第十三条工程项目施工现场应当配备必要的安全设施和消防设备，定期进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第十四条建筑工程项目管理单位应当加强对建筑材料和设备的质量管理，确保采用符合标准的材料和设备，提高工程质量。
管理第十章(讲课)
（4）用涂黑粗线标出实际进度线，由 开工日标起，同时反映出实际过程中 的连续与间断情况。 （5）对照横道线上方计划完成任务累 计量与同时刻的下方实际完成任务累 计量，比较出实际进度与计划进度之 偏差。
从图中可以看出，实际开始时间 比计划时间晚一段时间，进程中连 续工作，在检查日工作是超前的， 第一天比实际进度超前1％，以后各 天分别为2％、2％、5％。
五、工程项目进度控制实施系统
第二节 进度计划实施中的监测与调整 一、进度监测与调整的系统过程 1、进度监测的系统过程 ⑪ 进度计划执行中的跟踪检查 ⑫ 整理、统计和分析收集的数据 ⑬ 实际进度与计划进度的对比
2、进度调整的系统过程
二、实际进度与计划进度的比较方法
（一）横道图比较法 1、匀速进展横道图比较法 匀速进展是指工程项目中，每项工作的实 际进展进度都是均匀的，即在单位时间内 完成的任务都是相等的。 其比较方法的步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在进度计划上标出检查日期。 （3）将检查收集的实际进度数据，按比 例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方， 如图所示。
[例10－4] 某工程原始进度计划如图所示，在第35天进 行跟踪检查时工作进展如图所示。若工期允 许拖延至132天，试按上述步骤对网络计划 进行调整。
拖延工期的网络计划图
[解] ① 化简网络图：在第35天检查时发现 工期拖延，将实际数据代入并经简化得 到如图所示的网络计划。
简化的网络计划图
图10－5 双比例单侧横道图比较图
（二）S型曲线比较法 S型曲线比较法是先以横坐标表示 进度时间，纵坐标表示累计完成任务 量，绘制出一条按计划时间累计完成 任务量的S型曲线，然后将工程项目的 各检查时间实际完成的任务量也绘制 在S型曲线上，进行实际进度与计划进 度比较的一种方法。
成虎教材 项目管理 10-11章 成本管理
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四、施工项目成本管理的层次和职责
（一）施工项目成本管理的层次 1、公司管理层次 2．项目管理层次 3、岗位管理层次 岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次 是项目施工成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成本 管理的龙头。
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（二）各管理层次的项目施工成本管理职责
1、公司管理层次的职责
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2、施工期间的成本管理
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理 (2) 原始资料的收集和整理 (3) 按责任部门或责任者归集成本费用 (4) 核对并计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原 因，并采取有效的纠偏措施。 (5)经常检查对外经济合同的履约情况。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况（循环）。
3、竣工验收阶段的成本管理
(1)认真完成工程竣工扫尾工作。 (2)顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。 （4）处理保修事务。
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第四节 工程项目成本计划
一、工程项目成本计划的特征
1．成本计划不再是被动的，而是积极的 不仅包括成本估算、成本进度计划，而且包括方案技术 经济评价 2．采用全寿命期成本计划方法 3．全过程的成本计划管理 （管理过程） 4．成本计划的目标与项目盈利的最大化相统一 （业主、施 工单位） 5. 资源（资金）供应安排与项目规模和进度一致
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三、施工项目成本计划的编制方法
（1）定额估算法 （2）直接估算法 （3）计划成本法． （4）定率估算法
四、成本计划的内容和表达方式
（1）各成本对象计划成本值 （2）成本——时间表或曲线 （3）累计成本——时间表或曲线 （4）相关计划 表达方式：（1）表格形式 （2）曲线 直方图形式、累计曲线 （3）其他形式 圆柱图等 内容：
建设工程施工管理章节目录
建设工程施工管理章节目录第一章总则1.1 施工管理的定义和作用1.2 施工管理的基本原则1.3 施工管理的分类和特点第二章施工组织与人员管理2.1 施工组织结构设计2.2 项目管理团队建设2.3 岗位设置与职责分工2.4 人员培训与激励机制第三章施工计划管理3.1 施工计划编制原则3.2 施工任务分解与时间节点规划3.3 施工资源调度与物资采购3.4 施工进度监控与调整第四章施工质量管理4.1 施工质量验收标准与要求4.2 施工工艺与质量控制4.3 施工设备与材料质量管理4.4 施工安全与环保管理第五章施工成本管理5.1 施工预算编制原则5.2 施工成本控制与优化5.3 施工费用核算与支付管理5.4 施工经济效益评估第六章施工信息管理6.1 施工工程文档管理6.2 施工进度与质量数据采集 6.3 施工信息共享与传播6.4 施工技术与经验积累第七章施工风险管理7.1 施工风险识别与评估7.2 施工风险管控与应对措施 7.3 施工保险与责任分担7.4 施工事故应急处理第八章施工合同管理8.1 施工合同类型与签订流程 8.2 施工合同变更与索赔管理 8.3 施工合同履约监督与评估 8.4 施工合同纠纷解决第九章施工监理9.1 施工监理的定义和职责9.2 施工监理机构的设置和作用 9.3 施工监理的监督与检查9.4 施工监理报告与评估第十章施工技术创新10.1 施工工艺创新与应用10.2 施工设备技术进步10.3 施工管理信息系统10.4 施工智能化技术应用第十一章施工项目验收与交接11.1 施工验收标准与程序11.2 施工质量评估与验收11.3 施工竣工文件编制与交接11.4 施工项目结算与结转第十二章施工管理案例分析12.1 典型施工管理案例介绍12.2 施工管理经验总结与启示12.3 施工管理案例改进与应用总结和展望现代施工管理的趋势与发展方向以上为建设工程施工管理章节目录，涵盖了施工管理的各个重要方面，对于提高施工管理水平和项目效益具有一定的指导意义。
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
施工组织设计、施工方案
目录第一章综述1。
1编制依据1.2编制指导思想1。
3编制内容1。
4项目成果目标1.5当涂振兴水利工程有限责任公司优势第二章工程概况2.1工程概况2。
2水文气象和工程地质2。
3对外交通及施工排水第三章施工组织管理3.1施工组织体系图3。
2项目经理各部门职责3。
3人员、设备动员第四章施工总平面布置4。
1施工总平面布置原则4.2临时设施布置4。
3施工用电、用水4.4排泥场设计第五章工程总进度计划及工期保证措施5.1总进度计划及控制性阶段计划5.2施工进度计划横道图及网络图5。
3进度计划的实施5.4工期保证措施第六章主要项目施工方案6。
1施工测量放样方案6.2疏浚施工方案第七章工程质量保证措施7。
1质量保证体系7。
2组织保证体系7.3工地试验、QC小组7。
4建立完善的质量管理规章制度及质量检查体系7.5施工技术资料管理第八章安全生产文明施工及环境保护措施8.1安全生产措施8.2文明施工8.3环境保护第九章降低工程造价技术措施第十章主要施工技术规范、规程、标准第一章综述1。
1编制依据1.1.1设计图纸、有关技术条款;1.1.2国家及行业技术规范、规程、标准；1。
1。
3现场勘探资料、招标答疑书、规程、标准1.1。
4当涂水建《质量手册》、《程序文件》及企业标准、文件。
1.2编制指导思想1.2.1根据投标文件的承诺，做到“满足工期要求，确保质量优良,创建文明工地,体现环保意识"。
1。
2。
2组织均衡连续施工，实行平行流水交叉作业，充分调配现有机械设备和人力资源，提高工程质量，缩短工期，降低劳动强度及工程成本。
1。
2.3安全生产“严”字当头，“严”中求快,“严”中求省,为确保工程管理安全灵活，使用耐久，必须合理按排，抓紧抓好。
1。
2.4充分调配现有施工机械设备，提高机械化施工水平,以加快工程进度，提高工程质量，节省开支和降低劳动强度.1.2.5科学选定施工方案，做到施工工艺上细致而有创新。
1。
3编制内容我公司在认真研究图纸及有关技术条款的基础上,编制了本施工组织设计，共十章,分别对工程施工条件、施工组织管理、施工总平面布置、施工总进度计划及工期保证措施，主要项目施工方案，工程质量及保证措施,技术控制措施，安全文明施工及环境保护等措施进行了阐述。
主要施工管理计划
主要施工管理计划首先，主要施工管理计划需要明确施工的总体目标和任务。
在制定施工管理计划时，需要对项目的整体情况进行全面的了解，明确项目的总体目标和具体任务，确保施工活动能够有条不紊地进行。
其次，主要施工管理计划需要合理安排施工资源。
资源是施工活动的基础，包括人力、物力、财力等方面。
在制定施工管理计划时，需要根据项目的具体情况，合理安排施工资源，确保资源的充分利用，提高施工效率。
另外，主要施工管理计划需要科学制定施工进度计划。
施工进度计划是施工活动的时间安排，它直接影响到整个项目的进度和质量。
在制定施工管理计划时，需要科学制定施工进度计划，合理安排施工活动的先后顺序，确保项目能够按时完成。
此外，主要施工管理计划还需要加强施工质量管理。
施工质量是项目的生命线，对施工质量的管理是施工管理计划中的重要内容。
在制定施工管理计划时，需要加强对施工质量的管理，明确质量目标，加强质量监督，确保施工质量达到预期要求。
最后，主要施工管理计划需要加强施工安全管理。
施工安全是施工活动中的重中之重，对施工安全的管理是施工管理计划中不可或缺的一部分。
在制定施工管理计划时，需要加强对施工安全的管理，制定科学的安全措施，加强安全教育，确保施工活动的安全进行。
综上所述，主要施工管理计划是施工项目管理中的重要内容，它涉及到施工活动的方方面面，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在制定主要施工管理计划时，需要全面考虑项目的整体情况，合理安排施工资源，科学制定施工进度计划，加强施工质量管理，加强施工安全管理，确保项目能够顺利进行。
二建工程施工项目管理目录
二建工程施工项目管理目录第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 项目管理的原则第二章项目准备阶段管理2.1 项目可行性研究2.2 项目立项2.3 项目规划2.4 项目预算2.5 项目合同签订第三章施工准备阶段管理3.1 施工图纸审查3.2 施工方案编制3.3 施工计划制定3.4 施工组织设计3.5 施工人员招聘3.6 材料设备采购第四章施工管理4.1 施工现场布置4.2 安全生产管理4.3 质量控制4.4 进度管理4.5 成本控制4.6 现场协调第五章质量管理5.1 质量管理体系建立5.2 质量管理流程5.3 质量验收5.4 质量汇报5.5 整改措施第六章安全管理6.1 安全管理制度6.2 安全检查6.3 安全培训6.4 事故应急处理6.5 安全督导第七章环境保护管理7.1 环境影响评价7.2 环境污染控制7.3 废弃物处理7.4 绿色施工7.5 环保意识培养第八章竣工验收管理8.1 竣工验收标准8.2 竣工验收程序8.3 竣工验收报告8.4 竣工验收结论8.5 竣工验收总结第九章项目总结与收尾9.1 项目总结报告9.2 项目完工验收9.3 项目结算9.4 项目收尾及档案整理第十章项目风险管理10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险控制10.4 风险应急预案10.5 风险管理总结与经验教训第十一章经验总结与管理11.1 项目管理经验总结11.2 案例分析11.3 项目管理指导手册更新结论参考文献以上是二建工程施工项目管理目录，总结了项目管理的各个阶段和相关内容，通过对每个章节的详细分析和介绍，可以帮助工程管理人员更好地了解项目管理的流程和要点，提高项目管理的效率和质量。
希望对相关人员有所帮助。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
施工管理实施规划怎么写
施工管理实施规划怎么写在项目施工管理中，施工管理实施规划是确保项目顺利进行和最终成功完成的关键步骤。
一个有效的施工管理实施规划可以明确项目目标、规划施工流程、分配资源、确定时间表和监控进度，从而有序地完成项目。
下面将介绍如何编写一个有效的施工管理实施规划。
1. 制定项目目标在编写施工管理实施规划之前，首先需要明确项目的目标和可行性。
项目目标应该清晰明确，可以量化和可测量，以便后续的施工管理活动能够有针对性地进行。
2. 分析项目需求在明确项目目标的基础上，需要对项目需求进行全面的分析。
这包括项目所涉及的工程内容、资源需求、成本估算、风险管理等方面的调查和分析，以确保后续的施工管理工作符合项目需求。
3. 制定工程施工方案根据项目需求，制定详细的工程施工方案。
这包括施工流程、施工方法、施工技术等内容。
工程施工方案应该综合考虑项目实际情况和可行性，确保施工过程顺利进行。
4. 确定资源分配根据工程施工方案，合理分配各种资源，包括人力、物力、财力等。
资源分配应该符合项目需求和规划，确保项目施工过程中资源得以充分利用。
5. 制定施工时间表根据工程施工方案和资源分配情况，制定详细的施工时间表。
时间表应该明确阶段性工程量、工期安排、关键节点和验收标准，以便后续施工管理工作能够有条不紊地进行。
6. 监控和调整在项目施工过程中，需要不断监控施工进度和质量，及时发现和解决问题。
如果出现偏差或问题，应及时调整施工方案、资源分配和时间表，以确保项目按计划顺利完成。
7. 结束阶段总结一旦项目完成，应对整个施工管理实施规划进行总结和评估。
总结阶段应重点检查项目目标是否达到、管理规划的有效性和改进方案等，以便为以后类似项目提供经验教训。
通过以上步骤的执行，一个有效的施工管理实施规划就能够确保项目按照既定目标有序进行，从而使项目整体实施过程更加清晰、有效和高效。
建筑工程项目计划管理方案
建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目，总建筑面积为10000平方米，包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。
项目地点位于市中心，属于繁忙的城市中心区域。
工程启动时间为2022年4月，计划完工时间为2023年10月。
2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求，在规定的时间内，按照相关标准和法规要求，完成高质量的建筑工程项目，并交付使用。
3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。
需要对项目进行全面的规划和管理，确保每个环节都符合相关要求。
4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段：设计阶段和施工阶段。
设计阶段：设计阶段计划用时3个月，包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。
施工阶段：施工阶段计划用时18个月，包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。
5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。
人力资源：项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才，需根据项目需要做好人员的调配和培训。
物资资源：项目需要采购建筑材料、设备等，需要对物资资源进行统一管理和采购，确保供应和质量。
技术资源：项目需要应用各种先进的工程技术，包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等，需对技术资源进行统一管理和应用。
财务资源：项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作，确保项目整体经济效益。
6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面：质量标准：确立项目的质量标准，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。
质量控制：建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，包括质量检测、质量评估等工作。
施工项目软件管理制度
施工项目软件管理制度第一章总则第一条为了规范施工项目软件的管理工作，提高软件管理水平，保障施工项目的安全和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工项目软件管理工作，具体包括软件采购、安装、配置、优化、维护、更新、迁移、备份、恢复、信息化项目实施等相应工作。
第三条本制度的实施目的是为了规范和规范软件的管理工作，加强软件资源的开发、利用和保护，提高软件资源的利用效率，保证软件系统的稳定运行，维护软件的安全性、完整性和可用性。
第四条本制度的适用范围包括：软件管理人员、设计人员、开发人员、测试人员、维护人员以及软件用户等。
第五条项目管理部门负责组织实施本管理制度，全面负责项目软件资源的管理工作。
第六条项目管理部门应按照本管理制度要求建立、健全软件管理的相关流程与文档，并及时修订和更新，不断完善软件管理的工作。
第七条所有项目人员应当积极配合软件管理工作，遵守本管理制度规定，发挥团队精神，共同维护软件资源的稳定和安全。
第八条项目管理部门应对软件管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正，保证软件管理工作的顺利开展。
第二章软件采购管理第九条在软件采购前，项目管理部门应制定软件采购计划，明确需求与预算、供应商选择标准及采购流程等。
第十条项目管理部门负责组织开展软件的需求分析和技术评估，明确软件功能、性能、稳定性等要求。
第十一条项目管理部门应按照规定程序与供应商签订软件采购合同，并明确软件的服务内容、技术支持、培训费用、维护周期等。
第十二条项目管理部门应建立软件采购档案，记录软件采购的相关信息，保留至软件使用终止。
第十三条项目管理部门应加强对软件供应商的管理，及时了解供应商的资质和信誉，确保软件能够按时交付，并具备必要的技术支持和服务。
第十四条项目管理部门应对软件采购合同进行审查，确保合同内容完整、符合规定，并按照合同要求支付软件采购款项。
第十五条项目管理部门应对供应商提供的软件进行验收，确保软件功能、性能、稳定性等符合要求，并签署软件验收报告。
项目施工计划
项目施工计划项目施工计划是工程项目管理中至关重要的一环，它是整个工程施工过程中的指导方针和时间表，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将围绕项目施工计划的编制、执行和监控等方面展开讨论，以期为相关人员提供参考和指导。
首先，项目施工计划的编制是项目管理中的重要环节。
在编制项目施工计划时，需要全面考虑项目的各个方面，包括施工工序、工期安排、人力物力资源的调配等。
在制定施工计划时，需要充分考虑各种不确定性因素，如天气变化、材料供应等，以确保施工计划的可行性和合理性。
此外，还需与相关部门和单位进行充分沟通和协调，确保施工计划的顺利执行。
其次，项目施工计划的执行是保证工程项目顺利进行的关键。
在执行阶段，需要严格按照施工计划的要求进行工作安排和任务分配，确保各项工作按时完成。
同时，需要及时处理施工中出现的问题和难点，确保施工进度的顺利推进。
此外，还需要做好施工现场的安全管理和质量监控，确保施工过程中不发生安全事故和质量问题，保证工程项目的顺利进行。
最后，项目施工计划的监控是保证工程项目按时完成的重要手段。
在施工过程中，需要对施工计划进行及时的跟踪和监控，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度的顺利推进。
同时，还需要对施工现场的安全和质量进行定期检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患和质量问题，确保工程项目的顺利进行。
综上所述，项目施工计划的编制、执行和监控是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和最终完成。
因此，相关人员在进行项目施工计划的编制、执行和监控时，需要充分考虑各种因素，做好各项工作，确保工程项目的顺利进行。
希望本文所述内容能为相关人员提供一定的参考和指导，使工程项目能够顺利进行。
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2．每天安排挖掘机和自卸汽车的型号和数量 （1)挖掘机选择： ①每天需要WY75挖掘机的台数： 10000/(558×10)=1.79(台)，取2台 ②2台WY75挖掘机每天挖掘土方量：558×2=1116(m³ ) （2）自卸汽车的选择： ①按最经济的8t自卸汽车每天应配备的台数为： 1116/51=21.88(台)。 故，所有10台8t自卸汽车均配备，此时每天运输土方量为： 51×10=510(m³ ) 每天尚需运输土方量为：1116－510=606(m³ ) ②增加配备10t和5t自卸汽车，方案为： 配备6台10t自卸汽车，4台5t自卸汽车，每天运输土方量 6×81+4×32=614(m³ )，日运费6×978＋4×413=7540元 3．土方工程完成时间及费用如下： （1)按2台WY75型挖掘机的台班产量完成10000土方工程所需时间为： （2)相应的每立方米土方的挖、运直接费为： (2×689＋505×10＋6×978＋4×413)×9/10000=12.55（元）
第四节 施工进度计划
一、单位工程施工进度计划的编制
（一）单位工程施工进度计划的编制依据 单位工程施工进度计划的编制依据包括；施工总进度 计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源 供应状况，合同要求等。 （二）单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如下： 1．划分施工过程 2．确定施工过程的施工顺序 3．计算工程量和持续时间 4．组织流水作业并绘制施工进度计划图 5．施工进度计划的检查与调整
型号 斗容量（m³ ） 台班产量（ m³ /台班） 台班单价（元/台班） WY50 0.5 480 618 WY75 0.75 558 689 WY100 1.00 690 915
表10-2
载重能力
自卸汽车主要参数
5t 32 413 8t 51 505 10t 81 978
运距8km时台班产量（ m³ /台班） 台班单价（元/台班）
第十章 施工项目管理规划
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
施工项目管理规划概述 施工准备 施工方案的确定 施工进度计划 施工平面图的设计 某大楼施工项目管理规划编制案例
第一节 施工项目管理规划概述
一、编制施工项目管理规划的目的
1. 在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、 施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签 订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合 同。 2. 在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工 项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现 施工项目的目标。
六、施工方案的技术经济评价案例
【例１０-１】背景:某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。土方量为 10000，平均运土距离为8km，计划工期为10天，每天一班制施工。该公司现 有WY50、WY75、WY100挖掘机各2台，以及5t、8t、10t自卸车各10台，其主 要技术参数见表10—1和表10—2。 表10-1 挖掘机主要参数
问题：(1)若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种，如何组合最经济？ 相应的每立方米土方的挖运直接费为多少？ (2)根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量，完成土方挖运任 务每天应安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车？ (3)根据所安排的挖掘机和自卸汽车数量，该土方工程可在几天内 完成？相应的每立方米的挖、运直接费为多少？ 【答案】1．以挖掘机和自卸汽车每立方米挖、运直接费最少为原则选择 组合方案。 （1)挖掘机:WY50挖土单价=618/480 =1.29(元/ m³ ) WY75挖土单价=689/558=1.23(元/ m³ ) WY100挖土单价=915/690=1.33(元/ m³ ) 因此，取单价为1.23元/的WY75挖掘机。 （2)自卸汽车：5t自卸车运费单价=413/32=12.91(元/ m³ ) 10t自卸车运费单价=978/81=12.07(元/ m³ ) 因此，取单价为9.90(元/ m³ )的8t自卸汽车。 （3)相应的每立方米土方的挖运直接费为：1.23+9.90=11.13(元/ m³ )
五、施工方案的技术经济评价方法
1．定性分析评价 分析评价技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、 劳动力和机械设备能否满足需要、是否能充分发挥现有机械的作 用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬季施工带来多大困难等 等。 2．定量分析评价 定量分析的指标通常有： （1）工期指标 （2）劳动量指标 （3）主要材料消耗指标 （4）施工成本指标 （5）机械设备投资额指标。
四、施工项目管理规划的编制要求
1.符合招标文件、合同条件以及发包人(包括监理工程师)对工 程的要求。 2.具有科学性和可执行性，能符合实际。 3.符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。 4.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。
六、施工项目管理规划的内容
1. 工程概况。包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点 及总体要求。 2. 施工部署。包括项目的质量、进度、成本及安全目标，施工总体设想，分包 计划、资源供应总体安排、施工程序，项目管理总体安排。 3. 施工方案。包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械 选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 4. 施工进度计划。包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 5. 资源供应计划。包括劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械 设备需求计划，预制品订货和需求计划，工具器具需求计划。 6. 施工准备工作计划。包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质 量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。 7. 施工平面图设计文件。包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理 规划，其中施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 8. 技术组织措施计划。包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标、 季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工的措施。各项措施具体应包括 技术措施、组织措施、经济措施及合同措施等方面的内容。 9. 项目风险管理。 10. 项目信息管理。 11. 技术经济指标分析。
二、确定施工流向
确定施工流向就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的 部位和开展的方向。 确定单位工程施工流向时，一般应考虑如下因素： （1）车间的生产工艺流程。 （2）建设单位对生产和使用的需要。 （3）施工的繁简程度。 （4）房屋高低层或高低跨。 （5）工程现场条件和施工方案。 （6）分部分项工程的特点及其相互关系。
二、施工进度计划的主要评价指标
施工进度计划的主要评价指标有以下几项： （1）总工期：自开工之日到竣工之日的全部日历天数。 （2）工期提前时间：工期提前时间＝合同或要求工期－计划工期 （3）劳动力不均衡系数：劳动力不均衡系数＝高峰人数／平均人 数 劳动力不均衡系数在2以内较为合理，超过2则不正常。 （4）单方用工数：单位工程单方用工数=总用工数（工日）／ 建筑 面积（m2） （5）工日节约率： 工日 计划用工数 工日 施工预算用工数 － 100 % 工日节约率= 工日 施工预算用工数 （6）大型机械单方台班用量： 大型机械单方台班用量＝大型机械台班用量（台班）／ 建筑面积 （m2） （7）建安工人日产值： 元 计划施工工程工作量 建安工人日产值= 进度计划日期 每日平均人数 工日
三、确定施工顺序
施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。合理地确定施 工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考虑以 下因素： （1）遵循施工程序 （2）符合施工工艺 （3）与施工方法一致 （4）按照施工组织的要求 （5）考虑施工安全和质量 （6）考虑当地气候的影响
四、选择施工方法和施工机械
三、施工项目管理规划的分类
施工项目管理规划包括两类文件： 1．施工项目管理规划大纲。在取得招标文件后用以指导承包 人编制投标文件、投标报价和签订施工合同（相当于标前的施 工组织设计）。 2．施工项目管理实施规划。在施工合同签订后，用以策划施 工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同的顺利 实施（相当于标后的施工组织设计）。
3．综合分析评价法 通常的方法是：首先根据多指标中各个指标在 评价中的相对重要程度，分别定出权值Wi，再用 同一指标依据其在各方案中的优劣程度定出其相应 的分值Cij。设有m个方案和n种指标，则第j方案的 综合指标值Aj为：
Ai
C
i 1
n
ij
W i
式中，j＝1，……，m；i=1，……，n。综合指标值最 大者为最优方案 。
1. 选择施工方法 主要分部分项工程施工方法的选择要点：（1）土石方工程。 （2）混凝土及钢筋混凝土工程。 （3）结构吊装工程。 （4）现场垂直、 水平运输。（5）装修工程。 （6）特殊项目。 2.选择施工机械 根据建（构）筑物的结构特征、工程量大小、工期长短、物资供应条 件、场地四周环境等因素，拟订可行方案，进行优选后再决策。选择施工 机械时，应着重考虑： （1）施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能和经济合理的原则，具体 考虑： 1) 技术条件。 2)经济条件。 3)要进行定量的技术经济分析比较。 （2）选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜于主导工程施工的机 械。 （3）各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分 发挥主导机械的效率。 （4）在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些，以利于 机械管理。 （5）机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。
第Байду номын сангаас节 施工平面图的设计
一、单位工程施工平面图的设计
（一）单位工程施工平面图的设计内容 单位工程施工平面图的内容包括： (1)已建和拟建的地上和地下一切建筑物、构筑物和管线的 位置或尺寸。 (2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。 (3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置。 (4)材料、半成品、构件和机具的堆场。 (5)生产、生活用临时设施。 (6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。